tynmagazine.com

Transformación digital: La accesibilidad a través de la nube

2019-09-19

Transformación digital: La accesibilidad a través de la nube Transformación digital: La accesibilidad a través de la nube By Staff - COMPARTIR: Por Vijay Sundaram, Jefe de Estrategia Global de Zoho El cloud computing es un término que ha venido a revolucionar la manera en que las compañías consumen software, las empresas alrededor del mundo de sectores y tamaños distintos utilizan software de manera cotidiana para facilitar procesos y con ello hacer más eficiente el uso de sus recursos. Hace tiempo solo se podía acceder a estos programas informáticos mediante licencias y necesitaban además, personal capacitado para que la implementación tuviera éxito y asegurara su correcto funcionamiento. Ese es el modelo tradicional empresarial, sin embargo, el mundo está viendo un cambio radical gracias a Internet. Siendo así, actor principal en la democratización del software, es decir en hacer un software más accesible. Desde su surgimiento, Internet revolucionó no solo nuestra manera de comunicarnos, de entretenernos y de la realización de actividades diarias, sino que impactó positivamente en el funcionamiento de las empresas. Cada organización requiere utilizar software para mantener su operación: editores de texto, bases de datos, software de planificación de recursos empresariales (ERP), software que gestión de las relaciones con el cliente (CRM), todos ellos permiten concentrar información y conducen a la mejor toma de decisiones. Las empresas solo tendrán que decidir entre modalidad on-premise o la nube. On-premise permite que la empresa sea la responsable de toda su gestión, para este tipo de implementación se requieren equipos computacionales, servidor, la infraestructura propia y un departamento de TI que asegure que el software funcione como es debido. Tiene ventajas, no obstante, la mayor desventaja es que está enfocado a empresas que sean capaces de costear una inversión inicial y continua debido principalmente a las actualizaciones de programa y a las copias de seguridad. No pasa lo mismo con el software en la nube tanto pública como privada, y ahí radica su aporte a democratizarlo. Al ser una herramienta tan imprescindible debe ser accesible para toda aquella persona u organización que lo requiera. Las empresas harán el respectivo pago, suscripción mensual o anual y funciona como la electricidad, es decir, el servicio está disponible para todos los colaboradores de la organización. No debe estar instalado en un equipo en particular, está disponible todo el tiempo y no está limitado al uso de una sola persona. Contar con software en la nube permite el acceso a los programas y archivos almacenados en la nube solo con un dispositivo, desde computadora de escritorio hasta teléfono inteligente, y acceso a Internet.  Es decir, brinda autonomía porque no se depende de un hardware específico, varias personas pueden acceder a la misma cuenta desde diferentes dispositivos sin que eso afecte su funcionamiento. El almacenamiento tampoco es problema. Asimismo, la información está disponible 24 horas al día. Es una alternativa económica, flexible, accesible, escalable y de fácil implementación y administración. En definitiva, facilita que cada vez más empresas y personas accedan a software en la nube, lo que contribuye a la transformación digital y además, a reducir la brecha tecnológica. Adoptar la nube permite a los empresarios reducir en 1% la inversión en equipo para tecnología de la Información y comunicación, permitiéndoles competir con otras empresas a través de tecnología a bajo costo, de acuerdo con datos de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OECD). Empresas y emprendedores que están moviendo la economía mundial, y necesitan opciones ágiles, económicas y eficaces que les permitan utilizar software e infraestructura para almacenamiento e inteligencia de negocios. Es así como la nube resulta ser un buen aliado empresarial. COMPARTIR:

computing.es

Llega a Málaga el Tour Tecnológico Aslan 2019 “Transformación digital: todo conectado”

2019-09-19

Se celebrará el próximo 10 de octubre en el Hotel Vincci Posada del Patio. LaAsociación @asLANcelebra una nueva edición del Tour Tecnológico y llega aMálaga el 10 de octubre. Esta iniciativa, que forma parte del Plan de Actividades de la Asociación @asLAN para 2019, dirigido a crear espacios de encuentro y divulgación tecnológica conectados con ASLAN2020, está respaldada a nivel nacional por elCOITasí como por destacados proveedores del sector comoSymantec,Nutanix,Sophos,Fortinet,Dell Technologies,Huawei,Cambium Networks,Allied Telesis,Team Viewer,NFON,WavecomyGigaset.Este año a nivel local, cuenta con elColegio de Ingenieros de Telecomunicación de Andalucía Oriental y Melillacomo Entidad Colaboradora. Esta decimocuarta edición del Tour Tecnológico @asLAN pondrá el foco en laimportancia de la ciberseguridad en la Transformación Digital, la nueva forma de gestionarlas infraestructuras híbridasy elpotencial de los datosque circulan por las redes corporativas. Las infraestructuras tecnológicas son una pieza clave de la economía digital: La inteligencia artificial, redes 5G, entornosmulti-cloud, etc. están induciendo cambios vertiginosos en los departamentos de tecnología y ofrecen grandes oportunidades para desarrollar nuevos servicios a startups, compañías tecnológicas y de cualquier otro sector. Durante elForo Tecnológico Málagase ofrecerá una amplia perspectiva sobre tendencias de futuro y soluciones disponibles para construir infraestructuras digitales alineadas con el negocio:Analytics, Artificial Intelligence, CyberSecurity, Data Governance, Digital WorkSpace, Edge Computing, Hybrid IT, IoT, Mobility, 5G, Multi CloudyWiFi. Markel Gruber, Presidente de la Asociación @asLAN señala que “El Foro Tendencias Tecnológicas que tendrá lugar este mes en Málaga, es una oportunidad para conocer nuevas tendencias tecnológicas de la mano de importantes fabricantes internacionales, así como compartir experiencias con responsables IT de grandes y pequeñas empresas de Andalucía . El Foro Tecnológico Málaga, se celebrará en elHotel Vincci Posada del Patioy contará en la Sesión de Clausura con D. Javier Pareja, Decano del Colegio de Ingenieros de Telecomunicación de Andalucía Oriental y Melilla.Consulte la agenda. La inscripción a estos eventos es totalmente gratuita y se puede realizar desde este enlace Inscripción Gratuita Foro Málaga.

teletica.com

Universidad Cenfotec y Micitt ofrecen 50 becas de transformación digital para pymes

2019-09-19

Los requisitos son que su negocio esté inscrito en el Ministerio de Economía, Industria y Comercio, y que cuente con firma digital Si tiene una pequeña o microempresa y quiere incorporar su negocio al mundo tecnológico, la Universidad Cenfotec y el Ministerio de Ciencia y Tecnología ofrecen (Miccit) 50 becas del 100% para darle una mano a los emprendedores, por medio del programa transformación digital. Para concursar por un cupo, debe enviar un correo con los datos de su empresa a la dirección: posgrados@ucenfotec.ac.cr. Se tendrá tiempo hasta el próximo lunes 23 de setiembre. Los requisitos son que su negocio esté inscrito en el Ministerio de Economía, Industria y Comercio, y que cuente con firma digital. Si desea más detalles puede ver el vídeo adjunto.

camionactualidad.es

CEFTRAL inaugura el Máster en Transformación Digital de las Empresas de Transporte

2019-09-19

Así, 25 jóvenes se beneficiarán de un proyecto que la CEFTRAL-CETM ha impulsado gracias al Fondo Social Europeo y la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha. El programa, que incluye el Máster en Transformación Digital de las Empresas de Transporte y Logística, ha comenzado sus clases con un total de 450 horas de formación. Entre las materias que se imparten, además de lo relacionado con el sector del transporte y de la logística, normativa y economía, los alumnos adquirirán también los conocimientos más innovadores en gestión digital de flota, creatividad digital y SEM, e-commerce o marketing y planificación digital. Por otro lado, este programa se complementa con el StdyTrip, que incluye visitas a empresas, workshops y conferencias, un curso de datamining (minería de datos) y clases presenciales en inglés. Finalmente, destacar que el programa completo incluye una beca de 537.84 euros y dos meses de prácticas en empresas del sector del transporte en Castilla-La Mancha. ¿Te ha interesado esta información? Suscíbete y recíbelas gratis Acepto los Términos y Condiciones Recuerda que puedes darte de baja en cualquier momento ¡¡¡A NOSOTROS TAMPOCO NOS GUSTA EL SPAM!!! ¿Te ha interesado esta información? Suscíbete y recíbelas gratis Acepto los Términos y Condiciones Recuerda que puedes darte de baja en cualquier momento ¡¡¡A NOSOTROS TAMPOCO NOS GUSTA EL SPAM!!! ¿Te ha interesado esta información? Suscíbete y recíbelas gratis Recuerda que puedes darte de baja en cualquier momento ¡¡¡A NOSOTROS TAMPOCO NOS GUSTA EL SPAM!!!

gentedigital.es

El Gobierno foral amplía el plazo para solicitar las ayudas a la transformación digital

2019-09-19

El Departamento de Desarrollo Económico y Empresarial del Gobierno de Navarra ha ampliado el plazo hasta el 30 de septiembre para que las empresas navarras del sector industrial soliciten ayudas a la transformación digital. PAMPLONA, 19 (EUROPA PRESS) El Departamento de Desarrollo Económico y Empresarial del Gobierno de Navarra ha ampliado el plazo hasta el 30 de septiembre para que las empresas navarras del sector industrial soliciten ayudas a la transformación digital. El objeto de esta convocatoria es facilitar la transformación digital mediante un asesoramiento especializado. En el transcurso del proceso la entidad beneficiaria recibirá un diagnóstico de la situación de partida y análisis interno de la organización y del negocio para poder elaborar un plan de transformación digital. El asesoramiento, que contará con un mínimo de 50 horas, se prestará a través de reuniones individualizadas además de con talleres temáticos y demostrativos de contenido práctico y visitas a la empresa. Todo ello, con el fin de elaborar un Plan de Transformación que incluirá la cuantificación y priorización de oportunidades de digitalización y las mejores prácticas o benchmarking de habilitadores, ha explicado el Ejecutivo foral en un comunicado. Cualquier empresa, independientemente de su tamaño, puede solicitar esta ayuda que financia dos tercios del coste de asesoramiento en especialización digital, y abrirse así a procesos como la fabricación aditiva, automatización, robótica, la aplicación de las TIC, conectividad, ciberseguridad, Bigdata o logística 4.0. Las solicitudes se podrán presentar a través de la ficha de trámite del portal del Gobierno de Navarra.

navarra.elespanol.com

Las empresas navarras todavía tienen tiempo para solicitar ayudas para su transformación digital

2019-09-19

El objeto de la convocatoria es el de facilitar la transformación digital mediante un asesoramiento especializado.

lavanguardia.com

El Gobierno foral amplía el plazo para solicitar las ayudas a la transformación digital

2019-09-19

El Departamento de Desarrollo Económico y Empresarial del Gobierno de Navarra ha ampliado el plazo hasta el 30 de septiembre para que las empresas navarras del sector industrial soliciten ayudas a la transformación digital. PAMPLONA, 19 (EUROPA PRESS) El Departamento de Desarrollo Económico y Empresarial del Gobierno de Navarra ha ampliado el plazo hasta el 30 de septiembre para que las empresas navarras del sector industrial soliciten ayudas a la transformación digital. El objeto de esta convocatoria es facilitar la transformación digital mediante un asesoramiento especializado. En el transcurso del proceso la entidad beneficiaria recibirá un diagnóstico de la situación de partida y análisis interno de la organización y del negocio para poder elaborar un plan de transformación digital. El asesoramiento, que contará con un mínimo de 50 horas, se prestará a través de reuniones individualizadas además de con talleres temáticos y demostrativos de contenido práctico y visitas a la empresa. Todo ello, con el fin de elaborar un Plan de Transformación que incluirá la cuantificación y priorización de oportunidades de digitalización y las mejores prácticas o benchmarking de habilitadores, ha explicado el Ejecutivo foral en un comunicado. Cualquier empresa, independientemente de su tamaño, puede solicitar esta ayuda que financia dos tercios del coste de asesoramiento en especialización digital, y abrirse así a procesos como la fabricación aditiva, automatización, robótica, la aplicación de las TIC, conectividad, ciberseguridad, Bigdata o logística 4.0. Las solicitudes se podrán presentar a través de la ficha de trámite del portal del Gobierno de Navarra.

europapress.es

El Gobierno foral amplía el plazo para solicitar las ayudas a la transformación digital

2019-09-19

PAMPLONA, 19 Sep. (EUROPA PRESS) - El Departamento de Desarrollo Económico y Empresarial del Gobierno de Navarra ha ampliado el plazo hasta el 30 de septiembre para que las empresas navarras del sector industrial soliciten ayudas a la transformación digital. El objeto de esta convocatoria es facilitar la transformación digital mediante un asesoramiento especializado. En el transcurso del proceso la entidad beneficiaria recibirá un diagnóstico de la situación de partida y análisis interno de la organización y del negocio para poder elaborar un plan de transformación digital. El asesoramiento, que contará con un mínimo de 50 horas, se prestará a través de reuniones individualizadas además de con talleres temáticos y demostrativos de contenido práctico y visitas a la empresa. Todo ello, con el fin de elaborar un Plan de Transformación que incluirá la cuantificación y priorización de oportunidades de digitalización y las mejores prácticas o benchmarking de habilitadores, ha explicado el Ejecutivo foral en un comunicado. Cualquier empresa, independientemente de su tamaño, puede solicitar esta ayuda que financia dos tercios del coste de asesoramiento en especialización digital, y abrirse así a procesos como la fabricación aditiva, automatización, robótica, la aplicación de las TIC, conectividad, ciberseguridad, Bigdata o logística 4.0. Las solicitudes se podrán presentar a través de la ficha de trámite del portal del Gobierno de Navarra.

20minutos.es

El Gobierno foral amplía el plazo para solicitar las ayudas a la transformación digital

2019-09-19

* El Departamento de Desarrollo Económico y Empresarial del Gobierno de Navarra ha ampliado el plazo hasta el 30 de septiembre para que las empresas navarras del sector industrial soliciten ayudas a la transformación digital. El objeto de esta convocatoria es facilitar la transformación digital mediante un asesoramiento especializado. En el transcurso del proceso la entidad beneficiaria recibirá un diagnóstico de la situación de partida y análisis interno de la organización y del negocio para poder elaborar un plan de transformación digital. El asesoramiento, que contará con un mínimo de 50 horas, se prestará a través de reuniones individualizadas además de con talleres temáticos y demostrativos de contenido práctico y visitas a la empresa. Todo ello, con el fin de elaborar un Plan de Transformación que incluirá la cuantificación y priorización de oportunidades de digitalización y las mejores prácticas o benchmarking de habilitadores, ha explicado el Ejecutivo foral en un comunicado. Cualquier empresa, independientemente de su tamaño, puede solicitar esta ayuda que financia dos tercios del coste de asesoramiento en especialización digital, y abrirse así a procesos como la fabricación aditiva, automatización, robótica, la aplicación de las TIC, conectividad, ciberseguridad, Bigdata o logística 4.0. Las solicitudes se podrán presentar a través de la ficha de trámite del portal del Gobierno de Navarra. Consulta aquí más noticias de Navarra.

nexotrans.com

Ceftral inicia Máster en Transformación Digital de Empresas de Transporte

2019-09-19

Una de las primeras clases del nuevo Máster de Ceftral-CETM. Ceftral inicia Máster en Transformación Digital de Empresas de Transporte jueves 19 de septiembre del 2019, 06:00h Confederación Española de Formación de Transporte y Logística, perteneciente a la CETM, inició el pasado 17 de septiembre el proyecto AulaDigi>Trans, un programa dirigido a jóvenes menores de 30 años de la Comunidad de Castilla-La Mancha. 25 jóvenes se beneficiarán de un proyecto que la Ceftral-CETM ha impulsado gracias al Fondo Social Europeo y la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha El objetivo es que se especialicen en una de las ramas que está transformando el mercado laboral en todos los sectores, la digitalización . 25 jóvenes se beneficiarán de un proyecto que la Ceftral-CETM ha impulsado gracias al Fondo Social Europeo y la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha. El programa incluye el Máster en Transformación Digital de las Empresas de Transporte y Logística. Las clases ya han comenzado y en total son 450 horas de formación que se imparten en las aulas del centro de formación que Ceftral-CETM tiene en la localidad de Azuqueca de Henares (Guadalajara). Las materias no solo tratan la actividad del sector del Transporte y la Logística, normativa o economía, sino que los beneficiarios tendrán la oportunidad de adquirir conocimientos más innovadores en gestión digital de flotas, creatividad digital y SEM, e-commerce o marketing y planificación digital. Pero, además, este proyecto que inicia Ceftral-CETM se complementa con el StudyTrip, que incluye visitas a empresas, workshops y conferencias, un curso de datamining (minería de datos) y clases presenciales en inglés. Inserción laboral El programa al completo incluye una beca como ayuda al estudio de 537,84 euros y dos meses de prácticas en empresas del sector del Transporte en Castilla-La Mancha. Para las empresas también es una garantía ya que cada vez es más necesario contar con profesionales cualificados para conquistar la digitalización y trasformar su estructura tradicional. El proyecto Aula Digi>Trans servirá para lograr la inserción laboral de los jóvenes participantes, facilitando el acceso a formación de postgrado y proporcionándoles los conocimientos necesarios para consagrar su currículum y hacerse hueco en uno de los sectores, como es el del transporte, que cuenta con una alta demanda de empleo. Completa con tus datos y recibe las últimas noticias en tu correo.

elcomercio.es

Caja Rural de Asturias y CTIC se alían para impulsar la transformación digital

2019-09-19

El director de la Fundación CTIC-Centro Tecnológico de la Información y la Comunicación, Pablo Priesca, y el director de empresas de Caja Rural de Asturias, Rafael González, firmaron ayer un acuerdo de colaboración para informar a las empresas y ayudarlas a impulsar los procesos de transformación digital.

huesca.portaldetuciudad.com

La DPH aprovechará su proyecto de extensión de banda ancha para iniciar la transformación digital de las bibliotecas

2019-09-18

La Diputación Provincial de Huesca (DPH) va a desarrollar un plan para que las bibliotecas de la provincia, con las que colabora desde hace casi 30 años y que suman un total de 87, puedan ser centros de recursos digitales en cada municipio.

gentedigital.es

La DPH aprovechará su proyecto de extensión de banda ancha para iniciar la transformación digital de las bibliotecas

2019-09-18

La Diputación Provincial de Huesca (DPH) va a desarrollar un plan para que las bibliotecas de la provincia, con las que colabora desde hace casi 30 años y que suman un total de 87, puedan ser centros de recursos digitales en cada municipio. HUESCA, 18 (EUROPA PRESS) La Diputación Provincial de Huesca (DPH) va a desarrollar un plan para que las bibliotecas de la provincia, con las que colabora desde hace casi 30 años y que suman un total de 87, puedan ser centros de recursos digitales en cada municipio. El plan prevé dotar a estas bibliotecas de recursos y herramientas para que el personal que allí trabaja disponga de la formación necesaria para ofrecer a los usuarios nuevos servicios, como puede ser la lectura en soportes y plataformas digitales, nuevas vías de ocio y entretenimiento, y, en general, facilitar al ciudadano un acceso integral a la información y la formación, ha informado la institución provincial en una nota de prensa. El diputado responsable de Cultura, Educación y Deporte de la DPH, Francisco Mateo, se ha pronunciado así en la inauguración de las jornadas formativas que este año realiza en Ayerbe esta institución, centradas en Biblioterapia e inteligencia emocional . Estas jornadas se desarrollan hasta el viernes 20 y en el acto de este miércoles también han participado la diputada delegada de Cultura, Maribel de Pablo, la concejala de Cultura de Ayerbe, Rebeca Armada, y parte del equipo técnico del área de Cultura de la DPH. Desde el área de Cultura de la Diputación de Huesca han apostado por aprovechar las posibilidades que se abren en los pequeños núcleos gracias al proyecto de extensión de la banda ancha que la institución provincial está desarrollando en más de 300 localidades. Se trata de adaptarnos a los tiempos actuales , ha recordado Francisco Mateo, ya que llevamos desde 1985 con una implicación directa con las bibliotecas de la provincia, pese a no tener obligación específica de ello, pero entendemos que son un servicio que contribuye a dinamizar el día a día de los pueblos , ha detallado. De hecho, en este tiempo, se han invertido más de seis millones de euros en las casi 90 bibliotecas de la provincia lo que ha permitido triplicar fondos, usuarios y préstamos, creando una red estable de servicios de lectura, mejorando las instalaciones, formando a los bibliotecarios y dinamizando la actividad en estas instalaciones, han esgrimido desde la DPH. UN PASO MÁS Francisco Mateo ha aclarado que ahora se trata de dar un paso más para incrementar la presencia de este servicio, fomentando que sean un lugar de convivencia intergeneracional e intercultural y un lugar de espacio para impartir educación permanente y actividades de tiempo libre . El plan se desarrollará a medio plazo, tras un análisis de la situación actual de la biblioteca, estudio que se está desarrollando en la actualidad, han apuntado desde la institución provincial. Por lo que respecta a las jornadas sobre Biblioterapia e inteligencia emocional , cuentan con la participación de dos profesores especialistas en la materia. Uno de ellos Jesús López Lucas, que lleva 32 años trabajando en el Servicio de bibliotecas de la Universidad de Salamanca, donde ejerce de director del Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación, centrado actualmente en los estudios de experiencia de cliente mediante la educación en inteligencia emocional de los profesionales de bibliotecas. La otra especialista es Ana María Jiménez, quien en la actualidad ejerce de Psicología infantil, familiar y adultos y está formada en recursos humanos, educación, duelo e igualdad, además de en inteligencia emocional.

laindustria.pe

Especialistas en transformación digital llegan a Trujillo

2019-09-18

Durante 30. ° Encuentro Empresarial del Norte: ‘Innovación y Tecnología, futuro de la gestión empresarial’. La transformación digital se ha convertido en un desafío para el mundo empresarial, puesto que significa no solo la elaboración de nuevos productos o servicios, sino que implica adaptar este cambio a los procesos de la organización, de modo que el aprovechamiento de la tecnología genere una simplificación en los procesos. De acuerdo al Blog Microsoft CXO Summit Review, la vicepresidenta de Microsoft Azure, Julia White, señala que el 86% de los presidentes de las compañías consideran a la era digital como la prioridad número 1 para la transformación de sus empresas. Sin embargo, este es un problema de cultura organizacional que va más allá de la velocidad, el volumen o la variedad de cambios tecnológicos. Por ello, la Cámara de Comercio de La Libertad (CCLL) y la Confederación Nacional de Instituciones Empresariales Privadas (CONFIEP) convocan a expertos nacionales e internacionales que abordarán dicha temática durante el 30. ° Encuentro Empresarial del Norte (EEN), denominado: ‘Innovación y Tecnología, futuro de la gestión empresarial’. EXPOSITORES Entre ellos, participa el director de Canales SAP Business One de SAP Perú, Ricardo Gargurevich; la country director de Laboratoria, María Paula Rivarola; y el vicerrector de Investigación y Transferencia de Tecnología delTecnológico de Monterrey (México), Arturo Molina Gutierrez. “Debemos considerar a la tecnología como una herramienta que permita replantear cómo se están ejecutando los diferentes procesos en nuestras organizaciones, y justamente por ello el 30. ° EEN convoca a destacados conferencistas que permitirán elevar nuestras competencias”, manifestó el presidente del Comité Gremial de Comunicaciones, Informática y Empresas Conexas, Fernando Guerra Fernández. Este evento reúne a empresarios, académicos, autoridades, ejecutivos de primera línea de dirección de la Macrorregión Norte del Perú, y a lo largo de los años ha permitido generar un impacto positivo, tanto en el sector privado como en el Estado, la sociedad civil y la academia. MARCAS SE COMPROMETEN CON LA REGIÓN La consolidación y crecimiento del EEN cada año se hace posible gracias al respaldo de aliados comprometidos con el desarrollo del norte del país como: Caja Trujillo como auspiciador Diamante; Lenovo, SYPSOFT360, RICOH, Innova Ambiental y Diviso como auspiciadores Platino, Minera Poderosa como auspiciador Oro, y como auspiciadores Plata: Quavii, Ernst & Young Perú (EY) y Minera Barrick Misquichilca. Como Media Partner participan: La Industria, RPP, Havas Group y Táctica; y el Hotel Costa del Sol Wyndham Trujillo; entre otras empresas que apuestan por el evento más importante en el norte del país y obtener un atractivo posicionamiento. INSCRIPCIONES El EEN se desarrolla del 16 al 18 de octubre en el hotel Costa del Sol Wyndham Trujillo. Para informes e inscripciones comunicarse al (044) 484210 anexo 20, al 943777576 o al 991208751, al correo electrónico: inscripciones@een.pe o ingresar a la página web: een.pe.

radiohuesca.com

Trabajos para iniciar la transformación digital de las bibliotecas

2019-09-18

Cultura de la DPH apuesta por aprovechar las posibilidades que se abren en los pequeños núcleos gracias al proyecto de extensión de la banda ancha La Diputación Provincial de Huesca va a desarrollar un plan para que las bibliotecas de la provincia de Huesca, con las que viene colaborando desde hace casi 30 años y que son 87 en total, puedan ser centros de recursos digitales en cada municipio. El plan prevé dotar a las bibliotecas de recursos y herramientas para que el personal que allí trabaja disponga de la formación necesaria para ofrecer a los usuarios nuevos servicios, como puede ser la lectura en soportes y plataformas digitales, nuevas vías de ocio y entretenimiento, y, en general, facilitar al ciudadano un acceso integral a la información y la formación. El diputado responsable de Cultura, Educación y Deporte, Francisco Mateo, así lo ha explicado en la inauguración de las jornadas formativas que este año la Diputación Provincial de Huesca realiza en Ayerbe centradas en el tema Biblioterapia e inteligencia emocional. Estas jornadas se desarrollan hasta el viernes 20 y en el acto de este miércoles han participado también la diputada delegada de Cultura, Maribel de Pablo, la concejala de Cultura de Ayerbe, Rebeca Armada, y parte del equipo técnico del área de Cultura de la Diputación. Así, desde el área de Cultura de la Diputación de Huesca se apuesta por aprovechar las posibilidades que se abren en los pequeños núcleos gracias al proyecto de extensión de la banda ancha que la institución provincial está desarrollando en más de 300 localidades de la provincia para extender la banda ancha. “Se trata de adaptarnos a los tiempos actuales”, ha recordado Francisco Mateo, “ya que llevamos desde 1985 con una implicación directa con las bibliotecas de la provincia, pese a no tener obligación específica de ello, pero entendemos que son un servicio que contribuye a dinamizar el día a día de los pueblos”. De hecho, en este tiempo, se han invertido más de 6 millones de euros en las casi 90 bibliotecas de la provincia. Gracias a ello se han triplicado los fondos, usuarios y préstamos, creando una red estable de servicios de lectura, mejorando las instalaciones, formando a los bibliotecarios y dinamizando la actividad en estas instalaciones. “Ahora queremos dar un paso más para incrementar la presencia de este servicio, fomentando que sean un lugar de convivencia intergeneracional e intercultural y un lugar de espacio para impartir educación permanente y actividades de tiempo libre”, ha dicho el diputado. El plan se desarrollará a medio plazo, tras un análisis de la situación actual de la biblioteca, estudio que se está desarrollando en la actualidad. Mientras, la Diputación de Huesca continuará hasta el viernes con las jornadas formativas que ha iniciado y que cuentan con la participación de dos reconocidos profesores en la materia: Jesús López Lucas, que lleva 32 años trabajando en el Servicio de bibliotecas de la Universidad de Salamanca, donde ejerce de director del Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación (CRAI), centrado actualmente en los estudios de experiencia de cliente mediante la educación en inteligencia emocional de los profesionales de bibliotecas; y Ana María Jiménez, quien en la actualidad ejerce de Psicología infantil, familiar y adultos y está formada en recursos humanos, educación, duelo e igualdad, además de haberse formado en inteligencia emocional.

europapress.es

La DPH aprovechará su proyecto de extensión de banda ancha para iniciar la transformación digital de las bibliotecas

2019-09-18

HUESCA, 18 Sep. (EUROPA PRESS) - La Diputación Provincial de Huesca (DPH) va a desarrollar un plan para que las bibliotecas de la provincia, con las que colabora desde hace casi 30 años y que suman un total de 87, puedan ser centros de recursos digitales en cada municipio. El plan prevé dotar a estas bibliotecas de recursos y herramientas para que el personal que allí trabaja disponga de la formación necesaria para ofrecer a los usuarios nuevos servicios, como puede ser la lectura en soportes y plataformas digitales, nuevas vías de ocio y entretenimiento, y, en general, facilitar al ciudadano un acceso integral a la información y la formación, ha informado la institución provincial en una nota de prensa. El diputado responsable de Cultura, Educación y Deporte de la DPH, Francisco Mateo, se ha pronunciado así en la inauguración de las jornadas formativas que este año realiza en Ayerbe esta institución, centradas en Biblioterapia e inteligencia emocional . Estas jornadas se desarrollan hasta el viernes 20 y en el acto de este miércoles también han participado la diputada delegada de Cultura, Maribel de Pablo, la concejala de Cultura de Ayerbe, Rebeca Armada, y parte del equipo técnico del área de Cultura de la DPH. Desde el área de Cultura de la Diputación de Huesca han apostado por aprovechar las posibilidades que se abren en los pequeños núcleos gracias al proyecto de extensión de la banda ancha que la institución provincial está desarrollando en más de 300 localidades. Se trata de adaptarnos a los tiempos actuales , ha recordado Francisco Mateo, ya que llevamos desde 1985 con una implicación directa con las bibliotecas de la provincia, pese a no tener obligación específica de ello, pero entendemos que son un servicio que contribuye a dinamizar el día a día de los pueblos , ha detallado. De hecho, en este tiempo, se han invertido más de seis millones de euros en las casi 90 bibliotecas de la provincia lo que ha permitido triplicar fondos, usuarios y préstamos, creando una red estable de servicios de lectura, mejorando las instalaciones, formando a los bibliotecarios y dinamizando la actividad en estas instalaciones, han esgrimido desde la DPH. UN PASO MÁS Francisco Mateo ha aclarado que ahora se trata de dar un paso más para incrementar la presencia de este servicio, fomentando que sean un lugar de convivencia intergeneracional e intercultural y un lugar de espacio para impartir educación permanente y actividades de tiempo libre . El plan se desarrollará a medio plazo, tras un análisis de la situación actual de la biblioteca, estudio que se está desarrollando en la actualidad, han apuntado desde la institución provincial. Por lo que respecta a las jornadas sobre Biblioterapia e inteligencia emocional , cuentan con la participación de dos profesores especialistas en la materia. Uno de ellos Jesús López Lucas, que lleva 32 años trabajando en el Servicio de bibliotecas de la Universidad de Salamanca, donde ejerce de director del Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación, centrado actualmente en los estudios de experiencia de cliente mediante la educación en inteligencia emocional de los profesionales de bibliotecas. La otra especialista es Ana María Jiménez, quien en la actualidad ejerce de Psicología infantil, familiar y adultos y está formada en recursos humanos, educación, duelo e igualdad, además de en inteligencia emocional.

desdesoria.es

Caja Rural, Soriactiva e ITS Duero organizan cursos sobre transformación digital para agricultores

