eldigitaldeasturias.com

Los 5 desafíos de los RRHH ante la transformación digital

2019-12-08

El Digital de Asturias Los 5 desafíos de los RRHH ante la transformación digital NBNoticias 1 hora ago 3 min read 46 La transformación digital es una realidad en muchas de las empresas y negocios que han visto como ha ido cambiado su modelo de gestión empresarial. Un nuevo modelo económico más flexible se impone, una nueva forma de entender y gestionar los elementos esenciales que componen una empresa desde su estrategia, productos contabilidad, organización, gestión, planificación, evaluación. Los mayores obstáculos que encuentra son la propia cultura de organización y la implicación y, por supuesto, la preparación de todo el personal que forma parte del proceso desde la base hasta la propia cúpula, sin su compromiso sería imposible. En Hasten Group, consultora tecnológica y asesoría IT especializada que proporciona optimización, soporte eficaz y continuo en los procesos de digitalización advierten que el área de RRHH es la palanca impulsora e imprescindible de la transformación digital, si las empresas quieren sobrevivir y ser competitivos en esta nueva era de la cuarta revolución digital en un ecosistema de “convivencia y colaboración” junto a las nuevas tecnologías y entornos digitales. Los mayores desafíos de los recursos humanos en este proceso: requieren de una mayor “humanización”, flexibilidad, transversalidad, compromiso y actitud proactiva. – Implicación y compromiso del capital humado durante todo el proceso, una mayor flexibilidad laboral siempre que cumplan las competencias, desempeño y objetivos fijados. Los trabajadores serán la mejor imagen y embajadores de la empresa. descubrir el potencial de sus trabajadores. – Comunicación e interactuación horizontal dentro de la empresa, fomentar la comunicación colaborativa e interna, a través de todos los medios posibles incluso redes sociales, blog y otras herramientas. – La aceptación por parte de todas las áreas, no sólo la de recursos humanos, con el fin de tener éxito el proceso de transformación digital. – Conocer la percepción y satisfacción de sus trabajadores. La capacidad de aprendizaje, pensamiento crítico y trabajo en equipo. – Capacidad de retención del talento, descubrir su potencial(curiosidad, agil, proactivo). Favorecer conciliación laboral y familiar se verá es clave en el proceso de transformación digital. Hasten Group apoya a sus clientes durante todo el proceso de transformación digital. Trabajan y así lo indican “bajo metodologías ágiles como el Design Thinking donde indagamos y cocreamos con los diferentes stakeholders para definir el roadmap priorizando el proceso del cambio antes de iniciar un cambio de procesos e incorporar nuevas tecnologías. Las personas (empleados), son una pieza clave en el proceso de cambio cultural; por ello, nuestro objetivo es empoderarlos y ponerlos en el centro; de esta forma, conseguiremos incrementar el Employer Branding”. Cada vez y así lo confirman desde Hasten Group son más las compañías que solicitan evolucionar sus aplicaciones a soluciones mas usables que permitan mejorar la experiencia de los empleados La implicación del departamento de RRHH de cualquier empresa es clave durante todo el proceso. La era digital comienza desde el talento y desde la selección del personal adecuado, recuerdan que los responsables de recursos humanos ayudados de los headhunters tienen la capacidad de liderar el cambio que supone la revolución digital, ya que tienen el poder de escoger y seleccionar a los perfiles tecnológicos más adecuados. Los empleados son el eje impulsor y transmisor de la nueva estrategia empresarial, su colaboración es imprescindible para lograr los nuevos retos y desafíos de la transformación digital. Hasten Group Consultora española, que nace en 2015, fruto de la fusión por absorción de dos empresas tecnológicas que reunían más 10 años de experiencia en el campo del desarrollo de aplicaciones móviles y web, con el objetivo de consolidarse como proveedor de confianza de servicios tecnológicos para empresas. Actualmente, cuenta con más de 100 profesionales. Ha participado en más 60 proyectos desarrollando su actividad en diferentes sectores: finanzas, telecomunicaciones, utilities, administración pública, sanidad, energía, formación o turismo. Está homologada por las más importantes multinacionales tecnológicas y financieras y representa un nuevo concepto en la búsqueda de la “especialización integrada” apostando por la eficiencia en profesionalización y gestión. https://www.grupohasten.com

murciadiario.com

La UCAM y Google se alían para la transformación digital de la universidad

2019-12-08

Jim Levi, director de Educación Superior de Google EMEA (Europa, Oriente Medio y África), ha visitado el Campus de Los Jerónimos junto a Roland Aveillán, responsable del Área de Desarrollo de Negocio de Sistel, para conocer en primera persona el proyecto educativo de la Universidad Católica de Murcia y estudiar vías de colaboración entre ambas entidades que refuercen las ya existentes. Durante su estancia ha mantenido diversas reuniones de trabajo para profundizar en las necesidades tecnológicas y los planes de futuro de la UCAM para encontrar puntos en común en los que Google podría participar. El campo de la investigación y de la docencia ofrecen muchas posibilidades en esta colaboración para Jim Levi: “La UCAM ya está utilizando aplicaciones de Google. Ahora hemos hablado de otras posibilidades como aplicaciones ‘Cloud’ para apoyar la investigación y la enseñanza. Tenemos algunos programas que están disponibles y esperamos que la UCAM pueda hacer uso de ellos”. En su visita, Levi se ha sorprendido por “el crecimiento de la universidad y el número de estudiantes de postgrado. Es agradable estar en una institución que está creciendo y que tiene mucho éxito. También me ha impresionado la apuesta que se hace en esta institución por el deporte. Es algo inusual sobre todo por la ilusión que se desprende y los grandes triunfos que están consiguiendo”. Samuel Mendoza, director de Desarrollo Tecnológico de la Universidad Católica San Antonio, ha destacado la gran cantidad de posibilidades que ofrece una alianza con Google, sobre todo en el marco de transformación digital que está viviendo en estos momentos la institución docente: “Tienen herramientas muy innovadoras, de inteligencia artificial o de Big Data y aplicaciones que ayudarían en la estrategia digital de la universidad con la idea de mejorar la experiencia de estudiantes y profesores. Y no sólo en la docencia, también funcionaría en la gestión interna universitaria para agilizar todos los procesos”.

economiadehoy.es

La consultora TIC vallisoletana CGProtec apuesta por Ekon para agilizar la transformación digital a las empresas de Castilla y León

2019-12-08

CGProtec cuenta con clientes que pertenecen a todos los sectores de actividad, aunque existe una mayor sensibilidad a la transformación digital en sectores como la industria, especialmente la agroalimentaria y la construcción. id:52954 Ekon, el líder español en soluciones de gestión empresarial en Cloud para las pequeñas y medianas empresas, continúa creciendo en el canal de partners. Entre las incorporaciones más recientes CGProtec, una consultora de Valladolid — especializada en consultoría de Transformación Digital y Proyectos tecnológicos— que ayuda a las empresas de Castilla y León a mejorar sus procesos de negocio a través del empleo de la nuevas tecnologías.Fundada hace 5 años y con 10 empleados, la empresa Consultores de Gestión y Proyectos Tecnológicos, S.L. (CGProtec) acompaña a sus clientes a recorrer su viaje hacia la digitalización, satisfaciendo de forma integral sus necesidades. Esto es desde el inicio del proyecto hasta su cierre, y ayudándole a gestionar todo lo necesario (presupuesto, plazo, uso de recursos…) para cumplir los objetivos establecidos. CGProtec cuenta con clientes que pertenecen a todos los sectores de actividad, aunque existe una mayor sensibilidad a la transformación digital en sectores como la industria, especialmente la agroalimentaria, y la construcción. El nuevo partner de Ekon está ubicado en el Parque Tecnológico de la Universidad de Valladolid y tiene una misión: ayudar a sus clientes en el desarrollo de sus ventajas competitivas mediante la implantación de soluciones de gestión, lo que les ha permitido consolidar con ellos una relación productiva y duradera con sus clientes. Y para ello busca soluciones como Ekon que, además de estar orientadas a la modernización de procesos, están diseñadas a la medida y las necesidades de sus clientes ayudándoles a ser más competitivos. Con Ekon y gracias a su plataforma en Cloud, los clientes de CGProtec obtendrán la flexibilidad, agilidad y adaptabilidad necesarias para alcanzar la excelencia operativa en un mercado cada vez más cambiante. Ana Beatriz López Paredes, Consultora Senior en Transformación Digital en CGProtec, señala que “somos una consultora tecnológica integral, centrada en las pymes. Conocemos sus limitaciones y necesidades y nos adaptamos a ellas y por ello hemos apostado por Ekon, un socio tecnológico de primer nivel que habla el mismo lenguaje que nosotros y ofrece desde el primer momento las mejores soluciones de gestión empresarial a sus clientes”. López Paredes también señala que, “queremos ser la empresa tecnológica de referencia para las PYMES de Castilla y León y ampliar nuestra base de potenciales clientes, estamos seguros de que Ekon, a través de su ERP, nos va a ayudar a cumplir este objetivo.” Para Salvador Mas, Alliance Manager de Ekon, “CGProtec habla el mismo idioma tecnológico y empresarial que Ekon y, además, cuenta con una clara orientación al cliente al que ayuda en sus procesos de transformación digital. Junto a ello, su ubicación nos va a permitir ganar capilaridad territorial y atender a las pymes de Castilla y León, convirtiéndose en nuestro partner de referencia en esta comunidad autónoma”.

lavanguardia.com

La transformación digital, reto ineludible para las organizaciones

2019-12-07

“Empresas como Uber, Cabify o Amazon han digitalizado economías enteras. En menos de cinco años, muchas compañías desaparecerán si no se transforman. Es así de crudo”, advierte Carlos Rabazo, experto en aceleración digital de Telefónica Empresas, en su intervención en la Jornada de Transformación Digital, organizada el miércoles 4 de diciembre por Telefónica Empresas y La Vanguardia , con la colaboración de Comertia. Aunque el concepto de transformación digital pueda sonar ... Iniciar sesión

infosertec.com.ar

#Opinion – Transformación Digital a través de los sistemas de gestión ERP

2019-12-07

Por Flavio Azevedo, Director de Mercado Internacional de TOTVS La transformación digital ayuda a las empresas a incorporar nuevas tecnologías para hacer que su negocio sea más eficiente, mantenga competitividad en el mercado y permita abrir paso a nuevas oportunidades. Las empresas en crecimiento requieren de soluciones que les permitan aprovechar nuevas oportunidades y llevar … Sigue leyendo #Opinion – Transformación Digital a través de los sistemas de gestión ERP

alicanteplaza.es

La transformación digital de la industria, reto de la Conselleria de Economía

2019-12-07

VALÈNCIA (EFE). El “futuro de la transformación digital de la industria” es el reto que la Conselleria de Economía Sostenible plantea en elStartup Industry Forum, que se celebrará el 16 de diciembre en Innsomnia de La Marina de València. Se trata de una jornada estratégica sobre el presente y el futuro de la innovación abierta aplicada a la transformación digital de la industria a través de empresas emergentes ( startups ), según un comunicado de la Generalitat. Según las fuentes, los ecosistemas de ‘startups’ están siendo cada vez más utilizados para fomentar la innovación en la industria, incrementando su competitividad, y añaden que en la industria se están produciendo profundos cambios de organización, producción, optimización de procesos, desarrollo de nuevos productos y gestión de talento. Startup Industry Forum abordará cómo afrontar esta transformación como factor clave para el proceso de reindustrialización de la Comunitat Valenciana basándose en casos de éxito y buenas prácticas. Algunos de los objetivos de la jornada son identificar soluciones innovadoras desarrolladas por empresas emergentes de aplicación para la industria, promover el encuentro entre desarrolladores e industriales para agilizar posibilidades de innovación, generar oportunidades de negocio entre industria y ‘startups’, o que las ‘startups’ conozcan las buenas prácticas de industrias. El evento está dirigido a industrias en proceso de transformación digital (o que deseen abordarla próximamente), ‘startups’ cuyas soluciones y tecnologías pudieran ser aplicables a los distintos sectores industriales, así como a empresas de base tecnológica, institutos tecnológicos, especialistas en consultoría, profesionales, personas expertas y otros agentes facilitadores que tengan como finalidad aplicar la innovación y transformación digital del tejido productivo valenciano. Se debatirá sobre casos reales de Industria 4.0. con soluciones para la digitalización, en una jornada que contará con más de 30 de especialistas que reflexionarán sobre el futuro de los sectores productivos tradicionales y el papel que juegan de las startups. Inaugurará la jornada el conseller de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, Rafael Climent, junto con la vicepresidenta de la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana y presidenta de CEV Valencia, Eva Blasco. El cofundador de Innsomnia, Rafael Navarro, hablará sobre los retos de la digitalización. La directora general de Industria, Energía y Minas, Empar Martínez, participará en la mesa redonda sobre el futuro de la industria junto a Fran Estevan (Innsomnia), Sergi Belda (IMASD) y Fernando Saludes (REDIT). Además, Raúl Martín (Grupo Martínez | KMZero) Benjamín Lorente (Istobal), Miguel Llop Chabrera (Fundación Valenciaport) y Jaime Esteban (Speed Out | Asociación Valenciana Startups) hablarán sobre el Corporate venturing la transformación de la industria de la Comunitat Valenciana. Por su parte, Patricia Pastor (Global Omnium GoHub), Salvador Herrando (Nexus Integra), Ezequiel Sánchez (Alicantec), Juan Luis Hortelano (Blinkfire Analytics) y Nacho Mas (Asociación Valenciana Startups) debatirán sobre la Innovación abierta con startups para la transformación digital de la industria. Asímismo, Dypsela, Cleverpy, WiTraC, Simplicity Works, IoTsens, Beiota, Sefici, Arker Labs y Sinfiny Smart Technologies, entre otras firmas, realizarán presentaciones de soluciones. La interacción entre las personas asistentes permitirá conocer y debatir en primera persona sobre las potenciales colaboraciones entre las empresas y profesionales participantes, para afrontar un reto tan necesario como complejo si no se disponen de las conexiones adecuadas. para atraer a inversores interesados en financiar startups innovadoras El Parque Científico de la UMH organiza el primer Investor Day de Cindes presupuesto 2020 Economía destinará 172 millones a políticas industriales, más de 150 al IVACE y 356 a Labora parque científico de la UMH Cerca de 30 proyectos confían en Cindes Inversión para impulsar sus innovaciones

valenciaplaza.com

La transformación digital de la industria, reto de la Conselleria de Economía

2019-12-07

Por * Valencia Plaza Por * Valencia Plaza Por * Valencia Plaza 7/12/2019 - VALÈNCIA (EFE). El “futuro de la transformación digital de la industria” es el reto que la Conselleria de Economía Sostenible plantea en elStartup Industry Forum, que se celebrará el 16 de diciembre en Innsomnia de La Marina de València. Se trata de una jornada estratégica sobre el presente y el futuro de la innovación abierta aplicada a la transformación digital de la industria a través de empresas emergentes ( startups ), según un comunicado de la Generalitat. Según las fuentes, los ecosistemas de ‘startups’ están siendo cada vez más utilizados para fomentar la innovación en la industria, incrementando su competitividad, y añaden que en la industria se están produciendo profundos cambios de organización, producción, optimización de procesos, desarrollo de nuevos productos y gestión de talento. Startup Industry Forum abordará cómo afrontar esta transformación como factor clave para el proceso de reindustrialización de la Comunitat Valenciana basándose en casos de éxito y buenas prácticas. Algunos de los objetivos de la jornada son identificar soluciones innovadoras desarrolladas por empresas emergentes de aplicación para la industria, promover el encuentro entre desarrolladores e industriales para agilizar posibilidades de innovación, generar oportunidades de negocio entre industria y ‘startups’, o que las ‘startups’ conozcan las buenas prácticas de industrias. El evento está dirigido a industrias en proceso de transformación digital (o que deseen abordarla próximamente), ‘startups’ cuyas soluciones y tecnologías pudieran ser aplicables a los distintos sectores industriales, así como a empresas de base tecnológica, institutos tecnológicos, especialistas en consultoría, profesionales, personas expertas y otros agentes facilitadores que tengan como finalidad aplicar la innovación y transformación digital del tejido productivo valenciano. Se debatirá sobre casos reales de Industria 4.0. con soluciones para la digitalización, en una jornada que contará con más de 30 de especialistas que reflexionarán sobre el futuro de los sectores productivos tradicionales y el papel que juegan de las startups. Inaugurará la jornada el conseller de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, Rafael Climent, junto con la vicepresidenta de la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana y presidenta de CEV Valencia, Eva Blasco. El cofundador de Innsomnia, Rafael Navarro, hablará sobre los retos de la digitalización. La directora general de Industria, Energía y Minas, Empar Martínez, participará en la mesa redonda sobre el futuro de la industria junto a Fran Estevan (Innsomnia), Sergi Belda (IMASD) y Fernando Saludes (REDIT). Además, Raúl Martín (Grupo Martínez | KMZero) Benjamín Lorente (Istobal), Miguel Llop Chabrera (Fundación Valenciaport) y Jaime Esteban (Speed Out | Asociación Valenciana Startups) hablarán sobre el Corporate venturing la transformación de la industria de la Comunitat Valenciana. Por su parte, Patricia Pastor (Global Omnium GoHub), Salvador Herrando (Nexus Integra), Ezequiel Sánchez (Alicantec), Juan Luis Hortelano (Blinkfire Analytics) y Nacho Mas (Asociación Valenciana Startups) debatirán sobre la Innovación abierta con startups para la transformación digital de la industria. Asímismo, Dypsela, Cleverpy, WiTraC, Simplicity Works, IoTsens, Beiota, Sefici, Arker Labs y Sinfiny Smart Technologies, entre otras firmas, realizarán presentaciones de soluciones. La interacción entre las personas asistentes permitirá conocer y debatir en primera persona sobre las potenciales colaboraciones entre las empresas y profesionales participantes, para afrontar un reto tan necesario como complejo si no se disponen de las conexiones adecuadas.

economia3.com

La transformación digital de la industria, reto de la Conselleria de Economía

2019-12-07

El “futuro de la transformación digital de la industria” es el reto que la Conselleria de Economía Sostenible plantea en el Startup Industry Forum, que se celebrará el 16 de diciembre en Innsomnia de La Marina de València. Se trata de una jornada estratégica sobre el presente y el futuro de la innovación abierta aplicada a la transformación digital de la industria a través de empresas emergentes (‘startups’), según un comunicado de la Generalitat. Según las fuentes, los ecosistemas de ‘startups’ están siendo cada vez más utilizados para fomentar la innovación en la industria, incrementando su competitividad, y añaden que en la industria se están produciendo profundos cambios de organización, producción, optimización de procesos, desarrollo de nuevos productos y gestión de talento. Startup Industry Forum abordará cómo afrontar esta transformación como factor clave para el proceso de reindustrialización de la Comunitat Valenciana basándose en casos de éxito y buenas prácticas. Algunos de los objetivos de la jornada son identificar soluciones innovadoras desarrolladas por empresas emergentes de aplicación para la industria, promover el encuentro entre desarrolladores e industriales para agilizar posibilidades de innovación, generar oportunidades de negocio entre industria y ‘startups’, o que las ‘startups’ conozcan las buenas prácticas de industrias. -------------------------------------------------------------------------------- SE DEBATIRÁ SOBRE CASOS REALES DE INDUSTRIA 4.0. CON SOLUCIONES PARA LA DIGITALIZACIÓN, EN UNA JORNADA QUE CONTARÁ CON MÁS DE 30 DE ESPECIALISTAS -------------------------------------------------------------------------------- El evento está dirigido a industrias en proceso de transformación digital (o que deseen abordarla próximamente), ‘startups’ cuyas soluciones y tecnologías pudieran ser aplicables a los distintos sectores industriales, así como a empresas de base tecnológica, institutos tecnológicos, especialistas en consultoría, profesionales, personas expertas y otros agentes facilitadores que tengan como finalidad aplicar la innovación y transformación digital del tejido productivo valenciano. Se debatirá sobre casos reales de Industria 4.0. con soluciones para la digitalización, en una jornada que contará con más de 30 de especialistas que reflexionarán sobre el futuro de los sectores productivos tradicionales y el papel que juegan de las startups. Inaugurará la jornada el conseller de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, Rafael Climent, junto con la vicepresidenta de la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana y presidenta de CEV Valencia, Eva Blasco. El cofundador de Innsomnia, Rafael Navarro, hablará sobre los retos de la digitalización. La directora general de Industria, Energía y Minas, Empar Martínez, participará en la mesa redonda sobre el futuro de la industria junto a Fran Estevan (Innsomnia), Sergi Belda (IMASD) y Fernando Saludes (REDIT). Además, Raúl Martín (Grupo Martínez | KMZero) Benjamín Lorente (Istobal), Miguel Llop Chabrera (Fundación Valenciaport) y Jaime Esteban (Speed Out | Asociación Valenciana Startups) hablarán sobre el Corporate venturing la transformación de la industria de la Comunitat Valenciana. Por su parte, Patricia Pastor (Global Omnium GoHub), Salvador Herrando (Nexus Integra), Ezequiel Sánchez (Alicantec), Juan Luis Hortelano (Blinkfire Analytics) y Nacho Mas (Asociación Valenciana Startups) debatirán sobre la Innovación abierta con startups para la transformación digital de la industria. Asímismo, Dypsela, Cleverpy, WiTraC, Simplicity Works, IoTsens, Beiota, Sefici, Arker Labs y Sinfiny Smart Technologies, entre otras firmas, realizarán presentaciones de soluciones. La interacción entre las personas asistentes permitirá conocer y debatir en primera persona sobre las potenciales colaboraciones entre las empresas y profesionales participantes, para afrontar un reto tan necesario como complejo si no se disponen de las conexiones adecuadas. EFE ct La entrada La transformación digital de la industria, reto de la Conselleria de Economía se publicó primero en Economia3.

lavanguardia.com

La transformación digital de la industria, reto de la Conselleria de Economía

2019-12-07

València, 7 dic (EFE). El “futuro de la transformación digital de la industria” es el reto que la Conselleria de Economía Sostenible plantea en el Startup Industry Forum, que se celebrará el 16 de diciembre en Innsomnia de La Marina de València. Se trata de una jornada estratégica sobre el presente y el futuro de la innovación abierta aplicada a la transformación digital de la industria a través de empresas emergentes ( startups ), según un comunicado de la Generalitat. Según las fuentes, los ecosistemas de ‘startups’ están siendo cada vez más utilizados para fomentar la innovación en la industria, incrementando su competitividad, y añaden que en la industria se están produciendo profundos cambios de organización, producción, optimización de procesos, desarrollo de nuevos productos y gestión de talento. Startup Industry Forum abordará cómo afrontar esta transformación como factor clave para el proceso de reindustrialización de la Comunitat Valenciana basándose en casos de éxito y buenas prácticas. Algunos de los objetivos de la jornada son identificar soluciones innovadoras desarrolladas por empresas emergentes de aplicación para la industria, promover el encuentro entre desarrolladores e industriales para agilizar posibilidades de innovación, generar oportunidades de negocio entre industria y ‘startups’, o que las ‘startups’ conozcan las buenas prácticas de industrias. El evento está dirigido a industrias en proceso de transformación digital (o que deseen abordarla próximamente), ‘startups’ cuyas soluciones y tecnologías pudieran ser aplicables a los distintos sectores industriales, así como a empresas de base tecnológica, institutos tecnológicos, especialistas en consultoría, profesionales, personas expertas y otros agentes facilitadores que tengan como finalidad aplicar la innovación y transformación digital del tejido productivo valenciano. Se debatirá sobre casos reales de Industria 4.0. con soluciones para la digitalización, en una jornada que contará con más de 30 de especialistas que reflexionarán sobre el futuro de los sectores productivos tradicionales y el papel que juegan de las startups. Inaugurará la jornada el conseller de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, Rafael Climent, junto con la vicepresidenta de la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana y presidenta de CEV Valencia, Eva Blasco. El cofundador de Innsomnia, Rafael Navarro, hablará sobre los retos de la digitalización. La directora general de Industria, Energía y Minas, Empar Martínez, participará en la mesa redonda sobre el futuro de la industria junto a Fran Estevan (Innsomnia), Sergi Belda (IMASD) y Fernando Saludes (REDIT). Además, Raúl Martín (Grupo Martínez | KMZero) Benjamín Lorente (Istobal), Miguel Llop Chabrera (Fundación Valenciaport) y Jaime Esteban (Speed Out | Asociación Valenciana Startups) hablarán sobre el Corporate venturing la transformación de la industria de la Comunitat Valenciana. Por su parte, Patricia Pastor (Global Omnium GoHub), Salvador Herrando (Nexus Integra), Ezequiel Sánchez (Alicantec), Juan Luis Hortelano (Blinkfire Analytics) y Nacho Mas (Asociación Valenciana Startups) debatirán sobre la Innovación abierta con startups para la transformación digital de la industria. Asímismo, Dypsela, Cleverpy, WiTraC, Simplicity Works, IoTsens, Beiota, Sefici, Arker Labs y Sinfiny Smart Technologies, entre otras firmas, realizarán presentaciones de soluciones. La interacción entre las personas asistentes permitirá conocer y debatir en primera persona sobre las potenciales colaboraciones entre las empresas y profesionales participantes, para afrontar un reto tan necesario como complejo si no se disponen de las conexiones adecuadas. EFE

elconfidencial.com

El Ibex 35 necesita 10.000 profesionales para la transformación digital

2019-12-07

El responsable de la firma de cazatalentos Signium en España cree que hay escasez de mano de obra para determinados perfiles, claves para el Ibex y las grandes consultoras Ciberseguridad, big data , programación... Si su currículum tiene subrayadas algunas de estas palabras, es probable que el Ibex 35 le necesite. Así lo explica Nacho Bao, responsable de uno de los principales cazatalentos ( head hunters ) españoles, quien a menudo despacha con los primeros espadas de las grandes empresas y les ayuda a reorganizarse y atraer talento. Bao, socio director de Signium en España y Portugal, calcula que las empresas del Ibex y las grandes consultoras que les dan servicio “tienen un déficit de 10.000 profesionales para digitalizarse”. “No somos capaces de formar a la gente que se necesita. Hay una montaña de gente sin cubrir”, añade. Esto está generando una “inflación salarial” en determinados perfiles y que se tomen medidas correctivas: las empresas no permiten que haya robo de talento entre consultoras que les prestan servicios, para evitar que se encarezca su factura. Ignacio Bao, director general de Signium en España y Portugal. El directivo de Signium pone tres ejemplos de sectores demandantes de estos servicios. El primero es el de “automoción”, que “no va a tener tiempo de adaptarse al desarrollo a coches eléctricos en diez años”. El segundo es el de la distribución, “que ha cambiado Amazon”. Aunque Bao matiza que la irrupción del gigante norteamericano ha generado una contradicción: “Walmart se ha hecho más digital y Amazon mas físico, el mundo es una combinación de los dos, no puedes competir solo en uno de los dos canales”. El tercer sector es la banca, que todavía se enfrenta a “tres o cuatro años de reducción de oficinas y plantillas”. “Las entidades se van a centrar en ciudades de más de 50.000 habitantes”, expone Bao, para quien el impacto de los bancos 100% digitales todavía es “testimonial”. La crisis ha tenido ha tenido un segundo efecto colateral en el sector, según este experto: la fuga de talento de los bancos por el control salarial. “Las retribuciones son más atractivas en el otro lado de la mesa, fondos, intermediarios y Big Four ”, explica. Hay decenas de ejemplos en fondos y consultoras, como Manuel González Cid, exBBVA, y Francisco Sancha, exPopular, ahora en Cerberus; José Antonio Cerezo, exJPMorgan, ahora en Hipoges (KKR); o Fernando Maldonado, ex Credit Suisse, ahora en KPMG. Éste no es el único cambio de los últimos años, según Bao. El head hunter percibe un mayor compromiso de las empresas en cumplimiento normativo. “Hay una gran preocupación por que el consejo sea más profesional. Se buscan perfiles digitales, internacionales, profesionales con capacidades, y cada vez más mujeres, estamos en el 20% y hay que ir al 30%”, opina. Los escándalos son cosas de individuos, por cada imputado hay 100 que no lo están El directivo de Signium resta importancia a los últimos escándalos que han sacudido al Ibex, como los de Iberdrola y BBVA con Villarejo: “Es un tema de individuos, algunos se han prestado a hacer cosas que no son éticas ni legales. Pero por cada imputado hay 100 que no lo están”. Bao también opina sobre otro de los puntos de actualidad de los últimos meses, el fichaje frustrado de Andrea Orcel por Santander. El cazatalentos cree que “lo mejor para Santander es haber puesto tierra de por medio, había un desencaje brutal”. Signium es una de las seis mayores firmas de head hunters a nivel internacional, con 46 oficinas en 38 países. En España y Portugal tiene 7 socios. “Consultoras y entidades financieras son las que más nos demandan”, explica Bao, quien reconoce que las grandes empresas han comenzado a preocuparse más por la desaceleración desde la vuelta de verano, pero todavía no existe la palabra crisis. En Titania Compañía Editorial, S.L. creemos en la libertad de expresión y en la aportación de los lectores para crear y enriquecer el debate sobre los temas de actualidad que tratamos. Para promover y mantener ese ambiente de intercambio útil y libre de opiniones, hemos establecido un conjunto de normas sencillas que tienen como objetivo garantizar el desarrollo adecuado de esos debates. Su no cumplimiento supondrá la eliminación del comentario, o incluso la expulsión de La Comunidad en caso de actitudes reiteradas que desoigan avisos previos. Por lo demás, pedimos a nuestros usuarios que se comporten con los demás con el mismo respeto con el que quieren ser tratados igualmente. De esa manera La Comunidad seguirá siendo un espacio interesante en el que debatir y aprender. Agradecemos de antemano a todos nuestros lectores su esfuerzo y su aportación.