2019-09-18

Sep 18.19Formación Caja Rural, Soriactiva e ITS Duero organizan cursos sobre transformación digital para agricultores La matrícula es gratuita y las inscripciones se llevarán a cabo en las oficinas de Caja Rural de Soria, en la propia Fundación y en ITS Duero Caja Rural de Soria, su Fundación Soriactiva e ITS Duero van a iniciar la formación de profesionales del sector agrario en el uso de nuevas tecnologías para trabajadores del sector agrario, forestal y pecuario, aunque también pueden solicitarlo un 10 por ciento de agricultores con menos edad. Para ello cuentan con el apoyo financiero del Ministerio de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social a través del programa de formación para la adquisición y mejora de competencias profesionales relacionadas con los cambios tecnológicos y la transformación digital. EL FUTURO DE LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS AGRARIAS Los agricultores y ganaderos tendrán que ampliar sus habilidades para poder ejercer una actividad agraria eficiente, altamente productiva, globalizada y sostenible; capaz de conseguir una producción suficiente para alimentar a millones de personas cada vez con menos recursos. Este proyecto, pretende la transformación digital del sector agrario soriano como herramienta necesaria para mejorar la rentabilidad y competitividad de las explotaciones, de la agroindustria, y también incentivar el emprendimiento, la calidad de vida en el medio rural y atraer jóvenes y mujeres. Por ello las personas que se dediquen a la actividad agraria tendrán que orientar su modo de trabajo hacia las nuevas tecnologías agrarias ligadas al desarrollo de nuevas variedades, la administración electrónica, el desarrollo informático y la automatización de los procesos. OBJETIVO DE LA FORMACIÓN El medio rural en España representa el 84,1 por ciento del territorio e integra al 16,3 por ciento de la población, incluyendo la totalidad de los recursos naturales y gran parte del patrimonio cultural, la formación tiene que ser uno de los instrumentos de esa modernización y del cambio en el medio rural. Por ello, pretendemos llevar a la práctica el desarrollo de acciones formativas sobre nuevas tecnologías, dirigidas al colectivo agrario con mayor incidencia en el medio rural. Estas se han puesto al servicio de todos los sectores económicos y también se desarrolla para hacer frente a los retos de la agricultura, la ganadería y la agroindustria para maximizar el rendimiento de los cultivos y el uso de los recursos, aumentando la productividad y generando una actividad más respetuosa con el medio ambiente y adaptada al cambio climático. Los datos a los que tiene hoy acceso el agricultor permite identificar problemas, planificar y supervisar acciones de gestión de sus explotaciones y mejorar la toma de decisiones. INTERNET NO TIENE LÍMITES DE EDAD PARA NAVEGAR Las nuevas tecnologías agrarias son el futuro del sector primario porque gracias a la modernización de las explotaciones y la incorporación de agricultores jóvenes a la actividad conseguiremos hacer frente a la enorme problemática de la producción agrícola para lo que es necesaria una formación agraria de calidad y acorde a las nuevas exigencias del mercado.   Este proyecto responde a las demandas de las personas mayores del medio rural que necesitan hacer diversas operaciones necesarias, renovar los conocimientos de la actividad agropecuaria a medida que se introducen innovaciones tecnológicas y mejorar las condiciones de vida dentro del medio rural, donde se está produciendo una exclusión financiera que les limita en su vida diaria, en el que cada vez es más complejo formar una unidad familiar y donde son cada vez menores los nexos sociales. La formación va dirigida a agricultores y ganaderos, jóvenes y mujeres profesionales del sector, a través de cinco cursos gratuitos que se realizarán en Soria capital y se ayudará a navegar con seguridad y confianza por internet, así como a realizar operaciones cotidianas online, especialmente gestiones relacionadas con la agricultura, sanidad, las administraciones públicas y las finanzas personales. La matrícula es gratuita y las inscripciones se llevarán a cabo en las oficinas de Caja Rural de Soria, en la propia Fundación y en ITS Duero. El primer curso se quiere impartir inmediatamente en horario de 16:00 a 21:00 horas de lunes a viernes y tendrán una duración de 50 o 60 horas, para hacer el curso en el menor tiempo posible. Sep 18.19 El Museo Numantino celebra con una exposición sus cien años de historia La inauguración de la exposición “Museo Numantino. Cien años” que ha tenido lugar hoy en Soria ha sido el escenario elegido por Alfonso Fernández Mañueco para manifestar el compromiso de la Junta de Castilla y León con el Patrimonio de la Comunidad que se va a ver ampliado en la nueva legislatura. Castilla y León es la comunidad española con mayor patrimonio ya que atesora más de 2.200 bienes declarados de Interés Cultural, 11 de ellos reconocidos como Patrimonio de la Humanidad, 122 conjuntos históricos, 23.000 yacimientos inventariados o más [...] Buscar

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La DPH aprovechará su proyecto de extensión de banda ancha para iniciar la transformación digital de las bibliotecas

2019-09-18

La Diputación Provincial de Huesca (DPH) va a desarrollar un plan para que las bibliotecas de la provincia, con las que colabora desde hace casi 30 años y que suman un total de 87, puedan ser centros de recursos digitales en cada municipio. HUESCA, 18 (EUROPA PRESS) La Diputación Provincial de Huesca (DPH) va a desarrollar un plan para que las bibliotecas de la provincia, con las que colabora desde hace casi 30 años y que suman un total de 87, puedan ser centros de recursos digitales en cada municipio. El plan prevé dotar a estas bibliotecas de recursos y herramientas para que el personal que allí trabaja disponga de la formación necesaria para ofrecer a los usuarios nuevos servicios, como puede ser la lectura en soportes y plataformas digitales, nuevas vías de ocio y entretenimiento, y, en general, facilitar al ciudadano un acceso integral a la información y la formación, ha informado la institución provincial en una nota de prensa. El diputado responsable de Cultura, Educación y Deporte de la DPH, Francisco Mateo, se ha pronunciado así en la inauguración de las jornadas formativas que este año realiza en Ayerbe esta institución, centradas en Biblioterapia e inteligencia emocional . Estas jornadas se desarrollan hasta el viernes 20 y en el acto de este miércoles también han participado la diputada delegada de Cultura, Maribel de Pablo, la concejala de Cultura de Ayerbe, Rebeca Armada, y parte del equipo técnico del área de Cultura de la DPH. Desde el área de Cultura de la Diputación de Huesca han apostado por aprovechar las posibilidades que se abren en los pequeños núcleos gracias al proyecto de extensión de la banda ancha que la institución provincial está desarrollando en más de 300 localidades. Se trata de adaptarnos a los tiempos actuales , ha recordado Francisco Mateo, ya que llevamos desde 1985 con una implicación directa con las bibliotecas de la provincia, pese a no tener obligación específica de ello, pero entendemos que son un servicio que contribuye a dinamizar el día a día de los pueblos , ha detallado. De hecho, en este tiempo, se han invertido más de seis millones de euros en las casi 90 bibliotecas de la provincia lo que ha permitido triplicar fondos, usuarios y préstamos, creando una red estable de servicios de lectura, mejorando las instalaciones, formando a los bibliotecarios y dinamizando la actividad en estas instalaciones, han esgrimido desde la DPH. UN PASO MÁS Francisco Mateo ha aclarado que ahora se trata de dar un paso más para incrementar la presencia de este servicio, fomentando que sean un lugar de convivencia intergeneracional e intercultural y un lugar de espacio para impartir educación permanente y actividades de tiempo libre . El plan se desarrollará a medio plazo, tras un análisis de la situación actual de la biblioteca, estudio que se está desarrollando en la actualidad, han apuntado desde la institución provincial. Por lo que respecta a las jornadas sobre Biblioterapia e inteligencia emocional , cuentan con la participación de dos profesores especialistas en la materia. Uno de ellos Jesús López Lucas, que lleva 32 años trabajando en el Servicio de bibliotecas de la Universidad de Salamanca, donde ejerce de director del Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación, centrado actualmente en los estudios de experiencia de cliente mediante la educación en inteligencia emocional de los profesionales de bibliotecas. La otra especialista es Ana María Jiménez, quien en la actualidad ejerce de Psicología infantil, familiar y adultos y está formada en recursos humanos, educación, duelo e igualdad, además de en inteligencia emocional.

20minutos.es

La DPH aprovechará su proyecto de extensión de banda ancha para iniciar la transformación digital de las bibliotecas

2019-09-18

* La Diputación Provincial de Huesca (DPH) va a desarrollar un plan para que las bibliotecas de la provincia, con las que colabora desde hace casi 30 años y que suman un total de 87, puedan ser centros de recursos digitales en cada municipio. Jornadas sobre Biblioterapia e intelicencia emocional , en la DPH. DIPUTACIÓN DE HUESCA El plan prevé dotar a estas bibliotecas de recursos y herramientas para que el personal que allí trabaja disponga de la formación necesaria para ofrecer a los usuarios nuevos servicios, como puede ser la lectura en soportes y plataformas digitales, nuevas vías de ocio y entretenimiento, y, en general, facilitar al ciudadano un acceso integral a la información y la formación, ha informado la institución provincial en una nota de prensa. El diputado responsable de Cultura, Educación y Deporte de la DPH, Francisco Mateo, se ha pronunciado así en la inauguración de las jornadas formativas que este año realiza en Ayerbe esta institución, centradas en Biblioterapia e inteligencia emocional . Estas jornadas se desarrollan hasta el viernes 20 y en el acto de este miércoles también han participado la diputada delegada de Cultura, Maribel de Pablo, la concejala de Cultura de Ayerbe, Rebeca Armada, y parte del equipo técnico del área de Cultura de la DPH. Desde el área de Cultura de la Diputación de Huesca han apostado por aprovechar las posibilidades que se abren en los pequeños núcleos gracias al proyecto de extensión de la banda ancha que la institución provincial está desarrollando en más de 300 localidades. Se trata de adaptarnos a los tiempos actuales , ha recordado Francisco Mateo, ya que llevamos desde 1985 con una implicación directa con las bibliotecas de la provincia, pese a no tener obligación específica de ello, pero entendemos que son un servicio que contribuye a dinamizar el día a día de los pueblos , ha detallado. De hecho, en este tiempo, se han invertido más de seis millones de euros en las casi 90 bibliotecas de la provincia lo que ha permitido triplicar fondos, usuarios y préstamos, creando una red estable de servicios de lectura, mejorando las instalaciones, formando a los bibliotecarios y dinamizando la actividad en estas instalaciones, han esgrimido desde la DPH. UN PASO MÁS Francisco Mateo ha aclarado que ahora se trata de dar un paso más para incrementar la presencia de este servicio, fomentando que sean un lugar de convivencia intergeneracional e intercultural y un lugar de espacio para impartir educación permanente y actividades de tiempo libre . El plan se desarrollará a medio plazo, tras un análisis de la situación actual de la biblioteca, estudio que se está desarrollando en la actualidad, han apuntado desde la institución provincial. Por lo que respecta a las jornadas sobre Biblioterapia e inteligencia emocional , cuentan con la participación de dos profesores especialistas en la materia. Uno de ellos Jesús López Lucas, que lleva 32 años trabajando en el Servicio de bibliotecas de la Universidad de Salamanca, donde ejerce de director del Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación, centrado actualmente en los estudios de experiencia de cliente mediante la educación en inteligencia emocional de los profesionales de bibliotecas. La otra especialista es Ana María Jiménez, quien en la actualidad ejerce de Psicología infantil, familiar y adultos y está formada en recursos humanos, educación, duelo e igualdad, además de en inteligencia emocional. Consulta aquí más noticias de Huesca.

lne.es

CTIC y Caja Rural se unen para potenciar la transformación digital

2019-09-18

Los premios Industria 4.0 culminan la apuesta de ambas entidades El director de la Fundación CTIC-Centro Tecnológico de la Información y la Comunicación, Pablo Priesca y el director de empresas de Caja Rural de Asturias, Rafael González, han firmado un acuerdo de colaboración que tiene como objetivo principal impulsar, motivar e informar a las empresas asturianas sobre los procesos de transformación digital. El convenio contempla tres vías de actuación. Por un lado, formativa e informativa a través de las jornadas celebradas por Fundación CTIC en las oficinas de empresa de Oviedo, Gijón y Avilés de Caja Rural de Asturias para informar a los empresarios asturianos acerca de la importancia de la transformación digital para mejorar la competitividad de la empresa, así como las ayudas existentes para la elaboración en impartición de estos planes. También trabajan en la financiación al proceso de transformación digital: implementar un proceso de transformación digital tiene un coste y esto puede suponer cierta dificultad para la empresa. Para adaptarse a la demanda creciente de necesidades financieras vinculadas a este proceso de transformación Caja Rural de Asturias ha creado unas líneas ad hoc incluidas en este convenio para la dinanciación de Proyectos de Transformación Digital/Innovación de la Empresa, anticipo de Subvenciones vinculadas a Proyectos de Transformación Digital, avales vinculados a Proyectos de Inversión Tecnológica/Innovación, línea de Financiación a Empresas de Base Tecnológica (ETBs), línea de Financiación a Empresas TIC y una línea de Financiación a Instituciones/Empresas Tractoras Tecnológicas y Convenios de colaboración con Instituciones y Centros Tecnológicos. La tercera vía de actuación es la organizaciónde los Premios Industria 4.0, que comenzaron el año pasado como una iniciativa conjunta de la Fundación CTIC-Centro Tecnológico de la Información y la Comunicación y Caja Rural de Asturias. El objetivo de estos premios es reconocer el esfuerzo de todas aquellas empresas asturianas que llevan a cabo proyectos innovadores para que la transformación digital sea una realidad. Los premios se dividen en cuatro categorías: Premio a la empresa asturiana industrial que reconoce el esfuerzo en el proceso de transformación digital hacia la Industria 4.0; Premio a la empresa del ámbito agroalimentario por su esfuerzo en la transformación digital; Premio a las empresas de ámbito turístico por su esfuerzo en adaptarse a los nuevos paradigmas del turismo inteligente y premio a la empresa del sector madera-forestal por haber realizado un esfuerzo en el proceso de transformación digital. En el 2018 las empresas galardonadas fueron: Campoastur; Maderas García Hermanos, Tekox y Tierrastur. La reunión del jurado se celebrará el próximo 24 de septiembre y determinará las empresas premiadas en esta segunda edición.

sorianoticias.com

Soriactiva e ITS Duero organizan cursos sobre transformación digital en el agro

2019-09-18

Las enseñanzas buscan mejorar la rentabilidad y competitividad de las explotaciones, de la agroindustria, y también incentivar el emprendimiento. Caja Rural de Soria, su Fundación Soriactiva e ITS Duero van a iniciar la formación de profesionales del sector agrario en el uso de nuevas tecnologías para trabajadores del sector agrario, forestal y pecuario, aunque también pueden solicitarlo un 10 por ciento de agricultores con menos edad. Para ello cuentan con el apoyo financiero del Ministerio de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social a través del programa de formación para la adquisición y mejora de competencias profesionales relacionadas con los cambios tecnológicos y la transformación digital. Futuro de las nuevas tecnologías agrarias Los agricultores y ganaderos tendrán que ampliar sus habilidades para poder ejercer una actividad agraria eficiente, altamente productiva, globalizada y sostenible; capaz de conseguir una producción suficiente para alimentar a millones de personas cada vez con menos recursos. Este proyecto pretende la transformación digital del sector agrario soriano como herramienta necesaria para mejorar la rentabilidad y competitividad de las explotaciones, de la agroindustria, y también incentivar el emprendimiento, la calidad de vida en el medio rural y atraer jóvenes y mujeres. Por ello las personas que se dediquen a la actividad agraria tendrán que orientar su modo de trabajo hacia las nuevas tecnologías agrarias ligadas al desarrollo de nuevas variedades, la administración electrónica, el desarrollo informático y la automatización de los procesos. OBJETIVO DE LA FORMACIÓN El medio rural en España representa el 84,1 por ciento del territorio e integra al 16,3 por ciento de la población, incluyendo la totalidad de los recursos naturales y gran parte del patrimonio cultural, la formación tiene que ser uno de los instrumentos de esa modernización y del cambio en el medio rural. Por ello, los promotores de este curso pretenden llevar a la práctica el desarrollo de acciones formativas sobre nuevas tecnologías, dirigidas al colectivo agrario con mayor incidencia en el medio rural. Estas se han puesto al servicio de todos los sectores económicos y también se desarrolla para hacer frente a los retos de la agricultura, la ganadería y la agroindustria para maximizar el rendimiento de los cultivos y el uso de los recursos, aumentando la productividad y generando una actividad más respetuosa con el medio ambiente y adaptada al cambio climático. Los datos a los que tiene hoy acceso el agricultor permite identificar problemas, planificar y supervisar acciones de gestión de sus explotaciones y mejorar la toma de decisiones. INTERNET Las nuevas tecnologías agrarias son el futuro del sector primario porque gracias a la modernización de las explotaciones y la incorporación de agricultores jóvenes a la actividad conseguiremos hacer frente a la enorme problemática de la producción agrícola para lo que es necesaria una formación agraria de calidad y acorde a las nuevas exigencias del mercado Este proyecto responde a las demandas de las personas mayores del medio rural que necesitan hacer diversas operaciones necesarias, renovar los conocimientos de la actividad agropecuaria a medida que se introducen innovaciones tecnológicas y mejorar las condiciones de vida dentro del medio rural, donde se está produciendo una exclusión financiera que les limita en su vida diaria, en el que cada vez es más complejo formar una unidad familiar y donde son cada vez menores los nexos sociales. La formación va dirigida a agricultores y ganaderos, jóvenes y mujeres profesionales del sector, a través de cinco cursos gratuitos que se realizarán en Soria capital y se ayudará a navegar con seguridad y confianza por internet, así como a realizar operaciones cotidianas online, especialmente gestiones relacionadas con la agricultura, sanidad, las administraciones públicas y las finanzas personales. La matrícula es gratuita y las inscripciones se llevarán a cabo en las oficinas de Caja Rural de Soria, en la propia Fundación y en ITS Duero. El primer curso se quiere impartir inmediatamente en horario de 16:00 a 21:00 horas de lunes a viernes y tendrán una duración de 50 o 60 horas, para hacer el curso en el menor tiempo posible.

asturiasmundial.com

Caja Rural de Asturias y Fundación CTIC se alían para la transformación digital

2019-09-18

Firman un convenio que contempla: · La segunda edición de la iniciativa conjunta Premios Industria 4.0 · Incluye productos de financiación a las empresas para proyectos de transformación digital /innovación · Pone el broche final al ciclo formativo sobre líneas de subvención a planes digitales El director de la Fundación CTIC-Centro Tecnológico de la Información y la Comunicación, Pablo Priesca y el director de empresas de Caja Rural de Asturias, Rafael González, han firmado un acuerdo de colaboración que tiene como objetivo principal impulsar, motivar e informar a las empresas asturianas sobre los procesos de transformación digital. El convenio contempla tres vías de actuación: Formativa/informativa: la Fundación CTIC celebró en las oficinas de empresa de Oviedo, Gijón y Avilés de Caja Rural de Asturias tres jornadas para informar a los empresarios asturianos acerca de la importancia de la Transformación Digital para mejorar la competitividad de la empresa, así como las ayudas existentes para la elaboración en impartición de planes de Transformación Digital. La transformación digital sigue sumando. La tradición industrial es una de las señas de identidad de Asturias. La empresa asturiana ha sabido ir con los tiempos, adaptar sus procesos y ajustarse a los cambios. Ahora es el momento de la industria 4.0, la transformación digital es el nuevo reto. Cualquier empresa, sea cual sea su actividad, debe incorporarse a la cuarta revolución industrial. Financiación al proceso de transformación digital: implementar un proceso de transformación digital tiene un coste y esto puede suponer cierta dificultad para la empresa. Para adaptarse a la demanda creciente de necesidades financieras vinculadas a este proceso de transformación Caja Rural de Asturias ha creado unas líneas ad hoc incluidas en este convenio para: · Financiación de Proyectos de Transformación Digital/Innovación de la Empresa. · Anticipo de Subvenciones vinculadas a Proyectos de Transformación Digital. Avales vinculados a Proyectos de Inversión Tecnológica/Innovación. Línea de Financiación a Empresas de Base Tecnológica (ETBs). Línea de Financiación a Empresas TIC. Línea de Financiación a Instituciones/Empresas Tractoras Tecnológicas y Convenios de colaboración con Instituciones y Centros Tecnológicos. Segunda Edición de los Premios Industria 4.0: nacen en el 2018 como una iniciativa conjunta de la Fundación CTIC-Centro Tecnológico de la Información y la Comunicación y Caja Rural de Asturias. El objetivo de estos premios es reconocer el esfuerzo de todas aquellas empresas asturianas que llevan a cabo proyectos innovadores para que la transformación digital sea una realidad. Los premios se dividen en cuatro categorías: Premio a la empresa asturiana industrial que reconoce el esfuerzo en el proceso de transformación digital hacia la Industria 4.0; Premio a la empresa del ámbito agroalimentario por su esfuerzo en la transformación digital; Premio a las empresas de ámbito turístico por su esfuerzo en adaptarse a los nuevos paradigmas del turismo inteligente y premio a la empresa del sector madera-forestal por haber realizado un esfuerzo en el proceso de transformación digital. En el 2018 las empresas galardonadas fueron: Campoastur; Maderas García Hermanos, Tekox y Tierrastur. La reunión del jurado se celebrará el próximo 24 de septiembre y determinará las empresas premiadas en esta segunda edición.

gentedigital.es

CTIC y Caja Rural firman un convenio para impulsar la transformación digital en la empresas asturianas

2019-09-18

El director de la Fundación CTIC-Centro Tecnológico de la Información y la Comunicación, Pablo Priesca y el director de empresas de Caja Rural de Asturias, Rafael González, han firmado un acuerdo de colaboración que tiene como objetivo principal impulsar, motivar e informar a las empresas asturianas sobre los procesos de transformación digital. OVIEDO, 18 (EUROPA PRESS) El director de la Fundación CTIC-Centro Tecnológico de la Información y la Comunicación, Pablo Priesca y el director de empresas de Caja Rural de Asturias, Rafael González, han firmado un acuerdo de colaboración que tiene como objetivo principal impulsar, motivar e informar a las empresas asturianas sobre los procesos de transformación digital. Según han informado las partes, el convenio contempla tres vías de actuación. Por un lado la vía formativa e informativa. Dentro de ella la Fundación CTIC celebró en las oficinas de empresa de Oviedo, Gijón y Avilés de Caja Rural de Asturias tres jornadas para informar a los empresarios asturianos acerca de la importancia de la Transformación Digital para mejorar la competitividad de la empresa, así como las ayudas existentes para la elaboración en impartición de planes de Transformación Digital. Una segunda vía que es la financiación al proceso de transformación digital y pasa implementar un proceso de transformación digital tiene un coste y esto puede suponer cierta dificultad para la empresa. Para adaptarse a la demanda creciente de necesidades financieras vinculadas a este proceso de transformación Caja Rural de Asturias ha creado unas líneas ad hoc incluidas en este convenio para financiación de Proyectos de Transformación Digital e Innovación de la Empresa; anticipo de Subvenciones vinculadas a Proyectos de Transformación Digital; avales vinculados a Proyectos de Inversión Tecnológica e Innovación; una línea de Financiación a Empresas de Base Tecnológica (ETBs); una línea de Financiación a Empresas TIC y una línea de Financiación a Instituciones y Empresas Tractoras Tecnológicas y Convenios de colaboración con Instituciones y Centros Tecnológicos. La tercera vía pasa por convocar la segunda edición de los Premios Industria 4.0. Los mismos nacen en el 2018 como una iniciativa conjunta de la Fundación CTIC-Centro Tecnológico de la Información y la Comunicación y Caja Rural de Asturias. El objetivo de estos premios es reconocer el esfuerzo de todas aquellas empresas asturianas que llevan a cabo proyectos innovadores para que la transformación digital sea una realidad.

ultimahora.com

Tendencias y transformación digital tratarán en seminario

2019-09-18

Asunción será sede, por primera vez, del seminario regional Tendencias y Transformación Digital (Flumarketing), que se realizará el 2 de noviembre en el Paseo La Galería, con la presencia del chileno Andrés Silva Arancibia, que es uno de los 15 especialistas más influyentes del mercadeo digital hispano. El invitado desarrollará en la oportunidad la conferencia Liderazgo digital empresarial en economías hiperconectadas y las nuevas estrategias. Además habrá otros ocho expositores.El evento es organizado por la empresa I+ Innovaciones Tecnológicas, en forma conjunta con la consultora uruguaya Rubrica. Emiliano González, de I+; Germán Barcala, de Rubrica; y el mismo Silva Arancibia presentaron el evento, durante la conferencia de prensa que se realizó en el Paseo La Galería.

lavanguardia.com

CTIC y Caja Rural firman un convenio para impulsar la transformación digital en la empresas asturianas

2019-09-18

El director de la Fundación CTIC-Centro Tecnológico de la Información y la Comunicación, Pablo Priesca y el director de empresas de Caja Rural de Asturias, Rafael González, han firmado un acuerdo de colaboración que tiene como objetivo principal impulsar, motivar e informar a las empresas asturianas sobre los procesos de transformación digital. OVIEDO, 18 (EUROPA PRESS) El director de la Fundación CTIC-Centro Tecnológico de la Información y la Comunicación, Pablo Priesca y el director de empresas de Caja Rural de Asturias, Rafael González, han firmado un acuerdo de colaboración que tiene como objetivo principal impulsar, motivar e informar a las empresas asturianas sobre los procesos de transformación digital. Según han informado las partes, el convenio contempla tres vías de actuación. Por un lado la vía formativa e informativa. Dentro de ella la Fundación CTIC celebró en las oficinas de empresa de Oviedo, Gijón y Avilés de Caja Rural de Asturias tres jornadas para informar a los empresarios asturianos acerca de la importancia de la Transformación Digital para mejorar la competitividad de la empresa, así como las ayudas existentes para la elaboración en impartición de planes de Transformación Digital. Una segunda vía que es la financiación al proceso de transformación digital y pasa implementar un proceso de transformación digital tiene un coste y esto puede suponer cierta dificultad para la empresa. Para adaptarse a la demanda creciente de necesidades financieras vinculadas a este proceso de transformación Caja Rural de Asturias ha creado unas líneas ad hoc incluidas en este convenio para financiación de Proyectos de Transformación Digital e Innovación de la Empresa; anticipo de Subvenciones vinculadas a Proyectos de Transformación Digital; avales vinculados a Proyectos de Inversión Tecnológica e Innovación; una línea de Financiación a Empresas de Base Tecnológica (ETBs); una línea de Financiación a Empresas TIC y una línea de Financiación a Instituciones y Empresas Tractoras Tecnológicas y Convenios de colaboración con Instituciones y Centros Tecnológicos. La tercera vía pasa por convocar la segunda edición de los Premios Industria 4.0. Los mismos nacen en el 2018 como una iniciativa conjunta de la Fundación CTIC-Centro Tecnológico de la Información y la Comunicación y Caja Rural de Asturias. El objetivo de estos premios es reconocer el esfuerzo de todas aquellas empresas asturianas que llevan a cabo proyectos innovadores para que la transformación digital sea una realidad.

20minutos.es

CTIC y Caja Rural firman un convenio para impulsar la transformación digital en la empresas asturianas

2019-09-18

* El director de la Fundación CTIC-Centro Tecnológico de la Información y la Comunicación, Pablo Priesca y el director de empresas de Caja Rural de Asturias, Rafael González, han firmado un acuerdo de colaboración que tiene como objetivo principal impulsar, motivar e informar a las empresas asturianas sobre los procesos de transformación digital. Firma del convenio entre la CTIC y Caja Rural de Asturias CTIC Según han informado las partes, el convenio contempla tres vías de actuación. Por un lado la vía formativa e informativa. Dentro de ella la Fundación CTIC celebró en las oficinas de empresa de Oviedo, Gijón y Avilés de Caja Rural de Asturias tres jornadas para informar a los empresarios asturianos acerca de la importancia de la Transformación Digital para mejorar la competitividad de la empresa, así como las ayudas existentes para la elaboración en impartición de planes de Transformación Digital. Una segunda vía que es la financiación al proceso de transformación digital y pasa implementar un proceso de transformación digital tiene un coste y esto puede suponer cierta dificultad para la empresa. Para adaptarse a la demanda creciente de necesidades financieras vinculadas a este proceso de transformación Caja Rural de Asturias ha creado unas líneas ad hoc incluidas en este convenio para financiación de Proyectos de Transformación Digital e Innovación de la Empresa; anticipo de Subvenciones vinculadas a Proyectos de Transformación Digital; avales vinculados a Proyectos de Inversión Tecnológica e Innovación; una línea de Financiación a Empresas de Base Tecnológica (ETBs); una línea de Financiación a Empresas TIC y una línea de Financiación a Instituciones y Empresas Tractoras Tecnológicas y Convenios de colaboración con Instituciones y Centros Tecnológicos. La tercera vía pasa por convocar la segunda edición de los Premios Industria 4.0. Los mismos nacen en el 2018 como una iniciativa conjunta de la Fundación CTIC-Centro Tecnológico de la Información y la Comunicación y Caja Rural de Asturias. El objetivo de estos premios es reconocer el esfuerzo de todas aquellas empresas asturianas que llevan a cabo proyectos innovadores para que la transformación digital sea una realidad. Consulta aquí más noticias de Asturias.

europapress.es

CTIC y Caja Rural firman un convenio para impulsar la transformación digital en la empresas asturianas

2019-09-18

OVIEDO, 18 Sep. (EUROPA PRESS) - El director de la Fundación CTIC-Centro Tecnológico de la Información y la Comunicación, Pablo Priesca y el director de empresas de Caja Rural de Asturias, Rafael González, han firmado un acuerdo de colaboración que tiene como objetivo principal impulsar, motivar e informar a las empresas asturianas sobre los procesos de transformación digital. Según han informado las partes, el convenio contempla tres vías de actuación. Por un lado la vía formativa e informativa. Dentro de ella la Fundación CTIC celebró en las oficinas de empresa de Oviedo, Gijón y Avilés de Caja Rural de Asturias tres jornadas para informar a los empresarios asturianos acerca de la importancia de la Transformación Digital para mejorar la competitividad de la empresa, así como las ayudas existentes para la elaboración en impartición de planes de Transformación Digital. Una segunda vía que es la financiación al proceso de transformación digital y pasa implementar un proceso de transformación digital tiene un coste y esto puede suponer cierta dificultad para la empresa. Para adaptarse a la demanda creciente de necesidades financieras vinculadas a este proceso de transformación Caja Rural de Asturias ha creado unas líneas ad hoc incluidas en este convenio para financiación de Proyectos de Transformación Digital e Innovación de la Empresa; anticipo de Subvenciones vinculadas a Proyectos de Transformación Digital; avales vinculados a Proyectos de Inversión Tecnológica e Innovación; una línea de Financiación a Empresas de Base Tecnológica (ETBs); una línea de Financiación a Empresas TIC y una línea de Financiación a Instituciones y Empresas Tractoras Tecnológicas y Convenios de colaboración con Instituciones y Centros Tecnológicos. La tercera vía pasa por convocar la segunda edición de los Premios Industria 4.0. Los mismos nacen en el 2018 como una iniciativa conjunta de la Fundación CTIC-Centro Tecnológico de la Información y la Comunicación y Caja Rural de Asturias. El objetivo de estos premios es reconocer el esfuerzo de todas aquellas empresas asturianas que llevan a cabo proyectos innovadores para que la transformación digital sea una realidad.

expansion.com

La transformación digital es una transformación cultural

2019-09-18

Ibercaja se ha aliado con Kühnel para alcanzar un reto mayúsculo: que la plantilla de la entidad financiera sea plenamente digital. La escuela de negocios ya ha llevado a cabo planes personalizados de transformación digital en compañías que hablan de éxito, como el Grupo Imán. 12:09 11:56 11:43 Ibercaja se ha aliado con Kühnel para alcanzar un reto mayúsculo: que la plantilla de la entidad financiera sea plenamente digital. La escuela de negocios ya ha llevado a cabo planes personalizados de transformación digital en compañías que hablan de éxito, como el Grupo Imán. El empleado de banca, al oír hablar de digitalización, al principio tiene miedo porque lo asocia a más tecnología y menos presencia humana. Sin embargo, cuando empieza a trabajar en el itinerario que hemos desarrollado se da cuenta de que la digitalización consiste en aprovechar las herramientas para trabajar mejor, tanto para nosotros mismos como para los clientes . Son las palabras de María Teresa Fernández Fortún, directora de Recursos Humanos de Ibercaja. La entidad financiera está de lleno en un proceso de transformación digital para el que cuenta con el asesoramiento de Kühnel, que ha desarrollado un programa específico para los trabajadores. Javier Kühnel, CEO de la Escuela de Negocios, explica que han ideado un modelo muy adaptable para empresas muy distintas , basado en la mentorización personal a cada nivel y para cada situación, como un traje a medida para cada participante . Entre las características que enumera están la colaboración entre los implicados, el aprendizaje haciendo cosas o la vinculación de competencias con las herramientas tecnológicas. El objetivo final es que, una vez finalizada la formación, las personas no solamente sean capaces de utilizar diversas herramientas digitales, sino que puedan proponer mejoras y nuevas líneas de negocio a la entidad; que la formación potencie la creación de valor de la empresa , añade el doctor Guillermo Martínez, vicepresidente de Kühnel. Dos pilares Ibercaja ha desarrollado un plan de cambio cultural basado en dos pilares. Como explica la directora de Recursos Humanos, el primero es el modelo de liderazgo: Si tienes un jefe que trabaja de determinada manera, todos lo hacen . Por ello, es necesario que el cambio de modelo se inicie, por un lado, desde los puestos directivos. El segundo pilar es en dirección opuesta, mediante el Reverse Mentoring, porque es necesario que los jóvenes apoyen el proyecto , apunta Fernández Fortún. Y en este esquema, se impone una cuestión clave: Ha cambiado la forma de estar en el mundo, y trabajamos en la responsabilidad individual de ser empleable, de que cada uno aumente sus competencias , indica. Según el Plan Estratégico de Ibercaja, los empleados deben alcanzar una nota media en competencias digitales de 6,5 en 2020 y de 7 en 2021. Actualmente, la cifra está en 5,4, y el arma más efectiva son los propios trabajadores proclives a adquirir nuevas capacidades. Como explica Fernández Fortún, los jóvenes piden cada vez más desarrollo profesional , por ello empezamos a plantearnos la formación dentro del marco retributivo . Y hay un elemento fundamental: La formación es más barata de lo que se piensa, y rápidamente se convierte en eficiencia , añade la directiva de Ibercaja. Una inversión En la misma línea se manifiesta Javier Kühnel: La formación, si la haces bien, no es un gasto sino una inversión . Actualmente es posible medir todo lo que formamos gracias a la digitalización, apunta. La Escuela de Negocios ha adaptado su modelo a distintas compañías, entre las que se encuentra el Grupo Imán, empresa multinacional con sede en Cataluña especializada en trabajo temporal, con una facturación de 360 millones en 2018 y una plantilla de 650 trabajadores directos. La apuesta de Imán por Kühnel se basó en su modelo de impartición online, mediante un campus virtual, la experiencia de sus docentes y el modelo personalizado para cada alumno. Mercedes Elipe, directora comercial y de Desarrollo Internacional de Imán, es tajante: Las compañías que invierten más en competencias son las que perviven . Para Elipe, lo primero es movilizar conciencias . Imán se enfrentaba a un cambio generacional en un escenario en el que ya existían ETT s plenamente digitales, y lo hicieron con Kühnel pasando de un modelo de formación a otro de aprendizaje, donde la responsabilidad está en uno mismo , señala. Desarrollaron un área de I+D: Innovación y Desayuno , con la intención de que las ideas que surgen en el café se incorporaran al sistema. La formación del primer equipo contó con 140 trabajadores y la tasa de abandono fue prácticamente de cero, a pesar de ser online , puntualiza. Las empresas que tengan capacidad de adaptación sobrevivirán, no las más grandes , considera la responsable del Grupo Imán. En el caso de la compañía, hemos convertido digitalización en productividad, mejora de procesos, trazabilidad, etc . La clave: Comunicar, es la forma de hacerlo efectivo , indica.

proactivo.com.pe

Hudbay Perú presenta “Proceso de transformación digital hacia una minería 4.0”

2019-09-18

ProActivo Hudbay Perú presenta proceso transformación digital de la Unidad Minera Constancia ubicada en Chumbivilcas, Cusco. En el marco de la convención minera Perumin34, que se realiza del 16 al 20 de setiembre en Arequipa, Hudbay Perú presenta el proceso de transformación digital que viene desarrollado en su Unidad Minera Constancia. Dicha transformación busca que la empresa sea más productiva en el manejo de sus recursos, priorizando la seguridad de todos sus colaboradores y protegiendo el medioambiente. Este proceso innovador va más allá del aspecto tecnológico, involucra a las personas y llega hasta la transformación de su modelo de negocio. Entre las soluciones tecnológicas presentadas se encuentran: Se trata de una labor completa basada en información, lo que permite una mejora en la toma de decisiones acorde a la realidad de la operación. Con la aplicación de estas innovaciones la U.M. Constancia alcanzará un mayor desempeño, minimizará riesgos y avanzará hacia la excelencia operacional. Además Hudbay Peru, en este espacio de exposición, fortalece su compromiso por el trabajo articulado entre el Estado, las comunidades y las empresas privadas para el desarrollo social y económico, presentando también su estrategia “Minería con futuro” que apuesta por el crecimiento de negocio sostenible en todo el continente americano, trabajando con eficiencia, responsabilidad y sostenibilidad.

discoverthenew.ituser.es

Los proyectos de transformación digital siguen enfrentándose a riesgos

2019-09-18

La mayoría de las empresas están sufriendo por el progreso en la transformación digital, a pesar del optimismo que la rodea, según un nuevo informe. Las empresas están luchando para avanzar debido a retrasos y fallos, según este estudio, que redujo las expectativas en los proyectos de transformación digital. El informe (realizado en los EE.UU., Reino Unido, Francia y Alemania) reveló que de los 450 jefes de empresas consultados, casi las tres cuartas partes afirmaron haber realizado una mejora significativa o mayor en la experiencia del usuario final al practicar la innovación digital. El 22% dice que la experiencia del usuario final ha sido completamente transformada o revolucionada , lo que supone un aumento del 15% con respecto a la encuesta de 2017. Problemas con la modernización Sin embargo, a pesar de estos resultados positivos, el informe encontró que todavía hay muchos problemas que se enfrentan con el crecimiento digital. Un 86% de los jefes dijo que factores como la complejidad con la adopción de tecnología, la dependencia de la tecnología y la falta de habilidades y recursos les habían impedido llevar los servicios digitales más allá de lo que les gustaría. Poco más de la mitad dijo que su dependencia de bases de datos relacionales limitaba algo su capacidad para implementar proyectos de transformación digital. Además de esto, el 81% ha tenido un proyecto digital fallido o sufrió retrasos en el último año. Otro 42% comentó que cuando trabajaban en un importante proyecto de transformación digital, terminaron retrasándose con los planes. Alrededor de las tres cuartas partes de las empresas encuestadas creían que se habla más sobre progresos progresivos de lo que en realidad es práctico. Descubre la innovación Para asegurar el éxito empresarial, ahora y a futuro, es imprescindible maximizar el retorno de la inversión existente en software, a la vez que innovar y adoptar nuevas tecnologías. Los retos que hay abordar para competir en un mundo de TI Híbrida incluyen DevOps, Seguridad, Gestión de riesgos y Análisis predictivo. Puedes obtener más información sobre cómo abordar estos retos e innovar eneste enlace.

viaempresa.cat

La transformació digital de l Administració – tot es complica!

2019-09-18

Fa uns anys vàrem assistir a un espectacle que per molts era insòlit: l ObamaCare. L Administració americana, una de les més potents del món, no era capaç de posar en marxa una web on els ciutadans sense assegurança poguessin escollir el seu pla d assistència. Sembla increïble però va ser així! Les raons eren moltes i variades, com sempre. Entre elles la necessitat d autentificar al ciutadà a partir de bases de dades interconnectades que simplement no estaven pensades per donar un servei a temps real, l acumulació de contractistes, les especificacions contradictòries... Les raons per les quals no va funcionar són sempre semblants, malauradament conegudes i descaradament similars arreu del món. La reacció però va ser fulminant, en sis mesos tenien el sistema funcionant i pràcticament era un sistema nou. Un dels exemples més espectaculars de transformació digital a l Administració que ens ensenya el que cal canviar i com fer-ho. Un dels exemples més espectaculars de transformació digital a l Administració va ser amb l espectacle de l ObamaCare Com ho varen aconseguir? Tecnologia i organització. La tecnologia era molt diferent, cloud, entorns web moderns basats en Javascript, bases de dades modernes... La tecnologia era la mateixa que es feia servir a les empreses punteres del sector a Silicon Valley. Aquest va ser un element clau a l hora de reduir dràsticament el temps i la inversió mentre es feien salts espectaculars en el rendiment. Tot i això, van haver-hi restriccions importants perquè el govern és el govern (ex. no varen poder fer servir AWS (Amazon Web Services), ara el cloud oficial a USA). L organització també era importada de Silicon Valley. Petits grups autònoms funcionant amb metodologies Agile-Lean. Tot un altre món! Grups petits que seguint la filosofia del Jeff Bezos d Amazon poguessin fer un àpat amb un màxim de 2 pizzes, res a veure amb els exèrcits dels contractistes! Més info: Lliçons de la Xina: els diners Això, però, era el 2010, fa prop de 10 anys! A partir d aquest punt varen aparèixer agències tant a USA com a UK destinades bàsicament a transformar l Administració. Cloud va entrar en tromba a l Administració americana i es va crear aws.gov, metodologies com Design Thinking, Lean Startup, Service Design, Open Innovation, SCRUM i en general Agile & Lean són comunes a l Administració i especialment a l exèrcit, cosa que des d aquí ens omple de curiositat però és real. En aquests 10 anys, ha canviat de manera substancial la dimensió de la transformació, el seu abast i la seva profunditat. Hi ha tres aspectes que són importants a valorar: l organització, la tecnologia i la introducció d Intel·ligència Artificial (I.A). El sistema d innovació públic americà s ha caracteritzat sempre per una estreta relació amb les universitats, centres de recerca i les empreses punteres El sistema d innovació públic americà s ha caracteritzat sempre per una estreta relació amb les universitats, centres de recerca i les empreses punteres. Això segueix sent així però hi trobem tres elements nous interessants. En primer lloc el sistema és obert. Open Innovation ha entrat en tromba a l Administració, per exemple les forces aèries americanes organitzen competicions en les quals els premis econòmics es lliuren el mateix dia. Hi ha també agències específicament dedicades a la Transformació Digital amb autonomia, pressupost i organització diferents de la resta a tot nivell (si, també a escala local, de les ciutats). I també hi ha non-profit com Code for America que aporten la vitalitat i els valors que els caracteritza. L ecosistema ha canviat i també els seus mecanismes. Òbviament un dels canvis més evidents el trobem a la tecnologia. Aquí moltes parts de l Administració estan a l alçada de les millors empreses del sector: Cloud a molts llocs i és clar, tecnologies web de darrera generació com react i angular, serverless, contenidors, etc... També en metodologies amb adopcions de Lean, Agile i DevOps. L administració és gran i hi ha de tot, certament, no tot està a la mateixa alçada i hi ha àrees encara molt endarrerides però també altres punteres. El darrer aspecte és l I.A. Òbviament en temes de defensa, ciberseguretat i lluita contra el crim, però també en temes d interfície d usuari com una evolució natural del nudge i del behavioural, de les eines que busquen modelar el comportament humà. La transformació digital de la nostra administració és ara més necessària que mai! No hauria de ser un fre ni restar competitivitat, al contrari Avui en dia l agilitat, la capacitat d anar de pressa quan cal, d adaptar-se i respondre a les necessitats i demandes d un món que canvia molt de pressa és quelcom vital per a les empreses però també pels països. Això és encara més important als països petits i mitjans que lluny de marcar tendències, els cal adaptar-se. L administració no hauria de ser un fre que ho faci encara més feixuc i resti competitivitat, sinó més aviat el contrari. La transformació digital de la nostra administració és doncs ara més necessària que mai! Com deia el conill de Lewis Carroll a Alice s Adventures in Wonderland, Now, here, you see, it takes all the running you can do, to keep in the same place. If you want to get somewhere else, you must run at least twice as fast as that! . Ja correm nosaltres...? El doble de ràpid?

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PLANAS SEÑALA QUE LOS RETOS DEL SECTOR CÁRNICO SON SOSTENIBILIDAD, TRANSFORMACIÓN DIGITAL E INNOVACIÓN

2019-09-17

El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación en funciones, Luis Planas, ha inaugurado este martes la III edición de la feria Meat Attraction, donde ha destacado el dinamismo del sector cárnico, que cada año se supera para convertirse en una de las piezas más importantes del sector agroalimentario español.

piera.portaldetuciudad.com

Planas señala que los retos del sector cárnico son sostenibilidad, transformación digital e innovación

2019-09-17

martes, 17 de septiembre de 2019El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación en funciones, Luis Planas, ha inaugurado este martes la III edición de la feria Meat Attraction, donde ha destacado el dinamismo del sector cárnico, que cada año se supera para convertirse en una de las piezas más importantes del sector agroalimentario español. Ver noticia completa [+]

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Planas señala que los retos del sector cárnico son sostenibilidad, transformación digital e innovación

2019-09-17

martes, 17 de septiembre de 2019El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación en funciones, Luis Planas, ha inaugurado este martes la III edición de la feria Meat Attraction, donde ha destacado el dinamismo del sector cárnico, que cada año se supera para convertirse en una de las piezas más importantes del sector agroalimentario español. Ver noticia completa [+]

burgos.portaldetuciudad.com

Planas señala que los retos del sector cárnico son sostenibilidad, transformación digital e innovación

2019-09-17

El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación en funciones, Luis Planas, ha inaugurado este martes la III edición de la feria Meat Attraction, donde ha destacado el dinamismo del sector cárnico, que cada año se supera para convertirse en una de las piezas más importantes del sector agroalimentario español.

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Planas señala que los retos del sector cárnico son sostenibilidad, transformación digital e innovación

2019-09-17

martes, 17 de septiembre de 2019El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación en funciones, Luis Planas, ha inaugurado este martes la III edición de la feria Meat Attraction, donde ha destacado el dinamismo del sector cárnico, que cada año se supera para convertirse en una de las piezas más importantes del sector agroalimentario español. Ver noticia completa [+]

europasur.es

La Cámara de Comercio celebrará una jornada sobre transformación digital

2019-09-17

Se celebrará el 24 de septiembre y participarán varias empresas que explicarán las claves de este proceso La Cámara de Comercio del Campo de Gibraltarcelebrará el 24 de septiembre unas jornadas para concienciar a las pymes sobre la necesidad de abordar la transformación digital. Bajo el título de La digitalización como palanca de competitividad de la pyme, esta se enmarca dentro de la Estrategia España Empresa Digital impulsada por la Cámara de España y con el apoyo del Fondo Europeo de Desarrollo Regional. La cita contará con la participación de varias empresas que abordarán las claves del proceso de transformación digital y analizarán cómo inciden las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en la competitividad y productividad de las pymes. Además intervendrán empresas beneficiarias del programa TICCámaras que explicarán cómo la cámaras de comercio les han apoyado en la incorporación de soluciones tecnológicas en su negocio. El presidente de la Cámara del Campo de Gibraltar, Carlos Fenoy ha explicado que las grandes empresas españolas ya son parte activa del proceso de digitalización “pero la clave está en implicar también a las Pymes, que suponen más de 99 % de nuestro tejido productivo, y que deben entender la digitalización no es una opción sino una condición esencial para asegurar su supervivencia”. La empresas interesadas podrán inscribirse a través de la web de la Cámara de Comercio.

pqs.pe

Digital Transformation Challenge: se buscan startups con foco en transformación digital

2019-09-17

El programa “Digital Transformation Challenge seleccionará a las mejores startups - bajo un modelo de Demo Day - que representarán al Perú en uno de los eventos más importantes del ecosistema en Alemania. Si tienes una startup con foco en la transformación digital, te contamos que tienes hasta este martes 15 de octubre para postular por un pase a uno de los eventos de emprendimiento más importantes de Alemania que se realizará en 2020. Con ese objetivo, el programa “Digital Transformation Challenge seleccionará a las mejores startups - bajo un modelo de Demo Day - que representarán al Perú en uno de los eventos más importantes del ecosistema en Alemania que conecta cada año a startups de base tecnológica con líderes de la industria y potenciales inversores para impulsar el escalamiento industrial. El Digital Transformation Challenge es un programa de inmersión tecnológica dirigido a startups con foco en transformación digital. El Digital Transformation Challenge” está en la búsqueda de startups con foco en Transformación Digital y que estén desarrollando soluciones digitales innovadoras para las siguientes temáticas: Industrial IoT, Cyber security, Advanced manufacturing, Energy y Water. PREMIO El líder de la startup seleccionada viajará una semana con todo pagado para ser parte del Hub Tecnológico de Múnich en Bayern - Alemania, visitará centros tecnológicos, accederá a diferentes instancias de presentación con líderes de la industria, ciencia e investigación, y tendrán reuniones de matchmaking con potenciales partners tecnológicos. Consigue más información aquí Descarga las bases aquí Puedes inscribirte aquí Organizan: La representación del Estado Federado de Bayern para Sudamérica, liderado en Perú por la Sociedad Nacional de Industrias y la Universidad San Ignacio de Loyola.

larinconada.portaldetuciudad.com

Planas señala que los retos del sector cárnico son sostenibilidad, transformación digital e innovación

2019-09-17

martes, 17 de septiembre de 2019 El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación en funciones, Luis Planas, ha inaugurado este martes la III edición de la feria Meat Attraction, donde ha destacado el dinamismo del sector cárnico, que cada año se supera para convertirse en una de las piezas más importantes del sector agroalimentario español.

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Planas señala que los retos del sector cárnico son sostenibilidad, transformación digital e innovación

2019-09-17

El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación en funciones, Luis Planas, ha inaugurado este martes la III edición de la feria Meat Attraction, donde ha destacado el dinamismo del sector cárnico, que cada año se supera para convertirse en una de las piezas más importantes del sector agroalimentario español.

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Planas señala que los retos del sector cárnico son sostenibilidad, transformación digital e innovación

2019-09-17

martes, 17 de septiembre de 2019 El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación en funciones, Luis Planas, ha inaugurado este martes la III edición de la feria Meat Attraction, donde ha destacado el dinamismo del sector cárnico, que cada año se supera para convertirse en una de las piezas más importantes del sector agroalimentario español.

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Planas señala que los retos del sector cárnico son sostenibilidad, transformación digital e innovación

2019-09-17

El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación en funciones, Luis Planas, ha inaugurado este martes la III edición de la feria Meat Attraction, donde ha destacado el dinamismo del sector cárnico, que cada año se supera para convertirse en una de las piezas más importantes del sector agroalimentario español.

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Planas señala que los retos del sector cárnico son sostenibilidad, transformación digital e innovación

2019-09-17

martes, 17 de septiembre de 2019El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación en funciones, Luis Planas, ha inaugurado este martes la III edición de la feria Meat Attraction, donde ha destacado el dinamismo del sector cárnico, que cada año se supera para convertirse en una de las piezas más importantes del sector agroalimentario español. Ver noticia completa [+]

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Planas señala que los retos del sector cárnico son sostenibilidad, transformación digital e innovación

2019-09-17

martes, 17 de septiembre de 2019 El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación en funciones, Luis Planas, ha inaugurado este martes la III edición de la feria Meat Attraction, donde ha destacado el dinamismo del sector cárnico, que cada año se supera para convertirse en una de las piezas más importantes del sector agroalimentario español.

pagina66.com

Focus Pyme y Emprendimiento Alcoy hablará de Economía circular y transformación digital

2019-09-17

Focus Pyme y Emprendimiento Alcoy hablará de Economía circular y transformación digital Tendrá lugar el 21 de noviembre Redacción Martes, 17 de Septiembre de 2019 Reunión Comité de Organización El Encuentro Empresarial Focus Pyme y Emprendimiento Alcoià - Comtat ha elegido como ejes principales para la edición de 2019 ,la economía circular y la transformación digital.   La directora general del IVACE, Julia Company ha destacado que desde la conselleria de Economía e IVACE se está apostando por la economía circular, tema que se configurará como uno de los ejes centrales del evento con la intención de acercar a las empresas y a la industria de la comarca este tipo de producción frente a la lineal .   En la reunión del Comité de Organización (en la que han participado representantes de IVACE, Ajuntament d Alcoi, FEDAC, COEVAL, IBIAE, Cámara de Alcoi, AITEX, JOVEMPA, Consorci Comarcas Centrales, Universitat d’Alacant, UPV Campus Alcoi, Ideas UPV,  i CEEI Alcoy-Valencia) se ha determinado que el encuentro contará con cuatro talleres, dos sobre economía circular y bioeconomía y dos que abordarán la transformación digital además de un plenario final.   Por otro lado, habrá una zona de exposición de empresas y una sección de networking para facilitar el intercambio de tarjetas entre los asistentes además, al igual que el año pasado, se programarán visitas a empresas referentes de la comarca en los ejes en los que se centrará el evento.   Focus Pyme y Emprendimiento es un evento gratuito que se dirige a pymes, emprendedores y profesionales interesados en estos sectores.

prnoticias.com

Ana Pereira (Estudio de Comunicación) habla sobre el impacto de la transformación digital en la consultoras

2019-09-17

La firma Estudio de Comunicación, más concretamente su directora Ana Pereira, ha hablado sobre el impacto que ha tenido en el sector de la comunicación la aplicación de las nuevas tecnologías y el desarrollo de herramientas virtuales. Así, Pereira afirma que que “la transformación digital que tan encarecidamente recomendamos abordar a las empresas ha llegado también a las consultorías de comunicación”. Sobre cómo ha afectado esto tanto a consultores como periodistas, la ejecutiva de Estudio de Comunicación señala que “ya no nos relacionamos de la misma manera que lo hacíamos antes con nuestros clientes, que son por un lado las empresas y por otro los medios de comunicación, la transformación digital ha llegado ahí también”. ¿Cómo ha cambiado la forma de trabajar en la comunicación? Las nuevas herramientas que ha traído la transformación digital facilita una nueva relación con las empresas y los medios de comunicación. Ana Pereira, directora en Estudio de Comunicación, da su punto de vista. pic.twitter.com/gO45quhcAr — Estudio de Comunicación (@EstComunicacion) September 16, 2019 De esta forma, señala que “cada vez son menos las veces que llamamos a un cliente a las ocho de la tarde o que llamamos a un periodista a esas horas porque ahora disponemos de una serie de herramientas como WhatsApp, Telegram, incluso Twitter, que nos permiten comunicarnos con nuestros interlocutores de una forma mucho menos invasiva y que nos permite a todos conciliar”. Las declaraciones de la ejecutiva en las redes de la consultora se encuadran dentro de una serie de vídeos lanzados por Estudio de Comunicación para hablar sobre el sector, las habilidades que debe tener el empleado de una consultora o cómo se debe enfocar, desde el terreno comunicativo, las fusiones de empresas. Seguiremos informando…

prnoticias.com

Ana Pereira (Estudio de Comunicación) habla sobre el impacto de la transformación digital en la consultoras

2019-09-17

La firma Estudio de Comunicación, más concretamente su directora Ana Pereira, ha hablado sobre el impacto que ha tenido en el sector de la comunicación la aplicación de las nuevas tecnologías y el desarrollo de herramientas virtuales. Así, Pereira afirma que que “la transformación digital que tan encarecidamente recomendamos abordar a las empresas ha llegado también a las consultorías de comunicación”. Sobre cómo ha afectado esto tanto a consultores como periodistas, la ejecutiva de Estudio de Comunicación señala que “ya no nos relacionamos de la misma manera que lo hacíamos antes con nuestros clientes, que son por un lado las empresas y por otro los medios de comunicación, la transformación digital ha llegado ahí también”. ¿Cómo ha cambiado la forma de trabajar en la comunicación? Las nuevas herramientas que ha traído la transformación digital facilita una nueva relación con las empresas y los medios de comunicación. Ana Pereira, directora en Estudio de Comunicación, da su punto de vista. pic.twitter.com/gO45quhcAr — Estudio de Comunicación (@EstComunicacion) September 16, 2019 De esta forma, señala que “cada vez son menos las veces que llamamos a un cliente a las ocho de la tarde o que llamamos a un periodista a esas horas porque ahora disponemos de una serie de herramientas como WhatsApp, Telegram, incluso Twitter, que nos permiten comunicarnos con nuestros interlocutores de una forma mucho menos invasiva y que nos permite a todos conciliar”. Las declaraciones de la ejecutiva en las redes de la consultora se encuadran dentro de una serie de vídeos lanzados por Estudio de Comunicación para hablar sobre el sector, las habilidades que debe tener el empleado de una consultora o cómo se debe enfocar, desde el terreno comunicativo, las fusiones de empresas. Seguiremos informando…

diariosigloxxi.com

Planas señala que los retos del sector cárnico son sostenibilidad, transformación digital e innovación

2019-09-17

La industria cárnica, preocupada por la evolución de las materias primas y por la peste porcina africana en Asia MADRID, 17 (EUROPA PRESS) El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación en funciones, Luis Planas, ha inaugurado este martes la III edición de la feria Meat Attraction, donde ha destacado el dinamismo del sector cárnico, que cada año se supera para convertirse en una de las piezas más importantes del sector agroalimentario español. Planas ha subrayado que tanto el sector productor como la industria cárnica está asumiendo nuevos retos para responder a las necesidades y expectativas de los mercados, entre los que ha resaltado la sostenibilidad ambiental. Entre los retos a los que se enfrenta el sector ha destacado la transformación digital, que puede proporcionar avances para conseguir una producción más eficiente y aumentar el nivel de bienestar animal. También ayudará a conseguir una modernización de las explotaciones que atraiga a los jóvenes a la actividad ganadera y, en general, al medio rural. Para Planas, la innovación es otro de los elementos clave en este sector, tanto para conseguir productos más saludables como para dar a conocer al consumidor los avances realizados y detectar las nuevas tendencias. En relación con la calidad, entendida como un elemento diferencial, Planas ha sugerido al sector seguir incorporando elementos capaces de hacer destacar sus producciones en el mercado e incrementar los sistemas oficiales de reconocimiento de la calidad diferenciada. Actualmente, España cuenta con 37 figuras de calidad diferenciada en el sector cárnico, además de unas 850.000 cabezas de ganado y 460 industrias certificadas en ecológico. El titular de Agricultura ha destacado que el sector agroalimentario aporta casi el 11% del PIB español, correspondiendo el 20% al sector cárnico, que ocupa un lugar destacado en el valor de las exportaciones agroalimentarias españolas, con un 12% del total, lo que supone unos 6.000 millones de euros. Además, con un 12% del total de industrias agroalimentarias, las cárnicas representan el 22% del valor de la producción y el 24% del empleo. El Ministerio está desarrollando la nueva normativa básica de ordenación en los sectores de vacuno y porcino, integrando en particular los retos sanitarios, medioambientales y de bienestar animal a los que se enfrenta al sector. UN SECTOR QUE CRECE La industria cárnica española eleva sus exportaciones, su negocio e inversiones en 2019, según se desprende de los datos del III Barómetro de la Industria Cárnica Española de Anice y Cajamar, presentado durante la Feria Meat Attraction que se está celebrando en Madrid. Según el barómetro, el 43,1% de las empresas de Anice ha registrado un crecimiento en su cifra de negocio en el primer semestre de 2019 y el 43,9% espera que continuará en el segundo semestre de este año en términos interanuales. Siendo las empresas de carne fresca las que han tenido un mejor comportamiento. El número de campañas que comercializan sus productos fuera de España sigue al alza, lo que muestra la vocación exportadora y la competitividad de la industria cárnica española. Así en el primer semestre el 78,9% de las empresas exportaba y prevén que en el segundo semestre lo haga el 79,7% de las mismas. De esta forma, el incremento en la actividad ha venido acompañado de la creación de empleo, un tercio de las empresas amplió su plantilla en el primer semestre, frente a un 12,2% de las mismas que la redujo. En lo que respecta a la inversión, el 53,7% de las empresas tiene previsto continuar invirtiendo en los próximos meses, siendo el más dinámico el subsector de las empresas de carne fresca. Sin embargo, el sector ha mostrado su preocupación por el aumento de los costes de la materia prima. Concretamente, los precios del porcino en las lonjas se están incrementando notablemente por el desequilibrio en la oferta y la demanda a corto plazo, provocado por la expansión de la peste porcina africana en Asia. De esta forma, el 56,1% de las empresas consultadas cree que estos costes han vuelto a crecer, siendo los de los elaborados (jamón curado) y los otros elaborados los subsectores en los que es más significativo el incremento de costes por el número de opiniones en ese sentido. De hecho, el aumento de los costes de la materia prima es uno de los factores limitantes de la actividad para el 13% de las empresas cárnicas encuestadas, de forma que la debilidad de la demanda, la intensidad de la competencia y el exceso de burocracia los limitantes que encabezan el ranking. Respecto a la peste porcina, la industria considera que a corto plazo el desfase entre la oferta y la demanda está tensionando los precios del cerdo, hasta el punto de convertirse en un factor limitante para el desarrollo de la actividad. Así, casi la mitad de las empresas cárnicas percibe como negativo el avance de la peste porcina en Asia y solo un 22% lo ve como algo positivo, posiblemente al percibirlo como una oportunidad de cubrir la demanda que por la enfermedad no va a poder ser satisfecha en esos países. El siguiente escenario más perjudicial sería la paralización del mercado mundial, seguido de la expansión de la peste por Europa.

europapress.es

Planas señala que los retos del sector cárnico son sostenibilidad, transformación digital e innovación

2019-09-17

LA INDUSTRIA CÁRNICA, PREOCUPADA POR LA EVOLUCIÓN DE LAS MATERIAS PRIMAS Y POR LA PESTE PORCINA AFRICANA EN ASIA MADRID, 17 Sep. (EUROPA PRESS) - El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación en funciones, Luis Planas, ha inaugurado este martes la III edición de la feria Meat Attraction, donde ha destacado el dinamismo del sector cárnico, que cada año se supera para convertirse en una de las piezas más importantes del sector agroalimentario español. Planas ha subrayado que tanto el sector productor como la industria cárnica está asumiendo nuevos retos para responder a las necesidades y expectativas de los mercados, entre los que ha resaltado la sostenibilidad ambiental. Entre los retos a los que se enfrenta el sector ha destacado la transformación digital, que puede proporcionar avances para conseguir una producción más eficiente y aumentar el nivel de bienestar animal. También ayudará a conseguir una modernización de las explotaciones que atraiga a los jóvenes a la actividad ganadera y, en general, al medio rural. Para Planas, la innovación es otro de los elementos clave en este sector, tanto para conseguir productos más saludables como para dar a conocer al consumidor los avances realizados y detectar las nuevas tendencias. En relación con la calidad, entendida como un elemento diferencial, Planas ha sugerido al sector seguir incorporando elementos capaces de hacer destacar sus producciones en el mercado e incrementar los sistemas oficiales de reconocimiento de la calidad diferenciada. Actualmente, España cuenta con 37 figuras de calidad diferenciada en el sector cárnico, además de unas 850.000 cabezas de ganado y 460 industrias certificadas en ecológico. El titular de Agricultura ha destacado que el sector agroalimentario aporta casi el 11% del PIB español, correspondiendo el 20% al sector cárnico, que ocupa un lugar destacado en el valor de las exportaciones agroalimentarias españolas, con un 12% del total, lo que supone unos 6.000 millones de euros. Además, con un 12% del total de industrias agroalimentarias, las cárnicas representan el 22% del valor de la producción y el 24% del empleo. El Ministerio está desarrollando la nueva normativa básica de ordenación en los sectores de vacuno y porcino, integrando en particular los retos sanitarios, medioambientales y de bienestar animal a los que se enfrenta al sector. UN SECTOR QUE CRECE La industria cárnica española eleva sus exportaciones, su negocio e inversiones en 2019, según se desprende de los datos del III Barómetro de la Industria Cárnica Española de Anice y Cajamar, presentado durante la Feria Meat Attraction que se está celebrando en Madrid. Según el barómetro, el 43,1% de las empresas de Anice ha registrado un crecimiento en su cifra de negocio en el primer semestre de 2019 y el 43,9% espera que continuará en el segundo semestre de este año en términos interanuales. Siendo las empresas de carne fresca las que han tenido un mejor comportamiento. El número de campañas que comercializan sus productos fuera de España sigue al alza, lo que muestra la vocación exportadora y la competitividad de la industria cárnica española. Así en el primer semestre el 78,9% de las empresas exportaba y prevén que en el segundo semestre lo haga el 79,7% de las mismas. De esta forma, el incremento en la actividad ha venido acompañado de la creación de empleo, un tercio de las empresas amplió su plantilla en el primer semestre, frente a un 12,2% de las mismas que la redujo. En lo que respecta a la inversión, el 53,7% de las empresas tiene previsto continuar invirtiendo en los próximos meses, siendo el más dinámico el subsector de las empresas de carne fresca. Sin embargo, el sector ha mostrado su preocupación por el aumento de los costes de la materia prima. Concretamente, los precios del porcino en las lonjas se están incrementando notablemente por el desequilibrio en la oferta y la demanda a corto plazo, provocado por la expansión de la peste porcina africana en Asia. De esta forma, el 56,1% de las empresas consultadas cree que estos costes han vuelto a crecer, siendo los de los elaborados (jamón curado) y los otros elaborados los subsectores en los que es más significativo el incremento de costes por el número de opiniones en ese sentido. De hecho, el aumento de los costes de la materia prima es uno de los factores limitantes de la actividad para el 13% de las empresas cárnicas encuestadas, de forma que la debilidad de la demanda, la intensidad de la competencia y el exceso de burocracia los limitantes que encabezan el ranking. Respecto a la peste porcina, la industria considera que a corto plazo el desfase entre la oferta y la demanda está tensionando los precios del cerdo, hasta el punto de convertirse en un factor limitante para el desarrollo de la actividad. Así, casi la mitad de las empresas cárnicas percibe como negativo el avance de la peste porcina en Asia y solo un 22% lo ve como algo positivo, posiblemente al percibirlo como una oportunidad de cubrir la demanda que por la enfermedad no va a poder ser satisfecha en esos países. El siguiente escenario más perjudicial sería la paralización del mercado mundial, seguido de la expansión de la peste por Europa.