america-retail.com

Transformación Digital: KPMG invertirá 4.507 millones para impulsar su estrategia digital y ampliar

2019-12-06

América Retail Suscribirse ✉  Reproducir KPMG y Microsoft han reforzado su relación global con la firma de un acuerdo a cinco años que tiene como objetivo acelerar la transformación digital de las firmas miembro de la red KPMG y sus respectivos clientes, una alianza que se enmarca en la inversión de 5.000 millones de dólares (4.507 millones de euros) anunciada por la consultora en tecnología, capital humano e innovación para impulsar su estrategia digital. En comunicado, KPMG señala que utiliza Microsoft Azure y Azure AI como «piedra angular» de una nueva plataforma común y global basada en la nube, que reforzará su gama de ofertas digitales con nuevas innovaciones en servicios de auditoría basadas en la nube, soluciones fiscales y gestión de riesgos. En este sentido, ha asegurado que la «profunda experiencia y conocimientos» de KPMG en su sector y en los procesos, junto con la «potencia» de la nube segura de Microsoft, que abarca Azure, Microsoft 365 y Dynamics 365, aglutinará «lo mejor de ambas organizaciones para dar forma al futuro de los servicios profesionales para clientes de todo el mundo». Por su parte, el presidente global de KPMG International, Bill Thomas Ha afirmado que su alianza con Microsoft se ha convertido en un «componente fundamental» para ayudarles a ofrecer soluciones y servicios «líderes en el sector» a sus clientes. «Nuestra importante inversión plurianual continúa permitiendo que nuestros profesionales trabajen de forma más eficiente y colaborativa, al tiempo que maximiza la potencia de una oferta que aúna personas y tecnología», ha remarcado. Así, asegura que los clientes de todos los sectores, incluidos los de las industrias altamente reguladas, se benefician de una prestación de servicios continua y coherente a nivel mundial «que permite una mayor velocidad de implantación , al tiempo que respetan los estándares de seguridad y cumplimiento líderes del sector». «Nuestra alianza global con KPMG se basa en nuestro compromiso de acelerar la transformación digital en todos los sectores llevando los últimos avances en la nube, la Inteligencia Artificial (IA) y la seguridad a trabajos altamente regulados en auditoría, fiscal y asesoramiento», ha remarcado el consejero delegado de Microsoft, Satya Nadella. Asimismo, la firma señala que, a través de una incubadora financiada conjuntamente, KPMG y Microsoft están desarrollando mano a mano «una sólida cartera de soluciones y servicios gestionados» en las áreas de transformación empresarial en la nube, aplicaciones empresariales inteligentes y soluciones inteligentes para el lugar de trabajo. Esta noticia está patrocinada por: Reciba las últimas noticias de la industria en su casilla: ¿En que áreas considera que la gestión de Falabella es destacada? Ecommerce

eleconomista.com.mx

LG redefine su cúpula directiva de cara a su transformación digital

2019-12-06

Brian Kwon, de 56 años de edad y con treinta como trabajador en LG Electronics (LG) desde que esa empresa de tecnologías era llamada Goldstar, fue nombrado director general a nivel global de la compañía. Kwon se desempeñó anteriormente como jefe en las divisiones de Mobile Communications y Home Entertainment de LG. En la era de Kwon, LG irá por un reforzamiento de sus tecnologías sobre robótica, inteligencia artificial y otras innovaciones de la industria digital para utilizarlas en productos y servicios dirigidos al hogar, el consumo masivo móvil y los corporativos y gobiernos. Brian Kwon se unió a Goldstar, origen de LG, en 1987 y desde entonces ocupó allí diversos puestos, incluida el de planificación comercial en LG Gales y la jefatura de la división de monitores antes de ser promovido a la división Home Entertainment Company en 2014. Kwon es originario de la región de Busan, Corea del Sur, y se licenció en la Universidad Nacional de Seúl y consiguió también un MBA de la Universidad de Aalto en Finlandia. LG Electronics anunció otros cambios a la par del nombramiento de Kwon, efectivos a partir de enero de 2020. Estos incluyen a Park Hyoung-sei, como presidente de Home Entertainment Company; Morris Lee, como nuevo presidente de Mobile Communications Company; William Cho, como nuevo Chief Strategy Officer, y Bae Doo-yong, como nuevo CFO. Park Hyoung-sei tomará el mando de Home Entertainment Company después de 25 años en la unidad de negocios. Su experiencia es destacable en los negocios de televisores, computadoras y monitores; más enfocada en el mercado estadounidense. Park se graduó de la Universidad de Michigan y recibió su maestría de la Universidad de Indiana en los Estados Unidos. Morris Lee se unió a Goldstar en 1988 y ha ocupado diversos cargos en los negocios de mobile communications, televisores y TI de LG, así como cinco años en la empresa matrizLG Corp como vicepresidente. Lee se graduó de la Universidad de Corea con un título en administración de empresas. Bae Doo-yong asumirá su papel de director financiero después de siete años como jefe de la división de impuestos y comercio de LG. Veterano con 30 años de experiencia en la industria, Bae se unió a LG en 2005. “El nuevo equipo de liderazgo enfocará los esfuerzos de los próximos años para acelerar la transformación digital de LG en todas las operaciones y centrarse en los datos. Con este fin, la Chief Strategy Office (CSO) también se ha reestructurado para trabajar en todas las unidades de negocios, así como en las compañías hermanas de LG. La CSO estará encabezada por William Cho, quien regresará a la sede de LG después de dirigir las operaciones en Norteamérica en los últimos seis años”, dijo LG Electronics en un boletín de prensa. LG Electronics es una compañía de nuevas tecnologías con fuerte foco en el mercado de consumo. Alrededor del mundo emplea a 75,000 personas en 118 ubicaciones y su facturación anual ronda los 47,900 millones de dólares. LG anunció ingresos generales de 13,150 millones de dólares y ganancias operativas por 654 millones de dólares en el tercer trimestre de 2019. Archivado en:

americaeconomia.com

Una transformación digital para todos

2019-12-06

En tiempos donde la velocidad de las transformaciones nos presenta un desafío nuevo, minuto a minuto; donde conceptos como "transformación digital" nos rodean, se repiten y nos recuerdan constantemente que no podemos dejar de evolucionar, es importante frenar y pensar cuáles son sus significados y por qué son tan importantes para nosotros. Vivimos en un mundo incierto, en constante cambio, y eso nos expone a nuevos retos. Ante este escenario actual, la "Transformación Inteligente", como en Lenovo llamamos a la transformación digital, llega para desafiar los procesos, buscando soluciones que inspiren e impulsen la próxima ola de progreso humano. Se reinventarán y reestructurarán sistemas completos de producción, administración y gestión y tenemos que estar preparados para semejante cambio. ¿Y por qué sumarnos a este viaje? Para acompañar los cambios de la Humanidad. Desafiar el status quo;cambiar lo que es posible y repensar lo que hacemos es seguir evolucionando. Por eso, hoy quiero hablarles de tres pilares fundamentales para pensar en la "Transformación Inteligente" de una organización: las personas, el lugar de trabajo y la tecnología disponible. Sabemos que nunca tuvimos tantas herramientas y oportunidades a nuestro alcance y que la clave es pensar qué hacer con ellas. Pero la magia de la verdadera "Transformación Inteligente" solo ocurre cuando la tecnología empodera de forma real a las personas. Las empresas necesitan pasar por este proceso para seguir siendo competitivas, y para ello deben conocer a sus colaboradores. Uno de los puntos fundamentales para motivar a las personas es la creación de un ambiente sano. En Lenovo venimos analizando los cambios de las empresas, tanto en temas tecnológicos como sociales y demográficos, y según una investigación nuestra, el 2025 los millennials y la generación Z será el 75% de la fuerza laboral. Solo aquellas organizaciones que logren entender cómo unificar su fuerza laboral con las tecnologías emergentes, serán las que marcarán la diferencia. Hoy la forma de trabajar cambió. Ya no estamos limitamos a las cuatro paredes de una oficina. Las personas viajan, se conectan desde sus casas o cafés. Los millennials y la generación Z buscan espacios nuevos, creativos y no se limitan al tradicional horario laboral de 9 a 6. Es fundamental encontrar soluciones para que los empleados puedan ser más creativos: generar encuentros de formación integral, inculcarles la cultura de la empresa y abrir un diálogo sincero son algunos de los pasos que cualquier organización debe tomar en el camino de la "Transformación Inteligente". Creo fervientemente que la clave está en la comunicación: escuchar a nuestros empleados debe ser el primer paso; seguido, la creación de espacios adecuados, tecnología eficiente y brindarles todo el apoyo que necesitan para que sigan creciendo. Si ellos lo hacen, la empresa también lo hará. El segundo pilar ya lo hemos mencionado como una necesidad importante para todos: un espacio de trabajo moderno, necesidad básica para los nuevos tiempos. Hay que repensar lo que se ha hecho hasta el momento, crear lugares más inteligentes y que estén a la altura de los empleados. El 92% de las empresas están planeando iniciativas de transformación para crear ambientes en el cual las personas se sientan motivadas. El nuevo modelo de oficinas inteligentes tiene como objetivo mejorar las experiencias de trabajo individuales y grupales. La colaboración es fundamental para una "Transformación Inteligente": contribuir a que las reuniones de trabajo sean más eficientes y optimizar los espacios para motivar a las personas son solo algunas de las iniciativas a tomar. Finalmente, el tercer pilar es fundamental: la tecnología. Dentro de los próximos tres años, más del 70% de las empresas buscarán incorporar tecnologías emergentes para mejorar su rendimiento. Big Data, Inteligencia Artificial, Internet de las Cosas y realidad virtual son solo algunos de los caminos que debemos transitar para potenciar los procesos operativos en pos de una "Transformación Inteligente". Vivimos en un mundo globalizado donde las fronteras se desdibujan y corremos riesgo de que pase lo mismo con nuestros equipos de trabajo. Por eso, una tecnología que esté a la altura de nuestra organización es fundamental. Brindar los espacios virtuales para que las personas formen equipos consolidados, a pesar de la distancia física. La tecnología nos une, nos hace parte de un todo. Nuestra misión como líderes es saber aplicarla y ponerla a disposición de los colaboradores. Tenemos frente a nosotros grandes desafíos y nos enfrentamos a cambios cada vez más grandes. Empoderar a las personas significa acercarles soluciones que inspiren e impulsen la próxima ola de progreso humano, mejorar su calidad de vida, demostrarles lo valiosas que son y recompensar sus esfuerzos ayudándolos a seguir creciendo. Sé que no es un reto sencillo, pero creo que la solución está en nuestras manos. Como integrantes de la gran familia de Lenovo nuestra misión es una: crear tecnología más inteligente para todos. Y en ese trabajo nos enfocamos día a día. Canal AE:Negocios & IndustriasIndustria:Telecom y TIPaíses:ChileEstados Unidos MéxicoPerúLatinoaméricaAutor:Gaspar Fernandez-ConchaEntidades:LenovoCita:Tenemos frente a nosotros grandes desafíos y nos enfrentamos a cambios cada vez más grandes. Empoderar a las personas significa acercarles soluciones que inspiren e impulsen la próxima ola de progreso humano, mejorar su calidad de vida, demostrarles lo valiosas que son y recompensar sus esfuerzos ayudándolos a seguir creciendo.Posición Cita:4Dow Jones:No Incluir

20minutos.es

La UCAM y Google apuestan por la transformación digital de la universidad

2019-12-06

Jim Levi, director de Educación Superior de Google EMEA (Europa, Oriente Medio y África), ha visitado el Campus de Los Jerónimos junto a Roland Aveillán, responsable del Área de Desarrollo de Negocio de SistelUCAMDurante su estancia ha mantenido diversas reuniones de trabajo para profundizar en las necesidades tecnológicas y los planes de futuro de la UCAM para encontrar puntos en común en los que Google podría participar. El campo de la investigación y de la docencia ofrecen muchas posibilidades en esta colaboración para Jim Levi: La UCAM ya está utilizando aplicaciones de Google. Ahora hemos hablado de otras posibilidades como aplicaciones Cloud para apoyar la investigación y la enseñanza. Tenemos algunos programas que están disponibles y esperamos que la UCAM pueda hacer uso de ellos . En su visita, Levi se ha sorprendido por el crecimiento de la universidad y el número de estudiantes de postgrado. Es agradable estar en una institución que está creciendo y que tiene mucho éxito. También me ha impresionado la apuesta que se hace en esta institución por el deporte. Es algo inusual sobre todo por la ilusión que se desprende y los grandes triunfos que están consiguiendo . Samuel Mendoza, director de Desarrollo Tecnológico de la Universidad Católica San Antonio, ha destacado la gran cantidad de posibilidades que ofrece una alianza con Google, sobre todo en el marco de transformación digital que está viviendo en estos momentos la institución docente: Tienen herramientas muy innovadoras, de inteligencia artificial o de Big Data y aplicaciones que ayudarían en la estrategia digital de la universidad con la idea de mejorar la experiencia de estudiantes y profesores. Y no sólo en la docencia, también funcionaría en la gestión interna universitaria para agilizar todos los procesos .

lavanguardia.com

La UCAM y Google apuestan por la transformación digital de la universidad

2019-12-06

Jim Levi, director de Educación Superior de Google EMEA (Europa, Oriente Medio y África), ha visitado el Campus de Los Jerónimos junto a Roland Aveillán, responsable del Área de Desarrollo de Negocio de Sistel, para conocer en primera persona el proyecto educativo de la Universidad Católica de Murcia y estudiar vías de colaboración entre ambas entidades que refuercen las ya existentes. MURCIA, 6 (EUROPA PRESS) Jim Levi, director de Educación Superior de Google EMEA (Europa, Oriente Medio y África), ha visitado el Campus de Los Jerónimos junto a Roland Aveillán, responsable del Área de Desarrollo de Negocio de Sistel, para conocer en primera persona el proyecto educativo de la Universidad Católica de Murcia y estudiar vías de colaboración entre ambas entidades que refuercen las ya existentes. Durante su estancia ha mantenido diversas reuniones de trabajo para profundizar en las necesidades tecnológicas y los planes de futuro de la UCAM para encontrar puntos en común en los que Google podría participar. El campo de la investigación y de la docencia ofrecen muchas posibilidades en esta colaboración para Jim Levi: La UCAM ya está utilizando aplicaciones de Google. Ahora hemos hablado de otras posibilidades como aplicaciones Cloud para apoyar la investigación y la enseñanza. Tenemos algunos programas que están disponibles y esperamos que la UCAM pueda hacer uso de ellos . En su visita, Levi se ha sorprendido por el crecimiento de la universidad y el número de estudiantes de postgrado. Es agradable estar en una institución que está creciendo y que tiene mucho éxito. También me ha impresionado la apuesta que se hace en esta institución por el deporte. Es algo inusual sobre todo por la ilusión que se desprende y los grandes triunfos que están consiguiendo . Samuel Mendoza, director de Desarrollo Tecnológico de la Universidad Católica San Antonio, ha destacado la gran cantidad de posibilidades que ofrece una alianza con Google, sobre todo en el marco de transformación digital que está viviendo en estos momentos la institución docente: Tienen herramientas muy innovadoras, de inteligencia artificial o de Big Data y aplicaciones que ayudarían en la estrategia digital de la universidad con la idea de mejorar la experiencia de estudiantes y profesores. Y no sólo en la docencia, también funcionaría en la gestión interna universitaria para agilizar todos los procesos .

europapress.es

La UCAM y Google apuestan por la transformación digital de la universidad

2019-12-06

MURCIA, 6 Dic. (EUROPA PRESS) - Jim Levi, director de Educación Superior de Google EMEA (Europa, Oriente Medio y África), ha visitado el Campus de Los Jerónimos junto a Roland Aveillán, responsable del Área de Desarrollo de Negocio de Sistel, para conocer en primera persona el proyecto educativo de la Universidad Católica de Murcia y estudiar vías de colaboración entre ambas entidades que refuercen las ya existentes. Durante su estancia ha mantenido diversas reuniones de trabajo para profundizar en las necesidades tecnológicas y los planes de futuro de la UCAM para encontrar puntos en común en los que Google podría participar. El campo de la investigación y de la docencia ofrecen muchas posibilidades en esta colaboración para Jim Levi: La UCAM ya está utilizando aplicaciones de Google. Ahora hemos hablado de otras posibilidades como aplicaciones Cloud para apoyar la investigación y la enseñanza. Tenemos algunos programas que están disponibles y esperamos que la UCAM pueda hacer uso de ellos . En su visita, Levi se ha sorprendido por el crecimiento de la universidad y el número de estudiantes de postgrado. Es agradable estar en una institución que está creciendo y que tiene mucho éxito. También me ha impresionado la apuesta que se hace en esta institución por el deporte. Es algo inusual sobre todo por la ilusión que se desprende y los grandes triunfos que están consiguiendo . Samuel Mendoza, director de Desarrollo Tecnológico de la Universidad Católica San Antonio, ha destacado la gran cantidad de posibilidades que ofrece una alianza con Google, sobre todo en el marco de transformación digital que está viviendo en estos momentos la institución docente: Tienen herramientas muy innovadoras, de inteligencia artificial o de Big Data y aplicaciones que ayudarían en la estrategia digital de la universidad con la idea de mejorar la experiencia de estudiantes y profesores. Y no sólo en la docencia, también funcionaría en la gestión interna universitaria para agilizar todos los procesos .

donostia.portaldetuciudad.com

La UCAM y Google apuestan por la transformación digital de la universidad

2019-12-06

viernes, 6 de diciembre de 2019 Jim Levi, director de Educación Superior de Google EMEA (Europa, Oriente Medio y África), ha visitado el Campus de Los Jerónimos junto a Roland Aveillán, responsable del Área de Desarrollo de Negocio de Sistel, para conocer en primera persona el proyecto educativo de la Universidad Católica de Murcia y estudiar vías de colaboración entre ambas entidades que refuercen las ya existentes. Ver noticia completa [+]

donostia.portaldetuciudad.com

La UCAM y Google apuestan por la transformación digital de la universidad

2019-12-06

viernes, 6 de diciembre de 2019 Jim Levi, director de Educación Superior de Google EMEA (Europa, Oriente Medio y África), ha visitado el Campus de Los Jerónimos junto a Roland Aveillán, responsable del Área de Desarrollo de Negocio de Sistel, para conocer en primera persona el proyecto educativo de la Universidad Católica de Murcia y estudiar vías de colaboración entre ambas entidades que refuercen las ya existentes. Ver noticia completa [+]

vilanovadelcami.portaldetuciudad.com

LA UCAM Y GOOGLE APUESTAN POR LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE LA UNIVERSIDAD

2019-12-06

Jim Levi, director de Educación Superior de Google EMEA (Europa, Oriente Medio y África), ha visitado el Campus de Los Jerónimos junto a Roland Aveillán, responsable del Área de Desarrollo de Negocio de Sistel, para conocer en primera persona el proyecto educativo de la Universidad Católica de Murcia y estudiar vías de colaboración entre ambas entidades que refuercen las ya existentes.

vilanovadelcami.portaldetuciudad.com

LA UCAM Y GOOGLE APUESTAN POR LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE LA UNIVERSIDAD

2019-12-06

Jim Levi, director de Educación Superior de Google EMEA (Europa, Oriente Medio y África), ha visitado el Campus de Los Jerónimos junto a Roland Aveillán, responsable del Área de Desarrollo de Negocio de Sistel, para conocer en primera persona el proyecto educativo de la Universidad Católica de Murcia y estudiar vías de colaboración entre ambas entidades que refuercen las ya existentes.

bolsamania.com

HUAWEI CLOUD acelera la transformación digital en Brasil

2019-12-06

HUAWEI CLOUD acelera la transformación digital en Brasil HUAWEI CLOUD acelera la transformación digital en Brasil HUAWEI CLOUD acelera la transformación digital en Brasil PR Newswire SÃO PAULO, 5 de diciembre de 2019 SÃO PAULO, 5 de diciembre de 2019 /PRNewswire/ -- Durante la Cumbre HUAWEI CLOUD 2019 celebrada en Brasil, HUAWEI CLOUD anunció el lanzamiento oficial de una nueva región en el país anfitrión, donde se ofrecerán una plataforma full-stack de nube y una amplia gama de servicios de IA. A esta cumbre asistieron muchos representantes del Gobierno, empresas y organizaciones independientes de Brasil. En los últimos años, Brasil ha otorgado una creciente importancia a la transformación digital. Con el aprovechamiento de una serie de tecnologías avanzadas, como cloud computing, inteligencia artificial (IA) y 5G, Brasil ha mejorado su capacidad industrial, los medios de vida de su gente y el nivel de digitalización en todo el país. HUAWEI CLOUD está contribuyendo para transformar a Brasil en un centro de tecnología digital. Yao Wei, CEO de Huawei Brasil, declaró: Huawei ha operado en Brasil durante 21 años y, gradualmente, se ha ganado la reputación de socio confiable entre organizaciones del sector, universidades y organizaciones gubernamentales. Huawei no solo ofrece servicios avanzados de comunicación para el pueblo brasileño, también introduce tecnologías avanzadas en todo Brasil. Durante la última década, Huawei ha formado a más de 30,000 personas talentosas en el campo de las TIC. HUAWEI CLOUD se ha comprometido a convertirse en un suelo fértil que facilite la transformación digital a los gobiernos y las empresas. Huawei seguirá aumentando la inversión en la nube pública y colaborará con los socios y clientes brasileños a través de los programas de desarrollo de socios de HUAWEI CLOUD para construir un ecosistema de nube colaborativo y abierto . La continuidad de la innovación tecnológica es clave para impulsar el progreso social. Durante los próximos 10 años, la nube, la IA, la red 5G y el IoT se convertirán en tecnologías cruciales: serán los principales impulsores de la inteligencia social. Durante la cumbre, Xiao Fei, presidente de HUAWEI CLOUD Latinoamérica, expresó: HUAWEI CLOUD es como el Ponte Estaiada (puente Octávio Frias de Oliveira) de São Paulo, al ofrecer servicios de calidad para conectar el presente y el futuro de las empresas. HUAWEI CLOUD ha lanzado la región de Chile, la región de México y ahora la región de Brasil, con lo que ha conformado una región triangular en América Latina para ofrecer una mejor cobertura y conectividad. Roma no se construyó en un día y HUAWEI CLOUD tampoco comenzó ayer, sino que representa la acumulación de más de 10 años de experiencia en tecnología. La convergencia entre la nube, la IA, la red 5G y el IoT desencadenará un estallido masivo de innovación que acelerará la mejora inteligente de toda nuestra sociedad. La nube se convertirá en una fuerza importante que impulsará a todas las industrias hacia la digitalización y la implementación de tecnologías inteligentes a una escala sin precedentes. HUAWEI CLOUD proporcionará capacidades full-stack de IA líderes en el sector para todos los escenarios, capacidades de servicios de nube multiarquitectura, una nube híbrida ágil, ecosistemas con abundantes socios, así como servicios y soporte seguros, confiables y localizados en todo el globo. Además, permitirá el desarrollo del Gobierno brasileño y de las industrias de retail, finanzas, transporte, logística e Internet . Durante la conferencia de prensa, también se lanzó la red de socios HUAWEI CLOUD Partner Network (HCPN) para colaborar con los socios en Brasil en la construcción de un ecosistema colaborativo y abierto. HUAWEI CLOUD proporcionará soporte tecnológico, local y de marketing, que permitirá a sus socios desarrollar servicios o soluciones y tener éxito en HUAWEI CLOUD. Cabe mencionar que HUAWEI CLOUD siempre asigna la máxima prioridad a la ciberseguridad y la privacidad de los datos. Para permitir a los usuarios brasileños aprovechar al máximo los servicios seguros y confiables de la nube, HUAWEI CLOUD publicó la descripción de cumplimiento con la Ley General de Protección de Datos (LGPD) de Brasil. Gracias a todos los años acumulados de profunda comprensión sobre los requisitos industriales, HUAWEI CLOUD ahora ofrece una amplia gama de soluciones generales y específicas por industria para empresas y gobiernos, en sectores como el de desarrollo urbano, campus, comercio electrónico, educación, finanzas, Internet, salud, manufactura y logística. El objetivo último es mejorar la eficiencia en zonas urbanas, acelerar la modernización de la industria e incrementar la competitividad de las empresas. Estos servicios y soluciones en la nube ofrecen un mayor rendimiento a menores costos; son estables, seguros y confiables, y exhiben una menor latencia. Además, HUAWEI CLOUD está comprometida con el concepto en Brasil, para Brasil . El soporte técnico local en portugués está disponible constantemente. HUAWEI CLOUD ha lanzado servicios en Hong Kong y en países como Rusia, Tailandia, Sudáfrica, Singapur, México y Chile. Hasta finales de octubre de 2019, HUAWEI CLOUD ha colaborado con los socios para abrir 45 zonas de disponibilidad que se extienden globalmente a través de 23 regiones geográficas. Foto - https://mma.prnewswire.com/media/1040877/HUAWEI_CLOUD.jpg

consalud.es

La transformación digital de Novartis continúa con la cadena de suministro de Amazon

2019-12-05

Tras anunciar la asociación con Microsoft, Novartis ahora se está asociando con la gigantesca división de computación en la nube de Amazon para revisar sus operaciones de fabricación, suministro y negocios. La nueva colaboración de varios años con Amazon Web Services encaja con las directivas del fabricante de medicamentos para adoptar e incorporar tecnología digital en cada punto de su cartera de productos y cadena de valor. AWS tiene como objetivo proporcionar a la empresa una plataforma de análisis de datos para toda la empresa, que incluye servicios de inteligencia artificial y aprendizaje automático, así como Insight Centers basados ​​en la nube que proporcionarán métricas en tiempo real al personal de operaciones técnicas globales de Novartis. AWS TIENE COMO OBJETIVO PROPORCIONAR A LA EMPRESA UNA PLATAFORMA DE ANÁLISIS DE DATOS PARA TODA LA EMPRESA, QUE INCLUYE SERVICIOS DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL Y APRENDIZAJE AUTOMÁTICO Estos centros se centrarán en rastrear líneas de fabricación. Novartis espera que esto permita nuevos modelos de producción optimizados, ya que la compañía busca ampliar su trabajo en medicamentos personalizados como Zolgensma y Kymriah. Novartis también planea utilizar las ofertas de visión de Internet de AWS para ayudar a mejorar sus inspecciones de fabricación, escaneando digitalmente imágenes de sitios y rastreando artículos individuales para detectar posibles riesgos o demoras. Porque salud necesitamos todos... ConSalud.es Te recomendamos: Amazon Alexa incorpora un nuevo programa para niños con epilepsia rara Sanitas comercializa sus nuevos health packs a través de Amazon

america-retail.com

Transformación Digital: Pascual destaca la capacidad de crear empleo de la transformación digital

2019-12-05

La consellera de Innovación, Ciencia y Sociedad Digital, Carolina Pascual, ha destacado la capacidad de generación de empleo cualificado y de calidad de las empresas dedicadas a la transformación digital. Pascual ha visitado este miércoles las instalaciones de Everis en Alicante acompañada por el director general para el Avance de la Sociedad Digital, Pedro Pernías, […] La entrada Transformación Digital: Pascual destaca la capacidad de crear empleo de la transformación digital se publicó primero en América Retail.

america-retail.com

Transformación Digital: ¿Qué es la transformación digital?

2019-12-05

Nunca la unión de dos términos había generado tanta literatura y debate en el mundo empresarial y directivo. Si estuviéramos en el siglo pasado diríamos que la “transformación digital” provoca ríos de tinta. Hoy día, genera caudales de información en forma de data, irónicamente, uno de sus grandes aliados. Pero ¿en qué consiste? ¿Cómo afecta […] La entrada Transformación Digital: ¿Qué es la transformación digital? se publicó primero en América Retail.

tynmagazine.com

Canalbank avanza hacia la transformación digital a través de la omnicanalidad

2019-12-05

Canalbank avanza hacia la transformación digital a través de la omnicanalidad Eddy Silvera, Gerente General de Canalbank COMPARTIR: TyN Magazine desde Panamá en entrevista exclusiva con Eddy Silvera, gerente general de Canalbank quién nos contaba: TyN Magazine: ¿Cómo ve usted el proceso de transformación digital bancario global? Eddy Silvera: A nivel global la transformación digital ha impactado el sector bancario en muchos aspectos positivos, la tendencia es buscar la omnicanalidad con el objetivo de mejorar la experiencia del usuario en todos los medios en los que se vea expuesto a la marca, ya sea a través una aplicación móvil, banca en línea o alguna billetera digital.  La idea es crear un estándar que facilite esa experiencia apoyándonos en la tecnología para optimizar los procesos. Latinoamérica tiene un reto grande en comparación con áreas del primer mundo donde ya en algunos casos se ha suprimido del todo la necesidad de la presencia de una sucursal física. La optimización de nuestros procesos de una manera segura, en aras de la implementación de estos nuevos ecosistemas de servicio, va a ser clave para mantenernos competitivos. El proceso de transformación digital favorece la inclusión, cambia la experiencia del cliente en su relación con el Banco con énfasis en la autogestión. TyN: ¿Qué soluciones ofrece su empresa para dicha transformación? E.S.: Canalbank ha iniciado su proceso de transformación digital apostando también por la omnicanalidad. En nuestro caso decidimos hacerlo por fases empezando por los canales más aceptados en Latinoamérica, con una nueva Banca en línea y Banca Móvil acompañadas de un nuevo core bancario acorde a las necesidades de nuestros clientes que estaremos lanzando el próximo año. También estamos apostando por puntos de venta digitales usando el teléfono móvil como base y sin lugar a duda lo más importante ha sido la optimización de nuestros procesos internos y la capacitación de nuestro valor humano. TyN: ¿Cuál considera el mercado más atractivo para su empresa y por qué? E.S.: Las Pequeñas y medianas empresas (PYMES) son en definitiva nuestro principal atractivo ya que Canalbank es un banco comercial especializado en nichos de negocio. Sin embargo, la meta del banco es brindar a nuestros clientes un servicio integral en donde no solo se le ofrezca productos empresariales, sino también productos especializados de la banca preferencial y privada quienes son una fuente relevante de fondeo del banco. TyN: ¿Considera LATAM un mercado Fintech en expansión? E.S.: Latinoamérica tiene una oportunidad importante con las Fintech, hay que verlas como una opción para resolver los cuellos de botella dentro de nuestras organizaciones. La banca debe crear una sinergia con las Fintech, en algunos casos será una mejor opción hacer un outsourcing para alguno de nuestros procesos que reinventarnos. Las Fintech en Latinoamérica cubren parte de las actividades de los bancos en términos de medios de pago, inversión, fuentes de financiamiento (crowdfunding) y asesoría, entre otros. A Panamá han llegado muchas Fintech de Suramérica que ofrecen una alternativa para resolver temas en los que la banca local no es del todo eficiente a través de acuerdos de servicio (principalmente en banca consumo). El reto más grande para nuestra región es la optimización de nuestros procesos regulatorios para lograr una implementación acorde a la demanda del mercado; las leyes de comercio electrónico deben adaptarse a estas nuevas tendencias para que la evolución continúe de una forma segura y eficiente. TyN: ¿Cuál es la oferta de valor de su empresa para el sector financiero? E.S.: Nuestra principal oferta de valor es el servicio personalizado y la diversidad de nuestro portafolio de productos y servicios; destacamos en los productos de depósito, donde somos líderes del mercado. Aunado a esto tenemos una presencia notoria en todo el país, especialmente en la capital y regiones claves del interior (Occidente y Centrales) lo que facilita nuestra atención para satisfacer las necesidades de nuestros clientes. Canalbank se diferencia por su atención personalizada, rapidez de respuesta y buscar que el cliente tenga una experiencia memorable al conectarse, relacionarse o transaccionar con el Banco a través de cualquiera de sus canales y centros de atención. COMPARTIR:

extremadura.com

El director general de Agenda Digital destaca el valor de la formación para la transformación digital de Extremadura

2019-12-05

El director general de Agenda Digital, Pablo García ha destacado que “tan importantes’’ para la transformación digital de la región son las infraestructuras de telecomunicaciones que aseguran la conectividad y la promoción de las nuevas formas de negocio, como la adquisición de las habilidades que permitan a los ciudadanos y los emprendedores desenvolverse eficazmente en el ámbito de la nueva economía. García, que hacía estas manifestaciones en Mérida durante el acto de clausura del ciclo de cursos formativos para jóvenes emprendedores organizados por la Fundación INCYDE, ha asegurado que “invertiremos los esfuerzos que sean precisos para que la formación de quienes han de tomar las riendas de la economía extremeña en un futuro inmediato alcance el nivel de excelencia que requiere el momento actual”. Durante su intervención, el director general ha precisado además, que hay que prestar también una especial atención a la promoción de las startups de base tecnológica y que éstas adquieran toda la presencia posible en el ámbito rural como forma de asegurar su supervivencia. La Fundación INCYDE, en la que están integradas las cámaras de comercio, ha desarrollado durante los últimos meses en la región un programa de cursos destinados a formar a los alumnos en las competencias digitales y emprendedoras que les permitan el desarrollo eficiente de proyectos empresariales con el apoyo de tutores personalizados. En concreto, durante los pasados meses de septiembre y octubre han tenido lugar los cursos “Social Media, Marketing Digital y Emprendimiento”, celebrado en Jerez de los Caballeros y Cáceres; “Emprendimiento y Tiendas Virtuales”, con ediciones en Mérida y Plasencia; y “Emprendimiento, Digitalización y Cambio”, desarrollado en Villanueva de la Serena y Navalmoral de la Mata y en los que han participado 131 alumnos y alumnas de la región. Se trata de una iniciativa que financian conjuntamente el Fondo Social Europeo y la Junta de Extremadura.

tynmagazine.com

Telefónica, Telecom y Claro desean promover la transformación digital

2019-12-05

Telefónica, Telecom y Claro desean promover la transformación digital Telefónica, Telecom y Claro desean promover la transformación digital By Staff - 0 COMPARTIR: Telefónica, Telecom y Claro acordaron la conformación de la “Mesa Empresaria de la Industria TIC”, un espacio para impulsar la transformación digital del país a partir del debate de propuestas basadas en los principios de libertad tecnológica, comercial, innovación y sustentabilidad del negocio Entre otros puntos, la mesa propone de manera unánime el impulso de políticas y marcos regulatorios que estimulen el crecimiento sustentable de la industria TIC, en un contexto de competencia en condiciones justas y equilibradas para todos los involucrados. Propone, además, incentivar el desarrollo de talento y recursos humanos con las capacidades y aprendizajes que requiere una industria en permanente evolución. Los integrantes de la mesa acordaron, adicionalmente, articular sus propuestas en un foro multisectorial que incluya la representación sindical de los trabajadores de la actividad y de las empresas u organizaciones, para sumar ideas y prácticas que enriquezcan los debates y consensos. La industria TIC representa un 2,4% del PBI argentino y es uno de los principales empleadores del país con más de 80 mil personas desempeñando empleos de calidad en el sector. Las inversiones realizadas en el último período (2010-2019) alcanzan los 18 mil millones de dólares. COMPARTIR:

profesionaleshoy.es

La transformación digital del sector energético provocará un cambio de modelo centrado en los “prosumidores”

2019-12-05

5 diciembre, 2019 5 diciembre, 2019 5 diciembre, 2019 La transformación digital del sector energético, con sus redes inteligentes y Smart City, va a provocar un cambio de modelo centrado en los consumidores que evolucionan a “prosumidores” ya que producen y consumen, en lugar de en los activos productores de energía. Estas son algunas de las conclusiones que se han abordado en la segunda mesa redonda que Iberdrola y el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana (COIICV) han organizado en su sede de Alicante dentro de su Foro sobre el Modelo Energético. Un modelo cuyo objetivo a medio plazo es llegar a una producción del 70% mediante energía renovable y que el 50% de los vehículos sean eléctricos. Por lo que en este modelo, los sistemas van a tener que ser más flexibles y con soluciones de mayor valor añadido. Y también debe dar solución al triple reto de que este modelo sea seguro, limpio y barato. Por lo que, la tecnología y la transformación de las organizaciones y sus modelos de negocio van a ser claves en esta respuesta. En esta jornada, el jefe de zona de Alicante i-DE, la empresa distribuidora del grupo Iberdrola, César Calomarde, que presentó su monográfico “Integración de la red eléctrica inteligente en modelo smart city” explicó que “la regulación reconoce el rol clave de la red de distribución como palanca facilitadora de la transición energética ya que la descarbonización de la economía implicará la electrificación para lo que es necesaria una red robusta, automatizada, flexible y en definitiva inteligente”. Calomarde desarrolló el concepto de red inteligente y el proyecto STAR desarrollado por i-DE en los últimos años e insistió sobre “los cambios de paradigma que debe asumir la distribución de energía eléctrica que debe pasar a ser un operador de sistemas de distribución y no de red ya que deben integrar recursos distribuidos las energías renovables, la movilidad eléctrica, el almacenamiento de energía y el autoconsumo”. Finalmente analizó cómo la red inteligente puede apoyar al desarrollo de ciudades inteligentes y cómo estos apoyos se están materializando a través de acuerdos con las administraciones municipales. En su intervención, además destacó cómo el departamento de i-DE de Iberdrola está capitaneando este cambio de modelo dentro del sector en la Península ya que ha invertido 2.000 millones de euros y planea invertir 600 millones de euros mediante el proyecto STAR. Nuevo paradigma de necesidades del consumidor En este cambio de modelo se centró también la intervención del supervisor de mantenimiento de Siemens, Antonio Serrano, quien subrayó que el nuevo paradigma de necesidades del consumidor “provoca un cambio de modelo focalizado en el consumidor en vez de en los activos productores de energía”. El nivel de digitalización de las redes de distribución eléctricas en España se encuentra actualmente en el 99% . En este sentido, la gestión activa de la demanda es otro de los parámetros a manejar al evolucionar los sistemas e integrar los recursos distribuidos de energía y perder su linealidad tradicional. Y es por ello, que debe ponerse a disposición, tanto del consumidor como de la Administración en la planificación y toma de decisiones. Durante la mesa redonda de debate, moderada por el miembro del grupo de energía del COIICV, Víctor Navarro, el director de contratación y estudios de Pavapark, David Olmos, al ser preguntado sobre la integración de la generación de electricidad a través de Energías Renovables explicó esta situación. Gestión de las microrredes “Al integrar los sistemas, los recursos distribuidos de energía deben gestionarse las micorredes donde el almacenamiento de energía juega un papel esencial, tanto como respaldo de las energías renovables como de elemento regulador del sistema para salvar las diferencias entre demanda, pico y valle”, subrayó David Olmos. En el ámbito del aumento de empresas dedicadas al modelo Smart City, desde Avaesen, Oscar Palomares explicaba cómo en la actualidad esta organización cuenta con 150 miembros entre los que se encuentran multitud de star up. Y “fruto de la participación en el Think Tank surgen sinergias entre los diferentes miembros y entre sus próximos retos está el de participar en aceleradoras de empresas y expandirse a nivel nacional e internacional”, explicó. En esta mesa de debate, se comentó también la evolución y los proyectos que están llevando a cabo las compañías dentro del ámbito Smart City. En este sentido, el director de Arisnova, Jorge Gramaje, subrayó “el denominador común de los clientes que están realizando proyectos de transformación digital en este sentido es su fe en dicho proceso como palanca del cambio de su modelo de negocio”. El rol de los ingenieros industriales dentro de esta transformación digital de redes inteligentes y Smart City en el modelo energético fue otro de los puntos sobre los que pivotó el debate. En este sentido, el interventor del COIICV, Juan Carlos Roca, hizo hincapié en el hecho de cómo “el COIICV es un dinamizador de la industria 5.0 y de que las compañías lleguen a estos estándares y objetivos a través de proyectos como estas mesas energéticas u otros como los que nos encontramos inmersos como son siendo sede de Oficina de Transformación Digital”.

denoticias.es

AWS anuncia colaboración estratégica con Novartis para acelerar la transformación digital de sus op

2019-12-05

AWS anuncia colaboración estratégica con Novartis para acelerar la transformación digital de sus operaciones comerciales | Amazon.com, Inc. Por 0 La compañía farmacéutica líder aprovecha la cartera más amplia de servicios en la nube de AWS para crear una plataforma de datos y análisis para toda la empresa que cambiará la forma en que se fabrican y entregan los medicamentos. Las soluciones personalizadas basadas en la nube, incluidos los Centros de información , tienen como objetivo poner el análisis en tiempo real en manos de los asociados dentro de las Operaciones técnicas (NTO) de Novartis, capacitándolos para tomar mejores decisiones comerciales y aumentar la eficiencia en los procesos de fabricación y la cadena de suministro SEATTLE – (BUSINESS WIRE) – Dic. 4, 2019– Hoy, Amazon Web Services, Inc. (AWS), una compañía de Amazon.com (NASDAQ: AMZN), anunció una colaboración estratégica de varios años con Novartis para reimaginar la cadena de suministro y fabricación de productos farmacéuticos centrales de esta compañía farmacéutica líder, y operaciones de entrega utilizando la cartera de servicios en la nube de AWS. Se espera que esta plataforma de datos y análisis para toda la empresa forme la base de soluciones personalizadas impulsadas por los servicios de AI y ML de AWS para ayudar a impulsar la agilidad, la innovación y la eficiencia de los costos en los procesos y sistemas comerciales globales de Novartis. El núcleo de esta colaboración es la creación de Novartis ‘Insight Centers’ que proporcionan visibilidad en tiempo real a través de su red de operaciones de fabricación y centros de distribución. Sobre la base del éxito de su centro de operaciones de prueba SENSE, estos Centros de información pueden permitir que los equipos de fabricación y planificación pronostiquen y rastreen mejor las líneas de producción, detecten posibles cuellos de botella y luego hagan recomendaciones de ajuste para mejorar la precisión. Con AWS, Novartis puede recopilar datos de inventario, calidad y producción en toda su red y aplicar los servicios de Internet de las cosas (IoT), análisis y aprendizaje automático (ML) de AWS para obtener una mayor visibilidad y ayudar a impulsar la eficiencia. Al centralizar estos datos, los científicos de datos de Novartis también pueden experimentar con nuevos modelos de optimización para ayudar a aumentar la producción de tratamientos innovadores y personalizados que son más complejos de realizar. Además, Novartis planea usar los servicios de AWS IoT para aumentar y mejorar las inspecciones visuales de sus sitios de fabricación mediante la generación de imágenes que se pueden analizar utilizando algoritmos de visión por computadora para monitorear los riesgos para la producción de fabricación, como el tiempo de inactividad no planificado o los pedidos retrasados. Con estos datos en tiempo real, los asociados de Novartis pueden estar mejor equipados para tomar decisiones basadas en datos que ayuden a garantizar que los medicamentos se produzcan y distribuyan eficientemente a casi mil millones de pacientes en 155 países de todo el mundo. Estoy realmente orgulloso de cómo los equipos están trabajando juntos en el terreno para brindar experiencias de usuario similares a las de Amazon a nuestros asociados. Hay mucho que podemos aprender del equipo de AWS, y aunque la fabricación es un excelente punto de partida, también estamos interesados ​​en explorar dónde más podemos aplicar esta tecnología , dijo Bertrand Bodson, director digital de Novartis. El uso de la ciencia de datos y las tecnologías digitales para reimaginar la forma en que fabricamos medicamentos no solo es el corazón de nuestra transformación, sino que también es fundamental para nuestra ambición de llevar medicamentos innovadores a los pacientes más rápido . Estamos entusiasmados con esta colaboración, que reúne la incomparable cartera de servicios de AWS con una profunda experiencia de Novartis en la forma en que fabrican productos farmacéuticos y la forma en que abordan los procesos de la cadena de suministro , dijo Mike Clayville, Vicepresidente de Ventas Comerciales Mundiales en AWS. La seguridad, la escalabilidad y la infraestructura altamente confiable de AWS pueden ayudar a Novartis a avanzar en sus operaciones técnicas con mayor agilidad y orientación al cliente, y potencialmente reduciendo el tiempo que lleva llevar medicamentos innovadores a los pacientes . Para obtener más información, visite: https://aws.amazon.com/blogs/industries/aws-and-novartis-re-inventing-pharma-man Manufacture Acerca de los servicios web de Amazon Durante 13 años, Amazon Web Services ha sido la plataforma en la nube más completa y ampliamente adoptada del mundo. AWS ofrece más de 175 servicios con todas las funciones para computación, almacenamiento, bases de datos, redes, análisis, robótica, aprendizaje automático e inteligencia artificial (AI), Internet de las cosas (IoT), móvil, seguridad, híbrido, realidad virtual y aumentada (VR y AR ), desarrollo, implementación y administración de medios y aplicaciones desde 69 zonas de disponibilidad (AZ) en 22 regiones geográficas, con planes anunciados para 13 zonas de disponibilidad más y cuatro regiones de AWS más en Indonesia, Italia, Sudáfrica y España. Millones de clientes, incluidas las nuevas empresas de más rápido crecimiento, las empresas más grandes y las principales agencias gubernamentales, confían en AWS para impulsar su infraestructura, volverse más ágil y reducir los costos. Para obtener más información sobre AWS, visite aws.amazon.com. Sobre Amazon Amazon se guía por cuatro principios: la obsesión del cliente en lugar del enfoque de la competencia, la pasión por la invención, el compromiso con la excelencia operativa y el pensamiento a largo plazo. Comentarios de clientes, compras con 1 clic, recomendaciones personalizadas, Prime, Fulfillment by Amazon, AWS, Kindle Direct Publishing, Kindle, tabletas Fire, Fire TV, Amazon Echo y Alexa son algunos de los productos y servicios promovidos por Amazon. Para obtener más información, visite amazon.com/about y siga @AmazonNews. Ver la versión de origen en businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20191204005238/en/ Fuente: Amazon Web Services, Inc. Amazon.com, Inc.

noticias.juridicas.com

José Medina: La transformación digital no es un destino, sino un proceso de cambio continuo