lavanguardia.com

Planas señala que los retos del sector cárnico son sostenibilidad, transformación digital e innovación

2019-09-17

La industria cárnica, preocupada por la evolución de las materias primas y por la peste porcina africana en Asia La industria cárnica, preocupada por la evolución de las materias primas y por la peste porcina africana en Asia MADRID, 17 (EUROPA PRESS) El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación en funciones, Luis Planas, ha inaugurado este martes la III edición de la feria Meat Attraction, donde ha destacado el dinamismo del sector cárnico, que cada año se supera para convertirse en una de las piezas más importantes del sector agroalimentario español. Planas ha subrayado que tanto el sector productor como la industria cárnica está asumiendo nuevos retos para responder a las necesidades y expectativas de los mercados, entre los que ha resaltado la sostenibilidad ambiental. Entre los retos a los que se enfrenta el sector ha destacado la transformación digital, que puede proporcionar avances para conseguir una producción más eficiente y aumentar el nivel de bienestar animal. También ayudará a conseguir una modernización de las explotaciones que atraiga a los jóvenes a la actividad ganadera y, en general, al medio rural. Para Planas, la innovación es otro de los elementos clave en este sector, tanto para conseguir productos más saludables como para dar a conocer al consumidor los avances realizados y detectar las nuevas tendencias. En relación con la calidad, entendida como un elemento diferencial, Planas ha sugerido al sector seguir incorporando elementos capaces de hacer destacar sus producciones en el mercado e incrementar los sistemas oficiales de reconocimiento de la calidad diferenciada. Actualmente, España cuenta con 37 figuras de calidad diferenciada en el sector cárnico, además de unas 850.000 cabezas de ganado y 460 industrias certificadas en ecológico. El titular de Agricultura ha destacado que el sector agroalimentario aporta casi el 11% del PIB español, correspondiendo el 20% al sector cárnico, que ocupa un lugar destacado en el valor de las exportaciones agroalimentarias españolas, con un 12% del total, lo que supone unos 6.000 millones de euros. Además, con un 12% del total de industrias agroalimentarias, las cárnicas representan el 22% del valor de la producción y el 24% del empleo. El Ministerio está desarrollando la nueva normativa básica de ordenación en los sectores de vacuno y porcino, integrando en particular los retos sanitarios, medioambientales y de bienestar animal a los que se enfrenta al sector. UN SECTOR QUE CRECE La industria cárnica española eleva sus exportaciones, su negocio e inversiones en 2019, según se desprende de los datos del III Barómetro de la Industria Cárnica Española de Anice y Cajamar, presentado durante la Feria Meat Attraction que se está celebrando en Madrid. Según el barómetro, el 43,1% de las empresas de Anice ha registrado un crecimiento en su cifra de negocio en el primer semestre de 2019 y el 43,9% espera que continuará en el segundo semestre de este año en términos interanuales. Siendo las empresas de carne fresca las que han tenido un mejor comportamiento. El número de campañas que comercializan sus productos fuera de España sigue al alza, lo que muestra la vocación exportadora y la competitividad de la industria cárnica española. Así en el primer semestre el 78,9% de las empresas exportaba y prevén que en el segundo semestre lo haga el 79,7% de las mismas. De esta forma, el incremento en la actividad ha venido acompañado de la creación de empleo, un tercio de las empresas amplió su plantilla en el primer semestre, frente a un 12,2% de las mismas que la redujo. En lo que respecta a la inversión, el 53,7% de las empresas tiene previsto continuar invirtiendo en los próximos meses, siendo el más dinámico el subsector de las empresas de carne fresca. Sin embargo, el sector ha mostrado su preocupación por el aumento de los costes de la materia prima. Concretamente, los precios del porcino en las lonjas se están incrementando notablemente por el desequilibrio en la oferta y la demanda a corto plazo, provocado por la expansión de la peste porcina africana en Asia. De esta forma, el 56,1% de las empresas consultadas cree que estos costes han vuelto a crecer, siendo los de los elaborados (jamón curado) y los otros elaborados los subsectores en los que es más significativo el incremento de costes por el número de opiniones en ese sentido. De hecho, el aumento de los costes de la materia prima es uno de los factores limitantes de la actividad para el 13% de las empresas cárnicas encuestadas, de forma que la debilidad de la demanda, la intensidad de la competencia y el exceso de burocracia los limitantes que encabezan el ranking. Respecto a la peste porcina, la industria considera que a corto plazo el desfase entre la oferta y la demanda está tensionando los precios del cerdo, hasta el punto de convertirse en un factor limitante para el desarrollo de la actividad. Así, casi la mitad de las empresas cárnicas percibe como negativo el avance de la peste porcina en Asia y solo un 22% lo ve como algo positivo, posiblemente al percibirlo como una oportunidad de cubrir la demanda que por la enfermedad no va a poder ser satisfecha en esos países. El siguiente escenario más perjudicial sería la paralización del mercado mundial, seguido de la expansión de la peste por Europa.

emprenemjunts.es

Economía circular y transformación digital en Focus Pyme y Emprendimiento Alcoy

2019-09-17

Economía circular y transformación digital en Focus Pyme y Emprendimiento Alcoy El evento dirigido a pymes y emprendedores tendrá lugar en Alcoy el 21 de noviembre Publicado por AdmonAlcoi martes, 17 de septiembre de 2019 a las 15:49 Alcoy, 17 de septiembre de 2019. La economía circular y la transformación digital serán los ejes principales en torno a los cuales girará el Encuentro Empresarial Focus Pyme y Emprendimiento Alcoia-Comtat, que tendrá lugar el 21 de noviembre. Esta mañana se han reunido los miembros del Comité de Organización del evento para empezar a cerrar los detalles del programa. La reunión ha estado presidida por la Directora General del IVACE, Julia Company, el concejal de Empresa, Formación e Innovación del Ayuntamiento de Alcoy, Alberto Belda y el Director General de CEEI Alcoy-Valencia, Jesús Casanova. La directora general de  IVACE , Julia Company ha destacado que desde la conselleria de Economia e Ivace se está apostando por la economía circular, tema que se configurará como uno de los ejes centrales del evento con la intención de acercar a las empresas y a la industria de la comarca este tipo de producción frente a la lineal, pues, según Company “no todos los empresarios saben cómo adherirse a la economía circular y las posibilidades que les puede ofrecer en un momento como el actual en el que los ciudadanos están concienciados y dispuestos a combatir el cambio climático”. En cuanto a los contenidos se ha determinado que habrá cuatro talleres, dos sobre economía circular y bioeconomía y dos que abordarán la transformación digital (inteligencia artificial y big data) y un plenario final. Además, habrá una zona de exposición de empresas y una sesión de networking para para facilitar el intercambio de tarjetas entre los asistentes. Por la tarde, al igual que en el evento del año pasado, se programarán visitas a empresas referentes de la comarca en los ejes en los que se centrará el evento. Focus Pyme y Emprendimiento es un evento gratuito que, en esta ocasión, se dirige a pymes, emprendedores y profesionales interesados en estos sectores. En la reunión del Comité de Organización celebrado esta mañana en el Espacio Ágora de Alcoy, han participado representantes de IVACE, Ajuntament d’Alcoi, FEDAC, COEVAL, IBIAE, Cámara de Alcoi, AITEX, JOVEMPA, Consorci Comarcas Centrales, Universitat d’Alacant, UPV Campus Alcoi, Ideas UPV, CEEI Alcoy-Valencia. El CEEI Alcoy-Valencia es el principal impulsor de los eventos Focus Pyme y Emprendimiento de la provincia de Valencia y las comarcas centrales. Hasta finales de año organizará 8 eventos en Llíria, Albaida, Valencia, Alcoi, Ademuz y Buñol. Focus Pyme y Emprendimiento es una iniciativa promovida y financiada por la Generalitat Valenciana, a través del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE), dentro de su política de apoyo al emprendimiento y la pyme, y cuenta con la cofinanciación de los fondos FEDER de la Unión Europea, dentro del Programa Operativo FEDER de la Comunitat Valenciana 2014-2020. 5

invertia.com

Planas señala que los retos del sector cárnico son sostenibilidad, transformación digital e innovación

2019-09-17

Europa Press 17/09/2019 a las 15:56CEST La industria cárnica, preocupada por la evolución de las materias primas y por la peste porcina africana en Asia MADRID, 17 (EUROPA PRESS) El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación en funciones, Luis Planas, ha inaugurado este martes la III edición de la feria Meat Attraction, donde ha destacado el dinamismo del sector cárnico, que cada año se supera para convertirse en una de las piezas más importantes del sector agroalimentario español. Planas ha subrayado que tanto el sector productor como la industria cárnica está asumiendo nuevos retos para responder a las necesidades y expectativas de los mercados, entre los que ha resaltado la sostenibilidad ambiental. Entre los retos a los que se enfrenta el sector ha destacado la transformación digital, que puede proporcionar avances para conseguir una producción más eficiente y aumentar el nivel de bienestar animal. También ayudará a conseguir una modernización de las explotaciones que atraiga a los jóvenes a la actividad ganadera y, en general, al medio rural. Para Planas, la innovación es otro de los elementos clave en este sector, tanto para conseguir productos más saludables como para dar a conocer al consumidor los avances realizados y detectar las nuevas tendencias. En relación con la calidad, entendida como un elemento diferencial, Planas ha sugerido al sector seguir incorporando elementos capaces de hacer destacar sus producciones en el mercado e incrementar los sistemas oficiales de reconocimiento de la calidad diferenciada. Actualmente, España cuenta con 37 figuras de calidad diferenciada en el sector cárnico, además de unas 850.000 cabezas de ganado y 460 industrias certificadas en ecológico. El titular de Agricultura ha destacado que el sector agroalimentario aporta casi el 11% del PIB español, correspondiendo el 20% al sector cárnico, que ocupa un lugar destacado en el valor de las exportaciones agroalimentarias españolas, con un 12% del total, lo que supone unos 6.000 millones de euros. Además, con un 12% del total de industrias agroalimentarias, las cárnicas representan el 22% del valor de la producción y el 24% del empleo. El Ministerio está desarrollando la nueva normativa básica de ordenación en los sectores de vacuno y porcino, integrando en particular los retos sanitarios, medioambientales y de bienestar animal a los que se enfrenta al sector. UN SECTOR QUE CRECE La industria cárnica española eleva sus exportaciones, su negocio e inversiones en 2019, según se desprende de los datos del III Barómetro de la Industria Cárnica Española de Anice y Cajamar, presentado durante la Feria Meat Attraction que se está celebrando en Madrid. Según el barómetro, el 43,1% de las empresas de Anice ha registrado un crecimiento en su cifra de negocio en el primer semestre de 2019 y el 43,9% espera que continuará en el segundo semestre de este año en términos interanuales. Siendo las empresas de carne fresca las que han tenido un mejor comportamiento. El número de campañas que comercializan sus productos fuera de España sigue al alza, lo que muestra la vocación exportadora y la competitividad de la industria cárnica española. Así en el primer semestre el 78,9% de las empresas exportaba y prevén que en el segundo semestre lo haga el 79,7% de las mismas. De esta forma, el incremento en la actividad ha venido acompañado de la creación de empleo, un tercio de las empresas amplió su plantilla en el primer semestre, frente a un 12,2% de las mismas que la redujo. En lo que respecta a la inversión, el 53,7% de las empresas tiene previsto continuar invirtiendo en los próximos meses, siendo el más dinámico el subsector de las empresas de carne fresca. Sin embargo, el sector ha mostrado su preocupación por el aumento de los costes de la materia prima. Concretamente, los precios del porcino en las lonjas se están incrementando notablemente por el desequilibrio en la oferta y la demanda a corto plazo, provocado por la expansión de la peste porcina africana en Asia. De esta forma, el 56,1% de las empresas consultadas cree que estos costes han vuelto a crecer, siendo los de los elaborados (jamón curado) y los otros elaborados los subsectores en los que es más significativo el incremento de costes por el número de opiniones en ese sentido. De hecho, el aumento de los costes de la materia prima es uno de los factores limitantes de la actividad para el 13% de las empresas cárnicas encuestadas, de forma que la debilidad de la demanda, la intensidad de la competencia y el exceso de burocracia los limitantes que encabezan el ranking. Respecto a la peste porcina, la industria considera que a corto plazo el desfase entre la oferta y la demanda está tensionando los precios del cerdo, hasta el punto de convertirse en un factor limitante para el desarrollo de la actividad. Así, casi la mitad de las empresas cárnicas percibe como negativo el avance de la peste porcina en Asia y solo un 22% lo ve como algo positivo, posiblemente al percibirlo como una oportunidad de cubrir la demanda que por la enfermedad no va a poder ser satisfecha en esos países. El siguiente escenario más perjudicial sería la paralización del mercado mundial, seguido de la expansión de la peste por Europa.

bolsamania.com

Economía.- Planas señala que los retos del sector cárnico son sostenibilidad, transformación digital e innovación

2019-09-17

La industria cárnica, preocupada por la evolución de las materias primas y por la peste porcina africana en Asia MADRID, 17 (EUROPA PRESS) El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación en funciones, Luis Planas, ha inaugurado este martes la III edición de la feria Meat Attraction, donde ha destacado el dinamismo del sector cárnico, que cada año se supera para convertirse en una de las piezas más importantes del sector agroalimentario español. Planas ha subrayado que tanto el sector productor como la industria cárnica está asumiendo nuevos retos para responder a las necesidades y expectativas de los mercados, entre los que ha resaltado la sostenibilidad ambiental. Entre los retos a los que se enfrenta el sector ha destacado la transformación digital, que puede proporcionar avances para conseguir una producción más eficiente y aumentar el nivel de bienestar animal. También ayudará a conseguir una modernización de las explotaciones que atraiga a los jóvenes a la actividad ganadera y, en general, al medio rural. Para Planas, la innovación es otro de los elementos clave en este sector, tanto para conseguir productos más saludables como para dar a conocer al consumidor los avances realizados y detectar las nuevas tendencias. En relación con la calidad, entendida como un elemento diferencial, Planas ha sugerido al sector seguir incorporando elementos capaces de hacer destacar sus producciones en el mercado e incrementar los sistemas oficiales de reconocimiento de la calidad diferenciada. Actualmente, España cuenta con 37 figuras de calidad diferenciada en el sector cárnico, además de unas 850.000 cabezas de ganado y 460 industrias certificadas en ecológico. El titular de Agricultura ha destacado que el sector agroalimentario aporta casi el 11% del PIB español, correspondiendo el 20% al sector cárnico, que ocupa un lugar destacado en el valor de las exportaciones agroalimentarias españolas, con un 12% del total, lo que supone unos 6.000 millones de euros. Además, con un 12% del total de industrias agroalimentarias, las cárnicas representan el 22% del valor de la producción y el 24% del empleo. El Ministerio está desarrollando la nueva normativa básica de ordenación en los sectores de vacuno y porcino, integrando en particular los retos sanitarios, medioambientales y de bienestar animal a los que se enfrenta al sector. UN SECTOR QUE CRECE La industria cárnica española eleva sus exportaciones, su negocio e inversiones en 2019, según se desprende de los datos del III Barómetro de la Industria Cárnica Española de Anice y Cajamar, presentado durante la Feria Meat Attraction que se está celebrando en Madrid. Según el barómetro, el 43,1% de las empresas de Anice ha registrado un crecimiento en su cifra de negocio en el primer semestre de 2019 y el 43,9% espera que continuará en el segundo semestre de este año en términos interanuales. Siendo las empresas de carne fresca las que han tenido un mejor comportamiento. El número de campañas que comercializan sus productos fuera de España sigue al alza, lo que muestra la vocación exportadora y la competitividad de la industria cárnica española. Así en el primer semestre el 78,9% de las empresas exportaba y prevén que en el segundo semestre lo haga el 79,7% de las mismas. De esta forma, el incremento en la actividad ha venido acompañado de la creación de empleo, un tercio de las empresas amplió su plantilla en el primer semestre, frente a un 12,2% de las mismas que la redujo. En lo que respecta a la inversión, el 53,7% de las empresas tiene previsto continuar invirtiendo en los próximos meses, siendo el más dinámico el subsector de las empresas de carne fresca. Sin embargo, el sector ha mostrado su preocupación por el aumento de los costes de la materia prima. Concretamente, los precios del porcino en las lonjas se están incrementando notablemente por el desequilibrio en la oferta y la demanda a corto plazo, provocado por la expansión de la peste porcina africana en Asia. De esta forma, el 56,1% de las empresas consultadas cree que estos costes han vuelto a crecer, siendo los de los elaborados (jamón curado) y los otros elaborados los subsectores en los que es más significativo el incremento de costes por el número de opiniones en ese sentido. De hecho, el aumento de los costes de la materia prima es uno de los factores limitantes de la actividad para el 13% de las empresas cárnicas encuestadas, de forma que la debilidad de la demanda, la intensidad de la competencia y el exceso de burocracia los limitantes que encabezan el ranking. Respecto a la peste porcina, la industria considera que a corto plazo el desfase entre la oferta y la demanda está tensionando los precios del cerdo, hasta el punto de convertirse en un factor limitante para el desarrollo de la actividad. Así, casi la mitad de las empresas cárnicas percibe como negativo el avance de la peste porcina en Asia y solo un 22% lo ve como algo positivo, posiblemente al percibirlo como una oportunidad de cubrir la demanda que por la enfermedad no va a poder ser satisfecha en esos países. El siguiente escenario más perjudicial sería la paralización del mercado mundial, seguido de la expansión de la peste por Europa.

ceeialcoi.emprenemjunts.es

Economía circular y transformación digital en Focus Pyme y Emprendimiento Alcoy

2019-09-17

Economía circular y transformación digital en Focus Pyme y Emprendimiento Alcoy El evento dirigido a pymes y emprendedores tendrá lugar en Alcoy el 21 de noviembre Publicado por AdmonAlcoi martes, 17 de septiembre de 2019 a las 15:49 Alcoy, 17 de septiembre de 2019. La economía circular y la transformación digital serán los ejes principales en torno a los cuales girará el Encuentro Empresarial Focus Pyme y Emprendimiento Alcoia-Comtat, que tendrá lugar el 21 de noviembre. Esta mañana se han reunido los miembros del Comité de Organización del evento para empezar a cerrar los detalles del programa. La reunión ha estado presidida por la Directora General del IVACE, Julia Company, el concejal de Empresa, Formación e Innovación del Ayuntamiento de Alcoy, Alberto Belda y el Director General de CEEI Alcoy-Valencia, Jesús Casanova. La directora general de  IVACE , Julia Company ha destacado que desde la conselleria de Economia e Ivace se está apostando por la economía circular, tema que se configurará como uno de los ejes centrales del evento con la intención de acercar a las empresas y a la industria de la comarca este tipo de producción frente a la lineal, pues, según Company “no todos los empresarios saben cómo adherirse a la economía circular y las posibilidades que les puede ofrecer en un momento como el actual en el que los ciudadanos están concienciados y dispuestos a combatir el cambio climático”. En cuanto a los contenidos se ha determinado que habrá cuatro talleres, dos sobre economía circular y bioeconomía y dos que abordarán la transformación digital (inteligencia artificial y big data) y un plenario final. Además, habrá una zona de exposición de empresas y una sesión de networking para para facilitar el intercambio de tarjetas entre los asistentes. Por la tarde, al igual que en el evento del año pasado, se programarán visitas a empresas referentes de la comarca en los ejes en los que se centrará el evento. Focus Pyme y Emprendimiento es un evento gratuito que, en esta ocasión, se dirige a pymes, emprendedores y profesionales interesados en estos sectores. En la reunión del Comité de Organización celebrado esta mañana en el Espacio Ágora de Alcoy, han participado representantes de IVACE, Ajuntament d’Alcoi, FEDAC, COEVAL, IBIAE, Cámara de Alcoi, AITEX, JOVEMPA, Consorci Comarcas Centrales, Universitat d’Alacant, UPV Campus Alcoi, Ideas UPV, CEEI Alcoy-Valencia. El CEEI Alcoy-Valencia es el principal impulsor de los eventos Focus Pyme y Emprendimiento de la provincia de Valencia y las comarcas centrales. Hasta finales de año organizará 8 eventos en Llíria, Albaida, Valencia, Alcoi, Ademuz y Buñol. Focus Pyme y Emprendimiento es una iniciativa promovida y financiada por la Generalitat Valenciana, a través del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE), dentro de su política de apoyo al emprendimiento y la pyme, y cuenta con la cofinanciación de los fondos FEDER de la Unión Europea, dentro del Programa Operativo FEDER de la Comunitat Valenciana 2014-2020. 5

cordopolis.es

Lourdes Morales, nueva concejala del PP para hacerse cargo del área de Transformación Digital

2019-09-17

Sustituye en el gobierno municipal a Juan Miguel Moreno Calderón tras dejar este el acta de concejal por motivos de salud José María Bellido felicita a la nueva concejala | MADERO CUBEROLourdes Morales ha tomado posesión este martes en el Pleno del Ayuntamiento como nueva concejala en el Consistorio en las filas del PP, sustituyendo al exconcejal de Cultura, Juan Miguel Moreno Calderón, que ha dejado su acta por motivos de salud. La nueva concejala, que ocupó el puesto número 10 en la lista que presentó el PP a las pasadas elecciones municipales de mayo, era hasta ahora coordinadora general de Transformación Digital, concejalía que pasará a dirigir ahora. Se hará cargo así de las tareas de desarrollo estratégico para la transformación digital de Córdoba, incluyendo la implantación de la administración electrónica, los servicios informáticos del Ayuntamiento, y la representación y actuaciones del Ayuntamiento relacionadas con Rabanales 21. Lourdes Morales es ingeniera informática, coordinadora de proyectos I+D+I, miembro del grupo de investigación Eatco de la UCO y presidenta de Federación Provincial de Necesidades Educativas Especiales.

revistatransformaciondigital.com

El Informe sobre la Transformación Digital en España 2019

2019-09-17

La Transformación Digital en empresas e instituciones es una estrategia que implica un nuevo proceso cultural, la adaptación a nuevos clientes y la aproximación a la ciudadanía. En este proceso es esencial impulsar la formación continua en las organizaciones y gestionar el talento interno, incentivando la creatividad y facilitando las herramientas necesarias para dotarles de habilidades y prácticas que permitan una rápida adaptación al nuevo entorno digital. El Informe sobre la Transformación Digital en España publica opiniones de l@s responsables institucionales y profesionales más cualificados. Asimismo incluye información de los centros de formación y las empresas que impulsan los cambios necesarios en la Transformación Digital de nuestro país. El Informe sobre la Transformación Digital en España es una herramienta imprescindible para generar contactos y sinergias en el entorno geográfico más cercano y aporta datos sectoriales que puedan significar avances en alianzas empresariales. El Informe sobre la Transformación Digital en España está dividido en varios apartados. – Presentación y opiniones sobre el proceso de Transformación Digital en nuestro país. – Las Asociaciones Profesionales y Empresariales como punto de encuentro del conocimiento y plataforma de iniciativas transformadoras. – Las Comunidades Autónomas. Organismos dedicados a la Transformación Digital. – Empresas destacadas en la Transformación Digital. – Listado general de Empresas por sectores de actividad relacionadas con la Transformación Digital. Datos técnicos Edición digital en formato PDF Edición impresa on demand. 200 páginas 4 + 4 colores. Difusión Distribución a nuestra B/D y lectura gratuita a través de una plataforma de publicaciones digitales. Amplia difusión en redes sociales. Edición 15 de diciembre de 2019 Orden de inserción: InformeTransformacionDigital Información general: informe@revistatransformaciondigital.com Noticias relacionadas: Etiquetas: empresas, feature, featured, informe Categorías: General, Transformación digital

diariocordoba.com

Lourdes Morales ya es concejala de Transformación Digital

2019-09-17

La edil del PP se incorpora tras la marcha de Juan Miguel Moreno Calderón por motivos de salud El Pleno ha tomado conocimiento de la credencial expedida por la Junta Electoral Central a favor de Lourdes Morales, que será la nueva concejala de Transformación Digital. La marcha del concejal de Cultura, Juan Miguel Moreno Calderón, por motivos de salud ha provocado la incorporación de la nueva edil del PP y el nombramiento de Blanca Torrent como nueva concejala de Cultura y presidenta del lnstituto Municipal de Artes Escénicas (IMAE) y de la Orquesta de Córdoba. El puesto que hasta ahora desempeñaba Torrent al frente de la concejalía de Transformación Digital es el que ocupará la nueva concejala Lourdes Morales, que ha tomado hoy posesión de su acta. En esta concejalía, creada en este mandato, se incluye el fomento del desarrollo estratégico para la transformación digital de Córdoba, la implantación de la administración electrónica, los servicios informáticos del Ayuntamiento, y la representación y actuaciones del Ayuntamiento relacionadas con Rabanales 21. Morales es ingeniera informática, coordinadora de proyectos I+D+I, miembro del grupo de investigación Eatco de la UCO y presidenta de Federación Provincial de Necesidades Educativas Especiales. El Pleno también toma conocimiento hoy del nombramiento como representante de la entidad local autónoma de Encinarejo de Pilar Rueda García. También se ha aprobado por unanimidad en el Pleno unreconocimiento extrajudicial de crédito, que afecta a un montante de 155.000 euros de facturas pendientes de pago desde el mandato anterior. Todos estos recibos del 2018 tienen el denominador común de no haber pasado la criba de la Intervención municipal, por distintos motivos, por lo que pesaba sobre ellos los correspondientes reparos suspensivos, que han impedido de momento cobrarlos y que se han levantado ahora. Asimismo se ha resuelto por unanimidad la disconformidad y levantado el reparo suspensivo formulado por la Intervención respecto a la suficiencia y adecuación de crédito de dos convocatorias de empleo público: por un lado la de 13 plazas de oficial de Policía Local (promoción interna), y por otro de 16 plazas de auxiliar administrativo (provocación interna).

heraldo.es

Cómo adaptar la transformación digital a la formación

2019-09-17

El Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Aragón y La Rioja ofrece estudios adecuados a las necesidades del sector. El departamento de formación del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Aragón y la Rioja (Coiiar) cuenta con más de 30 años de experiencia formando a ingenieros industriales en el área tecnológica y en la gestión de empresas industriales. En el año 2015, comenzó su transformación digital, aunando todos los recursos que proporciona la tecnología para que el alumno pueda experimentar desde cualquier lugar y en primera persona las instalaciones industriales de manera telemática a través de su ordenador, pudiendo seleccionar también el momento en el que comienza la formación. Los profesores son expertos en las materias impartidas, con amplia experiencia y cuentan con la colaboración de importantes empresas del sector. Estos programas están dirigidos a compañías industriales con un enfoque práctico y real. Los conocimientos adquiridos le sirven al alumno para desarrollar un espíritu crítico y una visión global de la empresa industrial, analizando cómo todas las variables de un sistema están interrelacionadas y condicionan el resultado final, técnico o económico. En continuo crecimiento, en los últimos cinco años, se ha pasado de la formación local a la oferta nacional y, actualmente, toda esta es a nivel internacional. Además, la formación impartida es 100% bonificable a través de la Fundación Estatal para el Empleo, y todas las gestiones son realizadas por el departamento de formación, de manera gratuita.

m.portafolio.co

Que no pare la transformación digital

2019-09-17

La semana pasada renunció a su cargo Víctor Muñoz, consejero presidencial para la Transformación Digital, tras unos comentarios inapropiados realizados en un chat en la plataforma WhatsApp. En un gesto no muy tradicional, el cercano asesor del primer mandatario reconoció su error y asumió la responsabilidad política de sus actos en una serie de trinos de Twitter. La Casa de Nariño perdió así a uno de sus alfiles más influyentes ya que se daba por seguro su ascenso en la nueva reestructuración de Palacio. La salida de Muñoz es una clara muestra que las acciones en el mundo virtual afectan el mundo real. Se requieren protocolos más estrictos para los funcionarios públicos que también incluyan estas plataformas de mensajería instantánea. Sin embargo, más allá de las consecuencias políticas- que el consejero pagó con creces- el paso de Muñoz por la Presidencia deja un camino que la administración Duque debe seguir transitando. Aunque el Estado colombiano lleva ya varios años adaptándose al mundo digital, la creación de esta consejería elevó estos retos a nivel presidencial. Con Muñoz a su lado, el presidente Duque realizó una gira por Silicon Valley y Seattle que contribuyó a que Colombia sea vista como un atractivo destino de inversiones por gigantes tecnológicos como Amazon, Cisco y Microsoft. Además, el actual Plan Nacional de Desarrollo incluyó por primera vez un capítulo sobre estos temas. Gracias a esta agenda Medellín es hoy la sede del primer centro para la Cuarta Revolución Industrial del Foro Económico Mundial en un país de habla hispana. La Consejería lideró asimismo las discusiones para la adopción de necesarias políticas públicas en inteligencia artificial y ciberseguridad. La apuesta por la transformación digital tanto del Estado como de la sociedad colombiana no debe detenerse. Quedaron sembradas unas bases y delineada una agenda pública que merece continuarse. framir@portafolio.co Twitter: @pachomiranda

portafolio.co

Que no pare la transformación digital

2019-09-17

La semana pasada renunció a su cargo Víctor Muñoz, consejero presidencial para la Transformación Digital, tras unos comentarios inapropiados realizados en un chat en la plataforma WhatsApp. En un gesto no muy tradicional, el cercano asesor del primer mandatario reconoció su error y asumió la responsabilidad política de sus actos en una serie de trinos de Twitter. La Casa de Nariño perdió así a uno de sus alfiles más influyentes ya que se daba por seguro su ascenso en la nueva reestructuración de Palacio. La salida de Muñoz es una clara muestra que las acciones en el mundo virtual afectan el mundo real. Se requieren protocolos más estrictos para los funcionarios públicos que también incluyan estas plataformas de mensajería instantánea. Sin embargo, más allá de las consecuencias políticas- que el consejero pagó con creces- el paso de Muñoz por la Presidencia deja un camino que la administración Duque debe seguir transitando. Aunque el Estado colombiano lleva ya varios años adaptándose al mundo digital, la creación de esta consejería elevó estos retos a nivel presidencial. Con Muñoz a su lado, el presidente Duque realizó una gira por Silicon Valley y Seattle que contribuyó a que Colombia sea vista como un atractivo destino de inversiones por gigantes tecnológicos como Amazon, Cisco y Microsoft. Además, el actual Plan Nacional de Desarrollo incluyó por primera vez un capítulo sobre estos temas. Gracias a esta agenda Medellín es hoy la sede del primer centro para la Cuarta Revolución Industrial del Foro Económico Mundial en un país de habla hispana. La Consejería lideró asimismo las discusiones para la adopción de necesarias políticas públicas en inteligencia artificial y ciberseguridad. La apuesta por la transformación digital tanto del Estado como de la sociedad colombiana no debe detenerse. Quedaron sembradas unas bases y delineada una agenda pública que merece continuarse. framir@portafolio.co Twitter: @pachomiranda

negociosdelmundo.com

Divine Chocolate lleva a cabo su transformación digital con NoBlue

2019-09-16

Eva Caballero, directora general de NoBlue Spain  España (EUROPA) - Divine Chocolate, la única compañía de cacao de comercio 100% justo dirigida por los propios cultivadores, ha confiado en NoBlue, compañía especializada en consultoría e implementación de software de gestión de negocio y soluciones Cloud ERP+CRM, para la integración de sus sistemas. Divine ha elegido el software NetSuite para unificar todas sus operaciones clave de back-office en un solo sistema, ahorrando tiempo e incrementando la productividad de sus empleados al eliminar la necesidad de integrar la información proveniente de diferentes sistemas de forma manual, algo que también ha permitido disponer de la misma actualizada en tiempo real.  La única compañía chocolatera que practica el comercio 100% justo ha confiado en la solución NetSuite El trabajo con el nuevo sistema se ha convertido en una realidad tras una implantación de sólo cinco meses Divine Chocolate cuenta ahora con un control y una visibilidad en tiempo real sobre la gestión de sus Finanzas, Proveedores, Fabricación, Cadena de Suministros, Comercialización, Marketing y CRM. Además, NetSuite provee a la compañía de la agilidad, flexibilidad y escalabilidad necesarias para conseguir el crecimiento del negocio y la expansión internacional previstas en la estrategia de Divine Chocolate. publicidad Para Eva Caballero, directora general de NoBlue Spain, "es una satisfacción poder ser parte de una empresa que tiene en cuenta no sólo al cliente final, sino que mira por el bien de los cultivadores, ayudando a crear un comercio sostenible y justo en todas sus fases. Deseamos a Divine Chocolate un futuro lleno de éxitos y que más empresas tomen ejemplo".Entre otros beneficios, la compañía chocolatera ha conseguido: visualizar y organizar de forma más limpia y sencilla los Códigos de Cuenta, así como un Plan Contable mejor estructurado; consigue además informes de rentabilidad por cliente; ha mejorado la gestión del stock, contando con una mayor información y posibilitando la localización por código de lote y fecha e integrándose con los operadores logísticos; y ha obtenido un mayor control de costes de producción y embalaje.  publicidad La solución NetSuite también les ayuda a: generar informes financieros precisos para facilitar los procesos de auditoría, creando así una situación win-win entre la compañía y los auditores; reducir el tiempo de cierre contable un 50%; mejorar la toma de decisiones al poder contar con datos e informes en tiempo real así como paneles de control personalizados por perfil de usuario; contar con una visibilidad total en tiempo real que permite un control total; y la mejora de la productividad al tener acceso a la información desde cualquier lugar en cualquier momento.NoBlue es una consultora especializada en implantar, desarrollar e integrar soluciones de gestión empresarial basadas en Oracle NetSuite. La filial española es parte de NoBlue Ltd., Partner 5 Estrellas de Oracle NetSuite, con experiencia en diversos sectores e industrias y clientes en todo el mundo. TAMBIÃ?N TE PUEDE INTERESAR Ã?nete al Club Empresarial RoiPress de relaciones corporativas y prospera con tu empresa, ¿O es que quieres quedarte al margen de los negocios? El Club Empresarial RoiPress NO ES UNA SUSCRIPCIÃ?N A NOTICIAS, es un club virtual que está auspiciado por agencia de noticias RoiPress para su desarrollo, sus actividades son privadas y totalmente independientes a la agencia de noticias. Sus socios son empresarios y altos directivos de distintas ubicaciones geográficas interesados en formar parte de esta estructura de relaciones personales, sociales y de negocios, sin que ello les suponga más compromiso que el que ellos mismos decidan adquirir a través de sus niveles de implicación como socios y su participación en las actividades ocasionales del Club Empresarial, como por ejemplo: ·>Acciones de Negocio Activo (Desayunos de prensa, Jornadas sectoriales, Encuentros  de desarrollo, etc.) ·>Relaciones Sociales Amistosas (Encuentros, Comidas, Torneos deportivos, Proyectos compartidos, etc.) ·>Eventos Lúdicos y de Ocio (Rutas, viajes, actividades culturales, etc.) Y mucho más... Regístrate gratis desde aquí para disfrutar de los beneficios de ser socio/a. Libre de virus. www.avg.com Leer más...