2019-12-05

Entrevistamos a José Medina, VP y CTO de Wolters Kluwer España, que nos da las claves para que un despacho afronte la transición digital incorporando soluciones tecnológicas que mejoren su productividad, su comunicación con el cliente y le ofrezcan nuevas oportunidades de negocio. ¿QUÉ APORTA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL AL ABOGADO? La transformación digital no es un destino en sí mismo, es más bien un cambio de paradigma, que hay que abordar con mente abierta y capacidad de cambio. Se trata de un cambio en los procesos internos del despacho para mejorar la productividad, ofrecer nuevas oportunidades de negocio y ayudar a mejorar la experiencia del cliente al innovar en la forma de contactar y tratar con él. ¿CÓMO ABORDAR LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EL DESPACHO? Es fundamental entender la transformación digital como un proceso de cambio continuo en evolución constante, y como tal hay que abordarla con un proyecto, con un plan de acción. Hay que seleccionar cuáles son los procesos que queremos cambiar, las prioridades y elegir qué herramientas queremos introducir en el despacho. Para ello, es muy importante contar con una buena infraestructura tecnológica y un buen soporte técnico que nos ayude a introducir estas herramientas, y que nos acompañe en el cambio. ¿QUÉ NECESIDADES DE LOS ABOGADOS PODRÍAN SUPLIRSE Y OPTIMIZARSE CON SOLUCIONES TECNOLÓGICAS? La transformación digital no es algo que ocurre de la noche a la mañana. Hay que cambiar la forma de pensar y actuar, así como la forma de comunicarse con clientes y proveedores. A partir de ahí, podemos decir que todos los procesos de un despacho son susceptibles de ser mejorados mediante la introducción de tecnología, así que hay que decidir cuáles son las prioridades de la organización. En particular, las nuevas tecnologías pueden optimizar todos los procesos que tienen que ver con la relación con el cliente, también aquéllos que sean colaborativos entre los abogados del mismo despacho y entre abogados y clientes, los relacionados con la organización de nuestros propios procesos o los referidos al acceso y la gestión de la información. En definitiva, la incorporación de nuevas herramientas puede ayudar en muchos de los procesos que pueden plantearse en el día a día de un despacho. ¿EN QUÉ ÁREAS DEL DESPACHO DEBERÍA HABER MAYOR INVERSIÓN TECNOLÓGICA? Depende de la situación de madurez de cada despacho y del tipo de procesos y gestiones que se hagan en él. Pero, en cualquier caso, hay una serie de aspectos con una importancia destacada para los despachos en esta etapa en la que la tecnología es clave. La securización de la actividad y la información crítica del despacho es fundamental, así como, el acceso al conocimiento, a las fuentes de información tanto oficiales como de autor, que ayuden a agilizar nuestros procesos internos. Otro aspecto a tener en cuenta a la hora de invertir en nuevas tecnologías es que éstas permitan al despacho asegurar la continuidad del negocio e incluso encontrar nuevos nichos de actividad. Y por supuesto, focalizar la inversión digital en las tareas más repetitivas y con menor valor añadido, para que los profesionales puedan centrarse en aquello a lo que realmente aporta valor al despacho, al negocio y al cliente. ¿ESTÁN LAS FIRMAS LEGALES PREPARADAS PARA PONER EN MARCHA ESTAS NUEVAS TECNOLOGÍAS? Desde el punto de vista de los costes, el acceso a las nuevas tecnologías puede resultar muy caro. Encontrar perfiles técnicos con todos los conocimientos necesarios para poner en marcha una transformación digital es difícil, ya que hay mucha competencia en este mercado. Con lo cual, resulta muy recomendable contar con partners que nos ayuden en este proceso de cambio ya que en muchos casos no se justifica tener ciertos costes internos. En este sentido, hay empresas que ofrecen paquetes tecnológicos a precios competitivos que permiten, con un coste más asumible, poder ir transformando ciertos aspectos del despacho. ¿QUÉ APLICACIONES TENDRÁ INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN EL SECTOR DE LA ABOGACÍA? Hoy en día, hay aplicaciones muy avanzadas, que usan tecnologías como la Inteligencia Artificial o el BlockChain, y que aportan soluciones muy sofisticadas para mejorar procesos muy concretos. Pero, el proceso de transformación digital empieza por algo mucho más básico, como es cambiar los procesos diarios, incorporando soluciones más sencillas. No es necesario introducir Inteligencia Artificial para conseguir transformar el despacho. Hay que entender la transformación digital como un proceso de reorganización del modelo de trabajo. Para empezar, habrá que plantear nuevas formas de trabajar y de incorporar y asimilar en nuestros procesos: nuevas herramientas, soluciones y metodologías de funcionamiento, que vayan cambiando poco a poco la forma en la que hacemos nuestro trabajo diario. Después vendrá la posibilidad de introducir tecnologías más sofisticadas, pero primero tenemos que optimizar nuestros procesos del día a día. ¿CÓMO VALORA EL PROYECTO “ABOGACÍA DIGITAL ICAM”? El proyecto Abogacía Digital ICAM, sienta las bases para abordar desde abajo un proceso de transformación en el despacho. Una de sus principales ventajas es que reduce las barreras de acceso a la tecnología, proporcionando un equipamiento técnico muy potente y actualizado. También, simplifica los procesos de mantenimiento y atención a incidencias que siempre son muy tediosos y complejos y requieren recursos muy específicos, a través de un servicio de atención al usuario y resolución de incidencias muy especializado. Además, da acceso a las soluciones de gestión del conocimiento de Wolters Kluwer, las más potentes del mercado, como por ejemplo la base de datos DataLEY con información relevante de las fuentes oficiales necesaria en el día a día del abogado de una forma muy ágil y muy rápida, y contenidos de consulta servidos a través de nuestra plataforma Smarteca. Todo ello, permite al despacho sin hacer un gran desembolso de dinero y sin necesidad de contratar especialistas técnicos con conocimiento especifico de todas las tecnologías, que al final arrastran costes altos.

noticias.juridicas.com

José Medina: “La transformación digital no es un destino, sino un proceso de cambio continuo”

2019-12-05

Entrevistamos a José Medina, VP y CTO de Wolters Kluwer España, que nos da las claves para que un despacho afronte la transición digital incorporando soluciones tecnológicas que mejoren su productividad, su comunicación con el cliente y le ofrezcan nuevas oportunidades de negocio. ¿QUÉ APORTA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL AL ABOGADO? La transformación digital no es un destino en sí mismo, es más bien un cambio de paradigma, que hay que abordar con mente abierta y capacidad de cambio. Se trata de un cambio en los procesos internos del despacho para mejorar la productividad, ofrecer nuevas oportunidades de negocio y ayudar a mejorar la experiencia del cliente al innovar en la forma de contactar y tratar con él. ¿CÓMO ABORDAR LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EL DESPACHO? Es fundamental entender la transformación digital como un proceso de cambio continuo en evolución constante, y como tal hay que abordarla con un proyecto, con un plan de acción. Hay que seleccionar cuáles son los procesos que queremos cambiar, las prioridades y elegir qué herramientas queremos introducir en el despacho. Para ello, es muy importante contar con una buena infraestructura tecnológica y un buen soporte técnico que nos ayude a introducir estas herramientas, y que nos acompañe en el cambio. ¿QUÉ NECESIDADES DE LOS ABOGADOS PODRÍAN SUPLIRSE Y OPTIMIZARSE CON SOLUCIONES TECNOLÓGICAS? La transformación digital no es algo que ocurre de la noche a la mañana. Hay que cambiar la forma de pensar y actuar, así como la forma de comunicarse con clientes y proveedores. A partir de ahí, podemos decir que todos los procesos de un despacho son susceptibles de ser mejorados mediante la introducción de tecnología, así que hay que decidir cuáles son las prioridades de la organización. En particular, las nuevas tecnologías pueden optimizar todos los procesos que tienen que ver con la relación con el cliente, también aquéllos que sean colaborativos entre los abogados del mismo despacho y entre abogados y clientes, los relacionados con la organización de nuestros propios procesos o los referidos al acceso y la gestión de la información. En definitiva, la incorporación de nuevas herramientas puede ayudar en muchos de los procesos que pueden plantearse en el día a día de un despacho. ¿EN QUÉ ÁREAS DEL DESPACHO DEBERÍA HABER MAYOR INVERSIÓN TECNOLÓGICA? Depende de la situación de madurez de cada despacho y del tipo de procesos y gestiones que se hagan en él. Pero, en cualquier caso, hay una serie de aspectos con una importancia destacada para los despachos en esta etapa en la que la tecnología es clave. La securización de la actividad y la información crítica del despacho es fundamental, así como, el acceso al conocimiento, a las fuentes de información tanto oficiales como de autor, que ayuden a agilizar nuestros procesos internos. Otro aspecto a tener en cuenta a la hora de invertir en nuevas tecnologías es que éstas permitan al despacho asegurar la continuidad del negocio e incluso encontrar nuevos nichos de actividad. Y por supuesto, focalizar la inversión digital en las tareas más repetitivas y con menor valor añadido, para que los profesionales puedan centrarse en aquello a lo que realmente aporta valor al despacho, al negocio y al cliente. ¿ESTÁN LAS FIRMAS LEGALES PREPARADAS PARA PONER EN MARCHA ESTAS NUEVAS TECNOLOGÍAS? Desde el punto de vista de los costes, el acceso a las nuevas tecnologías puede resultar muy caro. Encontrar perfiles técnicos con todos los conocimientos necesarios para poner en marcha una transformación digital es difícil, ya que hay mucha competencia en este mercado. Con lo cual, resulta muy recomendable contar con partners que nos ayuden en este proceso de cambio ya que en muchos casos no se justifica tener ciertos costes internos. En este sentido, hay empresas que ofrecen paquetes tecnológicos a precios competitivos que permiten, con un coste más asumible, poder ir transformando ciertos aspectos del despacho. ¿QUÉ APLICACIONES TENDRÁ INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN EL SECTOR DE LA ABOGACÍA? Hoy en día, hay aplicaciones muy avanzadas, que usan tecnologías como la Inteligencia Artificial o el BlockChain, y que aportan soluciones muy sofisticadas para mejorar procesos muy concretos. Pero, el proceso de transformación digital empieza por algo mucho más básico, como es cambiar los procesos diarios, incorporando soluciones más sencillas. No es necesario introducir Inteligencia Artificial para conseguir transformar el despacho. Hay que entender la transformación digital como un proceso de reorganización del modelo de trabajo. Para empezar, habrá que plantear nuevas formas de trabajar y de incorporar y asimilar en nuestros procesos: nuevas herramientas, soluciones y metodologías de funcionamiento, que vayan cambiando poco a poco la forma en la que hacemos nuestro trabajo diario. Después vendrá la posibilidad de introducir tecnologías más sofisticadas, pero primero tenemos que optimizar nuestros procesos del día a día. ¿CÓMO VALORA EL PROYECTO “ABOGACÍA DIGITAL ICAM”? El proyecto Abogacía Digital ICAM, sienta las bases para abordar desde abajo un proceso de transformación en el despacho. Una de sus principales ventajas es que reduce las barreras de acceso a la tecnología, proporcionando un equipamiento técnico muy potente y actualizado. También, simplifica los procesos de mantenimiento y atención a incidencias que siempre son muy tediosos y complejos y requieren recursos muy específicos, a través de un servicio de atención al usuario y resolución de incidencias muy especializado. Además, da acceso a las soluciones de gestión del conocimiento de Wolters Kluwer, las más potentes del mercado, como por ejemplo la base de datos DataLEY con información relevante de las fuentes oficiales necesaria en el día a día del abogado de una forma muy ágil y muy rápida, y contenidos de consulta servidos a través de nuestra plataforma Smarteca. Todo ello, permite al despacho sin hacer un gran desembolso de dinero y sin necesidad de contratar especialistas técnicos con conocimiento especifico de todas las tecnologías, que al final arrastran costes altos.

noticias.juridicas.com

José Medina: La transformación digital no es un destino, sino un proceso de cambio continuo

2019-12-05

Entrevistamos a José Medina, VP y CTO de Wolters Kluwer España, que nos da las claves para que un despacho afronte la transición digital incorporando soluciones tecnológicas que mejoren su productividad, su comunicación con el cliente y le ofrezcan nuevas oportunidades de negocio. ¿QUÉ APORTA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL AL ABOGADO? La transformación digital no es un destino en sí mismo, es más bien un cambio de paradigma, que hay que abordar con mente abierta y capacidad de cambio. Se trata de un cambio en los procesos internos del despacho para mejorar la productividad, ofrecer nuevas oportunidades de negocio y ayudar a mejorar la experiencia del cliente al innovar en la forma de contactar y tratar con él. ¿CÓMO ABORDAR LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN EL DESPACHO? Es fundamental entender la transformación digital como un proceso de cambio continuo en evolución constante, y como tal hay que abordarla con un proyecto, con un plan de acción. Hay que seleccionar cuáles son los procesos que queremos cambiar, las prioridades y elegir qué herramientas queremos introducir en el despacho. Para ello, es muy importante contar con una buena infraestructura tecnológica y un buen soporte técnico que nos ayude a introducir estas herramientas, y que nos acompañe en el cambio. ¿QUÉ NECESIDADES DE LOS ABOGADOS PODRÍAN SUPLIRSE Y OPTIMIZARSE CON SOLUCIONES TECNOLÓGICAS? La transformación digital no es algo que ocurre de la noche a la mañana. Hay que cambiar la forma de pensar y actuar, así como la forma de comunicarse con clientes y proveedores. A partir de ahí, podemos decir que todos los procesos de un despacho son susceptibles de ser mejorados mediante la introducción de tecnología, así que hay que decidir cuáles son las prioridades de la organización. En particular, las nuevas tecnologías pueden optimizar todos los procesos que tienen que ver con la relación con el cliente, también aquéllos que sean colaborativos entre los abogados del mismo despacho y entre abogados y clientes, los relacionados con la organización de nuestros propios procesos o los referidos al acceso y la gestión de la información. En definitiva, la incorporación de nuevas herramientas puede ayudar en muchos de los procesos que pueden plantearse en el día a día de un despacho. ¿EN QUÉ ÁREAS DEL DESPACHO DEBERÍA HABER MAYOR INVERSIÓN TECNOLÓGICA? Depende de la situación de madurez de cada despacho y del tipo de procesos y gestiones que se hagan en él. Pero, en cualquier caso, hay una serie de aspectos con una importancia destacada para los despachos en esta etapa en la que la tecnología es clave. La securización de la actividad y la información crítica del despacho es fundamental, así como, el acceso al conocimiento, a las fuentes de información tanto oficiales como de autor, que ayuden a agilizar nuestros procesos internos. Otro aspecto a tener en cuenta a la hora de invertir en nuevas tecnologías es que éstas permitan al despacho asegurar la continuidad del negocio e incluso encontrar nuevos nichos de actividad. Y por supuesto, focalizar la inversión digital en las tareas más repetitivas y con menor valor añadido, para que los profesionales puedan centrarse en aquello a lo que realmente aporta valor al despacho, al negocio y al cliente. ¿ESTÁN LAS FIRMAS LEGALES PREPARADAS PARA PONER EN MARCHA ESTAS NUEVAS TECNOLOGÍAS? Desde el punto de vista de los costes, el acceso a las nuevas tecnologías puede resultar muy caro. Encontrar perfiles técnicos con todos los conocimientos necesarios para poner en marcha una transformación digital es difícil, ya que hay mucha competencia en este mercado. Con lo cual, resulta muy recomendable contar con partners que nos ayuden en este proceso de cambio ya que en muchos casos no se justifica tener ciertos costes internos. En este sentido, hay empresas que ofrecen paquetes tecnológicos a precios competitivos que permiten, con un coste más asumible, poder ir transformando ciertos aspectos del despacho. ¿QUÉ APLICACIONES TENDRÁ INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN EL SECTOR DE LA ABOGACÍA? Hoy en día, hay aplicaciones muy avanzadas, que usan tecnologías como la Inteligencia Artificial o el BlockChain, y que aportan soluciones muy sofisticadas para mejorar procesos muy concretos. Pero, el proceso de transformación digital empieza por algo mucho más básico, como es cambiar los procesos diarios, incorporando soluciones más sencillas. No es necesario introducir Inteligencia Artificial para conseguir transformar el despacho. Hay que entender la transformación digital como un proceso de reorganización del modelo de trabajo. Para empezar, habrá que plantear nuevas formas de trabajar y de incorporar y asimilar en nuestros procesos: nuevas herramientas, soluciones y metodologías de funcionamiento, que vayan cambiando poco a poco la forma en la que hacemos nuestro trabajo diario. Después vendrá la posibilidad de introducir tecnologías más sofisticadas, pero primero tenemos que optimizar nuestros procesos del día a día. ¿CÓMO VALORA EL PROYECTO “ABOGACÍA DIGITAL ICAM”? El proyecto Abogacía Digital ICAM, sienta las bases para abordar desde abajo un proceso de transformación en el despacho. Una de sus principales ventajas es que reduce las barreras de acceso a la tecnología, proporcionando un equipamiento técnico muy potente y actualizado. También, simplifica los procesos de mantenimiento y atención a incidencias que siempre son muy tediosos y complejos y requieren recursos muy específicos, a través de un servicio de atención al usuario y resolución de incidencias muy especializado. Además, da acceso a las soluciones de gestión del conocimiento de Wolters Kluwer, las más potentes del mercado, como por ejemplo la base de datos DataLEY con información relevante de las fuentes oficiales necesaria en el día a día del abogado de una forma muy ágil y muy rápida, y contenidos de consulta servidos a través de nuestra plataforma Smarteca. Todo ello, permite al despacho sin hacer un gran desembolso de dinero y sin necesidad de contratar especialistas técnicos con conocimiento especifico de todas las tecnologías, que al final arrastran costes altos.

mediamundionline.com

Planner Media compra la consultora de transformación digital y multimedia Metric Salad

2019-12-05

Buscar en Mediamundi... Planner Media compra la consultora de transformación digital y multimedia Metric Salad La agencia española añade valor a su portoflio de servicios en el ámbito digital y la consultoría de datos Link de la noticia:  Recibe cada dia la newsletter de mediamundi field apellido To prevent automated spam submissions leave this field empty. Tu opinión cuenta en mediamundi ¿Cómo crees que se comportará la inversión en Medios en 2019? Opciones Crecerá significativamente respecto a 2018 Será similar o disminuirá respecto a 2018 Resultados Mediamundi Mediamundi® es una plataforma de servicios para los profesionales de Medios de los propios Medios, de Anunciantes, Agencias, Institutos, Asociaciones y de las empresas que les prestan servicios. MediaMundi® selecciona las noticias más relevantes, aporta datos y enlaces de interés y es un espacio abierto a la opinión profesional.

hosteltur.com

Catalonia y Beonprice socios tecnológicos en la transformación digital

2019-12-05

La cadena hotelera, en su firme apuesta por la innovación hotelera, se ha asociado con Beonprice para seguir manteniendo su competitividad gracias a su estrategia de Revenue Management La cadena hotelera, en su firme apuesta por la innovación hotelera, se ha asociado con Beonprice para seguir manteniendo su competitividad gracias a su estrategia de Revenue Management La cadena hotelera Catalonia Hotels & Resorts, que cuenta con 72 establecimientos y más de 10.000 habitaciones, ha seleccionado a Beonprice como la solución estratégica de Revenue Management que le acompañe en su recorrido por la transformación digital de la compañía. Catalonia Hotels & Resorts ha encontrado en esta asociación con Beonprice a una compañía tecnológica y con visión de futuro que le permitirá seguir manteniendo su competitividad mediante su estrategia de Revenue. Gracias a la tecnología de inteligencia artificial de Beonprice, Catalonia Hotels & Resorts podrá tomar las mejores decisiones sin la necesidad de dedicar tiempo a tareas manuales y centrarse en la estrategia y la visión a largo plazo. Para ello la solución de Beonprice le permitirá de una manera fácil e intuitiva el control de los resultados en tiempo real entendiendo los retos clave de la cadena y transformar la cultura de revenue interna aumentando su rentabilidad. La tecnología HQI™ de Beonprice, líder en la industria, combinada con su excelente servicio al cliente, son los pilares fundamentales que según Catalonia Hotels & Resorts le permitirán también ampliar su ventaja competitiva. Sobre esta alianza, el CEO de Beonprice, Rubén Sánchez, añade que hemos analizado los desafíos y oportunidades de Catalonia proponiéndoles la mejor solución para obtener resultados transformadores, así como el mejor servicio que los acompañe en la transformación de la cultura de Revenue interna en la que están inmersos. Para nosotros es un verdadero honor contar con una cuenta tan estratégica como Catalonia entre nuestros clientes y por ello estamos comprometidos a revolucionar juntos el futuro del Revenue y a ser un socio tecnológico estratégico añadiendo valor en todos los niveles de su organización para lograr una mayor eficiencia empresarial y aumentar los resultados finales, lo que se traduce en una mayor rentabilidad .

noticias.juridicas.com

Moisés Barrio: “La transformación digital y la Legal Tech remodelarán masivamente la forma de trabajar de todas las profesiones jurídicas”

2019-12-05

Carlos B Fernández. Las herramientas al servicio de los profesionales del Derecho, cobijadas bajo la genérica denominación de Legal Tech, constituyen uno de los fenómenos más pujantes del sector jurídico. Y su importancia se describe perfectamente en esta frase “La transformación digital y la Legal Tech remodelarán masivamente la forma de trabajar de todas las profesiones jurídicas”. El autor de la misma es Moisés Barrio, Letrado del Consejo de Estado, uno de los más acreditados expertos de nuestro país en derecho digital y director de “Legal Tech. La transformación tecnológica de la abogacía”, la primera obra en español sobre esta materia, publicada por Wolters Kluwer y que acaba de ser presentada en la sede de la Academia Matritense del notariado, por medio de una mesa redonda en la que intervinieron varios relevantes coautores del libro. ¿LA AMENAZA DE LA TECNOLOGÍA? El moderador Manuel González-Meneses, notario y reconocido experto en Blockchain, quien comenzó preguntando por la diferencia entre dos conceptos muy similares y mal identificados: Legal Tech y Law Tech. Moisés Barrio explicó que la primera, la Legal Tech, es un conjunto de software y otras herramientas para automatizar tareas y facilitar el trabajo jurídico, mientras que la Law Tech, un concepto más reciente, se refiere a las herramientas destinadas a sustituir el trabajo del jurista. Barrio advirtió en este sentido que las técnicas de inteligencia artificial orientadas al aprendizaje automático de máquinas, o machine learning, que analizan grandes conjuntos de datos, elaboran patrones e indican la posibilidad de que se produzca un suceso, pero no explican la causalidad de los hechos. Esta es una tarea de los humanos que por ahora no parece probable que vaya a ser resuelta por las máquinas. Por ello, añadió González-Meneses, no parece probable que un juez cibernético vaya a sustituir al humano, pues el pensamiento del jurista es continuo y analógico, no discreto (en el sentido de trabajar con valores distintos y separados). En todo caso, continuó Moisés Barrio, el principal potencial disruptivo de estas tecnologías es que permiten diseccionar las tareas, dividiéndolas. Dicho lo cual, añadió, no se puede saber que deparará un mañana en que la computación cuántica puede modificar sustancialmente muchos conceptos computacionales hoy arraigados. Por otra parte el ritmo de evolución de estas tecnologías impone, según Barrio, la necesidad de una regulación sobre la responsabilidad por el uso de la IA, porque las pautas éticas que se están elaborando por diferentes entidades y organizaciones solo vinculan a los sujetos en el ámbito interno. Por tanto es necesario un nivel jurídico, con mecanismos de supervisión. La nueva Comisión Europea está trabajando en ello, pero todavía no se dispone de un borrador de propuesta. ANTE EL CAMBIO TECNOLÓGICO, LA ÚNICA GARANTÍA SON LAS PERSONAS A continuación, Paula Fuentes Bueso, Head Hunter especializada en talento legal y coautora de la obra, subrayó la importancia del papel de las personas en este escenario de transformación digital. Esa revolución está cambiando la forma de entender la sociedad, y ante ese contexto en continuo cambio tecnológico, la única garantía de innovación son las personas, porque la tecnología se puede copiar pero la creatividad humana, no. Últimamente, añadió, se está difundiendo el concepto de knowledge workers (trabajadores del conocimiento), basado en el hecho de que la actual intoxicación informativa que padecemos requiere de expertos capaces de gestionar ese gran volumen de información. El knowledge worker sabe qué información tiene que extraer y aplicarlo con un enfoque crítico. Pero la realidad, en el ámbito jurídico, advirtió, es que muchos despachos están buscando perfiles profesionales de abogados con conocimientos de informática que hoy por hoy escasean. ¿UNA ACTITUD DEFENSIVA? Ante la pregunta si debido a esa situación, juristas como los notarios están adoptando una actitud esencialmente defensiva ante tecnologías como Blockchain, Luis Fernández-Bravo Francés, notario y Decano del Colegio Notarial de Castilla-La Mancha y coautor de la obra, explicó que el problema de la cadena de bloques es que esta es básicamente un libro de contabilidad distribuido entre un conjunto de partícipes, en el que no es posible alterar un registro de forma aislada (es decir, se trata de una técnica de archivo colectivo, como lo ha definido Enrique Brancós). El problema se plantea con la calidad de los datos que se introducen en el sistema. Si en el sistema se introduce basura, entendiendo como tal datos erróneos o incorrectos, lo que el sistema devolverá es igualmente basura. Es el fenómeno conocido como GiGo (Garbage In, Garbage out). La cuestión, concretó, es que no se trata de que la persona se adapte más a la máquina, sino que debe ser la máquina la que se adapte más a la persona. En caso contrario, si se plantea una alternativa disruptiva y adanista para el notariado, la reacción de este será claramente defensiva. En su opinión, Blockchain es una tecnología en busca de uso. Será utilizable en determinadas áreas, pero no es necesario para todo. Y es que, añadió por su parte, José Carmelo Llopis Benlloch, notario, Delegado de nuevas tecnologías del Consejo General del Notariado y también coautor de la obra, no cabe esperar que un sistema como Blockchain aprenda por sí mismo para corregir sus errores. De ahí la importancia de que exista un tercero que verifique la certeza de los datos. Por otra parte, añadió Llopis, Blockchain tiene una característica de tipo anarquista, de rechazo a los sistemas centralizados y controlados y de desconfianza en los gobiernos. Sin embargo, si se convierte en un mecanismo generalizado, probablemente va a requerir una regulación que le haga perder parte de su esencia. Su filosofía puede llegar a morir de éxito. SEGURIDAD JURÍDICA Y FIRMA ELECTRÓNICA NOTARIAL Hablando de tecnología aplicada al mundo del Derecho y celebrándose el acto en la sede de los notarios madrileños, y en un contexto en el que, como indicó González-Meneses, el usuario querría poder llevar el poder de representación en su móvil e interactuar con la notaría de forma remota, resultaba obligada una pregunta por su parte sobre las implicaciones que sobre la firma electrónica supuso el Reglamento Europeo 910/2014, de 23 de julio de 2014, relativo a la identificación electrónica y los servicios de confianza para las transacciones electrónicas en el mercado interior, conocido como Reglamento eIDAS. A este respecto Fernández-Bravo indicó que los notarios y registradores se habían acostumbrado a trabajar con una ley nacional, como la 24/2001, de firma electrónica, en un entorno cómodo y seguro. El Reglamento eIDAS traslada el certificado de identificación desde el chip con doble factor de identificación incluido en el DNI electrónico, a un servidor seguro. Un mecanismo mucho más eficaz y seguro que el actual, que los notarios van a comenzar a utilizar en breve. Carmelo Llopis añadió a este respecto que una vez que se transponga a nuestro ordenamiento la Directiva (UE) 2019/1151, sobre digitalización de sociedades, cuyo plazo concluyo el 1 de agosto de 2021, sí hará falta la identificación electrónica de los intervinientes, que además deberá ser acorde con el Reglamento eIDAS, lo que puede dar lugar a un posible caso de uso para Blockchain. LEGAL TECH. LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE LA ABOGACÍA ¿Quieres hacerte con el libro? Disponible en el siguiente enlace.

noticias.juridicas.com

Moisés Barrio: “La transformación digital y la Legal Tech remodelarán masivamente la forma de trabajar de todas las profesiones jurídicas”

2019-12-05

Carlos B Fernández. Las herramientas al servicio de los profesionales del Derecho, cobijadas bajo la genérica denominación de Legal Tech, constituyen uno de los fenómenos más pujantes del sector jurídico. Y su importancia se describe perfectamente en esta frase “La transformación digital y la Legal Tech remodelarán masivamente la forma de trabajar de todas las profesiones jurídicas”. El autor de la misma es Moisés Barrio, Letrado del Consejo de Estado, uno de los más acreditados expertos de nuestro país en derecho digital y director de “Legal Tech. La transformación tecnológica de la abogacía”, la primera obra en español sobre esta materia, publicada por Wolters Kluwer y que acaba de ser presentada en la sede de la Academia Matritense del notariado, por medio de una mesa redonda en la que intervinieron varios relevantes coautores del libro. ¿LA AMENAZA DE LA TECNOLOGÍA? El moderador Manuel González-Meneses, notario y reconocido experto en Blockchain, quien comenzó preguntando por la diferencia entre dos conceptos muy similares y mal identificados: Legal Tech y Law Tech. Moisés Barrio explicó que la primera, la Legal Tech, es un conjunto de software y otras herramientas para automatizar tareas y facilitar el trabajo jurídico, mientras que la Law Tech, un concepto más reciente, se refiere a las herramientas destinadas a sustituir el trabajo del jurista. Barrio advirtió en este sentido que las técnicas de inteligencia artificial orientadas al aprendizaje automático de máquinas, o machine learning, que analizan grandes conjuntos de datos, elaboran patrones e indican la posibilidad de que se produzca un suceso, pero no explican la causalidad de los hechos. Esta es una tarea de los humanos que por ahora no parece probable que vaya a ser resuelta por las máquinas. Por ello, añadió González-Meneses, no parece probable que un juez cibernético vaya a sustituir al humano, pues el pensamiento del jurista es continuo y analógico, no discreto (en el sentido de trabajar con valores distintos y separados). En todo caso, continuó Moisés Barrio, el principal potencial disruptivo de estas tecnologías es que permiten diseccionar las tareas, dividiéndolas. Dicho lo cual, añadió, no se puede saber que deparará un mañana en que la computación cuántica puede modificar sustancialmente muchos conceptos computacionales hoy arraigados. Por otra parte el ritmo de evolución de estas tecnologías impone, según Barrio, la necesidad de una regulación sobre la responsabilidad por el uso de la IA, porque las pautas éticas que se están elaborando por diferentes entidades y organizaciones solo vinculan a los sujetos en el ámbito interno. Por tanto es necesario un nivel jurídico, con mecanismos de supervisión. La nueva Comisión Europea está trabajando en ello, pero todavía no se dispone de un borrador de propuesta. ANTE EL CAMBIO TECNOLÓGICO, LA ÚNICA GARANTÍA SON LAS PERSONAS A continuación, Paula Fuentes Bueso, Head Hunter especializada en talento legal y coautora de la obra, subrayó la importancia del papel de las personas en este escenario de transformación digital. Esa revolución está cambiando la forma de entender la sociedad, y ante ese contexto en continuo cambio tecnológico, la única garantía de innovación son las personas, porque la tecnología se puede copiar pero la creatividad humana, no. Últimamente, añadió, se está difundiendo el concepto de knowledge workers (trabajadores del conocimiento), basado en el hecho de que la actual intoxicación informativa que padecemos requiere de expertos capaces de gestionar ese gran volumen de información. El knowledge worker sabe qué información tiene que extraer y aplicarlo con un enfoque crítico. Pero la realidad, en el ámbito jurídico, advirtió, es que muchos despachos están buscando perfiles profesionales de abogados con conocimientos de informática que hoy por hoy escasean. ¿UNA ACTITUD DEFENSIVA? Ante la pregunta si debido a esa situación, juristas como los notarios están adoptando una actitud esencialmente defensiva ante tecnologías como Blockchain, Luis Fernández-Bravo Francés, notario y Decano del Colegio Notarial de Castilla-La Mancha y coautor de la obra, explicó que el problema de la cadena de bloques es que esta es básicamente un libro de contabilidad distribuido entre un conjunto de partícipes, en el que no es posible alterar un registro de forma aislada (es decir, se trata de una técnica de archivo colectivo, como lo ha definido Enrique Brancós). El problema se plantea con la calidad de los datos que se introducen en el sistema. Si en el sistema se introduce basura, entendiendo como tal datos erróneos o incorrectos, lo que el sistema devolverá es igualmente basura. Es el fenómeno conocido como GiGo (Garbage In, Garbage out). La cuestión, concretó, es que no se trata de que la persona se adapte más a la máquina, sino que debe ser la máquina la que se adapte más a la persona. En caso contrario, si se plantea una alternativa disruptiva y adanista para el notariado, la reacción de este será claramente defensiva. En su opinión, Blockchain es una tecnología en busca de uso. Será utilizable en determinadas áreas, pero no es necesario para todo. Y es que, añadió por su parte, José Carmelo Llopis Benlloch, notario, Delegado de nuevas tecnologías del Consejo General del Notariado y también coautor de la obra, no cabe esperar que un sistema como Blockchain aprenda por sí mismo para corregir sus errores. De ahí la importancia de que exista un tercero que verifique la certeza de los datos. Por otra parte, añadió Llopis, Blockchain tiene una característica de tipo anarquista, de rechazo a los sistemas centralizados y controlados y de desconfianza en los gobiernos. Sin embargo, si se convierte en un mecanismo generalizado, probablemente va a requerir una regulación que le haga perder parte de su esencia. Su filosofía puede llegar a morir de éxito. SEGURIDAD JURÍDICA Y FIRMA ELECTRÓNICA NOTARIAL Hablando de tecnología aplicada al mundo del Derecho y celebrándose el acto en la sede de los notarios madrileños, y en un contexto en el que, como indicó González-Meneses, el usuario querría poder llevar el poder de representación en su móvil e interactuar con la notaría de forma remota, resultaba obligada una pregunta por su parte sobre las implicaciones que sobre la firma electrónica supuso el Reglamento Europeo 910/2014, de 23 de julio de 2014, relativo a la identificación electrónica y los servicios de confianza para las transacciones electrónicas en el mercado interior, conocido como Reglamento eIDAS. A este respecto Fernández-Bravo indicó que los notarios y registradores se habían acostumbrado a trabajar con una ley nacional, como la 24/2001, de firma electrónica, en un entorno cómodo y seguro. El Reglamento eIDAS traslada el certificado de identificación desde el chip con doble factor de identificación incluido en el DNI electrónico, a un servidor seguro. Un mecanismo mucho más eficaz y seguro que el actual, que los notarios van a comenzar a utilizar en breve. Carmelo Llopis añadió a este respecto que una vez que se transponga a nuestro ordenamiento la Directiva (UE) 2019/1151, sobre digitalización de sociedades, cuyo plazo concluyo el 1 de agosto de 2021, sí hará falta la identificación electrónica de los intervinientes, que además deberá ser acorde con el Reglamento eIDAS, lo que puede dar lugar a un posible caso de uso para Blockchain.

prefieres.es

La transformación digital del sector energético empodera la figura del prosumidor

2019-12-05

Con el convencimiento de que la transformación digital del sector energético provocará un cambio de modelo centrado en los ‘prosumidores , concluyó la segunda mesa redonda de Iberdrola y el Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat Valenciana (COIICV) en el Foro sobre el Modelo Energético en Alicante. Este cambio de paradigma se concretará en la figura de los prosumidores que por su capacidad para producir y consumir, destacarán más que los activos productores de energía. El escenario que se plantea báscula sobre el objetivo a medio plazo de llegar a una producción del 70% mediante energía renovable y conseguir que el 50% de los vehículos sean eléctricos. En consecuencia, este nuevo modelo contempla unos sistemas más flexibles y con soluciones de mayor valor añadido. También se comparte la responsabilidad de que este modelo sea seguro, limpio y barato, algo que exige que la tecnología y la transformación de las organizaciones y sus modelos de negocio asuman su papel clave en esta respuesta. En el transcurso de la jornada, César Calomarde, jefe de zona de Alicante i-DE, empresa distribuidora del grupo Iberdrola, presentó su monográfico ‘Integración de la red eléctrica inteligente en modelo smart city , explicando que la regulación reconoce el rol clave de la red de distribución como palanca facilitadora de la transición energética ya que la descarbonización de la economía implicará la electrificación para lo que es necesaria una red robusta, automatizada, flexible y en definitiva inteligente . Calomarde desarrolló el concepto de red inteligente y el proyecto STAR implantado por i-DE en los últimos años e insistió sobre los cambios de paradigma que debe asumir la distribución de energía eléctrica , al entender que debe pasar a ser un operador de sistemas de distribución y no de red ya que deben integrar recursos distribuidos las energías renovables, la movilidad eléctrica, el almacenamiento de energía y el autoconsumo . Nuevo paradigma de necesidades del consumidor En este cambio de modelo se centró también la intervención del supervisor de mantenimiento de Siemens, Antonio Serrano, quien subrayó que el nuevo paradigma de necesidades del consumidor provoca un cambio de modelo focalizado en el consumidor en vez de en los activos productores de energía . El nivel de digitalización de las redes de distribución eléctricas en España se encuentra actualmente en el 99%. En este sentido, la gestión activa de la demanda es otro de los parámetros a manejar al evolucionar los sistemas e integrar los recursos distribuidos de energía y perder su linealidad tradicional. Y es por ello, que debe ponerse a disposición, tanto del consumidor como de la Administración en la planificación y toma de decisiones. Gestión de las microrredes Durante la mesa redonda de debate, David Olmos, director de contratación y estudios de Pavapark, explicó que al integrar los sistemas, los recursos distribuidos de energía deben gestionarse las micorredes donde el almacenamiento de energía juega un papel esencial, tanto como respaldo de las energías renovables como de elemento regulador del sistema para salvar las diferencias entre demanda, pico y valle . En el ámbito del aumento de empresas dedicadas al modelo Smart City, desde Avaesen, Oscar Palomares comentó que, en la actualidad, esta organización cuenta con 150 miembros entre los que se encuentran multitud de star up. Y fruto de la participación en el Think Tank surgen sinergias entre los diferentes miembros y entre sus próximos retos está el de participar en aceleradoras de empresas y expandirse a nivel nacional e internacional , explicó. Durante la mesa de debate se habló de la evolución y los proyectos que están llevando a cabo las compañías dentro del ámbito Smart City, aprovechando el director de Arisnova, Jorge Gramaje, para destacar que el denominador común de los clientes que están realizando proyectos de transformación digital en este sentido es su fe en dicho proceso como palanca del cambio de su modelo de negocio . Adicionalmente, se abordó el rol de los ingenieros industriales dentro de esta transformación digital de redes inteligentes y Smart City. Explicando el interventor del COIICV, Juan Carlos Roca, que el COIICV es un dinamizador de la industria 5.0 y de que las compañías lleguen a estos estándares y objetivos a través de proyectos como estas mesas energéticas u otros como los que nos encontramos inmersos como son siendo sede de Oficina de Transformación Digital . Volver a Noticias Volver a la portada ©2015. PREFIERES.es, ofrece toda la información sobre eficiencia energética y rehabilitación de los edificios. Es un portal de ERES Networking - Fevymar, S.L. Su utilización está protegida por ley y cumple las siguientes Condiciones de uso.

efe.com

HUAWEI CLOUD acelera la transformación digital en Brasil

2019-12-05

HUAWEI CLOUD acelera la transformación digital en BrasilPR Newswire SÃO PAULO, 5 de diciembre de 2019 SÃO PAULO, 5 de diciembre de 2019 /PRNewswire/ -- Durante la Cumbre HUAWEI CLOUD 2019 celebrada en Brasil, HUAWEI CLOUD anunció el lanzamiento oficial de una nueva región en el país anfitrión, donde se ofrecerán una plataforma full-stack de nube y una amplia gama de servicios de IA. A esta cumbre asistieron muchos representantes del Gobierno, empresas y organizaciones independientes de Brasil. En los últimos años, Brasil ha otorgado una creciente importancia a la transformación digital. Con el aprovechamiento de una serie de tecnologías avanzadas, como cloud computing, inteligencia artificial (IA) y 5G, Brasil ha mejorado su capacidad industrial, los medios de vida de su gente y el nivel de digitalización en todo el país. HUAWEI CLOUD está contribuyendo para transformar a Brasil en un centro de tecnología digital. Yao Wei, CEO de Huawei Brasil, declaró: Huawei ha operado en Brasil durante 21 años y, gradualmente, se ha ganado la reputación de socio confiable entre organizaciones del sector, universidades y organizaciones gubernamentales. Huawei no solo ofrece servicios avanzados de comunicación para el pueblo brasileño, también introduce tecnologías avanzadas en todo Brasil. Durante la última década, Huawei ha formado a más de 30,000 personas talentosas en el campo de las TIC. HUAWEI CLOUD se ha comprometido a convertirse en un suelo fértil que facilite la transformación digital a los gobiernos y las empresas. Huawei seguirá aumentando la inversión en la nube pública y colaborará con los socios y clientes brasileños a través de los programas de desarrollo de socios de HUAWEI CLOUD para construir un ecosistema de nube colaborativo y abierto . La continuidad de la innovación tecnológica es clave para impulsar el progreso social. Durante los próximos 10 años, la nube, la IA, la red 5G y el IoT se convertirán en tecnologías cruciales: serán los principales impulsores de la inteligencia social. Durante la cumbre, Xiao Fei, presidente de HUAWEI CLOUD Latinoamérica, expresó: HUAWEI CLOUD es como el Ponte Estaiada (puente Octávio Frias de Oliveira) de São Paulo, al ofrecer servicios de calidad para conectar el presente y el futuro de las empresas. HUAWEI CLOUD ha lanzado la región de Chile, la región de México y ahora la región de Brasil, con lo que ha conformado una región triangular en América Latina para ofrecer una mejor cobertura y conectividad. Roma no se construyó en un día y HUAWEI CLOUD tampoco comenzó ayer, sino que representa la acumulación de más de 10 años de experiencia en tecnología. La convergencia entre la nube, la IA, la red 5G y el IoT desencadenará un estallido masivo de innovación que acelerará la mejora inteligente de toda nuestra sociedad. La nube se convertirá en una fuerza importante que impulsará a todas las industrias hacia la digitalización y la implementación de tecnologías inteligentes a una escala sin precedentes. HUAWEI CLOUD proporcionará capacidades full-stack de IA líderes en el sector para todos los escenarios, capacidades de servicios de nube multiarquitectura, una nube híbrida ágil, ecosistemas con abundantes socios, así como servicios y soporte seguros, confiables y localizados en todo el globo. Además, permitirá el desarrollo del Gobierno brasileño y de las industrias de retail, finanzas, transporte, logística e Internet . Durante la conferencia de prensa, también se lanzó la red de socios HUAWEI CLOUD Partner Network (HCPN) para colaborar con los socios en Brasil en la construcción de un ecosistema colaborativo y abierto. HUAWEI CLOUD proporcionará soporte tecnológico, local y de marketing, que permitirá a sus socios desarrollar servicios o soluciones y tener éxito en HUAWEI CLOUD. Cabe mencionar que HUAWEI CLOUD siempre asigna la máxima prioridad a la ciberseguridad y la privacidad de los datos. Para permitir a los usuarios brasileños aprovechar al máximo los servicios seguros y confiables de la nube, HUAWEI CLOUD publicó la descripción de cumplimiento con la Ley General de Protección de Datos (LGPD) de Brasil. Gracias a todos los años acumulados de profunda comprensión sobre los requisitos industriales, HUAWEI CLOUD ahora ofrece una amplia gama de soluciones generales y específicas por industria para empresas y gobiernos, en sectores como el de desarrollo urbano, campus, comercio electrónico, educación, finanzas, Internet, salud, manufactura y logística. El objetivo último es mejorar la eficiencia en zonas urbanas, acelerar la modernización de la industria e incrementar la competitividad de las empresas. Estos servicios y soluciones en la nube ofrecen un mayor rendimiento a menores costos; son estables, seguros y confiables, y exhiben una menor latencia. Además, HUAWEI CLOUD está comprometida con el concepto en Brasil, para Brasil . El soporte técnico local en portugués está disponible constantemente. HUAWEI CLOUD ha lanzado servicios en Hong Kong y en países como Rusia, Tailandia, Sudáfrica, Singapur, México y Chile. Hasta finales de octubre de 2019, HUAWEI CLOUD ha colaborado con los socios para abrir 45 zonas de disponibilidad que se extienden globalmente a través de 23 regiones geográficas. Foto - https://mma.prnewswire.com/media/1040877/HUAWEI_CLOUD.jpg FUENTE HUAWEI CLOUD

revistabyte.es

Dell Technologies Forum: Hacer realidad la transformación digital

2019-12-05

0 Dell Technologies Forum de primera mano con la transformación digital El próximo miércoles, 11 de diciembre, tendrá lugar una nueva edición del Dell Technologies Forum . Durante este evento de único día, la multinacional dará a conocer a todos los asistentes qué ofrecen las siete organizaciones que forman Dell Technologies. Cualquier persona que se resgistre podrá conocoer a otros profesionales que le ayudarán a afrontar los retos de la digitalización. Publicidad El lema elegido para esta edición es  “Real Transformation”, y durante su celebración se desarrollarán en cuatro salas paralelas más de 25 conferencias para ayudar a los asistentes a afrontar estos retos. Los directores generales de Dell Technologies en España, Isabel Reis y Ricardo Labarga, serán los encargados de dar el pistoletazo de salida que darán paso al speaker invitado de la edición española, el CTO Global de Dell Technologies, Nigel Moulton. Otra de las mentes brillantes presentes durante la jornada será Sally Eaves, miembro del Forbes Technology Council y una reputada especialista en Inteligencia Artificial, 5G y Blockchain. Uno de los pilares temáticos de este evento es la gestión de los entornos multicloud. Administrar varias nubes es la nueva realidad para las organizaciones, pero Dell Technologies demuestra que esta situación no tiene por qué significar una mayor complejidad. Asistir al Dell Technologies Forum 2019 Las tecnologías protagonistas de la nueva década Algunas de las tecnologías que tendrán más protagonismo en el Dell Technologies Forum serán la Inteligencia Artificial y el Machine Learning ya que son críticas para comprender cómo los hombres y las máquinas podrán trabajar al unísono para lograr desarrollar un trabajo útil, creativo y sostenible. Además, también tendrá un hueco, La transformación del puesto de trabajo ya que es uno de los grandes desafíos a los que se enfrentan los responsables de tecnología en sus organizaciones y tendrá una gran relevancia en este Forum, con diferentes ponencias que van desde Unified Workspace y la gestión moderna del puesto de trabajo hasta las principales estrategias de seguridad para protegerlo. Dell Technologies Forum también será el marco para conocer las últimas novedades y tendencias en almacenamiento, infraestructuras convergentes e hipercovergencia, IoT y 5G. El evento contará a su vez con una zona de exposición y networking con más de 55 stands. Además, Dell Technologies han organizado tours personalizados por esta exposición con expertos para dar a conocer, de primera mano, las soluciones de PC, infraestructura, seguridad y servicios IT de la compañía. Responsabilidad Social Corporativa A su vez el evento contará con un stand dedicado en exclusiva a la Responsabilidad Social Corporativa de Dell Technologies con contenidos que cubren las tres áreas clave de su plan 2030 Progress Made Real: promover la sostenibilidad, fomentar la inclusión y transformar vidas con la tecnología. Luis Losada, responsable de RSC en España, hablará en su ponencia sobre el compromiso de Dell Technologies con la sociedad y con el planeta, sus avances y los objetivos del plan Progress Made Real. Las medianas empresas también tendrán su espacio Dell Technologies Forum, con un stand específico en la zona Meet the experts. Este stand también será el punto de encuentro para el tour guiado que tendrá lugar entre las 12:30 y a las 15:00 en la zona expo. Una de las novedades de esta edición es la posibilidad para los visitantes de concertar reuniones por adelantado que tendrán lugar durante la jornada con 18 de los mejores especialistas en 10 temáticas diferentes. Los visitantes pueden realizar la reserva de esta reunión días antes, durante su registro al evento, o a través de la aplicación móvil del evento . Las áreas sobre las que los visitantes pueden pedir una reunión de asesoramiento personalizado van desde cómo encontrar soluciones financieras para sus proyectos de IT hasta cómo abordar una estrategia de transformación del puesto de trabajo, o solicitar consejo para start ups y emerging technologies. Segunda edición de Women in Technology Este Forum acogerá la segunda edición de Women in Technology, con temas de plena actualidad sobre diversidad e inclusión en el entorno laboral. La sesión contará con directivas de grandes empresas, que aportarán su punto de vista y su experiencia sobre políticas de inclusión y conciliación en las empresas. El desarrollo del talento e Igualdad y paridad; cómo potenciar y aumentar la presencia femenina en el mundo de las tecnologías; cómo atraer y motivar a las mujeres a hacer carreras universitarias tecnológicas serán algunos de los temas a debate.

elperiodic.com

CAROLINA PASCUAL DESTACA LA CAPACIDAD DE GENERACIÓN DE EMPLEO DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL

2019-12-05

* LA CONSELLERA DE INNOVACIÓN VISITA LAS INSTALACIONES DE EVERIS EN LA PLAYA DE SAN JUAN La consellera de Innovación, Ciencia y Sociedad Digital, Carolina Pascual, ha destacado la capacidad de generación de empleo cualificado y de calidad de las empresas dedicadas a la transformación digital. Carolina Pascual ha visitado este miércoles las instalaciones de Everis en Alicante, acompañada por el director general para el Avance de la Sociedad Digital, Pedro Pernías, y de responsables de Everis en la Comunitat Valenciana, como Pedro Novella, socio director, Raúl Juanes, director de Sector Público y Jesús Conde, Director del Centro de Alto Rendimiento en Alicante. Durante la visita, la consellera ha conocido los diferentes proyectos de transformación digital aplicados a todos los sectores empresariales y a la administración pública, tanto en el ámbito nacional como internacional. Everis tiene más de 1750 trabajadores en la Comunitat Valenciana, más de 1.300 de ellos en la ciudad de Alicante. Esta consultora ha contratado a más de 400 personas en el último año y tiene previsión de seguir creciendo.

america-retail.com

Omnicanalidad: Multiplica impulsa la transformación digital del sector asegurador en Insurance Revo

2019-12-05

La quinta edición del Insurance Revolution, organizado por iKN Spain, se celebró con gran éxito el pasado jueves en Madrid. El evento, que se considera una de las citas más importantes en el mundo de las aseguradoras, ejerció una vez más de punto de encuentro sobre digitalización para todos los profesionales de este sector. La […] La entrada Omnicanalidad: Multiplica impulsa la transformación digital del sector asegurador en Insurance Revolution se publicó primero en América Retail.

computerworld.co

Transformación digital con el apoyo de Corea

2019-12-04

Con el fin de apoyar la transformación digital en el sector público, mediante la identificación de retos y oportunidades de implementación del Big Data en salud y compras públicas, el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (MinTIC), en conjunto con el Departamento Nacional de Planeación y el Gobierno de la República de Corea, dieron inicio a un proyecto de cooperación técnica financiado por el Korean Eximbank y enmarcado en el Programa de Intercambio de Conocimiento (KSP) de ese país. La apertura del proyecto, que tendrá una inversión de US$380.000 y se ejecutará durante un año, estuvo a cargo del viceministro de Economía Digital, Germán Rueda; delegados del Korean Eximbank y una comisión de ese país, conformada por expertos en tecnologías emergentes, la cual se encuentra en el país para discutir los detalles del programa, determinar el alcance del trabajo conjunto y realizar entrevistas en los sectores definidos. “Esperamos que el desarrollo de este proyecto sea exitoso, con una buena colaboración entre los equipos técnicos de Corea y Colombia, de modo que haya un entendimiento claro de las necesidades, retos y oportunidades que tenemos para implementar el Big Data en el país, y que nos permita llegar finalmente a resultados y recomendaciones concretas, oportunas y útiles para nuestros sectores de salud y compras públicas”, afirmó el viceministro Rueda. El proyecto se desarrollará en cinco fases con el Instituto Nacional de Salud y Colombia Compra Eficiente. La primera de ellas consiste en el desarrollo de un estudio de diagnóstico sobre el estado digital en los sectores gubernamentales de salud y compras públicas. En la segunda fase se hará un estudio de caso y se continuará con la entrega de recomendaciones de política para la adopción del Big Data en los dos sectores seleccionados. Como cuarta etapa se realizará un taller de creación de capacidades y seminario en Corea, donde se conocerá cómo se ha logrado la optimización de los procesos en estos sectores con tecnologías avanzadas, y finalmente se realizará un seminario de difusión del programa en Colombia. En el inicio del proyecto, también se firmará un Memorando de Entendimiento entre MinTIC y el Korean Eximbank, con el objetivo de continuar la colaboración conjunta y abrir la posibilidad a nuevas oportunidades de cooperación e inversión de Corea en beneficio de la transformación digital del país. Esta noticia es de: Transformación digital con el apoyo de Corea Computerworld Colombia.

america-retail.com

Transformación Digital: El 78% de las grandes empresas industriales tiene un plan de transformación

2019-12-04

“La transformación digital es una realidad que se está implantando en empresas de todos los sectores y son muy pocas aquellas que no tienen previsto un cambio en el futuro”. Es una de las principales conclusiones del II Estudio Smart Industry 4.0 (descargar) de Everis y el Observatorio de la Industria 4.0 en colaboración con […] La entrada Transformación Digital: El 78% de las grandes empresas industriales tiene un plan de transformación digital se publicó primero en América Retail.

elpublicista.es

Planner Media compra la consultora de transformación digital y multimedia Metric Salad