altodirectivo.com

Las seis claves para la transformación digital del SMarketing

2019-09-16

AltoDirectivo El Sales Marketing – Smarketing- es la consecuencia natural de la transformación digital de estas áreas de negocio y, a la vez, una pieza clave para el impulso de esta transformación. El objetivo es establecer un equilibrio óptimo y funcional entre los equipos de marketing y ventas que facilite la comunicación entre ambos para optimizar el proceso comercial completo. Leadera Marketing Solutions ha identificado 6 grandes claves que permiten asegurar el éxito del proceso. Este proceso incluye la generación de conocimiento de marca y productos (awareness), la consideración entre todas las opciones disponibles para la compra, la preferencia de los usuarios, su elección, hasta la compra por parte del interesado que supone la consecución del cliente para la empresa y luego su atención adecuada para que recomiende y repita. Según Diego San Román, Director de Negocios de Dominion Digital, “los hábitos de consumo cambian y las empresas deben analizar constantemente el proceso de compra de sus clientes y su demanda específica de servicios innovadores que mejoren su calidad y estilo de vida”. Para el responsable de Leadera Marketing Solutions, “el objetivo de las empresas debe ser anticiparse a las tendencias del mercado y transformar el proceso comercial automatizando procesos, minimizando costes, mejorando la comunicación entre los equipos y con los clientes y maximizando la eficiencia”. Antes de implementar con estos procesos y para asegurar el éxito, Leadera Marketing Solutions ha identificado 6 elementos clave que ayudan a multiplicar las ventas y diferenciarse de la competencia. 1. Diseñar estrategias digitales. El entorno digital debe permitir diseñar los circuitos de interacción digital según el ciclo de vida del cliente, medir los resultados de las interacciones comerciales y corregir los errores en tiempo real. El modelo actual y futuro, debe centrarse en la experiencia del cliente y en optimizar ese entorno digital. 2. Ser Innovador. Ser más rápido que la competencia permite obtener una ventaja añadida para ser el referente del cliente. La innovación y la implantación de nuevas tecnologías es el primer paso hacia la transformación. 3. Conocimiento y uso del Big Data. Las empresas deben ser capaces de generar, almacenar, gestionar datos y sacarles sentido de negocio inmediatamente para traducirlos en oportunidades económicas para el negocio. 4. Tener un compromiso con el equipo. Las empresas deben ser capaces de crear un equipo capaz de adaptarse e involucrarse en el proceso de transformación digital. La actitud de los integrantes de los equipos es determinante para el éxito de la digitalización del proceso. 5. Revisar la cultura empresarial. Es quizá uno de los aspectos más importantes para que este proceso funcione. Para generar el comportamiento necesario para la nueva cultura enfocada a la transformación digital, la transformación digital de las ventas tiene que tener el foco, la prioridad y el apoyo desde arriba de la dirección de la empresa. 6. Obsesionarse con el reconocimiento de marca. Ser una marca reconocida digitalmente abre nuevas oportunidades de negocio. Pero ser la primera marca de referencia para el cliente exige mucho esfuerzo y tiempo y hay que estar presente en donde esté el cliente. “En Leadera Marketing Solutions apostamos y apoyamos la transformación digital de las empresas – concluye Diego San Román- Esta evolución implica tener una mentalidad abierta a la renovación. Hay que salir de esa zona de confort y saber adaptarse a los cambios del mercado de rápidamente para conseguir mayores ventas y beneficios para el negocio. Conseguir un mayor número de oportunidades comerciales, requiere estar lo más centrado y alineado posible”. *Si te ha resultado interesante este artículo, te animamos a seguirnos en TWITTER y a suscribirte a nuestra NEWSLETTER DIARIA. Alto Directivo

rrhhdigital.com

La transformación digital llega a las pymes de Oriente Medio a través del SMART SME MENA Summit

2019-09-16

El 18 de septiembre se celebra en la ciudad de Dubai (Emiratos Árabes Unidos) el SMART SME MENA Summit, un encuentro entre empresas europeas y emiratíes, que tiene por objetivo potenciar la creación de pymes en medio oriente, utilizando para ello las estrategias y herramientas que están posibilitando la transformación digital en el mundo. Según un estudio realizado por MENA Research Partners, se prevé que en la región GCC, (Gulf Cooperation Council - Consejo de Cooperación para los Estados Árabes del Golfo), en los próximos 5 años las pymes tengan un crecimiento potencial del 156% valorado en $920 millones. Para reforzar la creación y crecimiento de pymes en esta zona, han invitado a empresas de diferentes países europeos para exponer sus productos y servicios, entre las que se encuentra Laycos, seleccionada por representar la transformación digital a través de la comunicación interna empresarial y la gestión de proyectos. En una de las mesas debate, la responsable de marketing internacional en Laycos, Tamara de Ruiter, tendrá la oportunidad de aportar su perspectiva sobre la importancia de enfrentar la transformación digital, comenzando por una comunicación interna fuerte que alinee estrategias y objetivos, esencial para cualquier empresa, más aún si tiene planes de proyección internacional. Laycos es una plataforma de comunicación y gestión de proyectos que, como indica su lema, es Todo lo que necesitas para trabajar. Ha conseguido reunir en una sola plataforma todo lo que diariamente suelen utilizar las empresas, cuyas personas necesitan estar conectadas entre sí, con todos los componentes de su equipo, manejar información en forma de diferentes archivos, gestionar tareas y una serie de funcionalidades que faciliten la comunicación y agilicen los flujos de trabajo, silenciando el ‘ruido’ del correo electrónico o las reuniones interminables. *Si te ha resultado interesante este artículo, te animamos a seguirnos en TWITTER y a suscribirte a nuestra NEWSLETTER DIARIA. RRHHDigital

computing.es

Divine Chocolate lleva a cabo su transformación digital con NoBlue

2019-09-16

La compañía chocolatera, que practica el comercio 100% justo, ha confiado en la solución NetSuite. Divine Chocolate, la única compañía de cacao de comercio 100% justo dirigida por los propios cultivadores, ha confiado en NoBlue, compañía especializada en consultoría e implementación de software de gestión de negocio y soluciones Cloud ERP+CRM, para la integración de sus sistemas. Divine ha elegido el software NetSuite para unificar todas sus operaciones clave de back-office en un solo sistema, ahorrando tiempo e incrementando la productividad de sus empleados al eliminar la necesidad de integrar la información proveniente de diferentes sistemas de forma manual, algo que también ha permitido disponer de la misma actualizada en tiempo real. El trabajo con el nuevo sistema se ha convertido en una realidad tras una implantación de sólo cinco meses. Divine Chocolate cuenta ahora con un control y una visibilidad en tiempo real sobre la gestión de sus Finanzas, Proveedores, Fabricación, Cadena de Suministros, Comercialización, Marketing y CRM. Además, NetSuite provee a la compañía de la agilidad, flexibilidad y escalabilidad necesarias para conseguir el crecimiento del negocio y la expansión internacional previstas en la estrategia de Divine Chocolate. Para Eva Caballero, directora general de NoBlue Spain,“es una satisfacción poder ser parte de una empresa que tiene en cuenta no sólo al cliente final, sino que mira por el bien de los cultivadores, ayudando a crear un comercio sostenible y justo en todas sus fases. Deseamos a Divine Chocolate un futuro lleno de éxitos y que más empresas tomen ejemplo”. Entre otros beneficios, la compañía chocolatera ha conseguido: visualizar y organizar de forma más limpia y sencilla los Códigos de Cuenta, así como un Plan Contable mejor estructurado; consigue además informes de rentabilidad por cliente; ha mejorado la gestión del stock, contando con una mayor información y posibilitando la localización por código de lote y fecha e integrándose con los operadores logísticos; y ha obtenido un mayor control de costes de producción y embalaje. La solución NetSuite también les ayuda a: generar informes financieros precisos para facilitar los procesos de auditoría, creando así una situación win-win entre la compañía y los auditores; reducir el tiempo de cierre contable un 50%; mejorar la toma de decisiones al poder contar con datos e informes en tiempo real así como paneles de control personalizados por perfil de usuario; contar con una visibilidad total en tiempo real que permite un control total; y la mejora de la productividad al tener acceso a la información desde cualquier lugar en cualquier momento.

observatoriorh.com

La transformación digital es imparable y las nuevas estrategias metodológicas han venido para quedarse

2019-09-16

Teniendo en cuenta el escenario global definido y la transformación progresiva de nuestra sociedad por el efecto transversal de la tecnología, la educación ha iniciado desde hace ya unos años una evolución de gran alcance para que los y las alumnas estén más preparados para los retos del futuro. El actual ecosistema del aprendizaje está conformado por nuevas metodologías, nuevos formatos de contenido, nuevos roles docentes, diferentes modalidades (presencial, distancia y mixta) y nuevos tipos de formación no formal que se combinan con el uso y apoyo de la tecnología. También los espacios físicos y virtuales han necesitado una transformación para poder adaptarse a nuevas estrategias metodológicas, y facilitar así la generación de experiencias formativas donde el alumno trabaja de forma colaborativa mediante un rol activo y que posibilitan aprendizajes más integrales y duraderos. El rol del docente ha debido adaptarse al entorno actual del aprendizaje. Podríamos decir que el docente ha dejado de ser el centro y el protagonista de la transmisión de conocimientos expertos para convertirse en un facilitador, un generador de experiencias que acompaña a los alumnos para que consigan sus objetivos. Este contexto es el marco de algunas de las tendencias metodológicas actuales: • La Gamificación es el uso de elementos del juego para involucrar a los estudiantes, motivarlos a la acción y promover el aprendizaje. • El Aprendizaje Basado en Problemas y en Proyectos tiene como base el descubrimiento guiado a través del cual los participantes adquieren competencias trabajando sobre la resolución de problemas reales o simulados. • La Flipped Classroom sitúa al alumno en el centro de la formación, puesto que consiste en transferir diferentes procesos de aprendizaje fuera del entorno del aula (presencial o virtual) para destinar el tiempo de encuentro al trabajo colaborativo. • El Desing Thinking tiene como base el pensamiento creativo, el trabajo colaborativo, y desaprender distanciándonos de las soluciones y modelos ya implementados • El Visual Thinking es técnica metodológica para organizar y representar pensamiento mediante dibujos que permiten una aproximación a la realidad • El Microlearning es una estrategia de aprendizaje que contiene microcontenidos y consiste en la segmentación de la información en pequeñas unidades con alto tratamiento pedagógico. El docente en este tipo de propuestas metodológicas modifica su rol convirtiéndose más en una guía, acompañante, facilitadora, dinamizadora y generadora de contenidos que en el experto en la temática y centro de proceso de enseñanza-aprendizaje. Los alumnos deben estar en el centro del aprendizaje y ser las verdaderas protagonistas de su formación desarrollando de forma integral y global tanto hard como soft skills, sin perder de vista las competencias digitales que serán imprescindibles para evolucionar dentro del mundo en que nos ha tocado vivir. Un nuevo planteamiento de espacios educativos físicos y virtuales, nuevas metodologías y nuevos enfoques de contenidos serán imprescindibles para lograr estos objetivos. Desde 2006 trabajamos para ofrecer contenidos e información de valor para el profesional de la gestión de RRHH, con el convencimiento de que el conocimiento, en sus vertientes de creatividad, innovación y aprendizaje continuo, es el principal valor de una dirección eficaz. Puede contactar con nosotros a través de: Esta web pertenece a ORH Grupo Editorial de Conocimiento y Gestión, S.L. © Copyright. ORH Grupo Editorial de Conocimiento y Gestión, S.L. Todos los derechos reservados. | Aviso Legal | Política de Privacidad | Política de Cookies | Diseño web: dipe

diariosigloxxi.com

El PP propone en el Congreso medidas de apoyo a la escuela rural y para la transformación digital contra la despoblación

2019-09-16

MADRID, 16 (EUROPA PRESS) El PP ha exigido al Gobierno que ponga en marcha medidas urgentes contra la despoblación, como el apoyo a la escuela rural, a la natalidad o a la transformación digital en estas zonas. Así lo plantea en una iniciativa parlamentaria, registrada este lunes en el Congreso y firmada por la secretaria de Sostenibilidad y Despoblación del PP, Carmen Navarro, y el portavoz de Política Territorial en la Cámara baja, César Sánchez. En el texto, los populares piden también iniciativas en sectores como la Sanidad y los Servicios Sociales, la dotación de Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, las bonificaciones fiscales, la vivienda o la industrialización. EXPLICACIONES SOBRE SU MESES DE GOBIERNO El Gobierno debe dar cuenta acerca de las medidas que ha puesto o pretende poner en marcha, los resultados y la dotación presupuestaria con la que cuenta para poner remedio al despoblamiento en todas las regiones que lo sufren , señala la iniciativa de los de Pablo Casado. El PP también reclama al Ejecutivo sobre sus actuaciones, desde junio 2018, acerca de la coordinación interadministrativa en la lucha contra la despoblación, y de la delimitación y diferenciación de zonas o territorios escasamente poblados. También quiere saber si tiene previsto tomar alguna medida en esta línea en el corto o medio plazo y, en su caso con qué presupuestos .

bolsamania.com

El PP propone en el Congreso medidas de apoyo a la escuela rural y para la transformación digital contra la despoblación

2019-09-16

MADRID, 16 (EUROPA PRESS) El PP ha exigido al Gobierno que ponga en marcha medidas urgentes contra la despoblación, como el apoyo a la escuela rural, a la natalidad o a la transformación digital en estas zonas. Así lo plantea en una iniciativa parlamentaria, registrada este lunes en el Congreso y firmada por la secretaria de Sostenibilidad y Despoblación del PP, Carmen Navarro, y el portavoz de Política Territorial en la Cámara baja, César Sánchez. En el texto, los populares piden también iniciativas en sectores como la Sanidad y los Servicios Sociales, la dotación de Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, las bonificaciones fiscales, la vivienda o la industrialización. EXPLICACIONES SOBRE SU MESES DE GOBIERNO El Gobierno debe dar cuenta acerca de las medidas que ha puesto o pretende poner en marcha, los resultados y la dotación presupuestaria con la que cuenta para poner remedio al despoblamiento en todas las regiones que lo sufren , señala la iniciativa de los de Pablo Casado. El PP también reclama al Ejecutivo sobre sus actuaciones, desde junio 2018, acerca de la coordinación interadministrativa en la lucha contra la despoblación, y de la delimitación y diferenciación de zonas o territorios escasamente poblados. También quiere saber si tiene previsto tomar alguna medida en esta línea en el corto o medio plazo y, en su caso con qué presupuestos .

inmodiario.com

El sector de las reformas valora la transformación digital como palanca de cambio

2019-09-16

InmodiarioSegún el Barómetro sobre la Madurez Digital en España 2018, la construcción aúna todos los requisitos necesarios para ser un sector líder en el ámbito de la digitalización. Aún así, lo que sucede en la realidad, es totalmente distinto. La media de madurez digital del sector se sitúa en un 29% por debajo de la media de España. Esto significa que existe una necesidad alarmante para avanzar en materia digital e incluir elementos nuevos en el propio ADN del sector. Invertir más en equipos especializados, crear políticas para mejorar las buenas prácticas de transparencia, mejorar la adopción y aprovechamiento de tecnologías a través de mayor inversión y formación, son algunos de los hitos que permitirán introducir la construcción en la rueda digital. Aún así, startups como Projectum irrumpen en el mercado de la construcción con una propuesta disruptiva. Esta startup, quiere convertirse en el portal de referencia número uno en lo que al ámbito de la oficina técnica se refiere. Esto lo quieren conseguir siendo los primeros en democratizar los índices de honorarios del sector de las oficinas técnicas, generando al mismo tiempo, una gran base de datos en cuanto a la evolución del sector técnico-industrial en España. El sector de las oficinas técnicas, una oportunidad de mercado En estos últimos años, el sector de las oficinas técnicas no contaba con un índice de honorarios unificados. Esto hacía que los precios variarán mucho de unas a otras debido a la política de libre mercado. Además, sumado a que los honorarios por estos servicios no eran transparentes y no había ningún canal que permitiera el acceso inmediato al público, ha posicionado Projectum como el primer e-Commerce de Proyectos Técnicos de España, digitalizando la oficina técnica convencional a una plataforma on-line. Con más de 50 peticiones en lo que va de año y gestionando una media de 5 proyectos al mes solo en el área de Barcelona y alrededores, el sector que lidera las ventas ahora mismo es el de la restauración y los comercios de alimentación. El boom de este sector se refleja también a la hora de tramitar nuevas licencias, que requieren de un proyecto técnico, o a la hora de gestionar los traspasos y la compra-venta de las mismas, que requieren supervisión de personal especializado. En segundo lugar se nota la expansión de cadenas y franquicias, que están creciendo a un ritmo sostenido durante los últimos meses. Y por último pero no menos importante, los negocios de particulares y emprendedores que apuestan por comercios que no están relacionados con el sector retail. La digitalización no solo significa incorporar tecnología, sino también cambiar la cultura interna de una organización y todos los agentes que formen parte de la cadena de valor del ciclo constructivo , comenta Carlos M. Cervera, CEO y socio fundador de Projectum. Continúa añadiendo: Todos somos parte de la cadena, constructores, promotores, instaladores, administraciones públicas y, como parte de ella, debemos sentir la necesidad de innovar e invertir en desarrollo para finalmente facilitarte la vida al cliente. El próximo 17 de septiembre, Projectum participará en el Tech-Startup Forum, en el marco de la feria Rebuild, uno de los eventos más importantes del sector de la construcción y edificación. La startup con sede en Barcelona ha sido seleccionada para exponer su proyecto ante más de 9.000 constructores, promotores, arquitectos, diseñadores de interior, ingenieros, inversores y partners especializados del sector.

laopiniondemurcia.es

La transformación digital está en ESIC

2019-09-16

Servicios de utilidadInicioRegiónLa oferta formativa de esta escuela de negocios se amplía este curso con el Grado en Digital Business El proceso de transformación que vive actualmente la sociedad obliga al tejido empresarial a adaptar sus métodos de trabajo a las nuevas exigencias del mercado de forma constante. Tal es la importancia que ESIC otorga a este aspecto que, en cuanto se detecta una necesidad real en el mundo empresarial, se trabaja inmediatamente por implementar nuevas formaciones de grado y postgrado. ESIC Business & Marketing School no se detiene, está en continua evolución. Prueba de ello es la ampliación de la oferta formativa que realiza el centro. Si hace cinco años se incluía el Grado Oficial en International Business, este curso la oferta se amplía con el Grado Oficial en Dirección y Gestión de Empresas en el Ámbito Digital (Digital Business), que está estructurado en torno a dos especializaciones principales: por una parte, la visión tecnológica que permita a los futuros profesionales del mundo de la empresa desarrollar su actividad en el ámbito digital; por otra, una inequívoca vocación al marketing digital, donde redes sociales e Internet ofrecen numerosas opciones para establecer relaciones con potenciales clientes. De este modo, el alumno cuenta con la oportunidad de desarrollar su capacidad de análisis, adquirir las habilidades y destrezas interdisciplinares necesarias para el ejercicio profesional, en un entorno dinámico y cambiante, así como la capacidad de mantener una actitud crítica e innovadora, siempre desde un profundo sentido ético y de responsabilidad social. El objetivo, por tanto, es formar a los futuros líderes en la transformación digital de las empresas. También se suma este curso el Grado Oficial en Administración y Dirección de Empresas totalmente en inglés. Los Grados Oficiales que actualmente se imparten son los de Gestión Comercial y Marketing, Administración y Dirección de Empresas, Comunicación y Relaciones Públicas e International Business, y dan respuesta a las nuevas exigencias profesionales del entorno tecnológico y empresarial. En el área de postgrado la innovación es, de la misma manera, constante. Este curso se ofrece el Master in Management, un programa innovador que surge ante la necesidad de las empresas de incorporar a sus equipos profesionales expertos capaces de adaptarse fácilmente a los cambios que exige el contexto digital, de aplicar nuevas estrategias, de ahorrar costes y ser capaces de abrir nuevos mercados. Como novedad, los alumnos recibirán formación de un piloto de combate, podrán realizar un Study Tour en China, trabajar con casos reales de empresas y, al finalizar el máster, planificar su desarrollo laboral con un coach profesional. Además, destaca el Executive MBA, que ha obtenido la acreditación AMBA, una distinción concedida por la Association of MBAs y que poseen solo el 2% de las instituciones educativas en todo el mundo. Los másteres especializados cuentan con un gran reconocimiento y están orientados a formar a profesionales que incorporen los conocimientos y capacidades que se demandan: Marketing, Comercio Internacional, Dirección Financiera, Logística y Cadena de Suministro. Asimismo, se contempla el desarrollo de másteres universitarios: Dirección de Personas y Desarrollo Organizativo y en Marketing y Gestión Digital, sin olvidar la diferenciación en un ámbito o sector concreto de la empresa, que otorgan los Programas Superiores en Marketing Digital y Dirección de Ventas, entre otros. La demanda de los estudios de ESIC es cada vez mayor, gracias al claustro docente que combina formación académica y experiencia profesional. ESIC desarrolla Torneos de Debate y aplica el método del caso como estrategia angular de la innovación en educación. Además, los Hackathon Case, ejercicios de co creación para desarrollar la solución de un caso real y los Premios a la Mejor Iniciativa Emprendedora, potencian las competencias emprendedoras y creativas de los estudiantes. La tasa media de empleo de los titulados por ESIC Business & Marketing School es del 93% y más del 51% ocupan posiciones de mando medio y alta dirección.

m.portafolio.co

Transformación digital: ¿preparados?

2019-09-16

Actualmente, la mayoría de las organizaciones viven procesos de transformación motivados por diversas causas; algunas de ellas para ser más competitivos, otras porque ven oportunidades de crecimiento al reinventarse con la tecnología, y algunas pocas porque la continuidad de su negocio lo exige. Todo proceso de transformación implica un cambio en la forma de hacer las cosas; se deben optimizar procesos, entre otros aspectos para tener en cuenta que suponen un cambio cultural en el interior de las empresas, proceso que la mayoría aún no han iniciado puesto que se resisten y tratan de mantenerse en lo conocido y seguro. Vivimos en una sociedad donde el público objetivo se relaciona a través del entorno digital. Las estadísticas demuestran que las personas mínimo están conectadas 1,5 horas y el 80% de las personas se conectan desde un dispositivo móvil. Las empresas se preguntan, ¿Cómo conseguir que el cliente elija nuestra empresa y/o marca frente a otra del sector? ¿Cómo ser más competitivo ahorrando costos? Pues bien, la respuesta es la adopción tecnológica. Si bien, hace varios años era bastante arriesgado ofrecer servicios relacionados con continuidad de negocio sobre plataformas tecnológicas, pues los costos de implementar estas soluciones eran bastante altos ya que se requería de mucha infraestructura física, y disponibilidad de recurso humano, hoy día las plataformas Cloud Computing ofrecen a las empresas todos estos recursos tecnológicos con un costo bastante reducido brindando respaldo de su información, almacenamiento, integración continua y análisis de datos sobre soluciones a la medida, con una disponibilidad del 99,9% . Se requiere de mucho entendimiento sobre el quehacer de las organizaciones y las necesidades propias del negocio para ofrecer un servicio de plataformas Cloud Computing de forma efectiva. Lo recomendable es buscar una consultoría enfocada hacia la transformación humana; pues si el personal de la organización no está debidamente capacitado y consciente de los retos que traen consigo esta nueva revolución, difícilmente podrán dar continuidad a su negocio y ser mayormente productivos. En Colombia, las empresas del sector financiero y de seguros han entendido que para brindar una mejor experiencia a su cliente deben usar la tecnología, han automatizado procesos tanto en atención al cliente como al interior de la organización; respaldando su información y migrando hacia la nube. Hoy es el mejor momento para que las empresas y las personas lleven a cabo una transformación, pues estamos en un mundo que está creciendo a pasos agigantados en su entorno digital, en donde cada vez más las personas compran por Internet y usan aplicaciones. Las empresas buscan darle la mejor experiencia al cliente, en donde la seguridad de la información se vuelve factor fundamental. El 60% de las empresas que sufren perdidas de datos, deben cerrar sus puertas, lastimosamente no entendieron a tiempo que el activo más importante de una empresa es su información. Las empresas deben tomar acción, para no correr riesgos económicos. El primer paso es que la dirección de la empresa sea consciente de la necesidad de ir de la mano con la tecnología, que su implementación no sea vista como una obligación, sino que se entienda que la unión entre esta y el capital humano, serán la clave del éxito. Paola Andrea Laguna Castañeda CEO & Founder Cloud Systems SAS

murciadiario.com

Goirigolzarri: La banca debe reflexionar sobre su modelo de negocio en el contexto de tipos y la transformación digital

2019-09-15

El presidente de Bankia ha apuntado que “debemos ser muy prudentes en términos de política económica” porque la economía española tiene “inercias positivas”, pero “existen riesgos en el medio plazo” El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, ha asegurado que el sector financiero europeo debe reflexionar sobre su modelo de negocio dados los tres grandes retos a los que se enfrenta en la actualidad: la reducida rentabilidad por los tipos de interés negativos y las fuertes exigencias regulatorias, el cambio de hábitos de los clientes por la irrupción de las nuevas tecnologías y la reputación del sector. Goirigolzarri ha participado en Zaragoza en la jornada ‘AEFA Meetings’, organizada por la Asociación de la Empresa Familiar de Aragón (AEFA) y la Cámara de Comercio de Zaragoza, y ha pronunciado un discurso sobre ‘Las perspectivas del sector bancario y su evolución’. En este marco, el presidente de Bankia ha defendido que la rentabilidad de la banca europea está por debajo del coste de los fondos propios por el fuerte incremento de las exigencias de capital y por los tipos de interés negativos, lo que ha llevado a que coticen al 50% de su valor en libros, mientras que los bancos americanos, donde ninguno de estos factores se ha dado, tienen una capitalización un 17% superior a su valor en libros. Esta situación, ha reseñado, no es solo un problema para el sistema financiero, sino para el conjunto de la economía, porque “un país necesita un sistema financiero sólido y además rentable, dado que si la rentabilidad está por debajo del coste de capital que requieren los inversores, los bancos no podrán acudir al mercado, el sistema estará infracapitalizado y, por tanto, no podrá incrementar sus carteras de créditos y, en consecuencia, no podrá financiar a su economía, siendo un freno a su desarrollo”. Obviamente, los gestores bancarios deben reaccionar ante esta situación, dentro de los márgenes de actuación que tienen, y una de las palancas clave está sin duda en la tecnología”, ha incidido el presidente de Bankia, quien ha remarcado que “la tecnología nos permite mejorar nuestra eficiencia y, al mismo tiempo, dar un excelente servicio a nuestros clientes”. En este sentido, ha considerado que los nuevos jugadores que están entrando en el sector financiero “son buenos para los clientes, que así consiguen un servicio de gran calidad con excelentes condiciones, y también para los competidores, porque les obliga a mejorar y a muscularse en el servicio a los clientes”. No obstante, ha abogado por que “esa competencia tenga reglas comunes, no sólo por razones de equidad, sino también porque este tipo de situaciones generarían arbitrajes regulatorios que, como hemos visto en el pasado, son fuente de desestabilización del sistema”. El último reto del sector financiero al que se ha referido Goirigolzarri ha sido la reputación. A su juicio, “un proyecto, un sector, o una compañía solo es sostenible en el tiempo si la sociedad quiere que existas, si entiende que eres útil”. “Y por ello creo que es muy importante que expliquemos que un sistema financiero sano y rentable es clave para el bienestar de los ciudadanos de un país”. Pero, para ello, “es indudable que el sector bancario debe regirse por unos criterios profesionales y éticos excelentes porque si no, estará sujeto a una permanente sospecha que se traducirá en una gran debilidad”, ha subrayado, antes de añadir que “este debe ser un objetivo para todas y cada una de las entidades como medio para la mejora de la reputación del sector”. Tras poner sobre la mesa los grandes retos que la banca europea y española tienen por delante, Goirigolzarri ha defendido que “la banca española es un sector solvente y bien capitalizado, como han demostrado los últimos test de estrés realizados por el BCE”. Y todo ello ha sido gracias a “una transformación brutal” del sector en la última década motivada por “un enorme proceso de consolidación” y por un gran esfuerzo en el fortalecimiento de los balances. En relación a Bankia, Goirigolzarri ha admitido que su “primera preocupación” cuando se incorporó a la entidad fue la reputación y esa fue una de las razones para cambiar “totalmente” el consejo de administración para dotarse de “un excelente gobierno corporativo”. “En el año 2012 nosotros recibimos una fuerte ampliación de capital”, ha recordado, para admitir que “fueron años muy complicados” pero, a finales de 2017, la entidad cumplió todos los objetivos del Plan de Reestructuración, lo que permitió a Bankia convertirse “en un banco que compite en idénticas condiciones que el resto” y que pudo, en este sentido, fusionarse con BMN en 2018. A este respecto, ha apuntado que no tener restricciones ha permitido a Bankia “incrementar fuertemente” su cuota en empresas, lo que, ha dicho, es “prioritario”. “Este crecimiento de cuota en empresas lo estamos teniendo de forma muy viva en Aragón, a cuyo tejido empresarial estoy agradecido por su confianza”, ha trasladado a los empresarios aragoneses. El primer ejecutivo de la entidad ha destacado que Bankia tiene “los mismos retos estratégicos que tiene el sector”, al que se suma el de la privatización, pero ha puesto en valor que cuenta con “dos puntos fuertes muy importantes”, como son un modelo que ha generado una fuerte cantidad de capital, lo que hace que Bankia sea “el banco más solvente entre los grandes bancos españoles”, y que sea “muy eficiente”, ha remarcado. “Bankia no es sólo un proyecto profesional muy atractivo, sino que, además, es un proyecto de fuerte impacto social”, ha asegurado. “Desde el realismo más absoluto, les puedo asegurar que, por falta de compromiso, trabajo, ilusión y ganas, esto no va a quedar”, ha incidido. En materia macroeconómica, el presidente de Bankia ha alegado que “debemos ser muy prudentes en términos de política económica” porque, de la misma forma que la economía española tiene “elementos de inercias positivas” y crece claramente por encima de la media europea, pero existen “riesgos en el medio plazo, que debemos priorizar y gestionar”. A su juicio, “los grandes retos estructurales” de nuestra economía son el desempleo y el nivel de deuda pública. Con todo, Goirigolzarri ha subrayado que “en los últimos seis años la economía española ha crecido con fuerza” y que “España ha entrado en una nueva fase del ciclo expansivo”. “Debemos ser conscientes de que los riesgos a la baja, derivados del exterior tienen un claro impacto en nuestro país, ya que se ha transformado enormemente”. Sobre el contexto internacional, ha asegurado que “el mundo ha vivido unos crecimientos económicos muy razonables y muy sincrónicos entre las distintas regiones”, pero que “la economía mundial es ahora más dependiente de Estados Unidos”, mientras la economía europea está en un proceso de desaceleración. Goirigolzarri ha reconocido que “la evolución económica se ve sometida a riesgos a la baja” y “este verano hemos sido testigo de cómo algunos de estos riesgos han ido materializándose”, ha lamentado, para advertir de que “una vez más, desde los años 70, el mundo está resolviendo sus crisis con la misma receta: mayor endeudamiento y menores tipos de interés”.

portafolio.co

Transformación digital: ¿preparados?