2019-12-04

La agencia española añade valor a su portoflio de servicios en el ámbito digital y la consultoría de datos La agencia española Planner Media ha adquirido la consultora Metric Salad, que desarrolla soluciones tecnológicas de vanguardia para empresas, instituciones, fundaciones, medios de comunicación y organismos públicos nacionales e internacionales. Con esta compra la firma española incrementa su propuesta de valor en el desarrollo de productos y servicios, con la vocación de integrar la tecnología en todos los ámbitos de la consultoría de comunicación. Concretamente, y según detallan sus responsables, se incrementará el desarrollo de servicios en el área digital, incluyendo la conceptualización y creación de productos de tecnología 3D, la producción multimedia, la visualización de datos, el inbound marketing o el desarrollo de apps o videojuegos, entre otros, así como los servicios de analytics y medición de resultados . Para Julián Zabala, consejero delegado de Planner Media, la comunicación hoy en día pasa por integrar la creación de contenidos, las relaciones con medios de comunicación, públicos internos y otros stakeholders, la publicidad y el marketing; si bien las palancas que desarrollan gran parte de la actividad de comunicación, que multiplican exponencialmente sus posibilidades y que permiten una medición precisa de sus resultados son la aplicación de la tecnología de vanguardia, el desarrollo de herramientas y soportes innovadores y la gestión y visualización atractiva de grandes volúmenes de datos”. Para el directivo la compra de Metric Salad supone un salto cualitativo en nuestro camino para consolidarnos en el mercado como la consultora de comunicación de referencia, capaz de desarrollar las mejores estrategias integrales de comunicación corporativa, como reconoció Dircom en sus premios el año pasado”. El plan de expansión de Planner Media, tanto en nuevos sectores de actividad como en la oferta de productos y servicios, se ha traducido en los últimos años en un importante crecimiento del volumen y la tipología de sus clientes y la consecuente ampliación de su propia estructura, con un incremento sostenido de la plantilla, la incorporación de nuevos perfiles profesionales y la inauguración de una nueva sede en Madrid y ahora en Valencia. Dentro del plan estratégico de la consultora de comunicación no se descartan nuevas adquisiciones para seguir desarrollando nuevos productos y servicios. Entre la cartera de clientes de Metric Salad se encuentran algunas de las empresas e instituciones más relevantes de España y del ámbito internacional, universidades, medios de comunicación o fundaciones. Algunos de los clientes que han confiado en esta consultora de transformación digital y multimedia son BBVA, Santander, Mercedes Benz, KPMG, Coca-Cola, Everis, Ministerio de Cultura, Ministerio de Asuntos Exteriores, Ministerio de Presidencia, Banco Interamericano de Desarrollo, Ayuntamiento de Barcelona, King Saud University de Arabia Saudí, Agencia Efe, Europa Press, Fundación Telefónica, Fundación ICO, Fundación Aladina, Clínica Universidad de Navarra,etc.

lavanguardia.com

Pascual destaca la capacidad de crear empleo de la transformación digital

2019-12-04

Alicante, 4 dic (EFE).- La consellera de Innovación, Ciencia y Sociedad Digital, Carolina Pascual, ha destacado la capacidad de generación de empleo cualificado y de calidad de las empresas dedicadas a la transformación digital. Pascual ha visitado este miércoles las instalaciones de Everis en Alicante acompañada por el director general para el Avance de la Sociedad Digital, Pedro Pernías, y de responsables de Everis en la Comunitat Valenciana como Pedro Novella, socio director; Raúl Juanes, director de Sector Público; y Jesús Conde, director del Centro de Alto Rendimiento en Alicante, según un comunicado de la Generalitat. Durante la visita, la consellera ha conocido los diferentes proyectos de transformación digital aplicados a todos los sectores empresariales y a la administración pública, tanto en el ámbito nacional como internacional. Everis tiene más de 1.750 trabajadores en la Comunitat Valenciana, de los cuales por encima de 1.300 están en la ciudad de Alicante. Esta consultora ha contratado a más de 400 personas en el último año y tiene previsión de seguir creciendo. EFE ams

profesionaleshoy.es

Los 5 desafíos de los RRHH ante la transformación digital

2019-12-04

La transformación digital es una realidad en muchas de las empresas y negocios que han visto como ha ido cambiado su modelo de gestión empresarial. Un nuevo modelo económico más flexible se impone, una nueva forma de entender y gestionar los elementos esenciales que componen una empresa desde su estrategia, productos contabilidad, organización, gestión, planificación, evaluación. Los mayores obstáculos que encuentra son la propia cultura de organización y la implicación y, por supuesto, la preparación de todo el personal que forma parte del proceso desde la base hasta la propia cúpula, sin su compromiso sería imposible. En Hasten Group, consultora tecnológica y asesoría IT especializada que proporciona optimización, soporte eficaz y continuo en los procesos de digitalización advierten que el área de RRHH es la palanca impulsora e imprescindible de la transformación digital, si las empresas quieren sobrevivir y ser competitivos en esta nueva era de la cuarta revolución digital en un ecosistema de “convivencia y colaboración” junto a las nuevas tecnologías y entornos digitales. Los mayores desafíos de los recursos humanos en este proceso: requieren de una mayor “humanización”, flexibilidad, transversalidad, compromiso y actitud proactiva. – Implicación y compromiso del capital humado durante todo el proceso, una mayor flexibilidad laboral siempre que cumplan las competencias, desempeño y objetivos fijados. Los trabajadores serán la mejor imagen y embajadores de la empresa. descubrir el potencial de sus trabajadores. – Comunicación e interactuación horizontal dentro de la empresa, fomentar la comunicación colaborativa e interna, a través de todos los medios posibles incluso redes sociales, blog y otras herramientas. – La aceptación por parte de todas las áreas, no sólo la de recursos humanos, con el fin de tener éxito el proceso de transformación digital. – Conocer la percepción y satisfacción de sus trabajadores. La capacidad de aprendizaje, pensamiento crítico y trabajo en equipo. – Capacidad de retención del talento, descubrir su potencial(curiosidad, agil, proactivo). Favorecer conciliación laboral y familiar se verá es clave en el proceso de transformación digital. Hasten Group apoya a sus clientes durante todo el proceso de transformación digital. Trabajan y así lo indican “bajo metodologías ágiles como el Design Thinking donde indagamos y cocreamos con los diferentes stakeholders para definir el roadmap priorizando el proceso del cambio antes de iniciar un cambio de procesos e incorporar nuevas tecnologías. Las personas (empleados), son una pieza clave en el proceso de cambio cultural; por ello, nuestro objetivo es empoderarlos y ponerlos en el centro; de esta forma, conseguiremos incrementar el Employer Branding”. Cada vez y así lo confirman desde Hasten Group son más las compañías que solicitan evolucionar sus aplicaciones a soluciones mas usables que permitan mejorar la experiencia de los empleados La implicación del departamento de RRHH de cualquier empresa es clave durante todo el proceso. La era digital comienza desde el talento y desde la selección del personal adecuado, recuerdan que los responsables de recursos humanos ayudados de los headhunters tienen la capacidad de liderar el cambio que supone la revolución digital, ya que tienen el poder de escoger y seleccionar a los perfiles tecnológicos más adecuados. Los empleados son el eje impulsor y transmisor de la nueva estrategia empresarial, su colaboración es imprescindible para lograr los nuevos retos y desafíos de la transformación digital. Hasten Group Consultora española, que nace en 2015, fruto de la fusión por absorción de dos empresas tecnológicas que reunían más 10 años de experiencia en el campo del desarrollo de aplicaciones móviles y web, con el objetivo de consolidarse como proveedor de confianza de servicios tecnológicos para empresas. Actualmente, cuenta con más de 100 profesionales. Ha participado en más 60 proyectos desarrollando su actividad en diferentes sectores: finanzas, telecomunicaciones, utilities, administración pública, sanidad, energía, formación o turismo. Está homologada por las más importantes multinacionales tecnológicas y financieras y representa un nuevo concepto en la búsqueda de la “especialización integrada” apostando por la eficiencia en profesionalización y gestión. https://www.grupohasten.com Esta noticia ha sido publicada a través del servicio de información que Comunicae presta a Profesionales Hoy. Si usted representa a una empresa y desea beneficiarse de las ventajas de este servicio acceda al servicio de Notas de prensa de Comunicae.

notasdeprensa.es

Los 5 desafíos de los RRHH ante la transformación digital

2019-12-04

Transversalidad y papel impulsor de los recursos humanos en la transformación digital de las empresas. Hasten Group dispone de un observatorio tecnológico HastenLabs a través del cual ofrece soluciones para colaborar, impulsar y desarrollar la transformación digital de las empresas. Informa EKMB La transformación digital es una realidad en muchas de las empresas y negocios que han visto como ha ido cambiado su modelo de gestión empresarial. Un nuevo modelo económico más flexible se impone, una nueva forma de entender y gestionar los elementos esenciales que componen una empresa desde su estrategia, productos contabilidad, organización, gestión, planificación, evaluación. Los mayores obstáculos que encuentra son la propia cultura de organización y la implicación y, por supuesto, la preparación de todo el personal que forma parte del proceso desde la base hasta la propia cúpula, sin su compromiso sería imposible. En Hasten Group, consultora tecnológica y asesoría IT especializada que proporciona optimización, soporte eficaz y continuo en los procesos de digitalización advierten que el área de RRHH es la palanca impulsora e imprescindible de la transformación digital, si las empresas quieren sobrevivir y ser competitivos en esta nueva era de la cuarta revolución digital en un ecosistema de “convivencia y colaboración” junto a las nuevas tecnologías y entornos digitales. Los mayores desafíos de los recursos humanos en este proceso: requieren de una mayor “humanización”, flexibilidad, transversalidad, compromiso y actitud proactiva. - Implicación y compromiso del capital humado durante todo el proceso, una mayor flexibilidad laboral siempre que cumplan las competencias, desempeño y objetivos fijados. Los trabajadores serán la mejor imagen y embajadores de la empresa. descubrir el potencial de sus trabajadores. - Comunicación e interactuación horizontal dentro de la empresa, fomentar la comunicación colaborativa e interna, a través de todos los medios posibles incluso redes sociales, blog y otras herramientas. - La aceptación por parte de todas las áreas, no sólo la de recursos humanos, con el fin de tener éxito el proceso de transformación digital. - Conocer la percepción y satisfacción de sus trabajadores. La capacidad de aprendizaje, pensamiento crítico y trabajo en equipo. - Capacidad de retención del talento, descubrir su potencial(curiosidad, agil, proactivo). Favorecer conciliación laboral y familiar se verá es clave en el proceso de transformación digital. Hasten Group apoya a sus clientes durante todo el proceso de transformación digital. Trabajan y así lo indican “bajo metodologías ágiles como el Design Thinking donde indagamos y cocreamos con los diferentes stakeholders para definir el roadmap priorizando el proceso del cambio antes de iniciar un cambio de procesos e incorporar nuevas tecnologías. Las personas (empleados), son una pieza clave en el proceso de cambio cultural; por ello, nuestro objetivo es empoderarlos y ponerlos en el centro; de esta forma, conseguiremos incrementar el Employer Branding”. Cada vez y así lo confirman desde Hasten Group son más las compañías que solicitan evolucionar sus aplicaciones a soluciones mas usables que permitan mejorar la experiencia de los empleados La implicación del departamento de RRHH de cualquier empresa es clave durante todo el proceso. La era digital comienza desde el talento y desde la selección del personal adecuado, recuerdan que los responsables de recursos humanos ayudados de los headhunters tienen la capacidad de liderar el cambio que supone la revolución digital, ya que tienen el poder de escoger y seleccionar a los perfiles tecnológicos más adecuados. Los empleados son el eje impulsor y transmisor de la nueva estrategia empresarial, su colaboración es imprescindible para lograr los nuevos retos y desafíos de la transformación digital. Hasten Group Consultora española, que nace en 2015, fruto de la fusión por absorción de dos empresas tecnológicas que reunían más 10 años de experiencia en el campo del desarrollo de aplicaciones móviles y web, con el objetivo de consolidarse como proveedor de confianza de servicios tecnológicos para empresas. Actualmente, cuenta con más de 100 profesionales. Ha participado en más 60 proyectos desarrollando su actividad en diferentes sectores: finanzas, telecomunicaciones, utilities, administración pública, sanidad, energía, formación o turismo. Está homologada por las más importantes multinacionales tecnológicas y financieras y representa un nuevo concepto en la búsqueda de la “especialización integrada” apostando por la eficiencia en profesionalización y gestión. https://www.grupohasten.com

andorranoticies.com

Los 5 desafíos de los RRHH ante la transformación digital

2019-12-04

Transversalidad y papel impulsor de los recursos humanos en la transformación digital de las empresas. Hasten Group dispone de un observatorio tecnológico HastenLabs a través del cual ofrece soluciones para colaborar, impulsar y desarrollar la transformación digital de las empresas. Informa EKMB Transversalidad y papel impulsor de los recursos humanos en la transformación digital de las empresas. Hasten Group dispone de un observatorio tecnológico HastenLabs a través del cual ofrece soluciones para colaborar, impulsar y desarrollar la transformación digital de las empresas. Informa EKMB La transformación digital es una realidad en muchas de las empresas y negocios que han visto como ha ido cambiado su modelo de gestión empresarial. Un nuevo modelo económico más flexible se impone, una nueva forma de entender y gestionar los elementos esenciales que componen una empresa desde su estrategia, productos contabilidad, organización, gestión, planificación, evaluación. Los mayores obstáculos que encuentra son la propia cultura de organización y la implicación y, por supuesto, la preparación de todo el personal que forma parte del proceso desde la base hasta la propia cúpula, sin su compromiso sería imposible. En Hasten Group, consultora tecnológica y asesoría IT especializada que proporciona optimización, soporte eficaz y continuo en los procesos de digitalización advierten que el área de RRHH es la palanca impulsora e imprescindible de la transformación digital, si las empresas quieren sobrevivir y ser competitivos en esta nueva era de la cuarta revolución digital en un ecosistema de “convivencia y colaboración” junto a las nuevas tecnologías y entornos digitales. Los mayores desafíos de los recursos humanos en este proceso: requieren de una mayor “humanización”, flexibilidad, transversalidad, compromiso y actitud proactiva. - Implicación y compromiso del capital humado durante todo el proceso, una mayor flexibilidad laboral siempre que cumplan las competencias, desempeño y objetivos fijados. Los trabajadores serán la mejor imagen y embajadores de la empresa. descubrir el potencial de sus trabajadores. - Comunicación e interactuación horizontal dentro de la empresa, fomentar la comunicación colaborativa e interna, a través de todos los medios posibles incluso redes sociales, blog y otras herramientas. - La aceptación por parte de todas las áreas, no sólo la de recursos humanos, con el fin de tener éxito el proceso de transformación digital. - Conocer la percepción y satisfacción de sus trabajadores. La capacidad de aprendizaje, pensamiento crítico y trabajo en equipo. - Capacidad de retención del talento, descubrir su potencial(curiosidad, agil, proactivo). Favorecer conciliación laboral y familiar se verá es clave en el proceso de transformación digital. Hasten Group apoya a sus clientes durante todo el proceso de transformación digital. Trabajan y así lo indican “bajo metodologías ágiles como el Design Thinking donde indagamos y cocreamos con los diferentes stakeholders para definir el roadmap priorizando el proceso del cambio antes de iniciar un cambio de procesos e incorporar nuevas tecnologías. Las personas (empleados), son una pieza clave en el proceso de cambio cultural; por ello, nuestro objetivo es empoderarlos y ponerlos en el centro; de esta forma, conseguiremos incrementar el Employer Branding”. Cada vez y así lo confirman desde Hasten Group son más las compañías que solicitan evolucionar sus aplicaciones a soluciones mas usables que permitan mejorar la experiencia de los empleados La implicación del departamento de RRHH de cualquier empresa es clave durante todo el proceso. La era digital comienza desde el talento y desde la selección del personal adecuado, recuerdan que los responsables de recursos humanos ayudados de los headhunters tienen la capacidad de liderar el cambio que supone la revolución digital, ya que tienen el poder de escoger y seleccionar a los perfiles tecnológicos más adecuados. Los empleados son el eje impulsor y transmisor de la nueva estrategia empresarial, su colaboración es imprescindible para lograr los nuevos retos y desafíos de la transformación digital. Hasten Group Consultora española, que nace en 2015, fruto de la fusión por absorción de dos empresas tecnológicas que reunían más 10 años de experiencia en el campo del desarrollo de aplicaciones móviles y web, con el objetivo de consolidarse como proveedor de confianza de servicios tecnológicos para empresas. Actualmente, cuenta con más de 100 profesionales. Ha participado en más 60 proyectos desarrollando su actividad en diferentes sectores: finanzas, telecomunicaciones, utilities, administración pública, sanidad, energía, formación o turismo. Está homologada por las más importantes multinacionales tecnológicas y financieras y representa un nuevo concepto en la búsqueda de la “especialización integrada” apostando por la eficiencia en profesionalización y gestión. https://www.grupohasten.com Fuente Comunicae

rosarionuestro.com

Se conformó la “Mesa Empresarial de la Industria TIC” para promover la transformación digital

2019-12-04

4 de diciembre de 2019 - 10:35 Rosario Nuestro Redes * * * * * * * * Las empresas Telefónica, Telecom y Claro acordaron la conformación de la “Mesa Empresaria de la Industria TIC”, un espacio para impulsar la transformación digital del país a partir del debate de propuestas basadas en los principios de libertad tecnológica, comercial, innovación y sustentabilidad del negocio. Entre otros puntos, la Mesa propone de manera unánime el impulso de políticas y marcos regulatorios que estimulen el crecimiento sustentable de la industria TIC, en un contexto de competencia en condiciones justas y equilibradas para todos los involucrados. Propone, además, incentivar el desarrollo de talento y recursos humanos con las capacidades y aprendizajes que requiere una industria en permanente evolución. MIRÁ TAMBIÉN Internaron en un geriátrico de Casilda al ex gobernador Hermes BinnerLos integrantes de la Mesa acordaron, adicionalmente, articular sus propuestas en un foro multisectorial que incluya la representación sindical de los trabajadores de la actividad y de las empresas u organizaciones, para sumar ideas y prácticas que enriquezcan los debates y consensos. La industria TIC representa un 2,4% del PBI argentino y es uno de los principales empleadores del país con más de 80 mil personas desempeñando empleos de calidad en el sector. Las inversiones realizadas en el último período (2010-2019) alcanzan los US$ 18.000 MM.

denoticias.es

Los 5 desafíos de los RRHH ante la transformación digital

2019-12-04

Los 5 desafíos de los RRHH ante la transformación digital Por 0 La transformación digital es una realidad en muchas de las empresas y negocios que han visto como ha ido cambiado su modelo de gestión empresarial. Un nuevo modelo económico más flexible se impone, una nueva forma de entender y gestionar los elementos esenciales que componen una empresa desde su estrategia, productos contabilidad, organización, gestión, planificación, evaluación. Los mayores obstáculos que encuentra son la propia cultura de organización y la implicación y, por supuesto, la preparación de todo el personal que forma parte del proceso desde la base hasta la propia cúpula, sin su compromiso sería imposible. En Hasten Group, consultora tecnológica y asesoría IT especializada que proporciona optimización, soporte eficaz y continuo en los procesos de digitalización advierten que el área de RRHH es la palanca impulsora e imprescindible de la transformación digital, si las empresas quieren sobrevivir y ser competitivos en esta nueva era de la cuarta revolución digital en un ecosistema de “convivencia y colaboración” junto a las nuevas tecnologías y entornos digitales. Los mayores desafíos de los recursos humanos en este proceso: requieren de una mayor “humanización”, flexibilidad, transversalidad, compromiso y actitud proactiva. – Implicación y compromiso del capital humado durante todo el proceso, una mayor flexibilidad laboral siempre que cumplan las competencias, desempeño y objetivos fijados. Los trabajadores serán la mejor imagen y embajadores de la empresa. descubrir el potencial de sus trabajadores. – Comunicación e interactuación horizontal dentro de la empresa, fomentar la comunicación colaborativa e interna, a través de todos los medios posibles incluso redes sociales, blog y otras herramientas. – La aceptación por parte de todas las áreas, no sólo la de recursos humanos, con el fin de tener éxito el proceso de transformación digital. – Conocer la percepción y satisfacción de sus trabajadores. La capacidad de aprendizaje, pensamiento crítico y trabajo en equipo. – Capacidad de retención del talento, descubrir su potencial(curiosidad, agil, proactivo). Favorecer conciliación laboral y familiar se verá es clave en el proceso de transformación digital. Hasten Group apoya a sus clientes durante todo el proceso de transformación digital. Trabajan y así lo indican “bajo metodologías ágiles como el Design Thinking donde indagamos y cocreamos con los diferentes stakeholders para definir el roadmap priorizando el proceso del cambio antes de iniciar un cambio de procesos e incorporar nuevas tecnologías. Las personas (empleados), son una pieza clave en el proceso de cambio cultural; por ello, nuestro objetivo es empoderarlos y ponerlos en el centro; de esta forma, conseguiremos incrementar el Employer Branding”. Cada vez y así lo confirman desde Hasten Group son más las compañías que solicitan evolucionar sus aplicaciones a soluciones mas usables que permitan mejorar la experiencia de los empleados La implicación del departamento de RRHH de cualquier empresa es clave durante todo el proceso. La era digital comienza desde el talento y desde la selección del personal adecuado, recuerdan que los responsables de recursos humanos ayudados de los headhunters tienen la capacidad de liderar el cambio que supone la revolución digital, ya que tienen el poder de escoger y seleccionar a los perfiles tecnológicos más adecuados. Los empleados son el eje impulsor y transmisor de la nueva estrategia empresarial, su colaboración es imprescindible para lograr los nuevos retos y desafíos de la transformación digital. Hasten Group Consultora española, que nace en 2015, fruto de la fusión por absorción de dos empresas tecnológicas que reunían más 10 años de experiencia en el campo del desarrollo de aplicaciones móviles y web, con el objetivo de consolidarse como proveedor de confianza de servicios tecnológicos para empresas. Actualmente, cuenta con más de 100 profesionales. Ha participado en más 60 proyectos desarrollando su actividad en diferentes sectores: finanzas, telecomunicaciones, utilities, administración pública, sanidad, energía, formación o turismo. Está homologada por las más importantes multinacionales tecnológicas y financieras y representa un nuevo concepto en la búsqueda de la “especialización integrada” apostando por la eficiencia en profesionalización y gestión. https://www.grupohasten.com

diariosigloxxi.com

Los 5 desafíos de los RRHH ante la transformación digital

2019-12-04

Transversalidad y papel impulsor de los recursos humanos en la transformación digital de las empresas. Hasten Group dispone de un observatorio tecnológico HastenLabs a través del cual ofrece soluciones para colaborar, impulsar y desarrollar la transformación digital de las empresas. Informa EKMBLa transformación digital es una realidad en muchas de las empresas y negocios que han visto como ha ido cambiado su modelo de gestión empresarial. Un nuevo modelo económico más flexible se impone, una nueva forma de entender y gestionar los elementos esenciales que componen una empresa desde su estrategia, productos contabilidad, organización, gestión, planificación, evaluación. Los mayores obstáculos que encuentra son la propia cultura de organización y la implicación y, por supuesto, la preparación de todo el personal que forma parte del proceso desde la base hasta la propia cúpula, sin su compromiso sería imposible. En Hasten Group, consultora tecnológica y asesoría IT especializada que proporciona optimización, soporte eficaz y continuo en los procesos de digitalización advierten que el área de RRHH es la palanca impulsora e imprescindible de la transformación digital, si las empresas quieren sobrevivir y ser competitivos en esta nueva era de la cuarta revolución digital en un ecosistema de “convivencia y colaboración” junto a las nuevas tecnologías y entornos digitales. Los mayores desafíos de los recursos humanos en este proceso: requieren de una mayor “humanización”, flexibilidad, transversalidad, compromiso y actitud proactiva. - Implicación y compromiso del capital humado durante todo el proceso, una mayor flexibilidad laboral siempre que cumplan las competencias, desempeño y objetivos fijados. Los trabajadores serán la mejor imagen y embajadores de la empresa. descubrir el potencial de sus trabajadores. - Comunicación e interactuación horizontal dentro de la empresa, fomentar la comunicación colaborativa e interna, a través de todos los medios posibles incluso redes sociales, blog y otras herramientas. - La aceptación por parte de todas las áreas, no sólo la de recursos humanos, con el fin de tener éxito el proceso de transformación digital. - Conocer la percepción y satisfacción de sus trabajadores. La capacidad de aprendizaje, pensamiento crítico y trabajo en equipo. - Capacidad de retención del talento, descubrir su potencial(curiosidad, agil, proactivo). Favorecer conciliación laboral y familiar se verá es clave en el proceso de transformación digital. Hasten Group apoya a sus clientes durante todo el proceso de transformación digital. Trabajan y así lo indican “bajo metodologías ágiles como el Design Thinking donde indagamos y cocreamos con los diferentes stakeholders para definir el roadmap priorizando el proceso del cambio antes de iniciar un cambio de procesos e incorporar nuevas tecnologías. Las personas (empleados), son una pieza clave en el proceso de cambio cultural; por ello, nuestro objetivo es empoderarlos y ponerlos en el centro; de esta forma, conseguiremos incrementar el Employer Branding”. Cada vez y así lo confirman desde Hasten Group son más las compañías que solicitan evolucionar sus aplicaciones a soluciones mas usables que permitan mejorar la experiencia de los empleados La implicación del departamento de RRHH de cualquier empresa es clave durante todo el proceso. La era digital comienza desde el talento y desde la selección del personal adecuado, recuerdan que los responsables de recursos humanos ayudados de los headhunters tienen la capacidad de liderar el cambio que supone la revolución digital, ya que tienen el poder de escoger y seleccionar a los perfiles tecnológicos más adecuados. Los empleados son el eje impulsor y transmisor de la nueva estrategia empresarial, su colaboración es imprescindible para lograr los nuevos retos y desafíos de la transformación digital. Hasten Group Consultora española, que nace en 2015, fruto de la fusión por absorción de dos empresas tecnológicas que reunían más 10 años de experiencia en el campo del desarrollo de aplicaciones móviles y web, con el objetivo de consolidarse como proveedor de confianza de servicios tecnológicos para empresas. Actualmente, cuenta con más de 100 profesionales. Ha participado en más 60 proyectos desarrollando su actividad en diferentes sectores: finanzas, telecomunicaciones, utilities, administración pública, sanidad, energía, formación o turismo. Está homologada por las más importantes multinacionales tecnológicas y financieras y representa un nuevo concepto en la búsqueda de la “especialización integrada” apostando por la eficiencia en profesionalización y gestión. https://www.grupohasten.com