2019-09-15

Actualmente, la mayoría de las organizaciones viven procesos de transformación motivados por diversas causas; algunas de ellas para ser más competitivos, otras porque ven oportunidades de crecimiento al reinventarse con la tecnología, y algunas pocas porque la continuidad de su negocio lo exige. Todo proceso de transformación implica un cambio en la forma de hacer las cosas; se deben optimizar procesos, entre otros aspectos para tener en cuenta que suponen un cambio cultural en el interior de las empresas, proceso que la mayoría aún no han iniciado puesto que se resisten y tratan de mantenerse en lo conocido y seguro. Vivimos en una sociedad donde el público objetivo se relaciona a través del entorno digital. Las estadísticas demuestran que las personas mínimo están conectadas 1,5 horas y el 80% de las personas se conectan desde un dispositivo móvil. Las empresas se preguntan, ¿Cómo conseguir que el cliente elija nuestra empresa y/o marca frente a otra del sector? ¿Cómo ser más competitivo ahorrando costos? Pues bien, la respuesta es la adopción tecnológica. Si bien, hace varios años era bastante arriesgado ofrecer servicios relacionados con continuidad de negocio sobre plataformas tecnológicas, pues los costos de implementar estas soluciones eran bastante altos ya que se requería de mucha infraestructura física, y disponibilidad de recurso humano, hoy día las plataformas Cloud Computing ofrecen a las empresas todos estos recursos tecnológicos con un costo bastante reducido brindando respaldo de su información, almacenamiento, integración continua y análisis de datos sobre soluciones a la medida, con una disponibilidad del 99,9% . Se requiere de mucho entendimiento sobre el quehacer de las organizaciones y las necesidades propias del negocio para ofrecer un servicio de plataformas Cloud Computing de forma efectiva. Lo recomendable es buscar una consultoría enfocada hacia la transformación humana; pues si el personal de la organización no está debidamente capacitado y consciente de los retos que traen consigo esta nueva revolución, difícilmente podrán dar continuidad a su negocio y ser mayormente productivos. En Colombia, las empresas del sector financiero y de seguros han entendido que para brindar una mejor experiencia a su cliente deben usar la tecnología, han automatizado procesos tanto en atención al cliente como al interior de la organización; respaldando su información y migrando hacia la nube. Hoy es el mejor momento para que las empresas y las personas lleven a cabo una transformación, pues estamos en un mundo que está creciendo a pasos agigantados en su entorno digital, en donde cada vez más las personas compran por Internet y usan aplicaciones. Las empresas buscan darle la mejor experiencia al cliente, en donde la seguridad de la información se vuelve factor fundamental. El 60% de las empresas que sufren perdidas de datos, deben cerrar sus puertas, lastimosamente no entendieron a tiempo que el activo más importante de una empresa es su información. Las empresas deben tomar acción, para no correr riesgos económicos. El primer paso es que la dirección de la empresa sea consciente de la necesidad de ir de la mano con la tecnología, que su implementación no sea vista como una obligación, sino que se entienda que la unión entre esta y el capital humano, serán la clave del éxito. Paola Andrea Laguna Castañeda CEO & Founder Cloud Systems SAS

bogota.extra.com.co

Bancolombia anunció su transformación digital y Unisys es el aliado estratégico

2019-09-15

Unisys Corporation anunció hoy que fue seleccionada por Bancolombia para apoyar los esfuerzos de transformación digital del banco. El acuerdo firmado en el tercer trimestre de 2019, proporcionará servicios digitales seguros en el lugar de trabajo que beneficiarán a más de 24.000 empleados, incluida una mesa de ayuda que procesa mensualmente más de 150.000 interacciones de recursos humanos y operaciones de TI. El contrato exige que Unisys brinde a Bancolombia una amplia gama de soluciones, incluyendo help desk y field services. La mesa de ayuda admite alrededor de 150.000 llamadas mensuales distribuidas en 3 líneas de atención (tecnología, recursos humanos / servicios administrativos y operaciones comerciales), servicios en el sitio que incluyen transacciones logísticas para aproximadamente 4.500 incidentes y requisitos mensuales y soporte a más de 900 sucursales en Colombia y más de 6.000 puntos de venta. El soporte de la mesa de ayuda se impulsa a través de InContact, uno de los componentes de Unisys InteliServe, una solución que salió al mercado el año pasado e integra las mejores tecnologías, y que a través de InContact, proporciona omnicanalidad y capacidades de centro de contacto en la nube, creando una experiencia inteligente centrada en el usuario y alineada con las necesidades del lugar de trabajo digital moderno. A través de este sistema centralizado de soporte de TI, los empleados tendrán acceso directo, continuo y seguro a las herramientas y la información que necesitan, permitiendo una mayor productividad, colaboración y eficiencia. Algunos de los servicios de seguridad que la compañía proporciona a Bancolombia es Unisys Stealth Identity para transacciones críticas, reforzando el concepto de la seguridad como prioridad. Creemos que las empresas deben promover la interacción, en lugar de la jerarquía, porque solo de esta manera se puede establecer y fomentar la confianza real, la colaboración y la comunicación bidireccional en equipo , dijo Cipriano López, líder de Innovación de Bancolombia. El nuevo acuerdo se firmó después de la V Versión del Evento de Proveedores y Aliados Estratégicos de Bancolombia , una ceremonia que tuvo lugar en Medellín y en la que Unisys fue reconocida como mejor proveedor en la categoría Experiencia del Cliente . “Estamos apoyando a Bancolombia con esta iniciativa de transformación digital. Nuestra mesa de ayuda y los servicios digitales en el lugar de trabajo permitirán una mayor productividad de los empleados para que Bancolombia pueda ofrecer una experiencia óptima y segura a sus clientes , dijo Eduardo Almeida, presidente de Unisys para América Latina. “Con este acuerdo, seguimos construyendo una relación sólida y duradera que ha contribuido al éxito del banco y sus filiales durante muchos años, y ha establecido a Unisys como un aliado estratégico para el negocio . Más de 400 instituciones financieras en todo el mundo confían en las soluciones de Unisys, y siete de los 10 bancos más grandes de América Latina son clientes de la compañía.

elpais.com.co

Mejora tu negocio a través de la transformación digital. Asiste al foro gratuito de la Cámara de Comercio Cali. ¡Cupos limitados!

2019-09-15

¿Qué es presbicia? En menores de 40 años el lente o cristalino está constituido principalmente por agua, dándole flexibilidad para cambiar de forma, similar al lente de una cámara para enfocar. Sin embargo, alrededor de los 40 años el lente comienza a perder agua y, por lo tanto, flexibilidad. Entonces se pierde la capacidad de enfocar los objetos cercanos, solo se puede leer con gafas o alejando las cosas para poder ver con un poco de claridad. ¿Cuáles son los signos de la presbicia? ​ La presbicia se desarrolla gradualmente. Inicialmente, hay visión borrosa al leer o hacer tareas de cerca, como enhebrar una aguja. Posteriormente, la persona ya no es capaz de identificar el número o persona que llama al celular, tampoco lee mensajes de texto ni nada de lo que sea de cerca, como leer un libro o el periódico. ¿A quién afecta la presbicia? ​ La aparición de la presbicia es inevitable. Comienza a manifestarse entre los 40 y los 45 años. Afecta a prácticamente el 100% de los individuos de más de 50 años y se acentúa con el paso de los años. Las personas de más de 50 años que pueden ver de cerca tienen miopía que es un trastorno de la visión donde se ve mal de lejos y bien de cerca. ¿Qué es la cirugía FACOREFRACTIVA? Es la corrección de la visión mediante la sustitución del lente endurecido del ojo, que ha perdido su poder de enfoque, por un Lente Intraocular Multifocal personalizado, con el que podrá enfocar claramente de lejos, intermedio y lejos. Se realiza para eliminar la necesidad permanente de usar gafas o lentes de contacto, para poder ver de cerca, intermedio o a la distancia de la pantalla del computador y de lejos. Se realiza en personas mayores de 50 años, que no desean usar gafas o lentes de contacto, también en quienes desean tener una visión de lejos y cerca con el mismo ojo y no la monovisión, que es la cirugía que se realiza con láser, donde un ojo queda apto para ver de lejos y el otro de cerca. Igualmente, con la cirugía Facorefractiva se corrigen defectos como miopía e hipermetropía. ¿Cuáles son las ventajas de la cirugía FACOREFRACTIVA? * La corrección visual es estable y permanente. *Evita la formación de cataratas y elimina la necesidad de esta cirugía. *Elimina el uso de gafas y lentes de contacto de manera permanente. *La visión para cerca y lejos es en ambos ojos (no un ojo para lejos y otro para cerca). * Está respaldada por la experiencia del doctor Ramírez de más de 20 años y con óptimos resultados. * Es ambulatoria. * Utiliza anestesia local, sin inyecciones. * Permite reincorporarse inmediatamente a sus actividades cotidianas. ¿Qué personas pueden beneficiarse de los Lentes Intraoculares Multifocales? Esta cirugía está reservada para quienes padecen presbicia, o sea personas mayores de 50 años que han perdido la capacidad de enfocar objetos cercanos y que usualmente necesitan gafas para ver de cerca. También está indicada en personas con cataratas, pero será solo luego de un examen oftalmológico cuando se determine si el paciente es apto y no tiene ninguna contraindicación para el procedimiento. ¿Es segura la cirugía FACOREFRACTIVA? Es una técnica muy segura y esto depende de la experiencia del cirujano. Los riesgos (infección, edema y otros), aunque son inherentes a toda cirugía, son muy bajos y se solucionan con medicamentos o un nuevo procedimiento. Algunos de los principales beneficios de la cirugía moderna de extracción del cristalino con implante de lente intraocular multifocal son que ya tiene años de éxito comprobado en todo el mundo y que a diferencia de otras técnicas, en esta la córnea permanece intacta. Otro beneficio es la buena visión que se logra a todas las distancias y no un ojo para ver de cerca y otro de lejos, como se hace en la mayoría de las otras técnicas para la presbicia. Adicionalmente, luego del procedimiento, el paciente nunca requerirá una cirugía de catarata, porque como se remueve el lente natural, no hay posibilidades de desarrollar esta enfermedad en el futuro. TÉCNICA FACOREFRACTIVA CON EL LENTE INTRAOCULAR MULTIFOCAL Es un procedimiento rápido y sin incapacidad. La técnica FACOREFRACTIVA del doctor Henry Ramírez Rojas, con experiencia de más de 20 años con esta técnica quirúrgica, consiste: En la anatomía del ojo, la parte más externa es la córnea, una estructura transparente. Luego, se encuentra la parte que tiene color, o sea el iris, que tiene una abertura central, la pupila. Y detrás del iris se encuentra el lente del ojo, que es el lente a sustituir. Primero se realiza una microincisión de 2.2 milímetros en la córnea. Luego se hace un pequeño orificio en la bolsa capsular del lente o cristalino. Se introduce una pieza de mano, que al contacto con el núcleo del lente, emite ondas de ultrasonido que destruyen y pulverizan la parte central del lente o núcleo. Después se aspiran los fragmentos del núcleo del lente y la corteza que envuelve el núcleo, hasta que la bolsa capsular quede limpia. Se inyecta un lente intraocular multifocal de última generación, que le permite ver bien de lejos, intermedio y cerca. El lente es elaborado con el material ACRISOF, que tiene la capacidad de deformarse para poder penetrar en el ojo, por la microincisión de 2,2mm. Una vez inyectado en la cavidad capsular, se posiciona donde estaba el núcleo del lente. La cirugía no requiere de sutura. La anestesia es otro avance, ya que se utiliza la anestesia subconjuntival o por fuera del ojo, técnica anestésica del doctor Henry Ramírez, lo que permite una recuperación inmediata, (ver anestesia subconjuntival del doctor Ramírez YouTube). Henry Alberto Ramírez Rojas, Oftalmólogo Supraespecialista En Cirugía De Catarata Y Refractiva. Centro Internacional para la Presbicia. Carrera 47 #8C-94, Consultorio 323. Cali-Colombia . TELÉFONOS: 5520888–5536277. CELULARES: 3186493842 - 3145465525. harraz8@gmail.com www.cirugiaparalapresbicia.com

bogota.extra.com.co

Los tres elementos fundamentales en la transformación digital de una organización

2019-09-13

Junto con otras empresas de sectores como tecnología, recursos humanos, comercio electrónico y educación, Axede presentó su visión de negocios en el Foro: “La reinvención del gerente y las empresas”y mostró a los asistentes cómo las organizaciones deben pasar de las tendencias a la generación concreta de valor. Para Liliana Carreño, presidenta (CP) de Axede, la transformación digital no se trata de digitalizar y virtualizar todo, o de comprar nuevos equipos que prometen estar a la vanguardia de los últimos avances tecnológicos, es más bien un proceso en el cual las organizaciones deben hacer una introspección y analizar qué estrategia resulta más ventajosa en función de sus valores y su visión. “El gran error de las empresas es subirse al bus de la transformación digital por moda o porque es la tendencia del momento, sin detenerse a analizar qué necesita la compañía y si realmente están escuchando las necesidades de sus clientes y sus empleados”, afirma Carreño. Además, durante su presentación, la ejecutiva destacó el papel fundamental de tres elementos en las organizaciones: las personas, quienes deben estar capacitándose constantemente; los procesos, que mejoran la productividad si son ágiles; y la tecnología, como habilitador de los dos anteriores. Y concluyó: “Un gerente debe vivir en beta, es decir, estar reinventándose contantemente, de tal manera que no se quede en la zona de confort; esa reinvención es una carta decisiva a la hora de mantener una ventaja competitiva que haga frente a la propuesta de valor de la competencia”. El foro fue organizado por revista Gerente, uno de los medios más influyentes en materia de gerencia y empresas del país.

diariosigloxxi.com

¿Cómo enfrentan las pymes la resistencia al cambio en sus procesos de transformación digital?

2019-09-13

Hacer que todos utilicen las herramientas digitales, y, más aún, asumir el nuevo modelo negocio digital en la nueva rutina de trabajo es un reto al que se enfrentan a diario todas aquellas organizaciones que ponen en marcha su transformación digital. Un proceso de cambio, permanente y, costoso -en términos de inversión de recursos- que deberá buscar la rentabilidad a corto, medio y largo plazo. En este sentido, no se puede establecer un modelo de cambio estandarizado, apuntan desde Datisa, ya que, como asegura Isabel Pomar, CEO de la compañía, “cada empresa es un mundo y lo que vale para unas no tiene porqué ser útil, ni siquiera, viable para otras”. Ahora bien, en lo que sí parece haber consenso es en la necesidad de implementar medidas orientadas a gestionar el cambio y que las personas deben estar en el centro de cualquier iniciativa. “Una herramienta, un software, un nuevo modelo operativo, metodología o proceso de abordaje serán útiles y rentables solo en la medida en que sean utilizados e interiorizados por las personas implicadas”. El resultado final de cualquier iniciativa de transformación digital está vinculado al papel que desempeñe el equipo humano respecto a los cambios. Es decir, las pymes deberán prestar atención no solo al ecosistema de personas que conformen su plantilla -habilidades, capacitación, experiencia, etc.- sino también, y muy importante, a la predisposición que muestren a los cambios. Por lo tanto, la orientación, la comunicación y la transparencia en la información que se les proporcione es estratégico para alcanzar los resultados deseados. Isabel Pomar insiste en que la transformación digital de una empresa no tiene nada que ver con la implementación tecnológica. Dice, la CEO de Datisa que, “no se puede entender la transformación digital como la implementación de un software o la introducción de nuevas herramientas ya que hablamos de un proceso continuo que afecta a la propia naturaleza interna del negocio. No es un proceso tecnológico sino, más bien, un proceso de redefinición de procedimientos, de estrategias y, hasta de objetivos”. La transparencia será clave para impulsar los cambios y para hacer que las personas que conforman los equipos no solo se impliquen, sino que se ilusionen con los mismos. Es importante explicar con claridad los pasos a seguir y las consecuencias o, mejor dicho, los resultados efectivos del cambio. Qué consecuencias tendrá la transformación en el día a día, y qué ventajas reportará, qué tiempos se manejan para introducir las nuevas metodologías, qué personas estarán implicadas en qué funciones, cómo y porqué se descentralizará la toma de decisiones, de qué manera se impulsará el trabajo en equipo, qué contribución personal será necesaria para fomentar la transformación, etc. En términos generales es difícil explicar porqué la gente se resiste a los cambios. Por qué, a pesar de las ventajas que aportarán “sobre el papel”, cuesta tanto aceptar la transformación. Desde Datisa se apuntan algunas razones como el miedo a perder el trabajo o el control o la influencia sobre el mismo, la percepción errática de que nuevas personas quieren “imponer” nuevas fórmulas de trabajo, el temor a quedar en evidencia la falta de determinadas habilidades o capacidades o simplemente el miedo a salir de la zona de confort. Sea cual sea el motivo, Isabel Pomar dice que, la mejor manera de combatir la resistencia es, primero, descubrir qué provoca esa resistencia, entender qué razones hay detrás del miedo y poner las herramientas necesarias al alcance de los más reacios para modificar su visión o perspectiva respecto al cambio. En definitiva, una gestión eficiente del cambio implica, sobre todo, explicar de manera transparente y cercana qué razones son las que mueven a la empresa a transformar su negocio, sus procesos o su operativa, qué papel deberá desempeñar cada individuo y qué resultados se esperan obtener, tanto a nivel individual como a nivel colectivo y, más aún, desde el punto de vista corporativo. Pero, además, la información deberá ser igualmente clara con respecto al apoyo que la organización prestará a su plantilla para que todas las personas que la conforman puedan optimizar el uso de las nuevas soluciones tecnológicas e interiorizar el nuevo modelo de trabajo. Apoyo que se deberá materializar, fundamentalmente, en una gestión más eficiente del conocimiento, poniendo a su alcance todas las opciones de formación necesarias, lo más personalizadas posible, y generando un clima de innovación y aprendizaje continuo.

observatoriorh.com

15 de octubre: Conferencia ‘Los retos del líder ejecutivo en la transformación digital’

2019-09-13

Le invitamos a conversar con Mark Dorsett, Vicepresidente Ejecutivo de Negocios Globales de PROSCI®, quien compartirá con usted, en el marco de un exclusivo grupo de directivos, los principales hallazgos sobre el rol del líder y las mejores prácticas en Gestión del Cambio producto de 20 años de investigación. Mark Dorsett es Vicepresidente Ejecutivo de Negocios Globales de PROSCI®, Certificación Internacional en Change Management que recientemente ha llegado a España de la mano de la consultora mexicana Faculta. Dorsett cuenta con más de 25 años de experiencia como líder de negocios, speaker y ejecutivo corporativo. Ha colaborado con empresas de Europa, China, Japón, India, África y Latinoamérica en su proceso para encontrar caminos que les lleven a obtener el mayor valor de sus iniciativas de cambio. 15 de octubre Hotel InterContinental Madrid Paseo de la Castellana, 49 8.30 – 11.00 h. Desde 2006 trabajamos para ofrecer contenidos e información de valor para el profesional de la gestión de RRHH, con el convencimiento de que el conocimiento, en sus vertientes de creatividad, innovación y aprendizaje continuo, es el principal valor de una dirección eficaz. Puede contactar con nosotros a través de: Esta web pertenece a ORH Grupo Editorial de Conocimiento y Gestión, S.L. © Copyright. ORH Grupo Editorial de Conocimiento y Gestión, S.L. Todos los derechos reservados. | Aviso Legal | Política de Privacidad | Política de Cookies | Diseño web: dipe

revistatransformaciondigital.com

Transformación digital de Divine Chocolate con NoBlue

2019-09-13

Transformación digital de Divine Chocolate con NoBlue Divine Chocolate, la única compañía de cacao de comercio 100% justo dirigida por los propios cultivadores, ha confiado en NoBlue, compañía especializada en consultoría e implementación de software de gestión de negocio y soluciones Cloud ERP+CRM. Divine ha elegido el software NetSuite para unificar todas sus operaciones clave de back-office en un solo sistema, ahorrando tiempo e incrementando la productividad de sus empleados al eliminar la necesidad de integrar la información proveniente de diferentes sistemas de forma manual, algo que ha permitido disponer de la misma actualizada en tiempo real. El trabajo con el nuevo sistema se ha convertido en una realidad tras una implantación de sólo cinco meses. Divine Chocolate cuenta ahora con un control y una visibilidad en tiempo real sobre la gestión de sus Finanzas, Proveedores, Fabricación, Cadena de Suministros, Comercialización, Marketing y CRM. Además, NetSuite provee a la compañía de la agilidad, flexibilidad y escalabilidad necesarias para conseguir el crecimiento del negocio y la expansión internacional previstas en la estrategia de Divine Chocolate. Para Eva Caballero, directora general de NoBlue Spain, “es una satisfacción poder ser parte de una empresa que tiene en cuenta no sólo al cliente final, sino que mira por el bien de los cultivadores, ayudando a crear un comercio sostenible y justo en todas sus fases. Deseamos a Divine Chocolate un futuro lleno de éxitos y que más empresas tomen ejemplo”. Entre otros beneficios, la compañía chocolatera ha conseguido: visualizar y organizar de forma más limpia y sencilla los Códigos de Cuenta, así como un Plan Contable mejor estructurado; consigue además informes de rentabilidad por cliente; ha mejorado la gestión del stock, contando con una mayor información y posibilitando la localización por código de lote y fecha e integrándose con los operadores logísticos; y ha obtenido un mayor control de costes de producción y embalaje. La solución NetSuite también les ayuda a: generar informes financieros precisos para facilitar los procesos de auditoría, creando una situación win-win entre la compañía y los auditores; reducir el tiempo de cierre contable un 50%; mejorar la toma de decisiones al contar con datos e informes en tiempo real así como paneles de control personalizados por perfil de usuario; contar con una visibilidad total en tiempo real que permite un control total; y la mejora de la productividad al tener acceso a la información desde cualquier lugar en cualquier momento. NoBlue es una consultora especializada en implantar, desarrollar e integrar soluciones de gestión empresarial basadas en Oracle NetSuite. La filial española es parte de NoBlue Ltd., Partner 5 Estrellas de Oracle NetSuite, con experiencia en diversos sectores e industrias y clientes en todo el mundo. Noticias relacionadas: Etiquetas: escalabilidad, feature, featured, plan contable, usuario Categorías: General, Software, Transformación digital

economiadehoy.es

Goirigolzarri asegura que la banca europea debe reflexionar sobre su modelo de negocio ante el contexto de tipos y la transformación digital

2019-09-13

El presidente de Bankia ha participado en el evento anual ‘AEFA Meetings’, organizado por la Asociación de la Empresa Familiar de Aragón y la Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Zaragoza. id:49719 El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, ha asegurado este jueves que el sector financiero europeo debe reflexionar sobre su modelo de negocio dados los tres grandes retos a los que se enfrenta en la actualidad: la reducida rentabilidad por los tipos de interés negativos y las fuertes exigencias regulatorias, el cambio de hábitos de los clientes por la irrupción de las nuevas tecnologías y la reputación del sector.Goirigolzarri ha participado en Zaragoza en la jornada ‘AEFA Meetings’, organizada por la Asociación de la Empresa Familiar de Aragón (AEFA) y la Cámara de Comercio, Industria y Servicios de Zaragoza, y ha pronunciado un discurso sobre ‘Las perspectivas del sector bancario y su evolución’. Al evento, titulado ‘Globalización y empresa familiar’, han asistido cerca de 200 empresarios de Aragón, entre ellos, el presidente de AEFA, Alfonso Sesé; y el presidente de la Cámara de Zaragoza, Manuel Teruel, además del director corporativo de Negocio de Empresas Cataluña-Baleares de Bankia, José Manuel García Trany. En este marco, el presidente de Bankia ha defendido que la rentabilidad de la banca europea está por debajo del coste de los fondos propios por el fuerte incremento de las exigencias de capital y por los tipos de interés negativos, lo que ha llevado a que coticen al 50% de su valor en libros, mientras que los bancos americanos, donde ninguno de estos factores se ha dado, tienen una capitalización un 17% superior a su valor en libros. Esta situación, ha reseñado, no es solo un problema para el sistema financiero, sino para el conjunto de la economía, porque “un país necesita un sistema financiero sólido y además rentable, dado que si la rentabilidad está por debajo del coste de capital que requieren los inversores, los bancos no podrán acudir al mercado, el sistema estará infracapitalizado y, por tanto, no podrá incrementar sus carteras de créditos y, en consecuencia, no podrá financiar a su economía, siendo un freno a su desarrollo”. “Obviamente, los gestores bancarios deben reaccionar ante esta situación, dentro de los márgenes de actuación que tienen, y una de las palancas clave está sin duda en la tecnología”, ha incidido el presidente de Bankia, quien ha remarcado que “la tecnología nos permite mejorar nuestra eficiencia y, al mismo tiempo, dar un excelente servicio a nuestros clientes”. En este sentido, ha considerado que los nuevos jugadores que están entrando en el sector financiero “son buenos para los clientes, que así consiguen un servicio de gran calidad con excelentes condiciones, y también para los competidores, porque les obliga a mejorar y a muscularse en el servicio a los clientes”. No obstante, ha abogado por que “esa competencia tenga reglas comunes, no sólo por razones de equidad, sino también porque este tipo de situaciones generarían arbitrajes regulatorios que, como hemos visto en el pasado, son fuente de desestabilización del sistema”. “La banca debe regirse por criterios profesionales y éticos excelentes” El último reto del sector financiero al que se ha referido Goirigolzarri ha sido la reputación. A su juicio, “un proyecto, un sector, o una compañía solo es sostenible en el tiempo si la sociedad quiere que existas, si entiende que eres útil”. “Y por ello creo que es muy importante que expliquemos que un sistema financiero sano y rentable es clave para el bienestar de los ciudadanos de un país”. Pero, para ello, “es indudable que el sector bancario debe regirse por unos criterios profesionales y éticos excelentes porque si no, estará sujeto a una permanente sospecha que se traducirá en una gran debilidad”, ha subrayado, antes de añadir que “este debe ser un objetivo para todas y cada una de las entidades como medio para la mejora de la reputación del sector”. Tras poner sobre la mesa los grandes retos que la banca europea y española tienen por delante, Goirigolzarri ha defendido que “la banca española es un sector solvente y bien capitalizado, como han demostrado los últimos test de estrés realizados por el BCE”. Y todo ello ha sido gracias a “una transformación brutal” del sector en la última década motivada por “un enorme proceso de consolidación” y por un gran esfuerzo en el fortalecimiento de los balances. Bankia, “excelente gobierno corporativo” En relación a Bankia, Goirigolzarri ha admitido que su “primera preocupación” cuando se incorporó a la entidad fue la reputación y esa fue una de las razones para cambiar “totalmente” el Consejo de Administración para dotarse de “un excelente gobierno corporativo”. “En el año 2012 nosotros recibimos una fuerte ampliación de capital”, ha recordado, para admitir que “fueron años muy complicados” pero, a finales de 2017, la entidad cumplió todos los objetivos del Plan de Reestructuración, lo que permitió a Bankia convertirse “en un banco que compite en idénticas condiciones que el resto” y que pudo, en este sentido, fusionarse con BMN en 2018. A este respecto, ha apuntado que no tener restricciones ha permitido a Bankia “incrementar fuertemente” su cuota en empresas, lo que, ha dicho, es “prioritario”. “Este crecimiento de cuota en empresas lo estamos teniendo de forma muy viva en Aragón, a cuyo tejido empresarial estoy agradecido por su confianza”, ha trasladado a los empresarios aragoneses. El primer ejecutivo de la entidad ha destacado que Bankia tiene “los mismos retos estratégicos que tiene el sector”, al que se suma el de la privatización, pero ha puesto en valor que cuenta con “dos puntos fuertes muy importantes”, como son un modelo que ha generado una fuerte cantidad de capital, lo que hace que Bankia sea “el banco más solvente entre los grandes bancos españoles”, y que sea “muy eficiente”, ha remarcado. “Bankia no es sólo un proyecto profesional muy atractivo, sino que, además, es un proyecto de fuerte impacto social”, ha asegurado. “Desde el realismo más absoluto, les puedo asegurar que, por falta de compromiso, trabajo, ilusión y ganas, esto no va a quedar”, ha incidido. Grandes retos de la economía española En materia macroeconómica, el presidente de Bankia ha alegado que “debemos ser muy prudentes en términos de política económica” porque, de la misma forma que la economía española tiene “elementos de inercias positivas” y crece claramente por encima de la media europea, pero existen “riesgos en el medio plazo, que debemos priorizar y gestionar”. A su juicio, “los grandes retos estructurales” de nuestra economía son el desempleo y el nivel de deuda pública. Con todo, Goirigolzarri ha subrayado que “en los últimos seis años la economía española ha crecido con fuerza” y que “España ha entrado en una nueva fase del ciclo expansivo”. “Debemos ser conscientes de que los riesgos a la baja, derivados del exterior tienen un claro impacto en nuestro país, ya que se ha transformado enormemente”. Sobre el contexto internacional, ha asegurado que “el mundo ha vivido unos crecimientos económicos muy razonables y muy sincrónicos entre las distintas regiones”, pero que “la economía mundial es ahora más dependiente de Estados Unidos”, mientras la economía europea está en un proceso de desaceleración. Goirigolzarri ha reconocido que “la evolución económica se ve sometida a riesgos a la baja” y “este verano hemos sido testigo de cómo algunos de estos riesgos han ido materializándose”, ha lamentado, para advertir de que “una vez más, desde los años 70, el mundo está resolviendo sus crisis con la misma receta: mayor endeudamiento y menores tipos de interés”.