lleidanoticies.com

Los 5 desafíos de los RRHH ante la transformación digital

2019-12-04

Transversalidad y papel impulsor de los recursos humanos en la transformación digital de las empresas. Hasten Group dispone de un observatorio tecnológico HastenLabs a través del cual ofrece soluciones para colaborar, impulsar y desarrollar la transformación digital de las empresas. Informa EKMB La transformación digital es una realidad en muchas de las empresas y negocios que han visto como ha ido cambiado su modelo de gestión empresarial. Un nuevo modelo económico más flexible se impone, una nueva forma de entender y gestionar los elementos esenciales que componen una empresa desde su estrategia, productos contabilidad, organización, gestión, planificación, evaluación. Los mayores obstáculos que encuentra son la propia cultura de organización y la implicación y, por supuesto, la preparación de todo el personal que forma parte del proceso desde la base hasta la propia cúpula, sin su compromiso sería imposible. En Hasten Group, consultora tecnológica y asesoría IT especializada que proporciona optimización, soporte eficaz y continuo en los procesos de digitalización advierten que el área de RRHH es la palanca impulsora e imprescindible de la transformación digital, si las empresas quieren sobrevivir y ser competitivos en esta nueva era de la cuarta revolución digital en un ecosistema de “convivencia y colaboración” junto a las nuevas tecnologías y entornos digitales. Los mayores desafíos de los recursos humanos en este proceso: requieren de una mayor “humanización”, flexibilidad, transversalidad, compromiso y actitud proactiva. - Implicación y compromiso del capital humado durante todo el proceso, una mayor flexibilidad laboral siempre que cumplan las competencias, desempeño y objetivos fijados. Los trabajadores serán la mejor imagen y embajadores de la empresa. descubrir el potencial de sus trabajadores. - Comunicación e interactuación horizontal dentro de la empresa, fomentar la comunicación colaborativa e interna, a través de todos los medios posibles incluso redes sociales, blog y otras herramientas. - La aceptación por parte de todas las áreas, no sólo la de recursos humanos, con el fin de tener éxito el proceso de transformación digital. - Conocer la percepción y satisfacción de sus trabajadores. La capacidad de aprendizaje, pensamiento crítico y trabajo en equipo. - Capacidad de retención del talento, descubrir su potencial(curiosidad, agil, proactivo). Favorecer conciliación laboral y familiar se verá es clave en el proceso de transformación digital. Hasten Group apoya a sus clientes durante todo el proceso de transformación digital. Trabajan y así lo indican “bajo metodologías ágiles como el Design Thinking donde indagamos y cocreamos con los diferentes stakeholders para definir el roadmap priorizando el proceso del cambio antes de iniciar un cambio de procesos e incorporar nuevas tecnologías. Las personas (empleados), son una pieza clave en el proceso de cambio cultural; por ello, nuestro objetivo es empoderarlos y ponerlos en el centro; de esta forma, conseguiremos incrementar el Employer Branding”. Cada vez y así lo confirman desde Hasten Group son más las compañías que solicitan evolucionar sus aplicaciones a soluciones mas usables que permitan mejorar la experiencia de los empleados La implicación del departamento de RRHH de cualquier empresa es clave durante todo el proceso. La era digital comienza desde el talento y desde la selección del personal adecuado, recuerdan que los responsables de recursos humanos ayudados de los headhunters tienen la capacidad de liderar el cambio que supone la revolución digital, ya que tienen el poder de escoger y seleccionar a los perfiles tecnológicos más adecuados. Los empleados son el eje impulsor y transmisor de la nueva estrategia empresarial, su colaboración es imprescindible para lograr los nuevos retos y desafíos de la transformación digital. Hasten Group Consultora española, que nace en 2015, fruto de la fusión por absorción de dos empresas tecnológicas que reunían más 10 años de experiencia en el campo del desarrollo de aplicaciones móviles y web, con el objetivo de consolidarse como proveedor de confianza de servicios tecnológicos para empresas. Actualmente, cuenta con más de 100 profesionales. Ha participado en más 60 proyectos desarrollando su actividad en diferentes sectores: finanzas, telecomunicaciones, utilities, administración pública, sanidad, energía, formación o turismo. Está homologada por las más importantes multinacionales tecnológicas y financieras y representa un nuevo concepto en la búsqueda de la “especialización integrada” apostando por la eficiencia en profesionalización y gestión. https://www.grupohasten.com Fuente Comunicae

diariosigloxxi.com

El Grupo Cofares anima a las farmacias a vivir de forma positiva la transformación digital

2019-12-04

MADRID, 4 (EUROPA PRESS) El Grupo Cofares ha animado a las farmacias, en una jornada organizada en Plasencia (Cáceres) con motivo de la undécima ponencia del ciclo de conferencias del tour Inspiring Cofares , a vivir de forma positiva la transformación digital. Allí, el presidente del Grupo Cofares, Eduardo Pastor, ha recordado la experiencia de la cooperativa a la hora de enfrentarse a los cambios. Hace 75 años un problema de suministro por falta de antibióticos motivó a un grupo de farmacéuticos a formar una Cooperativa. Hoy es la mayor empresa sanitaria del país , ha dicho. Aunque el contexto social y económico es diferente , la cooperativa ha renovado su misión para adelantarse a las necesidades del sector. Cofares se apoya en la transversalidad de la compañía, el refuerzo del talento, y la experiencia de cliente, entre otros, como principios estratégicos para facilitar a las boticas la puesta en marcha de una relación diferente con el paciente , ha apostillado. La sesión celebrada en Plasencia ha contado con la conferencia de Pilar Jericó, empresaria, escritora y conferenciante que ha hablado de la resistencia a moverse provocada fundamentalmente por el miedo. Una emoción capaz de paralizar proyectos empresariales o crear barreras en la vida personal. Si no tenemos la mentalidad que ayuda a ver la parte positiva de la transformación digital, por mucho que invirtamos en tecnología, no vamos a sacarle todo el partido , ha reflexionado en alusión al momento de transformación por el que atraviesan las farmacias, avisando de que los competidores llegarán por jugadores distintos y hay que estar preparados . Finalmente, Jericó ha compartido las claves universales para cambiar, entre las que ha destacado despertar la determinación, buscar referentes, relativizar los miedos, y rodearse de gente que no piense igual que tú siempre.

infosalus.com

El Grupo Cofares anima a las farmacias a vivir de forma positiva la transformación digital

2019-12-04

El Grupo Cofares ha animado a las farmacias, en una jornada organizada en Plasencia (Cáceres) con motivo de la undécima ponencia del ciclo de conferencias del tour Inspiring Cofares , a vivir de forma positiva la transformación digital. MADRID, 4 Dic. (EUROPA PRESS) - El Grupo Cofares ha animado a las farmacias, en una jornada organizada en Plasencia (Cáceres) con motivo de la undécima ponencia del ciclo de conferencias del tour Inspiring Cofares , a vivir de forma positiva la transformación digital. Allí, el presidente del Grupo Cofares, Eduardo Pastor, ha recordado la experiencia de la cooperativa a la hora de enfrentarse a los cambios. Hace 75 años un problema de suministro por falta de antibióticos motivó a un grupo de farmacéuticos a formar una Cooperativa. Hoy es la mayor empresa sanitaria del país , ha dicho. Aunque el contexto social y económico es diferente , la cooperativa ha renovado su misión para adelantarse a las necesidades del sector. Cofares se apoya en la transversalidad de la compañía, el refuerzo del talento, y la experiencia de cliente, entre otros, como principios estratégicos para facilitar a las boticas la puesta en marcha de una relación diferente con el paciente , ha apostillado. La sesión celebrada en Plasencia ha contado con la conferencia de Pilar Jericó, empresaria, escritora y conferenciante que ha hablado de la resistencia a moverse provocada fundamentalmente por el miedo. Una emoción capaz de paralizar proyectos empresariales o crear barreras en la vida personal. Si no tenemos la mentalidad que ayuda a ver la parte positiva de la transformación digital, por mucho que invirtamos en tecnología, no vamos a sacarle todo el partido , ha reflexionado en alusión al momento de transformación por el que atraviesan las farmacias, avisando de que los competidores llegarán por jugadores distintos y hay que estar preparados . Finalmente, Jericó ha compartido las claves universales para cambiar, entre las que ha destacado despertar la determinación, buscar referentes, relativizar los miedos, y rodearse de gente que no piense igual que tú siempre.

bolsamania.com

El Grupo Cofares anima a las farmacias a vivir de forma positiva la transformación digital

2019-12-04

El Grupo Cofares anima a las farmacias a vivir de forma positiva la transformación digital El Grupo Cofares anima a las farmacias a vivir de forma positiva la transformación digitalGRUPO COFARES MADRID, 4 (EUROPA PRESS) El Grupo Cofares ha animado a las farmacias, en una jornada organizada en Plasencia (Cáceres) con motivo de la undécima ponencia del ciclo de conferencias del tour Inspiring Cofares , a vivir de forma positiva la transformación digital. Allí, el presidente del Grupo Cofares, Eduardo Pastor, ha recordado la experiencia de la cooperativa a la hora de enfrentarse a los cambios. Hace 75 años un problema de suministro por falta de antibióticos motivó a un grupo de farmacéuticos a formar una Cooperativa. Hoy es la mayor empresa sanitaria del país , ha dicho. Aunque el contexto social y económico es diferente , la cooperativa ha renovado su misión para adelantarse a las necesidades del sector. Cofares se apoya en la transversalidad de la compañía, el refuerzo del talento, y la experiencia de cliente, entre otros, como principios estratégicos para facilitar a las boticas la puesta en marcha de una relación diferente con el paciente , ha apostillado. La sesión celebrada en Plasencia ha contado con la conferencia de Pilar Jericó, empresaria, escritora y conferenciante que ha hablado de la resistencia a moverse provocada fundamentalmente por el miedo. Una emoción capaz de paralizar proyectos empresariales o crear barreras en la vida personal. Si no tenemos la mentalidad que ayuda a ver la parte positiva de la transformación digital, por mucho que invirtamos en tecnología, no vamos a sacarle todo el partido , ha reflexionado en alusión al momento de transformación por el que atraviesan las farmacias, avisando de que los competidores llegarán por jugadores distintos y hay que estar preparados . Finalmente, Jericó ha compartido las claves universales para cambiar, entre las que ha destacado despertar la determinación, buscar referentes, relativizar los miedos, y rodearse de gente que no piense igual que tú siempre. Publicidad

madrid-noticias.com

Los 5 desafíos de los RRHH ante la transformación digital

2019-12-04

Transversalidad y papel impulsor de los recursos humanos en la transformación digital de las empresas. Hasten Group dispone de un observatorio tecnológico HastenLabs a través del cual ofrece soluciones para colaborar, impulsar y desarrollar la transformación digital de las empresas. Informa EKMB La transformación digital es una realidad en muchas de las empresas y negocios que han visto como ha ido cambiado su modelo de gestión empresarial. Un nuevo modelo económico más flexible se impone, una nueva forma de entender y gestionar los elementos esenciales que componen una empresa desde su estrategia, productos contabilidad, organización, gestión, planificación, evaluación. Los mayores obstáculos que encuentra son la propia cultura de organización y la implicación y, por supuesto, la preparación de todo el personal que forma parte del proceso desde la base hasta la propia cúpula, sin su compromiso sería imposible. En Hasten Group, consultora tecnológica y asesoría IT especializada que proporciona optimización, soporte eficaz y continuo en los procesos de digitalización advierten que el área de RRHH es la palanca impulsora e imprescindible de la transformación digital, si las empresas quieren sobrevivir y ser competitivos en esta nueva era de la cuarta revolución digital en un ecosistema de “convivencia y colaboración” junto a las nuevas tecnologías y entornos digitales. Los mayores desafíos de los recursos humanos en este proceso: requieren de una mayor “humanización”, flexibilidad, transversalidad, compromiso y actitud proactiva. - Implicación y compromiso del capital humado durante todo el proceso, una mayor flexibilidad laboral siempre que cumplan las competencias, desempeño y objetivos fijados. Los trabajadores serán la mejor imagen y embajadores de la empresa. descubrir el potencial de sus trabajadores. - Comunicación e interactuación horizontal dentro de la empresa, fomentar la comunicación colaborativa e interna, a través de todos los medios posibles incluso redes sociales, blog y otras herramientas. - La aceptación por parte de todas las áreas, no sólo la de recursos humanos, con el fin de tener éxito el proceso de transformación digital. - Conocer la percepción y satisfacción de sus trabajadores. La capacidad de aprendizaje, pensamiento crítico y trabajo en equipo. - Capacidad de retención del talento, descubrir su potencial(curiosidad, agil, proactivo). Favorecer conciliación laboral y familiar se verá es clave en el proceso de transformación digital. Hasten Group apoya a sus clientes durante todo el proceso de transformación digital. Trabajan y así lo indican “bajo metodologías ágiles como el Design Thinking donde indagamos y cocreamos con los diferentes stakeholders para definir el roadmap priorizando el proceso del cambio antes de iniciar un cambio de procesos e incorporar nuevas tecnologías. Las personas (empleados), son una pieza clave en el proceso de cambio cultural; por ello, nuestro objetivo es empoderarlos y ponerlos en el centro; de esta forma, conseguiremos incrementar el Employer Branding”. Cada vez y así lo confirman desde Hasten Group son más las compañías que solicitan evolucionar sus aplicaciones a soluciones mas usables que permitan mejorar la experiencia de los empleados La implicación del departamento de RRHH de cualquier empresa es clave durante todo el proceso. La era digital comienza desde el talento y desde la selección del personal adecuado, recuerdan que los responsables de recursos humanos ayudados de los headhunters tienen la capacidad de liderar el cambio que supone la revolución digital, ya que tienen el poder de escoger y seleccionar a los perfiles tecnológicos más adecuados. Los empleados son el eje impulsor y transmisor de la nueva estrategia empresarial, su colaboración es imprescindible para lograr los nuevos retos y desafíos de la transformación digital. Hasten Group Consultora española, que nace en 2015, fruto de la fusión por absorción de dos empresas tecnológicas que reunían más 10 años de experiencia en el campo del desarrollo de aplicaciones móviles y web, con el objetivo de consolidarse como proveedor de confianza de servicios tecnológicos para empresas. Actualmente, cuenta con más de 100 profesionales. Ha participado en más 60 proyectos desarrollando su actividad en diferentes sectores: finanzas, telecomunicaciones, utilities, administración pública, sanidad, energía, formación o turismo. Está homologada por las más importantes multinacionales tecnológicas y financieras y representa un nuevo concepto en la búsqueda de la “especialización integrada” apostando por la eficiencia en profesionalización y gestión. https://www.grupohasten.com Fuente Comunicae

prnoticias.com

El Grupo Cofares anima a las farmacias a vivir de forma positiva la transformación digital

2019-12-04

El Grupo Cofares continúa moviéndose en su 75 Aniversario. La última parada ha sido Plasencia (Cáceres), donde se han reunido los farmacéuticos de la zona en la undécima ponencia del tour Inspiring Cofares, el ciclo de conferencias en el que participan referentes del mundo de la tecnología, la empresa o la filosofía positiva, entre otros. El encuentro contó con la intervención de Eduardo Pastor, presidente del Grupo Cofares, que recordó la experiencia de la cooperativa a la hora de enfrentarse a los cambios: “Hace 75 años un problema de suministro por falta de antibióticos motivó a un grupo de farmacéuticos a formar una Cooperativa. Hoy es la mayor empresa sanitaria del país”. Aunque el contexto social y económico es diferente, la Cooperativa renueva su misión para adelantarse a las necesidades del sector. Cofares se apoya en “la transversalidad de la compañía, el refuerzo del talento, y la experiencia de cliente”, entre otros, como principios estratégicos para “facilitar a las boticas la puesta en marcha de una relación diferente con el paciente”. La sesión celebrada en Plasencia contó con la conferencia de Pilar Jericó, empresaria, escritora y conferenciante que habló de la resistencia a movernos provocada fundamentalmente por el miedo. Una emoción capaz de paralizar proyectos empresariales o crear barreras en la vida personal. Sin duda, la palabra más repetida de la noche fue “cambio” y Jericó compartió, con los asistentes, su receta para enfrentarse a él: “aprender de una forma más amable” ante los retos. “Si no tenemos la mentalidad que ayuda a ver la parte positiva de la transformación digital, por mucho que invirtamos en tecnología, no vamos a sacarle todo el partido”, reflexionó en alusión al momento de transformación por el que atraviesan las farmacias. “Los competidores llegarán por jugadores distintos y tenemos que estar preparados”. Jericó compartió las “claves universales” para cambiar. Entre ellas, despertar la determinación, buscar referentes, relativizar los miedos, y rodearse de gente que no piense igual que tú siempre. Seguiremos Informando...

actasanitaria.com

El Grupo Cofares anima a las farmacias a vivir de forma positiva la transformación digital

2019-12-04

Presiona enter para buscar or ESC para cerrar Array ( [1575460815] => Array ( [wpseo_ping_search_engines] => Array ( [40cd750bba9870f18aada2478b24840a] => Array ( [schedule] => [args] => Array ( ) ) ) ) [1575461552] => Array ( [wordfence_daily_cron] => Array ( [40cd750bba9870f18aada2478b24840a] => Array ( [schedule] => daily [args] => Array ( ) [interval] => 86400 ) ) [wordfence_hourly_cron] => Array ( [40cd750bba9870f18aada2478b24840a] => Array ( [schedule] => hourly [args] => Array ( ) [interval] => 3600 ) ) ) [1575463173] => Array ( [wp_privacy_delete_old_export_files] => Array ( [40cd750bba9870f18aada2478b24840a] => Array ( [schedule] => hourly [args] => Array ( ) [interval] => 3600 ) ) ) [1575463681] => Array ( [wpm_update_stats] => Array ( [40cd750bba9870f18aada2478b24840a] => Array ( [schedule] => hourly [args] => Array ( ) [interval] => 3600 ) ) ) [1575466326] => Array ( [wp_update_themes] => Array ( [40cd750bba9870f18aada2478b24840a] => Array ( [schedule] => twicedaily [args] => Array ( ) [interval] => 43200 ) ) [wp_version_check] => Array ( [40cd750bba9870f18aada2478b24840a] => Array ( [schedule] => twicedaily [args] => Array ( ) [interval] => 43200 ) ) [wp_update_plugins] => Array ( [40cd750bba9870f18aada2478b24840a] => Array ( [schedule] => twicedaily [args] => Array ( ) [interval] => 43200 ) ) ) [1575467074] => Array ( [wp_scheduled_delete] => Array ( [40cd750bba9870f18aada2478b24840a] => Array ( [schedule] => daily [args] => Array ( ) [interval] => 86400 ) ) ) [1575467399] => Array ( [wordfence_start_scheduled_scan] => Array ( [f0e139b7c624c00d30f0229b3e5549da] => Array ( [schedule] => [args] => Array ( [0] => 1575467399 ) ) ) ) [1575472324] => Array ( [publish_future_post] => Array ( [7b19508a406a297eca0d1cb4a17f85df] => Array ( [schedule] => [args] => Array ( [0] => 478801 ) ) ) ) [1575472673] => Array ( [wp_session_garbage_collection] => Array ( [40cd750bba9870f18aada2478b24840a] => Array ( [schedule] => twicedaily [args] => Array ( ) [interval] => 43200 ) ) ) [1575475624] => Array ( [akismet_scheduled_delete] => Array ( [40cd750bba9870f18aada2478b24840a] => Array ( [schedule] => daily [args] => Array ( ) [interval] => 86400 ) ) ) [1575478611] => Array ( [yoast_tracking] => Array ( [40cd750bba9870f18aada2478b24840a] => Array ( [schedule] => daily [args] => Array ( ) [interval] => 86400 ) ) ) [1575529712] => Array ( [ai1wm_storage_cleanup] => Array ( [40cd750bba9870f18aada2478b24840a] => Array ( [schedule] => daily [args] => Array ( ) [interval] => 86400 ) ) ) [1575535771] => Array ( [wp_scheduled_auto_draft_delete] => Array ( [40cd750bba9870f18aada2478b24840a] => Array ( [schedule] => daily [args] => Array ( ) [interval] => 86400 ) ) ) [1575540911] => Array ( [delete_expired_transients] => Array ( [40cd750bba9870f18aada2478b24840a] => Array ( [schedule] => daily [args] => Array ( ) [interval] => 86400 ) ) ) [1575540952] => Array ( [wpseo-reindex-links] => Array ( [40cd750bba9870f18aada2478b24840a] => Array ( [schedule] => daily [args] => Array ( ) [interval] => 86400 ) ) ) [1575726599] => Array ( [wordfence_start_scheduled_scan] => Array ( [5401c0d58bed8e5714594f59a9a9d2c2] => Array ( [schedule] => [args] => Array ( [0] => 1575726599 ) ) ) ) [1575903600] => Array ( [wordfence_email_activity_report] => Array ( [40cd750bba9870f18aada2478b24840a] => Array ( [schedule] => [args] => Array ( ) ) ) ) [1580169600] => Array ( [publish_future_post] => Array ( [2d492587fa52e9c78f7043ddf937b0a1] => Array ( [schedule] => [args] => Array ( [0] => 18611 ) ) [dea3edad73162f380bc9dc44fa3407bf] => Array ( [schedule] => [args] => Array ( [0] => 19670 ) ) [2caa9c58a241c4f77a6856802c1b43fb] => Array ( [schedule] => [args] => Array ( [0] => 20734 ) ) [307b37ba29b8cd716eafa809661756e3] => Array ( [schedule] => [args] => Array ( [0] => 22852 ) ) [365be9eba8e62abb0c0d4bfe013a2687] => Array ( [schedule] => [args] => Array ( [0] => 23918 ) ) [0e942b20ffb9550322105263ad82126f] => Array ( [schedule] => [args] => Array ( [0] => 24977 ) ) [661c5eb39689fe2133ff7986ac6628fb] => Array ( [schedule] => [args] => Array ( [0] => 26036 ) ) [75562b264e355915e4dea97042a28f7e] => Array ( [schedule] => [args] => Array ( [0] => 27095 ) ) [11cf4e8a6f842b0115881551a29c47f6] => Array ( [schedule] => [args] => Array ( [0] => 28154 ) ) [55a38aaca11da398c854cb29a7d4f5e6] => Array ( [schedule] => [args] => Array ( [0] => 30272 ) ) [f8cbc904676c235c7057ec965c01c023] => Array ( [schedule] => [args] => Array ( [0] => 32390 ) ) ) ) [1583794819] => Array ( [publish_future_post] => Array ( [9d993985746691420cd7524448c48a23] => Array ( [schedule] => [args] => Array ( [0] => 448880 ) ) ) ) [1601157627] => Array ( [publish_future_post] => Array ( [aa3f9c41dd8e97586795881a0c603b8d] => Array ( [schedule] => [args] => Array ( [0] => 472787 ) ) ) ) )

academiatv.es

Almudena Ariza dirigirá los Informativos de TVE y su transformación digital

2019-12-04

Almudena Ariza dirigirá los Informativos de TVE y su transformación digital — 4 Dic, 2019 La periodista Almudena Ariza Núñez ha sido nombrada Directora de Informativos de TVE por el director de Información y Actualidad de RTVE, Enric Hernández. Nacida en Madrid en 1963 y licenciada en Periodismo por la Universidad Complutense de Madrid, Ariza comenzó a trabajar en TVE a los 25 años. Una larga trayectoria en la que ha sido editora y presentadora del Telediario en diferentes etapas y ha presentado Informe Semanal. Como reportera ha estado en decenas de coberturas informativas en todos los continentes. Ha sido durante tres años corresponsal en Asia Pacífico, con sede en Pekín, y siete años, corresponsal en Nueva York. Actualmente ocupaba la corresponsalía de París. Su dilatada carrera internacional le ha dado una mirada innovadora y digital que ella misma ha aplicado experimentando con formatos novedosos en diferentes plataformas. La transformación digital y la adaptación de los contenidos a los nuevos hábitos de consumo de noticias será su reto esencial al frente de los Informativos de TVE. La nueva directora asume este nuevo reto profesional “contando con una redacción a la que espera convencer y motivar”. Asegura que llega “con ilusión, convencimiento y energía”. Añade que quiere “trabajar para mantener e incrementar la audiencia actual, con nuevos formatos, atractivos, interesantes y que nos ayuden a incorporar al público más joven”. Asimismo, apuesta por mantener el compromiso de RTVE con la neutralidad, el rigor, la independencia y el periodismo crítico. Ariza sustituye a Begoña Alegría, que cesa en el cargo por voluntad propia. La designación de Almudena Ariza será sometida por el Consejo de Informativos a referéndum no vinculante en la redacción. Otras Noticias

consalud.es

Cofares anima a las farmacias a vivir de forma positiva la transformación digital