noticiasdenavarra.com

Acaba el plazo para acceder a las ayudas a la transformación digital

2019-09-12

Las empresas pueden optar a un asesoramiento especializado de un mínimo de 50 horas Jueves, 12 de Septiembre de 2019 - Actualizado a las 06:02h pamplona- El próximo lunes, 16 de septiembre, finaliza el plazo para acceder a las ayudas para el impulso de la transformación digital de las empresas industriales. El departamento de Desarrollo Económico y Empresarial del Gobierno de Navarra anima a las empresas de la Comunidad Foral a solicitar estas ayudas del Programa Activa Industria 4.0 que concede el Gobierno foral gracias a un convenio firmado con el Estado y destaca que se valorará la participación en este programa en las convocatorias de las ayudas a la inversión de los próximos años. El objeto de esta convocatoria es facilitar la transformación digital mediante un asesoramiento especializado. En el transcurso del proceso la entidad beneficiaria recibirá un diagnóstico de la situación de partida y análisis interno de la organización y del negocio para poder elaborar un plan de transformación digital. El asesoramiento, que contará con un mínimo de 50 horas, se prestará a través de reuniones individualizadas además de con talleres temáticos y demostrativos de contenido práctico y visitas a la empresa. - D.N.

economiadigital.es

6 claves para la transformación digital del SMarketing, según Leadera Marketing Solutions

2019-09-12

12 de septiembre de 2019 (18:39 CET) El objetivo es establecer un equilibrio óptimo y funcional entre los equipos de marketing y ventas que facilite la comunicación entre ambos para optimizar el proceso comercial completo El Sales Marketing – Smarketing- es la consecuencia natural de la transformación digital de estas áreas de negocio y, a la vez, una pieza clave para el impulso de esta transformación. El objetivo es establecer un equilibrio óptimo y funcional entre los equipos de marketing y ventas que facilite la comunicación entre ambos para optimizar el proceso comercial completo. Leadera Marketing Solutions ha identificado 6 grandes claves que permiten asegurar el éxito del proceso. Este proceso incluye la generación de conocimiento de marca y productos (awareness), la consideración entre todas las opciones disponibles para la compra, la preferencia de los usuarios, su elección, hasta la compra por parte del interesado que supone la consecución del cliente para la empresa y luego su atención adecuada para que recomiende y repita. Según Diego San Román, Director de Negocios de Dominion Digital, los hábitos de consumo cambian y las empresas deben analizar constantemente el proceso de compra de sus clientes y su demanda específica de servicios innovadores que mejoren su calidad y estilo de vida . Para el responsable de Leadera Marketing Solutions, el objetivo de las empresas debe ser anticiparse a las tendencias del mercado y transformar el proceso comercial automatizando procesos, minimizando costes, mejorando la comunicación entre los equipos y con los clientes y maximizando la eficiencia . Antes de implementar con estos procesos y para asegurar el éxito, Leadera Marketing Solutions ha identificado 6 elementos clave que ayudan a multiplicar las ventas y diferenciarse de la competencia. Diseñar estrategias digitales. El entorno digital debe permitir diseñar los circuitos de interacción digital según el ciclo de vida del cliente, medir los resultados de las interacciones comerciales y corregir los errores en tiempo real. El modelo actual y futuro, debe centrarse en la experiencia del cliente y en optimizar ese entorno digital. Ser Innovador. Ser más rápido que la competencia permite obtener una ventaja añadida para ser el referente del cliente. La innovación y la implantación de nuevas tecnologías es el primer paso hacia la transformación. Conocimiento y uso del Big Data. Las empresas deben ser capaces de generar, almacenar, gestionar datos y sacarles sentido de negocio inmediatamente para traducirlos en oportunidades económicas para el negocio. Tener un compromiso con el equipo. Las empresas deben ser capaces de crear un equipo capaz de adaptarse e involucrarse en el proceso de transformación digital. La actitud de los integrantes de los equipos es determinante para el éxito de la digitalización del proceso. Revisar la cultura empresarial. Es quizá uno de los aspectos más importantes para que este proceso funcione. Para generar el comportamiento necesario para la nueva cultura enfocada a la transformación digital, la transformación digital de las ventas tiene que tener el foco, la prioridad y el apoyo desde arriba de la dirección de la empresa. Obsesionarse con el reconocimiento de marca. Ser una marca reconocida digitalmente abre nuevas oportunidades de negocio. Pero ser la primera marca de referencia para el cliente exige mucho esfuerzo y tiempo y hay que estar presente en donde esté el cliente. En Leadera Marketing Solutions apostamos y apoyamos la transformación digital de las empresas – concluye Diego San Román- Esta evolución implica tener una mentalidad abierta a la renovación. Hay que salir de esa zona de confort y saber adaptarse a los cambios del mercado de rápidamente para conseguir mayores ventas y beneficios para el negocio. Conseguir un mayor número de oportunidades comerciales, requiere estar lo más centrado y alineado posible . Fuente Comunicae Esta noticia no expresa ningún tipo de opinión de Economía Digital, la cual no es responsable de este contenido. * * Linkedin * Menéame

lleidanoticies.com

6 claves para la transformación digital del SMarketing, según Leadera Marketing Solutions

2019-09-12

El objetivo es establecer un equilibrio óptimo y funcional entre los equipos de marketing y ventas que facilite la comunicación entre ambos para optimizar el proceso comercial completo El Sales Marketing – Smarketing- es la consecuencia natural de la transformación digital de estas áreas de negocio y, a la vez, una pieza clave para el impulso de esta transformación. El objetivo es establecer un equilibrio óptimo y funcional entre los equipos de marketing y ventas que facilite la comunicación entre ambos para optimizar el proceso comercial completo. Leadera Marketing Solutions ha identificado 6 grandes claves que permiten asegurar el éxito del proceso. Este proceso incluye la generación de conocimiento de marca y productos (awareness), la consideración entre todas las opciones disponibles para la compra, la preferencia de los usuarios, su elección, hasta la compra por parte del interesado que supone la consecución del cliente para la empresa y luego su atención adecuada para que recomiende y repita. Según Diego San Román, Director de Negocios de Dominion Digital, “los hábitos de consumo cambian y las empresas deben analizar constantemente el proceso de compra de sus clientes y su demanda específica de servicios innovadores que mejoren su calidad y estilo de vida”. Para el responsable de Leadera Marketing Solutions, “el objetivo de las empresas debe ser anticiparse a las tendencias del mercado y transformar el proceso comercial automatizando procesos, minimizando costes, mejorando la comunicación entre los equipos y con los clientes y maximizando la eficiencia”. Antes de implementar con estos procesos y para asegurar el éxito, Leadera Marketing Solutions ha identificado 6 elementos clave que ayudan a multiplicar las ventas y diferenciarse de la competencia. Diseñar estrategias digitales. El entorno digital debe permitir diseñar los circuitos de interacción digital según el ciclo de vida del cliente, medir los resultados de las interacciones comerciales y corregir los errores en tiempo real. El modelo actual y futuro, debe centrarse en la experiencia del cliente y en optimizar ese entorno digital. Ser Innovador. Ser más rápido que la competencia permite obtener una ventaja añadida para ser el referente del cliente. La innovación y la implantación de nuevas tecnologías es el primer paso hacia la transformación. Conocimiento y uso del Big Data. Las empresas deben ser capaces de generar, almacenar, gestionar datos y sacarles sentido de negocio inmediatamente para traducirlos en oportunidades económicas para el negocio. Tener un compromiso con el equipo. Las empresas deben ser capaces de crear un equipo capaz de adaptarse e involucrarse en el proceso de transformación digital. La actitud de los integrantes de los equipos es determinante para el éxito de la digitalización del proceso. Revisar la cultura empresarial. Es quizá uno de los aspectos más importantes para que este proceso funcione. Para generar el comportamiento necesario para la nueva cultura enfocada a la transformación digital, la transformación digital de las ventas tiene que tener el foco, la prioridad y el apoyo desde arriba de la dirección de la empresa. Obsesionarse con el reconocimiento de marca. Ser una marca reconocida digitalmente abre nuevas oportunidades de negocio. Pero ser la primera marca de referencia para el cliente exige mucho esfuerzo y tiempo y hay que estar presente en donde esté el cliente. “En Leadera Marketing Solutions apostamos y apoyamos la transformación digital de las empresas – concluye Diego San Román- Esta evolución implica tener una mentalidad abierta a la renovación. Hay que salir de esa zona de confort y saber adaptarse a los cambios del mercado de rápidamente para conseguir mayores ventas y beneficios para el negocio. Conseguir un mayor número de oportunidades comerciales, requiere estar lo más centrado y alineado posible”. Fuente Comunicae

callcenternews.com.ar

CAT Technologies promueve la innovación disruptiva en sus procesos de transformación digital

2019-09-12

CAT Technologies Argentina continúa impulsando la cultura de transformación digital entre sus colaboradores. En esta oportunidad, representantes de la compañía participaron activamente en la charla de innovación disruptiva “Desde el aquí y el ahora” liderada por el ing. Diego Luzuriaga, Director de la Maestría en Dirección Estratégica y Tecnológica del ITBA. El objetivo de la charla fue analizar, reflexionar y promover nuevas herramientas que contribuyan a mejorar la calidad del servicio al cliente interno y transformar los procesos, partiendo de la importancia de estar siempre a la vanguardia en materia de innovación tecnológica, “ya que las reglas del negocio se reescriben todos los días y de manera transversal”, comentó Luzuriaga. En un contexto cambiante a un ritmo vertiginoso, se torna fundamental detectar nuevas oportunidades que permitan crear valor y ventajas competitivas sostenibles a través de la innovación tecnológica, cambiando paradigmas e implementando otros abordajes de pensamiento para la transformación del negocio. Si bien la transformación digital implica y/o conlleva un cambio de paradigma es necesario preguntarse antes que nada: ¿qué se quiere conservar en las organizaciones?, afirmó Diego Luzuriaga. Bajo dicha premisa, se expusieron diferentes puntos de vista y se analizaron implicancias en la tarea diaria que permitan encontrar nuevos enfoques estratégicos en la gestión organizacional. Durante la charla se observaron diversos casos de éxito de distintos emprendimientos, resaltando la incorporación de la inteligencia colectiva y colaborativa, y se analizó cómo el pensamiento sistémico potencia a las corporaciones al entender y desglosar -desde una visión integradora- lo que es visible o manifiesto, lo declamado (la misión, la visión y los valores) y lo invisible (las creencias, lo inconsciente). Asimismo, se trató el enfoque de la co-creación, como un evolucionado modelo de trabajo que se apalanca en la inteligencia colectiva y que involucra a todos los que son parte de la compañía. Hernán van Zandweghe, Director de Desarrollo Corporativo de CAT y participante de la charla, indicó: “En CAT estamos fuertemente enfocados en mantenernos a la vanguardia de los servicios de contactación y relacionamiento con consumidores a través de múltiples canales de comunicación. Para ello nos esforzamos constantemente por estar cerca de nuestros clientes, interactuando con ellos para mejorar continuamente nuestra oferta de servicios y descubrir nuevas oportunidades de negocio. Estos ámbitos de co-creación nos han ayudado a crecer de la mano de clientes que, en algunos casos, nos acompañan desde hace más de 10 años y creemos que serán fundamentales en un futuro donde la innovación colaborativa y la economía digital marcarán el ritmo de desarrollo de nuevos modelos de negocio”. De este modo, absorbiendo reflexiones inspiradoras y prácticas reales de un experto, CAT Technologies se afirma una vez más como compañía al frente de nuevos servicios de valor agregado, traccionando nuevos paradigmas de negocio; y como organización de personas, al fomentar nuevas dinámicas de trabajo en equipo para fortalecer las competencias individuales, a fin de generar mayores índices de satisfacción en el cliente interno y externo. Encuentra a CAT Technologies en: Facebook - Twitter - LinkedIn - Instagram

totalmedios.com

Transformación digital: la accesibilidad a través de la nube

2019-09-12

En su columna Vijay Sundaram, Jefe de Estrategia de Zoho analiza que el cloud computing es un término que ha venido a revolucionar la manera en que las compañías consumen software. Además indica sobre la importancia de la democratización del software. Por: Vijay Sundaram, Jefe de Estrategia Global de Zoho El cloud computing es un término que ha venido a revolucionar la manera en que las compañías consumen software. Las Empresas alrededor del mundo de sectores y tamaños distintos utilizan software de manera cotidiana para facilitar procesos y con ello hacer más eficiente el uso de sus recursos. Hace tiempo solo se podía acceder a estos programas informáticos mediante licencias y se necesitaba además, personal capacitado para que la implementación tuviera éxito y asegurara su correcto funcionamiento. Ese es el modelo tradicional empresarial. Sin embargo, el mundo está viendo un cambio radical gracias a Internet. Siendo así, actor principal en la democratización del software, es decir en hacer un software más accesible. Desde su surgimiento, Internet revolucionó no solo nuestra manera de comunicarnos, de entretenernos y de la realización de actividades diarias, sino que impactó positivamente en el funcionamiento de las empresas. Cada organización requiere utilizar software para mantener su operación: editores de texto, bases de datos, software de planificación de recursos empresariales (ERP), software que gestión de las relaciones con el cliente (CRM), todos ellos permiten concentrar información y conducen a la mejor toma de decisiones. Las empresas solo tendrán que decidir entre modalidad on-premise o la nube. On-premise permite que la empresa sea la responsable de toda su gestión, para este tipo de implementación se requieren equipos computacionales, servidor, la infraestructura propia y un departamento de TI que asegure que el software funcione como es debido. Tiene ventajas, no obstante, la mayor desventaja es que está enfocado a empresas que sean capaces de costear una inversión inicial y continua debido principalmente a las actualizaciones de programa y a las copias de seguridad. No pasa lo mismo con el software en la nube tanto pública como privada, y ahí radica su aporte a democratizarlo. Al ser una herramienta tan imprescindible debe ser accesible para toda aquella persona u organización que lo requiera. Las empresas harán el respectivo pago, suscripción mensual o anual y funciona como la electricidad, es decir, el servicio está disponible para todos los colaboradores de la organización. No debe estar instalado en un equipo en particular, está disponible todo el tiempo y no está limitado al uso de una sola persona. Contar con software en la nube permite el acceso a los programas y archivos almacenados en la nube solo con un dispositivo, desde computadora de escritorio hasta teléfono inteligente, y acceso a Internet. Es decir, brinda autonomía porque no se depende de un hardware específico, varias personas pueden acceder a la misma cuenta desde diferentes dispositivos sin que eso afecte su funcionamiento. El almacenamiento tampoco es problema. Asimismo, la información está disponible 24 horas al día. Es una alternativa económica, flexible, accesible, escalable y de fácil implementación y administración. En definitiva, facilita que cada vez más empresas y personas accedan a software en la nube, lo que contribuye a la transformación digital y además, a reducir la brecha tecnológica. Adoptar la nube permite a los empresarios reducir en 1% la inversión en equipo para tecnología de la Información y Comunicación, permitiéndoles competir con otras empresas a través de tecnología a bajo costo, de acuerdo con datos de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OECD). Empresas y emprendedores que están moviendo la economía mundial, y necesitan opciones ágiles, económicas y eficaces que les permitan utilizar software e infraestructura para almacenamiento e inteligencia de negocios. Es así como la nube resulta ser un buen aliado empresarial. En esta nota:transformación digitalZoho

infoplc.net

Geprom apoya la transformación digital Volkswagen y Audi en México

2019-09-12

Geprom refuerza su actividad en México con los primeros proyectos de transformación digital en las plantas de producción de Audi y Volkswagen Los nuevos proyectos y la reciente apertura de la oficina técnica en Puebla suponen un impulso en la apuesta de Geprom por el país azteca. La planta de Audi en San José Chiapa (Puebla), establecida en 2016, tiene una producción que alcanza las 150 mil unidades al año, y se ha convertido en un referente de la ingeniería 4.0, al tener un nivel de automatización superior al 85% y más de 700 robots involucrados en la línea de producción, lo que la hace una de las más modernas en el mundo. Por otra parte, Volkswagen, que lleva 65 años establecida en el país mexicano, mantiene una planta cerca de Puebla donde se producen más de 10 modelos de vehículo, entre ellos Golf, Polo, y Tiguan. Sus procesos ya están mayoritariamente automatizados pero ahora buscan, con una inversión de 4.000 millones en digitalización, tener un control pleno y digital de toda la planta. Geprom realizará, en estas dos fábricas pioneras, proyectos de Smart Factory, a través del desarrollo e integración de su sistema MES y otras plataformas digitales de monitorizado, control y gestión de la producción en tiempo real. El objetivo de la integración de estas soluciones es lograr procesos más flexibles y eficientes, aumentando el OEE y reduciendo los costes de producción. Geprom inauguró el pasado mes de febrero su filial en México para reforzar la calidad y cercanía en el servicio al cliente. Asimismo, Geprom ha abierto recientemente una oficina técnica en Puebla para desarrollar los proyectos de transformación digital de una manera más personalizada y sólida con sus clientes en el corredor central del país, que es donde se sitúa la mayor parte de la industria mexicana. Para este proyecto de expansión, Geprom ha contado con el soporte de ICEX España Exportación e Inversiones, a través del programa ICEX NEXT. Dentro del programa, que apoya a PYMES españolas que desean iniciar o consolidar su negocio internacional, ICEX ha acompañado a Geprom en todas las fases del proyecto de internacionalización, especialmente en la etapa de promoción internacional.

diariosigloxxi.com

6 claves para la transformación digital del SMarketing, según Leadera Marketing Solutions

2019-09-12

El objetivo es establecer un equilibrio óptimo y funcional entre los equipos de marketing y ventas que facilite la comunicación entre ambos para optimizar el proceso comercial completoEl Sales Marketing – Smarketing- es la consecuencia natural de la transformación digital de estas áreas de negocio y, a la vez, una pieza clave para el impulso de esta transformación. El objetivo es establecer un equilibrio óptimo y funcional entre los equipos de marketing y ventas que facilite la comunicación entre ambos para optimizar el proceso comercial completo. Leadera Marketing Solutions ha identificado 6 grandes claves que permiten asegurar el éxito del proceso. Este proceso incluye la generación de conocimiento de marca y productos (awareness), la consideración entre todas las opciones disponibles para la compra, la preferencia de los usuarios, su elección, hasta la compra por parte del interesado que supone la consecución del cliente para la empresa y luego su atención adecuada para que recomiende y repita. Según Diego San Román, Director de Negocios de Dominion Digital, “los hábitos de consumo cambian y las empresas deben analizar constantemente el proceso de compra de sus clientes y su demanda específica de servicios innovadores que mejoren su calidad y estilo de vida”. Para el responsable de Leadera Marketing Solutions, “el objetivo de las empresas debe ser anticiparse a las tendencias del mercado y transformar el proceso comercial automatizando procesos, minimizando costes, mejorando la comunicación entre los equipos y con los clientes y maximizando la eficiencia”. Antes de implementar con estos procesos y para asegurar el éxito, Leadera Marketing Solutions ha identificado 6 elementos clave que ayudan a multiplicar las ventas y diferenciarse de la competencia. Diseñar estrategias digitales. El entorno digital debe permitir diseñar los circuitos de interacción digital según el ciclo de vida del cliente, medir los resultados de las interacciones comerciales y corregir los errores en tiempo real. El modelo actual y futuro, debe centrarse en la experiencia del cliente y en optimizar ese entorno digital. Ser Innovador. Ser más rápido que la competencia permite obtener una ventaja añadida para ser el referente del cliente. La innovación y la implantación de nuevas tecnologías es el primer paso hacia la transformación. Conocimiento y uso del Big Data. Las empresas deben ser capaces de generar, almacenar, gestionar datos y sacarles sentido de negocio inmediatamente para traducirlos en oportunidades económicas para el negocio. Tener un compromiso con el equipo. Las empresas deben ser capaces de crear un equipo capaz de adaptarse e involucrarse en el proceso de transformación digital. La actitud de los integrantes de los equipos es determinante para el éxito de la digitalización del proceso. Revisar la cultura empresarial. Es quizá uno de los aspectos más importantes para que este proceso funcione. Para generar el comportamiento necesario para la nueva cultura enfocada a la transformación digital, la transformación digital de las ventas tiene que tener el foco, la prioridad y el apoyo desde arriba de la dirección de la empresa. Obsesionarse con el reconocimiento de marca. Ser una marca reconocida digitalmente abre nuevas oportunidades de negocio. Pero ser la primera marca de referencia para el cliente exige mucho esfuerzo y tiempo y hay que estar presente en donde esté el cliente. “En Leadera Marketing Solutions apostamos y apoyamos la transformación digital de las empresas – concluye Diego San Román- Esta evolución implica tener una mentalidad abierta a la renovación. Hay que salir de esa zona de confort y saber adaptarse a los cambios del mercado de rápidamente para conseguir mayores ventas y beneficios para el negocio. Conseguir un mayor número de oportunidades comerciales, requiere estar lo más centrado y alineado posible”.

denoticias.es

6 claves para la transformación digital del SMarketing, según Leadera Marketing Solutions

2019-09-12

6 claves para la transformación digital del SMarketing, según Leadera Marketing Solutions Por Linkedin El Sales Marketing – Smarketing- es la consecuencia natural de la transformación digital de estas áreas de negocio y, a la vez, una pieza clave para el impulso de esta transformación. El objetivo es establecer un equilibrio óptimo y funcional entre los equipos de marketing y ventas que facilite la comunicación entre ambos para optimizar el proceso comercial completo. Leadera Marketing Solutions ha identificado 6 grandes claves que permiten asegurar el éxito del proceso. Este proceso incluye la generación de conocimiento de marca y productos (awareness), la consideración entre todas las opciones disponibles para la compra, la preferencia de los usuarios, su elección, hasta la compra por parte del interesado que supone la consecución del cliente para la empresa y luego su atención adecuada para que recomiende y repita. Según Diego San Román, Director de Negocios de Dominion Digital, “los hábitos de consumo cambian y las empresas deben analizar constantemente el proceso de compra de sus clientes y su demanda específica de servicios innovadores que mejoren su calidad y estilo de vida”. Para el responsable de Leadera Marketing Solutions, “el objetivo de las empresas debe ser anticiparse a las tendencias del mercado y transformar el proceso comercial automatizando procesos, minimizando costes, mejorando la comunicación entre los equipos y con los clientes y maximizando la eficiencia”. Antes de implementar con estos procesos y para asegurar el éxito, Leadera Marketing Solutions ha identificado 6 elementos clave que ayudan a multiplicar las ventas y diferenciarse de la competencia.Diseñar estrategias digitales. El entorno digital debe permitir diseñar los circuitos de interacción digital según el ciclo de vida del cliente, medir los resultados de las interacciones comerciales y corregir los errores en tiempo real. El modelo actual y futuro, debe centrarse en la experiencia del cliente y en optimizar ese entorno digital.Ser Innovador. Ser más rápido que la competencia permite obtener una ventaja añadida para ser el referente del cliente. La innovación y la implantación de nuevas tecnologías es el primer paso hacia la transformación.Conocimiento y uso del Big Data. Las empresas deben ser capaces de generar, almacenar, gestionar datos y sacarles sentido de negocio inmediatamente para traducirlos en oportunidades económicas para el negocio.Tener un compromiso con el equipo. Las empresas deben ser capaces de crear un equipo capaz de adaptarse e involucrarse en el proceso de transformación digital. La actitud de los integrantes de los equipos es determinante para el éxito de la digitalización del proceso.Revisar la cultura empresarial. Es quizá uno de los aspectos más importantes para que este proceso funcione. Para generar el comportamiento necesario para la nueva cultura enfocada a la transformación digital, la transformación digital de las ventas tiene que tener el foco, la prioridad y el apoyo desde arriba de la dirección de la empresa.Obsesionarse con el reconocimiento de marca. Ser una marca reconocida digitalmente abre nuevas oportunidades de negocio. Pero ser la primera marca de referencia para el cliente exige mucho esfuerzo y tiempo y hay que estar presente en donde esté el cliente. “En Leadera Marketing Solutions apostamos y apoyamos la transformación digital de las empresas – concluye Diego San Román- Esta evolución implica tener una mentalidad abierta a la renovación. Hay que salir de esa zona de confort y saber adaptarse a los cambios del mercado de rápidamente para conseguir mayores ventas y beneficios para el negocio. Conseguir un mayor número de oportunidades comerciales, requiere estar lo más centrado y alineado posible”.

ciospain.es

Airbus y Capgemini: RPA como base de la transformación digital

2019-09-12

Las firmas mantienen tres proyectos piloto en automatización inteligente de procesos desde hace año y medio, además de ser parte del programa Skywise. Dentro del sector de la aviación, la relevancia de las nuevas tecnologías tiene un fuerte exponente en el caso de Airbus. La aerolínea mantiene varias iniciativas en marcha con las que actualizar sus procesos y operaciones. Entre sus colaboradores está la firma de servicios TI Capgemini, en la que se apoya para la integración de la automatización inteligente de procesos. Así denominan Capgemini a su enfoque del trabajo en RPA, que combinan con la inteligencia artificial y la analítica. En su colaboración con Airbus, que mantienen desde marzo de 2018, la han aplicado en tres proyectos concretos: intercambio electrónico de datos, planificación de recursos de fabricación y monitorización de los flujos de materiales. La aplicación de los recursos de Capgemini en intercambio electrónico de datos ha permitido, explica la firma, agilizar la colaboración entre Airbus y sus proveedores. En concreto, se ha automatizado la generación de pedidos de compra que dependen de las fechas y cantidades de entrega. Mediante su uso en el análisis de las excepciones en la planificación de recursos de fabricación, el sistema identifica las discrepancias entre los planes de pedidos y los envíos calculados y emite una alerta para llamar la atención de los encargados de revisar el proceso. Por último, en la tercera de las iniciativas, se trata de verificar la consistencia de los datos en los flujos de materiales entre las diferentes entidades de Airbus. En la evaluación realizada sobre estos proyectos, se ha considerado que han demostrado el éxito suficiente como para ampliar el programa. La colaboración entre Airbus y Capgemini se ampliaba en junio de este año, cuando la compañía de servicios TI se postulaba como uno de los partners iniciales del programa Skywise de la aerolínea. Esta plataforma busca potenciar la transformación digital en el sector de la aviación mediante la colaboración con agentes destacados del sector, creando una red global de desarrolladores líderes. Además de contar con otros partners como IBM en esta iniciativa, Airbus ha colaborado con otras compañías en proyectos de transformación digital. Con Dassault Systèmes, por ejemplo, firmaba a principios de 2019 un acuerdo de cinco años bajo el que implementarán herramientas de diseño colaborativo 3D, ingeniería, fabricación, simulación e inteligencia. Una colaboración con la que quieren transformar las tareas de diseño de los aviones y agilizar el proceso de fabricación. Inteligente, conectada, segura y sostenible. Así es la tecnología de impresión que viene, como lo refleja el último especial de contenidos de ComputerWorld. La revista de este mes analiza también la puesta en marcha de 5G en España, entre otros temas. avanttic, consultora 100% especializada en tecnología Oracle, refuerza su apuesta por el cloud con una ampliación de su site “Fly to Oracle Cloud”, en el que ya ofrece más de 30 packs pensados para acelerar y simplificar la transición a Oracle Cloud. El 58% de las organizaciones ya ha sufrido durante los dos últimos años pérdidas de información, problemas de integridad o interrupciones del servicio que afectan a sus aplicaciones. La digitalización ha aumentado drásticamente el desafío de proteger las aplicaciones comerciales críticas. Una investigación de CyberArk ha hallado brechas entre lo bien que los líderes empresariales creen que protegen sus aplicaciones comerciales críticas y la realidad. Los modernos sistemas de archivos distribuidos de Hadoop y las bases de datos distribuidas de NoSQL alojan petabytes de datos críticos para las empresas que deben ser protegidos y administrados. Sin embargo, la escala y la naturaleza distribuida de estas bases de datos modernas requieren un nuevo enfoque para el backup, la recuperac... Los contenedores proporcionan una manera más simple para que los equipos de desarrollo y operaciones ejecuten de manera consistente. Las populares herramientas de orquestación de contenedores de código abierto, como Kubernetes, que permiten a los equipos de TI dividir las aplicaciones monolíticas en microservicios distintos más pequ...

finanzas.com

6 claves para la transformación digital del SMarketing, según Leadera Marketing Solutions

2019-09-12

El objetivo es establecer un equilibrio óptimo y funcional entre los equipos de marketing y ventas que facilite la comunicación entre ambos para optimizar el proceso comercial completo El Sales Marketing ? Smarketing- es la consecuencia natural de la transformación digital de estas áreas de negocio y, a la vez, una pieza clave para el impulso de esta transformación. El objetivo es establecer un equilibrio óptimo y funcional entre los equipos de marketing y ventas que facilite la comunicación entre ambos para optimizar el proceso comercial completo. Leadera Marketing Solutions ha identificado 6 grandes claves que permiten asegurar el éxito del proceso. Este proceso incluye la generación de conocimiento de marca y productos (awareness), la consideración entre todas las opciones disponibles para la compra, la preferencia de los usuarios, su elección, hasta la compra por parte del interesado que supone la consecución del cliente para la empresa y luego su atención adecuada para que recomiende y repita. Según Diego San Román, Director de Negocios de Dominion Digital, los hábitos de consumo cambian y las empresas deben analizar constantemente el proceso de compra de sus clientes y su demanda específica de servicios innovadores que mejoren su calidad y estilo de vida . Para el responsable de Leadera Marketing Solutions, el objetivo de las empresas debe ser anticiparse a las tendencias del mercado y transformar el proceso comercial automatizando procesos, minimizando costes, mejorando la comunicación entre los equipos y con los clientes y maximizando la eficiencia . Antes de implementar con estos procesos y para asegurar el éxito, Leadera Marketing Solutions ha identificado 6 elementos clave que ayudan a multiplicar las ventas y diferenciarse de la competencia. Diseñar estrategias digitales. El entorno digital debe permitir diseñar los circuitos de interacción digital según el ciclo de vida del cliente, medir los resultados de las interacciones comerciales y corregir los errores en tiempo real. El modelo actual y futuro, debe centrarse en la experiencia del cliente y en optimizar ese entorno digital. Ser Innovador. Ser más rápido que la competencia permite obtener una ventaja añadida para ser el referente del cliente. La innovación y la implantación de nuevas tecnologías es el primer paso hacia la transformación. Conocimiento y uso del Big Data. Las empresas deben ser capaces de generar, almacenar, gestionar datos y sacarles sentido de negocio inmediatamente para traducirlos en oportunidades económicas para el negocio. Tener un compromiso con el equipo. Las empresas deben ser capaces de crear un equipo capaz de adaptarse e involucrarse en el proceso de transformación digital. La actitud de los integrantes de los equipos es determinante para el éxito de la digitalización del proceso. Revisar la cultura empresarial. Es quizá uno de los aspectos más importantes para que este proceso funcione. Para generar el comportamiento necesario para la nueva cultura enfocada a la transformación digital, la transformación digital de las ventas tiene que tener el foco, la prioridad y el apoyo desde arriba de la dirección de la empresa. Obsesionarse con el reconocimiento de marca. Ser una marca reconocida digitalmente abre nuevas oportunidades de negocio. Pero ser la primera marca de referencia para el cliente exige mucho esfuerzo y tiempo y hay que estar presente en donde esté el cliente. En Leadera Marketing Solutions apostamos y apoyamos la transformación digital de las empresas ? concluye Diego San Román- Esta evolución implica tener una mentalidad abierta a la renovación. Hay que salir de esa zona de confort y saber adaptarse a los cambios del mercado de rápidamente para conseguir mayores ventas y beneficios para el negocio. Conseguir un mayor número de oportunidades comerciales, requiere estar lo más centrado y alineado posible . Fuente Comunicae

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6 claves para la transformación digital del Sales Marketing

2019-09-12

El objetivo es establecer un equilibrio óptimo y funcional entre los equipos de marketing y ventas que facilite la comunicación entre ambos para optimizar el proceso comercial completo ElSales Marketing– Smarketing- es la consecuencia natural de la transformación digital de estas áreas de negocio y, a la vez, una pieza clave para el impulso de esta transformación. El objetivo es establecer un equilibrio óptimo y funcional entre los equipos de marketing y ventas que facilite la comunicación entre ambos para optimizar el proceso comercial completo.Leadera Marketing Solutionsha identificado 6 grandes claves que permiten asegurar el éxito del proceso. Este proceso incluye la generación de conocimiento de marca y productos (awareness), la consideración entre todas las opciones disponibles para la compra, la preferencia de los usuarios, su elección, hasta la compra por parte del interesado que supone la consecución del cliente para la empresa y luego su atención adecuada para que recomiende y repita. SegúnDiego San Román, Director de Negocios deDominion Digital, “los hábitos de consumo cambian y las empresas deben analizar constantemente el proceso de compra de sus clientes y su demanda específica de servicios innovadores que mejoren su calidad y estilo de vida”. Para el responsable de Leadera Marketing Solutions, “el objetivo de las empresas debe ser anticiparse a las tendencias del mercado y transformar el proceso comercial automatizando procesos, minimizando costes, mejorando la comunicación entre los equipos y con los clientes y maximizando la eficiencia”. Antes de implementar con estos procesos y para asegurar el éxito, Leadera Marketing Solutions ha identificado 6 elementos clave que ayudan a multiplicar las ventas y diferenciarse de la competencia. “En Leadera Marketing Solutions apostamos y apoyamos la transformación digital de lasempresas – concluye Diego San Román-Esta evolución implica tener una mentalidad abierta a la renovación. Hay que salir de esa zona de confort y saber adaptarse a los cambios del mercado de rápidamente para conseguir mayores ventas y beneficios para el negocio. Conseguir un mayor número de oportunidades comerciales, requiere estar lo más centrado y alineado posible”.

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6 claves para la transformación digital del SMarketing, según Leadera Marketing Solutions

2019-09-12

Una nueva nota de prensa publicada en CANAL PRENSA /COMUNICAE/ El objetivo es establecer un equilibrio óptimo y funcional entre los equipos de marketing y ventas que facilite la comunicación entre ambos para optimizar el proceso comercial completo El Sales Marketing – Smarketing- es la consecuencia natural de la transformación digital de estas áreas de negocio y, a la vez, una pieza clave para el impulso de esta transformación. El objetivo es establecer un equilibrio óptimo y funcional entre los equipos de marketing y ventas que facilite la comunicación entre ambos para optimizar el proceso comercial completo. Leadera Marketing Solutions ha identificado 6 grandes claves que permiten asegurar el éxito del proceso. Este proceso incluye la generación de conocimiento de marca y productos (awareness), la consideración entre todas las opciones disponibles para la compra, la preferencia de los usuarios, su elección, hasta la compra por parte del interesado que supone la consecución del cliente para la empresa y luego su atención adecuada para que recomiende y repita. Según Diego San Román, Director de Negocios de Dominion Digital, “los hábitos de consumo cambian y las empresas deben analizar constantemente el proceso de compra de sus clientes y su demanda específica de servicios innovadores que mejoren su calidad y estilo de vida”. Para el responsable de Leadera Marketing Solutions, “el objetivo de las empresas debe ser anticiparse a las tendencias del mercado y transformar el proceso comercial automatizando procesos, minimizando costes, mejorando la comunicación entre los equipos y con los clientes y maximizando la eficiencia”. Antes de implementar con estos procesos y para asegurar el éxito, Leadera Marketing Solutions ha identificado 6 elementos clave que ayudan a multiplicar las ventas y diferenciarse de la competencia. Diseñar estrategias digitales. El entorno digital debe permitir diseñar los circuitos de interacción digital según el ciclo de vida del cliente, medir los resultados de las interacciones comerciales y corregir los errores en tiempo real. El modelo actual y futuro, debe centrarse en la experiencia del cliente y en optimizar ese entorno digital. Ser Innovador. Ser más rápido que la competencia permite obtener una ventaja añadida para ser el referente del cliente. La innovación y la implantación de nuevas tecnologías es el primer paso hacia la transformación. Conocimiento y uso del Big Data. Las empresas deben ser capaces de generar, almacenar, gestionar datos y sacarles sentido de negocio inmediatamente para traducirlos en oportunidades económicas para el negocio. Tener un compromiso con el equipo. Las empresas deben ser capaces de crear un equipo capaz de adaptarse e involucrarse en el proceso de transformación digital. La actitud de los integrantes de los equipos es determinante para el éxito de la digitalización del proceso. Revisar la cultura empresarial. Es quizá uno de los aspectos más importantes para que este proceso funcione. Para generar el comportamiento necesario para la nueva cultura enfocada a la transformación digital, la transformación digital de las ventas tiene que tener el foco, la prioridad y el apoyo desde arriba de la dirección de la empresa. Obsesionarse con el reconocimiento de marca. Ser una marca reconocida digitalmente abre nuevas oportunidades de negocio. Pero ser la primera marca de referencia para el cliente exige mucho esfuerzo y tiempo y hay que estar presente en donde esté el cliente. “En Leadera Marketing Solutions apostamos y apoyamos la transformación digital de las empresas – concluye Diego San Román- Esta evolución implica tener una mentalidad abierta a la renovación. Hay que salir de esa zona de confort y saber adaptarse a los cambios del mercado de rápidamente para conseguir mayores ventas y beneficios para el negocio. Conseguir un mayor número de oportunidades comerciales, requiere estar lo más centrado y alineado posible”. Fuente Comunicae La entrada 6 claves para la transformación digital del SMarketing, según Leadera Marketing Solutions se publicó primero en Canal Prensa. Volver a la Portada de

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6 claves para la transformación digital del SMarketing, según Leadera Marketing Solutions

2019-09-12

Uso de cookies: Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar la experiencia de navegación y ofrecer contenidos y publicidad de interés. Si continúa navegando, consideramos que acepta su uso. Puede obtener más información, o bien conocer cómo cambiar la configuración, en nuestra Política de cookies Publicado en Madridel 12.09.2019 15:04:30en Internet , Marketing , Digital , Recursos humanos/empresa El Sales Marketing – Smarketing- es la consecuencia natural de la transformación digital de estas áreas de negocio y, a la vez, una pieza clave para el impulso de esta transformación. El objetivo es establecer un equilibrio óptimo y funcional entre los equipos de marketing y ventas que facilite la comunicación entre ambos para optimizar el proceso comercial completo. Leadera Marketing Solutions ha identificado 6 grandes claves que permiten asegurar el éxito del proceso. Este proceso incluye la generación de conocimiento de marca y productos (awareness), la consideración entre todas las opciones disponibles para la compra, la preferencia de los usuarios, su elección, hasta la compra por parte del interesado que supone la consecución del cliente para la empresa y luego su atención adecuada para que recomiende y repita. Según Diego San Román, Director de Negocios de Dominion Digital, “los hábitos de consumo cambian y las empresas deben analizar constantemente el proceso de compra de sus clientes y su demanda específica de servicios innovadores que mejoren su calidad y estilo de vida”. Para el responsable de Leadera Marketing Solutions, “el objetivo de las empresas debe ser anticiparse a las tendencias del mercado y transformar el proceso comercial automatizando procesos, minimizando costes, mejorando la comunicación entre los equipos y con los clientes y maximizando la eficiencia”. Antes de implementar con estos procesos y para asegurar el éxito, Leadera Marketing Solutions ha identificado 6 elementos clave que ayudan a multiplicar las ventas y diferenciarse de la competencia. Diseñar estrategias digitales. El entorno digital debe permitir diseñar los circuitos de interacción digital según el ciclo de vida del cliente, medir los resultados de las interacciones comerciales y corregir los errores en tiempo real. El modelo actual y futuro, debe centrarse en la experiencia del cliente y en optimizar ese entorno digital. Ser Innovador. Ser más rápido que la competencia permite obtener una ventaja añadida para ser el referente del cliente. La innovación y la implantación de nuevas tecnologías es el primer paso hacia la transformación. Conocimiento y uso del Big Data. Las empresas deben ser capaces de generar, almacenar, gestionar datos y sacarles sentido de negocio inmediatamente para traducirlos en oportunidades económicas para el negocio. Tener un compromiso con el equipo. Las empresas deben ser capaces de crear un equipo capaz de adaptarse e involucrarse en el proceso de transformación digital. La actitud de los integrantes de los equipos es determinante para el éxito de la digitalización del proceso. Revisar la cultura empresarial. Es quizá uno de los aspectos más importantes para que este proceso funcione. Para generar el comportamiento necesario para la nueva cultura enfocada a la transformación digital, la transformación digital de las ventas tiene que tener el foco, la prioridad y el apoyo desde arriba de la dirección de la empresa. Obsesionarse con el reconocimiento de marca. Ser una marca reconocida digitalmente abre nuevas oportunidades de negocio. Pero ser la primera marca de referencia para el cliente exige mucho esfuerzo y tiempo y hay que estar presente en donde esté el cliente. “En Leadera Marketing Solutions apostamos y apoyamos la transformación digital de las empresas – concluye Diego San Román- Esta evolución implica tener una mentalidad abierta a la renovación. Hay que salir de esa zona de confort y saber adaptarse a los cambios del mercado de rápidamente para conseguir mayores ventas y beneficios para el negocio. Conseguir un mayor número de oportunidades comerciales, requiere estar lo más centrado y alineado posible”. MIGUEL ÁNGEL TRENAS622836702 Si quieres recibir más información sobre esta nota de prensa puedes solicitarla en el siguiente enlace:Más InformaciónSi tienes un negocio, es importante que cuides y trabajes tu comunicación. Comunicae te ofrece una sesión gratuita con uno de nuestros asesores para analizar y mejorar tu estrategia de comunicación.Solicítalo ahora Comunicae es una herramienta de comunicación que tiene como objetivo simplificar la relación entre los generadores de contenido y cualquier medio de comunicación. BCN: +34 93 170 27 74 MAD: +34 91 487 21 74[email protected] Procesando... En breve se abrirá el contenido. Ten paciencia, esto puede tardar unos minutos...

haycanal.com

La transformación digital del SMarketing

2019-09-12

El Sales Marketing, Smarketing, es la consecuencia natural de la transformación digital de estas áreas de negocio y, a la vez, una pieza clave para el impulso de esta transformación. El objetivo es establecer un equilibrio óptimo y funcional entre los equipos de marketing y ventas que facilite la comunicación entre ambos para optimizar el proceso comercial completo. Leadera Marketing Solutions ha identificado 6 grandes claves que permiten asegurar el éxito del proceso. Este proceso incluye la generación de conocimiento de marca y productos (awareness), la consideración entre todas las opciones disponibles para la compra, la preferencia de los usuarios, su elección, hasta la compra por parte del interesado que supone la consecución del cliente para la empresa y luego su atención adecuada para que recomiende y repita. Según Diego San Román, Director de Negocios de Dominion Digital, “los hábitos de consumo cambian y las empresas deben analizar constantemente el proceso de compra de sus clientes y su demanda específica de servicios innovadores que mejoren su calidad y estilo de vida”. Para el responsable de Leadera Marketing Solutions, “el objetivo de las empresas debe ser anticiparse a las tendencias del mercado y transformar el proceso comercial automatizando procesos, minimizando costes, mejorando la comunicación entre los equipos y con los clientes y maximizando la eficiencia”. Antes de implementar con estos procesos y para asegurar el éxito, Leadera Marketing Solutions ha identificado 6 elementos clave que ayudan a multiplicar las ventas y diferenciarse de la competencia: Diseñar estrategias digitales. El entorno digital debe permitir diseñar los circuitos de interacción digital según el ciclo de vida del cliente, medir los resultados de las interacciones comerciales y corregir los errores en tiempo real. El modelo actual y futuro, debe centrarse en la experiencia del cliente y en optimizar ese entorno digital. Ser Innovador. Ser más rápido que la competencia permite obtener una ventaja añadida para ser el referente del cliente. La innovación y la implantación de nuevas tecnologías es el primer paso hacia la transformación. Conocimiento y uso del Big Data. Las empresas deben ser capaces de generar, almacenar, gestionar datos y sacarles sentido de negocio inmediatamente para traducirlos en oportunidades económicas para el negocio. Tener un compromiso con el equipo. Las empresas deben ser capaces de crear un equipo capaz de adaptarse e involucrarse en el proceso de transformación digital. La actitud de los integrantes de los equipos es determinante para el éxito de la digitalización del proceso. Revisar la cultura empresarial. Es quizá uno de los aspectos más importantes para que este proceso funcione. Para generar el comportamiento necesario para la nueva cultura enfocada a la transformación digital, la transformación digital de las ventas tiene que tener el foco, la prioridad y el apoyo desde arriba de la dirección de la empresa. Obsesionarse con el reconocimiento de marca. Ser una marca reconocida digitalmente abre nuevas oportunidades de negocio. Pero ser la primera marca de referencia para tu cliente exige mucho esfuerzo y tiempo y hay que estar presente en donde esté tu cliente. “En Leadera Marketing Solutions apostamos y apoyamos la transformación digital de las empresas – concluye Diego San Román- Esta evolución implica tener una mentalidad abierta a la renovación. Hay que salir de esa zona de confort y saber adaptarse a los cambios del mercado de rápidamente para conseguir mayores ventas y beneficios para el negocio. Conseguir un mayor número de oportunidades comerciales, requiere estar lo más centrado y alineado posible”.

alimarket.es

Informe 2019 sobre Transformación Digital en Retail

2019-09-12

Informe 2019 sobre Transformación Digital en Retail Cuestión de inteligencia Recoge la evolución del sector de software y soluciones para el retail de alimentación durante 2018. Incluye tabla de ingresos de los principales operadores, marcas y últimos clientes. Además, ofrece información sobre proveedores de otras tecnologías y big data, con sus marcas y clientes dentro del sector de distribución alimentaria 12/09/2019 Eva Casado Informe sobre la evolución en el último año del sector de soluciones tecnológicas para la distribución alimentaria. De nuevo el consumidor y sus hábitos marcan la pauta a los retailers, que tratan de dar respuesta a sus necesidades y ofrecerle una mejor experiencia de compra. La digitalización del punto de venta con sistemas como fila única, gestión de turnos o etiquetas electrónicas, entre otros, conviven con el avance hacia la integración de todos los canales de venta para brindar una mejor experiencia de compra. El informe recoge los últimos productos y soluciones lanzados en el sector, proyectos y opiniones de los principales operadores sobre la situación actual y previsiones del mercado.

emprenemjunts.es

Sin Ciberseguridad no hay Transformación Digital

2019-09-12

Sin Ciberseguridad no hay Transformación Digital el martes, 01 de octubre de 2019 de 18:00 a 20:00 Dónde: Edificio C, C/General Elio 2. Aula C01-C02 Valencia (Valencia) Jornada La Universidad Europea de Valencia organiza este evento en colaboración con IVEFA. El objetivo principal de esta sesión, es dar a conocer la importancia vital de la ciberseguridad, en tiempos donde la transformación digital es un imprescindible y una realidad. La tecnología es parte de nuestras vidas y nos da la oportunidad de ser más eficaces, rentables, rápidos y ágiles.  Pero toda esa vida digital a nivel personal y sobre todo empresarial, debe ser protegida; por tanto, la seguridad tiene un papel clave como elemento facilitador, convirtiéndose la ciberseguridad en uno de los pilares de la transformación digital.  No podemos ser digitales sin estar protegidos y sin duda es una ventaja competitiva para toda organización. Agenda: Bienvenida Institucional Intervención de Nacho Mas. CEO de la Asociación Valenciana de Startups y Co-Director del máster en Transformación Digital de la Universidad Europea. Intervención de Karina Virrueta. Co-directora del Máster de Transformación Digital de la Universidad Europea de Valencia. Ponente:  José Miguel Rosell Ingeniero Superior Industrial por la UPV. Máster en Dirección y Gestión de la Seguridad por ASIMELEC y por la Universidad Pontificia de Salamanca. Socio Director de S2 Group, Patrono de la Cátedra del Cultura Empresarial de la Universidad de Valencia, Profesor de Ciberseguridad del Máster en Transformación Digital de la UEV. Consultor especializado en seguridad, en explotación de sistemas críticos y en sistemas de gestión en tiempo real. En su carrera profesional ha ocupado entre otros el puesto de Director de Tecnologías de la Información y Comunicaciones de Unión Naval de Levante (Valencia, Madrid y Barcelona) y ha sido Director de Explotación de Tissat, consultora tecnológica de la Generalitat Valenciana donde fue, entre otras, Director Gerente del Centro telemático de la Generalitat Valenciana, Director de Explotación Tecnológica de los Centros de Emergencias de Valencia y Murcia y Responsable de explotación de la plataforma tecnológica de la tarjeta sanitaria de Valencia. S2 Grupo es una empresa especializada en ciberseguridad de entornos de las TIC e industriales y en explotación de sistemas de misión crítica. Entre sus principales clientes cuenta con numerosas empresas del IBEX 35, grandes y medianas compañías y administraciones públicas, además protege de ciberataques a entidades tan importantes como el Tribunal de Estrasburgo. Organizan:

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6 claves para la transformación digital del SMarketing

2019-09-12

El objetivo es establecer un equilibrio óptimo y funcional entre los equipos de marketing y ventas que facilite la comunicación entre ambos para optimizar el proceso comercial completo ElSales Marketing– Smarketing- es la consecuencia natural de la transformación digital de estas áreas de negocio y, a la vez, una pieza clave para el impulso de esta transformación. El objetivo es establecer un equilibrio óptimo y funcional entre los equipos de marketing y ventas que facilite la comunicación entre ambos para optimizar el proceso comercial completo.Leadera Marketing Solutionsha identificado 6 grandes claves que permiten asegurar el éxito del proceso. Este proceso incluye la generación de conocimiento de marca y productos (awareness), la consideración entre todas las opciones disponibles para la compra, la preferencia de los usuarios, su elección, hasta la compra por parte del interesado que supone la consecución del cliente para la empresa y luego su atención adecuada para que recomiende y repita. SegúnDiego San Román, Director de Negocios deDominion Digital, “los hábitos de consumo cambian y las empresas deben analizar constantemente el proceso de compra de sus clientes y su demanda específica de servicios innovadores que mejoren su calidad y estilo de vida”. Para el responsable de Leadera Marketing Solutions, “el objetivo de las empresas debe ser anticiparse a las tendencias del mercado y transformar el proceso comercial automatizando procesos, minimizando costes, mejorando la comunicación entre los equipos y con los clientes y maximizando la eficiencia”. Antes de implementar con estos procesos y para asegurar el éxito, Leadera Marketing Solutions ha identificado 6 elementos clave que ayudan a multiplicar las ventas y diferenciarse de la competencia. “En Leadera Marketing Solutions apostamos y apoyamos la transformación digital de lasempresas – concluye Diego San Román-Esta evolución implica tener una mentalidad abierta a la renovación. Hay que salir de esa zona de confort y saber adaptarse a los cambios del mercado de rápidamente para conseguir mayores ventas y beneficios para el negocio. Conseguir un mayor número de oportunidades comerciales, requiere estar lo más centrado y alineado posible”.

ticpymes.es

¿Cómo enfrentan las pymes la resistencia al cambio en sus procesos de transformación digital?

2019-09-12

Llevar a la práctica cualquier iniciativa de transformación digital en el entorno de una pyme implica una importante inversión en recursos -de todo tipo- Hacer que todos utilicen las herramientas digitales, y, más aún, asumir el nuevo modelo negocio digital en la nueva rutina de trabajo es un reto al que se enfrentan a diario todas aquellas organizaciones que ponen en marcha su transformación digital. Un proceso de cambio, permanente y, costoso -en términos de inversión de recursos- que deberá buscar la rentabilidad a corto, medio y largo plazo. En este sentido, no se puede establecer un modelo de cambio estandarizado, apuntan desdeDatisa, ya que, como aseguraIsabelPomar,CEO de la compañía,“cada empresa es un mundo y lo que vale para unas no tiene porqué ser útil, ni siquiera, viable para otras”.Ahora bien, en lo que sí parece haber consenso es en la necesidad de implementar medidas orientadas a gestionar el cambio y que las personas deben estar en el centro de cualquier iniciativa.“Una herramienta, un software, un nuevo modelo operativo, metodología o proceso de abordaje serán útiles y rentables solo en la medida en que sean utilizados e interiorizados por las personas implicadas”. El resultado final de cualquier iniciativa de transformación digital está vinculado al papel que desempeñe el equipo humano respecto a los cambios. Es decir, las pymes deberán prestar atención no solo al ecosistema de personas que conformen su plantilla -habilidades, capacitación, experiencia, etc.- sino también, y muy importante, a la predisposición que muestren a los cambios. Por lo tanto, la orientación, la comunicación y la transparencia en la información que se les proporcione es estratégico para alcanzar los resultados deseados. IsabelPomarinsiste en que la transformación digital de una empresa no tiene nada que ver con la implementación tecnológica. Dice, laCEOde Datisaque,“no se puede entender la transformación digital como la implementación de un software o la introducción de nuevas herramientas ya que hablamos de un proceso continuo que afecta a la propia naturaleza interna del negocio. No es un proceso tecnológico sino, más bien, un proceso de redefinición de procedimientos, de estrategias y, hasta de objetivos”. La transparencia será clave para impulsar los cambios y para hacer que las personas que conforman los equipos no solo se impliquen, sino que se ilusionen con los mismos. Es importante explicar con claridad los pasos a seguir y las consecuencias o, mejor dicho, los resultados efectivos del cambio. Qué consecuencias tendrá la transformación en el día a día, y qué ventajas reportará, qué tiempos se manejan para introducir las nuevas metodologías, qué personas estarán implicadas en qué funciones, cómo y porqué se descentralizará la toma de decisiones, de qué manera se impulsará el trabajo en equipo, qué contribución personal será necesaria para fomentar la transformación, etc. En términos generales es difícil explicar porqué la gente se resiste a los cambios. Por qué, a pesar de las ventajas que aportarán “sobre el papel”, cuesta tanto aceptar la transformación. DesdeDatisase apuntan algunas razones como el miedo a perder el trabajo o el control o la influencia sobre el mismo, la percepción errática de que nuevas personas quieren “imponer” nuevas fórmulas de trabajo, el temor a quedar en evidencia la falta de determinadas habilidades o capacidades o simplemente el miedo a salir de la zona de confort. Sea cual sea el motivo,IsabelPomardice que, la mejor manera de combatir la resistencia es, primero, descubrir qué provoca esa resistencia, entender qué razones hay detrás del miedo y poner las herramientas necesarias al alcance de los más reacios para modificar su visión o perspectiva respecto al cambio. En definitiva, una gestión eficiente del cambio implica, sobre todo, explicar de manera transparente y cercana qué razones son las que mueven a la empresa a transformar su negocio, sus procesos o su operativa, qué papel deberá desempeñar cada individuo y qué resultados se esperan obtener, tanto a nivel individual como a nivel colectivo y, más aún, desde el punto de vista corporativo. Pero, además, la información deberá ser igualmente clara con respecto al apoyo que la organización prestará a su plantilla para que todas las personas que la conforman puedan optimizar el uso de las nuevas soluciones tecnológicas e interiorizar el nuevo modelo de trabajo. Apoyo que se deberá materializar, fundamentalmente, en una gestión más eficiente del conocimiento, poniendo a su alcance todas las opciones de formación necesarias, lo más personalizadas posible, y generando un clima de innovación y aprendizaje continuo.

fashionunited.es

3D - Facilitando la transformación digital en la industria de la moda

2019-09-12

3D - Facilitando la transformación digital en la industria de la moda | Jueves, 12 Septiembre 2019 A pesar de la perspectiva de ganancias significativas en eficiencia y sostenibilidad, la aplicación de la tecnología 3D en la industria de la confección sigue siendo relativamente lenta en comparación con el mundo de la moda, que por otra parte avanza a un ritmo acelerado. La falta de mano de obra cualificada con conocimientos prácticos, así como la experiencia directa de los beneficios y ganancias que una empresa puede obtener de la implantación de herramientas 3D son los principales factores responsables de la lentitud en su adopción. Sin embargo, aquellos que han adoptado el 3D están impacientes por señalar que es una inversión que vale la pena realizar. Según Eryn Gregory, propietario de Ergodesign y especialista en el campo de las aplicaciones 3D, las ventajas de utilizar herramientas virtuales en el desarrollo de productos hablan por sí solas. «El desarrollo de productos prácticamente ha ganado terreno en los últimos 3 a 5 años, a medida que los hábitos de consumo han ido cambiando. La necesidad de ofrecer productos nuevos de forma más rápida y con menos impacto ambiental ha obligado a las marcas de ropa a considerar seriamente cómo satisfacer esta demanda. Los procesos en 3D permiten a las marcas de moda en particular tomar mejores decisiones, de manera más rápida y con más confianza a lo largo de todo el ciclo de desarrollo», afirma. «Llevadas al siguiente nivel, las marcas de moda pueden realizar “pruebas de mercado” de estilos en sus sitios web sin tener que hacer nunca un prototipo físico o invertir en materias primas. Esta percecpión del consumidor tiene la capacidad de influir en qué prendas se incorporan a una colección y puede dirigir la cadena de suministro para crear solo lo que se pide a la vez que se elimina el despilfarro en el proceso», agrega. Para que las marcas adopten con éxito la tecnología 3D, se necesitan nuevas formas de pensar y trabajar y, por supuesto, un nuevo conjunto de competencias de los empleados, lo que puede ser el primer y más grande obstáculo, según Gregory. «La adopción del 3D representa cambios en todas las facetas de la vida laboral: nuevas tecnologías que hay que aprender, nuevos procesos a los que hay que adherirse y, en última instancia, un resultado completamente diferente: un activo virtual frente a una muestra física. Es mucho pedir a un equipo de profesionales que probablemente han diseñado y desarrollado productos utilizando procesos heredados durante 10 o 20 años», comenta. El sector de la confección ha quedado rezagado con respecto a sus competidores en diseño industrial y arquitectónico con la adopción del 3D en gran parte debido a las limitaciones de los materiales de apariencia natural, suaves , creados digitalmente, junto con la reticencia de una cadena de suministro existente que ha dependido de sistemas y procesos heredados profundamente arraigados. Pero, a medida que el 3D ha mostrado rápidamente sus beneficios en todo el espectro de diseño y desarrollo de prendas de vestir, se están comenzando a derribar cada una de estas barreras», añade. Esto lo refleja Idy Lee, Vicepresidenta Senior de Li & Fung Sourcing, que ha estado ofreciendo servicios de 3D a clientes de todo el sector de la confección durante los últimos cuatro años. Lee confirma que el 3D está ganando terreno dentro de las empresas que entienden el valor de utilizar herramientas 3D para ayudar en la toma de decisiones iniciales, la creación de productos, la creación de prototipos y la planificación de líneas, y está de acuerdo con Gregory en que se necesitan competencias y formación adecuadas –incluidas en una estrategia digital más amplia– a fin de impulsar la transformación de las empresas hacia el 3D. «Adoptar una forma completamente nueva de trabajar y las características de las herramientas proporcionadas requiere una mentalidad completamente nueva y un compromiso centrado, además de una estrategia digital para implantar con éxito el 3D. Identificar el propósito del uso conducirá entonces a conocer qué competencias y formación se requerirán en dicha implantación. Con la evolución de la tecnología, es importante que los trabajadores comprendan los fundamentos para crear los cimientos del 3D y el conocimiento de la construcción en el sector de la confección». Identificar y abordar el déficit de competencias en tecnología 3D dentro de una organización es, por lo tanto, clave para crear un marco adecuado y cosechar beneficios a largo plazo. Tanto Gregory como Lee están de acuerdo en que no se debe subestimar el impacto positivo de la adopción de la tecnología 3D en el negocio en general, así como su éxito y escalabilidad. «Más allá del ámbito del diseño y desarrollo en un ecosistema 3D, se reconocen los beneficios para el panorama empresarial en general. Los activos digitales de calidad que se están creando en la fase inicial del proceso son los mismos activos que se pueden utilizar al interactuar con el consumidor o el vendedor. La capacidad de una marca para reemplazar grandes cantidades de muestras físicas con una presentación en iPad de muestras virtuales tiene implicaciones drásticas para el entorno y el resultado final», dice Gregory. Para muchas empresas, sin embargo, el cambio sigue pareciendo desalentador, ya que navegar por el mundo del 3D, construir una estrategia, establecer objetivos empresariales relevantes y aplicar las mejores prácticas parecen ser tareas complejas. Para abordar este problema, Gregory ha estado colaborando con el centro de conocimientos de la industria de la confección MOTIF para ofrecer un curso en línea, que se lanzará a principios de septiembre de 2019, y que ayudará a las empresas a embarcarse con confianza en este viaje de transformación. «Esencialmente, se trata de establecer un terreno de juego nivelado, familiarizando a los ejecutivos, gerentes y equipos con los conocimientos fundamentales, ayudándoles a crear su propio modelo de negocio para adoptar el 3D y equipándolos con un marco para allanar el camino hacia una implantación exitosa dentro de su organización», dice Gregory.  Entre las marcas que ya han implantado con éxito las herramientas 3D se encuentra el gigante estadounidense de ropa deportiva Under Armour, que ha comenzado a utilizar la virtualización 3D para reducir significativamente el tiempo y el coste del diseño y desarrollo del producto y minimizar el muestreo físico. Según Jami Dunbar, Vicepresidente de Desarrollo de ropa y accesorios y Operaciones de la cadena de suministro de Under Armour, el 3D es el futuro. «Indudablemente, el 3D está cambiando nuestra industria; todos en el comercio minorista están empezando a utilizar la tecnología», dice. «Y lo mejor de todo es que existe una gran colaboración entre las marcas. Todo el mundo protege su P.I., pero todos sabemos que trabajar juntos es el camino a seguir, y que todos vamos a poder visualizar y crear un gran producto», añade. Idy Lee está de acuerdo: «A medida que la tecnología madure y se vuelva aún más fácil de usar, la adopción del 3D en la industria de la confección se acelerará», afirma.

emprenemjunts.es

Jornada La transformación digital en la economía social y el tercer sector

2019-09-12

Jornada La transformación digital en la economía social y el tercer sector el jueves, 03 de octubre de 2019 de 09:00 a 14:00 Dónde: Facultad de Economía, Universitat de València Sala Ignasi Villalonga Avda. Tarongers, s/n. 46022 Valencia Valencia (Valencia) Fundació Nova Feina de la Comunitat Valenciana La transformación digital afecta a todos los sectores productivos, empresariales y sociales. Con esta jornada pretendemos dar a conocer el impacto de la disrupción digital en la economía social y el tercer sector. Conoceremos cuales son las propuestas desde el cooperativismo de plataforma, los retos y oportunidades en el sector no lucrativo, las claves para abordar la transformación digital desde el emprendimiento social y contaremos con una mesa redonda de experiencias y buenas prácticas. Esta actividad está organizada conjuntamente por el Instituto Universitario de Investigación en Economía Social, Cooperativismo y Emprendimiento de la Universitat de València ( IUDESCOOP ) y la Fundació Nova Feina, contando con el soporte de la Consellería de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo de la Generalitat Valenciana, y la colaboración de la Asociación Española de Fundaciones ( AEF ) y la Facultat d’Economía. La acción se enmarca en el programa  espenta ! de impulso a las empresas sociales. Aquí  puedes consultar el programa provisional y ya puedes inscribirte rellenando  este formulario . Financian:

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3D - Facilitando la transformación digital en la industria de la moda

2019-09-12

3D - FACILITANDO LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN LA INDUSTRIA DE LA MODA Publicado el: 12/09/2019 Fuente: FASHIONUNITED.ES Sigues a leer en * #empleo * #fashion * #job * #moda * #retail A PESAR DE LA PERSPECTIVA DE GANANCIAS SIGNIFICATIVAS EN EFICIENCIA Y SOSTENIBILIDAD, LA APLICACIÓN DE LA TECNOLOGÍA 3D EN LA INDUSTRIA DE LA CONFECCIÓN SIGUE SIENDO RELATIVAMENTE LENTA EN COMPARACIÓN CON EL MUNDO DE LA MODA, QUE POR OTRA PARTE AVANZA A UN RITMO ACELERADO. LA FALTA DE MANO DE OBRA CUALIFICADA CON CONOCIMIENTOS PRÁCTICOS, ASÍ COMO LA EXPERIENCIA DIRECTA DE LOS BENEFICIOS Y GANANCIA Sigues a leer en