2019-12-04

El Grupo Cofares continúa moviéndose en su 75 Aniversario. La última parada ha sido Plasencia, en Cáceres, donde se han reunido los farmacéuticos de la zona en la undécima ponencia del tour Inspiring Cofares, el ciclo de conferencias en el que participan referentes del mundo de la tecnología, la empresa o la filosofía positiva, entre otros. El encuentro contó con la intervención de Eduardo Pastor, presidente del Grupo Cofares, que recordó la experiencia de la cooperativa a la hora de enfrentarse a los cambios: Hace 75 años un problema de suministro por falta de antibióticos motivó a un grupo de farmacéuticos a formar una Cooperativa. Hoy es la mayor empresa sanitaria del país . Aunque el contexto social y económico es diferente, la Cooperativa renueva su misión para adelantarse a las necesidades del sector. Cofares se apoya en la transversalidad de la compañía, el refuerzo del talento, y la experiencia de cliente , entre otros, como principios estratégicos para facilitar a las boticas la puesta en marcha de una relación diferente con el paciente . COFARES SE APOYA EN LA TRANSVERSALIDAD DE LA COMPAÑÍA, EL REFUERZO DEL TALENTO, Y LA EXPERIENCIA DE CLIENTE La sesión celebrada en Plasencia contó con la conferencia de Pilar Jericó, empresaria, escritora y conferencianteque habló de la resistencia a movernos provocada fundamentalmente por el miedo. Una emoción capaz de paralizar proyectos empresariales o crear barreras en la vida personal. Sin duda, la palabra más repetida de la noche fue cambio y Jericó compartió, con los asistentes, su receta para enfrentarse a él: aprender de una forma más amable ante los retos. Si no tenemos la mentalidad que ayuda a ver la parte positiva de la transformación digital, por mucho que invirtamos en tecnología, no vamos a sacarle todo el partido , reflexionó en alusión al momento de transformación por el que atraviesan las farmacias. Los competidores llegarán por jugadores distintos y tenemos que estar preparados . Jericó compartió las claves universales para cambiar. Entre ellas, despertar la determinación, buscar referentes, relativizar los miedos, y rodearse de gente que no piense igual que tú siempre. Porque salud necesitamos todos... ConSalud.es Te recomendamos: El Grupo Cofares continúa su plan de expansión y digitalización en la farmacia El Grupo Cofares, reconocido como empresa familiarmente responsable

sticknoticias.com

Los 5 desafíos de los RRHH ante la transformación digital

2019-12-04

/COMUNICAE/ Transversalidad y papel impulsor de los recursos humanos en la transformación digital de las empresas. Hasten Group dispone de un observatorio tecnológico HastenLabs a través del cual ofrece soluciones para colaborar, impulsar y desarrollar la transformación digital de las empresas. Informa EKMB La transformación digital es una realidad en muchas de las empresas y negocios que han visto como ha ido cambiado su modelo de gestión empresarial. Un nuevo modelo económico más flexible se impone, una nueva forma de entender y gestionar los elementos esenciales que componen una empresa desde su estrategia, productos contabilidad, organización, gestión, planificación, evaluación. Los mayores obstáculos que encuentra son la propia cultura de organización y la implicación y, por supuesto, la preparación de todo el personal que forma parte del proceso desde la base hasta la propia cúpula, sin su compromiso sería imposible. En Hasten Group, consultora tecnológica y asesoría IT especializada que proporciona optimización, soporte eficaz y continuo en los procesos de digitalización advierten que el área de RRHH es la palanca impulsora e imprescindible de la transformación digital, si las empresas quieren sobrevivir y ser competitivos en esta nueva era de la cuarta revolución digital en un ecosistema de “convivencia y colaboración” junto a las nuevas tecnologías y entornos digitales. Los mayores desafíos de los recursos humanos en este proceso: requieren de una mayor “humanización”, flexibilidad, transversalidad, compromiso y actitud proactiva. – Implicación y compromiso del capital humado durante todo el proceso, una mayor flexibilidad laboral siempre que cumplan las competencias, desempeño y objetivos fijados. Los trabajadores serán la mejor imagen y embajadores de la empresa. descubrir el potencial de sus trabajadores. – Comunicación e interactuación horizontal dentro de la empresa, fomentar la comunicación colaborativa e interna, a través de todos los medios posibles incluso redes sociales, blog y otras herramientas. – La aceptación por parte de todas las áreas, no sólo la de recursos humanos, con el fin de tener éxito el proceso de transformación digital. – Conocer la percepción y satisfacción de sus trabajadores. La capacidad de aprendizaje, pensamiento crítico y trabajo en equipo. – Capacidad de retención del talento, descubrir su potencial(curiosidad, agil, proactivo). Favorecer conciliación laboral y familiar se verá es clave en el proceso de transformación digital. Hasten Group apoya a sus clientes durante todo el proceso de transformación digital. Trabajan y así lo indican “bajo metodologías ágiles como el Design Thinking donde indagamos y cocreamos con los diferentes stakeholders para definir el roadmap priorizando el proceso del cambio antes de iniciar un cambio de procesos e incorporar nuevas tecnologías. Las personas (empleados), son una pieza clave en el proceso de cambio cultural; por ello, nuestro objetivo es empoderarlos y ponerlos en el centro; de esta forma, conseguiremos incrementar el Employer Branding”. Cada vez y así lo confirman desde Hasten Group son más las compañías que solicitan evolucionar sus aplicaciones a soluciones mas usables que permitan mejorar la experiencia de los empleados La implicación del departamento de RRHH de cualquier empresa es clave durante todo el proceso. La era digital comienza desde el talento y desde la selección del personal adecuado, recuerdan que los responsables de recursos humanos ayudados de los headhunters tienen la capacidad de liderar el cambio que supone la revolución digital, ya que tienen el poder de escoger y seleccionar a los perfiles tecnológicos más adecuados. Los empleados son el eje impulsor y transmisor de la nueva estrategia empresarial, su colaboración es imprescindible para lograr los nuevos retos y desafíos de la transformación digital. Hasten Group Consultora española, que nace en 2015, fruto de la fusión por absorción de dos empresas tecnológicas que reunían más 10 años de experiencia en el campo del desarrollo de aplicaciones móviles y web, con el objetivo de consolidarse como proveedor de confianza de servicios tecnológicos para empresas. Actualmente, cuenta con más de 100 profesionales. Ha participado en más 60 proyectos desarrollando su actividad en diferentes sectores: finanzas, telecomunicaciones, utilities, administración pública, sanidad, energía, formación o turismo. Está homologada por las más importantes multinacionales tecnológicas y financieras y representa un nuevo concepto en la búsqueda de la “especialización integrada” apostando por la eficiencia en profesionalización y gestión. https://www.grupohasten.com Fuente Comunicae

ciospain.es

Microsoft gestionará la transformación digital de la Universidad Alfonso X el Sabio

2019-12-04

El acuerdo entre las organizaciones incluye el despliegue de las herramientas Office 365 para Educación y la formación para el alumnado en habilidades tecnológicas. Nuevo caso de aplicación de las herramientas digitales a la educación. La Universidad Alfonso X el Sabio ha sellado un acuerdo de colaboración con Microsoft a través del cual potenciarán la transformación tecnológica del organismo, apoyando además la introducción de las nuevas tecnologías en la formación del alumnado. La alianza cubre tres aspectos básico. En primer lugar, certifica a Microsoft como la compañía encargada de gestionar el proceso de transformación digitalde la institución y de introducir la innovación. Este punto se concreta en la incorporación del catálogo de herramientas Office 365 para educación, que engloba las aplicaciones de Teams, tanto para profesorado y personal de investigación y administración como para el alumnado. Estas soluciones están encaminadas a mejorar la colaboración entre todos los agentes del sistema educativo. Otra medida que incluye el acuerdo es la incorporación de la institución a la Iniciativa Alumno 4.0 de Microsoft. Este proyecto se centra en la formación y habilidades tecnológicas de los estudiantes, con el objetivo de favorecer su incorporación al mercado laboral de la mano de su red de empresas colaboradoras en España , explican en un comunicado. Así, el alumnado de la UAX podrá aspirar a certificaciones oficiales de Microsoft. Por último, las organizaciones colaborarán en el diseño de una nueva oferta educativa, bajo la que se desarrollarán titulaciones vinculadas a distintas tendencias tecnológicas con importante proyección laboral. Entre las temáticas que se manejan están las plataformas cloud, la inteligencia artificial, big data o marketing y transformación digital. Esto se completará con el impulso a actividades de investigación e innovación tecnológica que contribuyan a mejorar la educación universitaria. Convertir los datos que se generan dentro y fuera de las empresas y organismos públicos en información permite predecir comportamientos, transformar procesos, personalizar servicios y generar negocio. Ahondamos en el estado de la analítica y la inteligencia artificial en España en el último número de ComputerWorld. Durante los últimos años, los sistemas de control industrial (ICS) de los que depende buena parte de nuestras infraestructuras e industrias de fabricación han sido objeto de ciberataques cada vez más frecuentes y sofisticados. La colaboración empresarial puede ser una tarea ardua. Pero los beneficios de la colaboración pueden repercutir en toda la empresa. Lea los resultados de la encuesta de este año de FSN Publishing para obtener una visión integral sobre los retos y los beneficios de la colaboración, su impacto, la importancia de los datos y cómo sus h...

comunicae.es

Los 5 desafíos de los RRHH ante la transformación digital

2019-12-04

Uso de cookies: Utilizamos cookies propias y de terceros para mejorar la experiencia de navegación y ofrecer contenidos y publicidad de interés. Si continúa navegando, consideramos que acepta su uso. Puede obtener más información, o bien conocer cómo cambiar la configuración, en nuestra Política de cookies Publicado en Madrid.- EKMBel 04.12.2019 11:07:47en Finanzas , Internet , Tecnología , Digital , Recursos humanos/empresa La transformación digital es una realidad en muchas de las empresas y negocios que han visto como ha ido cambiado su modelo de gestión empresarial. Un nuevo modelo económico más flexible se impone, una nueva forma de entender y gestionar los elementos esenciales que componen una empresa desde su estrategia, productos contabilidad, organización, gestión, planificación, evaluación. Los mayores obstáculos que encuentra son la propia cultura de organización y la implicación y, por supuesto, la preparación de todo el personal que forma parte del proceso desde la base hasta la propia cúpula, sin su compromiso sería imposible. En Hasten Group, consultora tecnológica y asesoría IT especializada que proporciona optimización, soporte eficaz y continuo en los procesos de digitalización advierten que el área de RRHH es la palanca impulsora e imprescindible de la transformación digital, si las empresas quieren sobrevivir y ser competitivos en esta nueva era de la cuarta revolución digital en un ecosistema de “convivencia y colaboración” junto a las nuevas tecnologías y entornos digitales. Los mayores desafíos de los recursos humanos en este proceso: requieren de una mayor “humanización”, flexibilidad, transversalidad, compromiso y actitud proactiva. - Implicación y compromiso del capital humado durante todo el proceso, una mayor flexibilidad laboral siempre que cumplan las competencias, desempeño y objetivos fijados. Los trabajadores serán la mejor imagen y embajadores de la empresa. descubrir el potencial de sus trabajadores. - Comunicación e interactuación horizontal dentro de la empresa, fomentar la comunicación colaborativa e interna, a través de todos los medios posibles incluso redes sociales, blog y otras herramientas. - La aceptación por parte de todas las áreas, no sólo la de recursos humanos, con el fin de tener éxito el proceso de transformación digital. - Conocer la percepción y satisfacción de sus trabajadores. La capacidad de aprendizaje, pensamiento crítico y trabajo en equipo. - Capacidad de retención del talento, descubrir su potencial(curiosidad, agil, proactivo). Favorecer conciliación laboral y familiar se verá es clave en el proceso de transformación digital. Hasten Group apoya a sus clientes durante todo el proceso de transformación digital. Trabajan y así lo indican “bajo metodologías ágiles como el Design Thinking donde indagamos y cocreamos con los diferentes stakeholders para definir el roadmap priorizando el proceso del cambio antes de iniciar un cambio de procesos e incorporar nuevas tecnologías. Las personas (empleados), son una pieza clave en el proceso de cambio cultural; por ello, nuestro objetivo es empoderarlos y ponerlos en el centro; de esta forma, conseguiremos incrementar el Employer Branding”. Cada vez y así lo confirman desde Hasten Group son más las compañías que solicitan evolucionar sus aplicaciones a soluciones mas usables que permitan mejorar la experiencia de los empleados La implicación del departamento de RRHH de cualquier empresa es clave durante todo el proceso. La era digital comienza desde el talento y desde la selección del personal adecuado, recuerdan que los responsables de recursos humanos ayudados de los headhunters tienen la capacidad de liderar el cambio que supone la revolución digital, ya que tienen el poder de escoger y seleccionar a los perfiles tecnológicos más adecuados. Los empleados son el eje impulsor y transmisor de la nueva estrategia empresarial, su colaboración es imprescindible para lograr los nuevos retos y desafíos de la transformación digital. Hasten Group Consultora española, que nace en 2015, fruto de la fusión por absorción de dos empresas tecnológicas que reunían más 10 años de experiencia en el campo del desarrollo de aplicaciones móviles y web, con el objetivo de consolidarse como proveedor de confianza de servicios tecnológicos para empresas. Actualmente, cuenta con más de 100 profesionales. Ha participado en más 60 proyectos desarrollando su actividad en diferentes sectores: finanzas, telecomunicaciones, utilities, administración pública, sanidad, energía, formación o turismo. Está homologada por las más importantes multinacionales tecnológicas y financieras y representa un nuevo concepto en la búsqueda de la “especialización integrada” apostando por la eficiencia en profesionalización y gestión. https://www.grupohasten.com En Ke Medio Broadcasting S.L.912792470 Si quieres recibir más información sobre esta nota de prensa puedes solicitarla en el siguiente enlace:Más InformaciónSi tienes un negocio, es importante que cuides y trabajes tu comunicación. Comunicae te ofrece una sesión gratuita con uno de nuestros asesores para analizar y mejorar tu estrategia de comunicación.Solicítalo ahora Comunicae es una herramienta de comunicación que tiene como objetivo simplificar la relación entre los generadores de contenido y cualquier medio de comunicación. BCN: +34 93 170 27 74 MAD: +34 91 487 21 74[email protected] Procesando... En breve se abrirá el contenido. Ten paciencia, esto puede tardar unos minutos...

mendoza.puntoapunto.com.ar

Transformación digital: Telefónica, Telecom y Claro crean la “Mesa Empresaria de la Industria TIC”

2019-12-04

Las empresas Telefónica, Telecom y Claro acordaron la conformación de la “Mesa Empresaria de la Industria TIC”, un espacio para impulsar la transformación digital del país a partir del debate de propuestas basadas en los principios de libertad tecnológica, comercial, innovación y sustentabilidad del negocio. Entre otros puntos, la Mesa propone de manera unánime el impulso de políticas y marcos regulatorios que estimulen el crecimiento sustentable de la industria TIC, en un contexto de competencia en condiciones justas y equilibradas para todos los involucrados. Propone, además, incentivar el desarrollo de talento y recursos humanos con las capacidades y aprendizajes que requiere una industria en permanente evolución. Los integrantes de la Mesa acordaron, adicionalmente, articular sus propuestas en un foro multisectorial que incluya la representación sindical de los trabajadores de la actividad y de las empresas u organizaciones, para sumar ideas y prácticas que enriquezcan los debates y consensos. La industria TIC representa un 2,4% del PBI argentino y es uno de los principales empleadores del país con más de 80 mil personas desempeñando empleos de calidad en el sector. Las inversiones realizadas en el último período (2010-2019) alcanzan los US$ 18.000 MM. Foto: Primera Edición La entrada Transformación digital: Telefónica, Telecom y Claro crean la “Mesa Empresaria de la Industria TIC” se publicó primero en .

notasdeprensagratis.es

Los 5 desafíos de los RRHH ante la transformación digital

2019-12-04

La transformación digital es una realidad en muchas de las empresas y negocios que han visto como ha ido cambiado su modelo de gestión empresarial. Un nuevo modelo económico más flexible se impone, una nueva forma de entender y gestionar los elementos esenciales que componen una empresa desde su estrategia, productos contabilidad, organización, gestión, planificación, evaluación. Los mayores obstáculos que encuentra son la propia cultura de organización y la implicación y, por supuesto, la preparación de todo el personal que forma parte del proceso desde la base hasta la propia cúpula, sin su compromiso sería imposible. En Hasten Group, consultora tecnológica y asesoría IT especializada que proporciona optimización, soporte eficaz y continuo en los procesos de digitalización advierten que el área de RRHH es la palanca impulsora e imprescindible de la transformación digital, si las empresas quieren sobrevivir y ser competitivos en esta nueva era de la cuarta revolución digital en un ecosistema de “convivencia y colaboración” junto a las nuevas tecnologías y entornos digitales. Los mayores desafíos de los recursos humanos en este proceso: requieren de una mayor “humanización”, flexibilidad, transversalidad, compromiso y actitud proactiva. – Implicación y compromiso del capital humado durante todo el proceso, una mayor flexibilidad laboral siempre que cumplan las competencias, desempeño y objetivos fijados. Los trabajadores serán la mejor imagen y embajadores de la empresa. descubrir el potencial de sus trabajadores. – Comunicación e interactuación horizontal dentro de la empresa, fomentar la comunicación colaborativa e interna, a través de todos los medios posibles incluso redes sociales, blog y otras herramientas. – La aceptación por parte de todas las áreas, no sólo la de recursos humanos, con el fin de tener éxito el proceso de transformación digital. – Conocer la percepción y satisfacción de sus trabajadores. La capacidad de aprendizaje, pensamiento crítico y trabajo en equipo. – Capacidad de retención del talento, descubrir su potencial(curiosidad, agil, proactivo). Favorecer conciliación laboral y familiar se verá es clave en el proceso de transformación digital. Hasten Group apoya a sus clientes durante todo el proceso de transformación digital. Trabajan y así lo indican “bajo metodologías ágiles como el Design Thinking donde indagamos y cocreamos con los diferentes stakeholders para definir el roadmap priorizando el proceso del cambio antes de iniciar un cambio de procesos e incorporar nuevas tecnologías. Las personas (empleados), son una pieza clave en el proceso de cambio cultural; por ello, nuestro objetivo es empoderarlos y ponerlos en el centro; de esta forma, conseguiremos incrementar el Employer Branding”. Cada vez y así lo confirman desde Hasten Group son más las compañías que solicitan evolucionar sus aplicaciones a soluciones mas usables que permitan mejorar la experiencia de los empleados La implicación del departamento de RRHH de cualquier empresa es clave durante todo el proceso. La era digital comienza desde el talento y desde la selección del personal adecuado, recuerdan que los responsables de recursos humanos ayudados de los headhunters tienen la capacidad de liderar el cambio que supone la revolución digital, ya que tienen el poder de escoger y seleccionar a los perfiles tecnológicos más adecuados. Los empleados son el eje impulsor y transmisor de la nueva estrategia empresarial, su colaboración es imprescindible para lograr los nuevos retos y desafíos de la transformación digital. Hasten Group Consultora española, que nace en 2015, fruto de la fusión por absorción de dos empresas tecnológicas que reunían más 10 años de experiencia en el campo del desarrollo de aplicaciones móviles y web, con el objetivo de consolidarse como proveedor de confianza de servicios tecnológicos para empresas. Actualmente, cuenta con más de 100 profesionales. Ha participado en más 60 proyectos desarrollando su actividad en diferentes sectores: finanzas, telecomunicaciones, utilities, administración pública, sanidad, energía, formación o turismo. Está homologada por las más importantes multinacionales tecnológicas y financieras y representa un nuevo concepto en la búsqueda de la “especialización integrada” apostando por la eficiencia en profesionalización y gestión. https://www.grupohasten.com ← Publicación anterior Siguiente publicación → Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con * Recibir un email con los siguientes comentarios a esta entrada. Recibir un email con cada nueva entrada.

mediamundionline.com

Almudena Ariza dirigirá los Informativos de TVE y su transformación digital

2019-12-04

Buscar en Mediamundi... Almudena Ariza dirigirá los Informativos de TVE y su transformación digital Ariza, actualmente al frente de la corresponsalía de la cadena en París, sustituirá en el cargo a Begoña Alegría Link de la noticia:  Recibe cada dia la newsletter de mediamundi field apellido To prevent automated spam submissions leave this field empty. Tu opinión cuenta en mediamundi ¿Cómo crees que se comportará la inversión en Medios en 2019? Crecerá significativamente respecto a 2018 50% Será similar o disminuirá respecto a 2018 50% Encuestas anteriores Mediamundi Mediamundi® es una plataforma de servicios para los profesionales de Medios de los propios Medios, de Anunciantes, Agencias, Institutos, Asociaciones y de las empresas que les prestan servicios. MediaMundi® selecciona las noticias más relevantes, aporta datos y enlaces de interés y es un espacio abierto a la opinión profesional.

elespanol.com

Almudena Ariza dirigirá los Informativos de TVE y su transformación digital

2019-12-04

Ariza sustituye a Begoña Alegría, que cesa en el cargo por voluntad propia La periodista Almudena Ariza Núñez ha sido nombrada Directora de Informativos de TVE por el director de Información y Actualidad de RTVE, Enric Hernández. Nacida en Madrid en 1963 y licenciada en Periodismo por la Universidad Complutense de Madrid, Ariza comenzó a trabajar en TVE a los 25 años. Una larga trayectoria en la que ha sido editora y presentadora del Telediario en diferentes etapas y ha presentado Informe Semanal. Como reportera ha estado en decenas de coberturas informativas en todos los continentes. Ha sido durante tres años corresponsal en Asia Pacífico, con sede en Pekín, y siete años, corresponsal en Nueva York. Actualmente ocupaba la corresponsalía de París. Su dilatada carrera internacional le ha dado una mirada innovadora y digital que ella misma ha aplicado experimentando con formatos novedosos en diferentes plataformas. La transformación digital y la adaptación de los contenidos a los nuevos hábitos de consumo de noticias será su reto esencial al frente de los Informativos de TVE. La nueva directora asume este nuevo reto profesional contando con una redacción a la que espera convencer y motivar . Asegura que llega con ilusión, convencimiento y energía . Añade que quiere trabajar para mantener e incrementar la audiencia actual, con nuevos formatos, atractivos, interesantes y que nos ayuden a incorporar al público más joven”. Asimismo, apuesta por mantener el compromiso de RTVE con la neutralidad, el rigor, la independencia y el periodismo crítico. Ariza sustituye a Begoña Alegría, que cesa en el cargo por voluntad propia después de una intensa etapa en la que ella y su equipo han logrado devolver la credibilidad y la pluralidad a los Informativos de TVE. La designación de Almudena Ariza será sometida por el Consejo de Informativos a referéndum no vinculante en la redacción.

economiadehoy.es

Multiplica impulsa la transformación digital del sector asegurador en Insurance Revolution

2019-12-04

La quinta edición del Insurance Revolution, organizado por iKN Spain, se celebró con gran éxito el pasado jueves en Madrid. id:52801 El evento, que se considera una de las citas más importantes en el mundo de las aseguradoras, ejerció una vez más de punto de encuentro sobre digitalización para todos los profesionales de este sector.La quinta edición del Insurance Revolution, organizado por iKN Spain, se celebró con gran éxito el pasado jueves en Madrid. El evento, que se considera una de las citas más importantes en el mundo de las aseguradoras, ejerció una vez más de punto de encuentro sobre digitalización para todos los profesionales de este sector. Multiplica, consultora digital con casi 20 años de experiencia en el mercado, participó en el panel sobre disrupción digital y nuevos desafíos en innovación. El evento estuvo marcado por el surgimiento de las llamadas insurtech, compañías start-up que han revolucionado el mercado asegurador dado su compromiso con el ecosistema digital y los hábitos de consumo de las nuevas generaciones. Judith Ruiz de Esquide, Country Manager de Multiplica Talent, participó como speaker en el panel y detalló varias mejoras que las grandes aseguradoras deben tener en cuenta a la hora de navegar un entorno en el que las expectativas del cliente son cada vez más concretas. Ruiz de Esquide explicó que para tener éxito en la captación y fidelización de nuevos clientes en el sector “hay que ponerle las cosas fáciles al cliente”. Destacó la importancia en la comercialización, contratación y posterior gestión de seguros de la omnicanalidad y las interfaces conversacionales. En su opinión, “los tediosos formularios informáticos tienen que terminar: ya hay ejemplos de aseguradoras que permiten contrataciones en tiempos récord, y sin salir del canal digital en cuestión”. Además, comentó la necesidad de acercarnos a los clientes del sector asegurador con un lenguaje cercano, user-friendly e informal, no solo como estrategia para aumentar tasas de conversión, sino como un componente clave de la imagen de marca. Como comentó Enrique Gómez, CCO en Zurich Seguros y moderador de la sesión, la personalización es uno de los “santos griales” del foco en el cliente. Todos los asistentes coincidieron en la importancia de contar con herramientas que permitan amoldar las plataformas digitales al usuario que las visita. Judith Ruiz de Esquide especificó que algunas capas de inteligencia, como la recomendación inteligente, la visibilidad automatizada, o los precios dinámicos son cruciales a la hora de aumentar tasas de conversión en el sector asegurador. Como bien detalló la ponente, personalizar y poner al cliente en el centro no consiste solo en llamar al cliente por su nombre, sino que hay que llevarlo mucho más allá. El diseño de la experiencia de usuario y la optimización de la interacción del cliente con las plataformas online fueron el último tema a tratar. Los usuarios reclaman cada vez más experiencias fluidas en las que el site reconozca sus expectativas y necesidades. Ruiz de Esquide destacó la urgencia en el sector de diseñar plataformas digitales que ofrezcan experiencias en tres dimensiones: relevantes, persuasivas e inteligentes. “Debemos ser capaces de combinar investigación con datos para entender cómo interactúa el cliente con nuestro site, qué es lo que busca cuando nos visita, y cómo podemos ofrecerle aquello que todavía no sabe que quiere adquirir”, concluyó la ponente. Noticia Multiplica impulsa la transformación digital del sector asegurador en Insurance Revolution publicada en comunicae.es

madridbusiness.es

Multiplica impulsa la transformación digital del sector asegurador en Insurance Revolution

2019-12-04

La quinta edición del Insurance Revolution, organizado por iKN Spain, se celebró con gran éxito el pasado jueves en Madrid. El evento, que se considera una de las citas más importantes en el mundo de las aseguradoras, ejerció una vez más de punto de encuentro sobre digitalización para todos los profesionales de este sector. Multiplica, consultora digital con casi 20 años de experiencia en el mercado, participó en el panel sobre disrupción digital y nuevos desafíos en innovación. El evento estuvo marcado por el surgimiento de las llamadas insurtech, compañías start-up que han revolucionado el mercado asegurador dado su compromiso con el ecosistema digital y los hábitos de consumo de las nuevas generaciones. Judith Ruiz de Esquide, Country Manager de Multiplica Talent, participó como speaker en el panel y detalló varias mejoras que las grandes aseguradoras deben tener en cuenta a la hora de navegar un entorno en el que las expectativas del cliente son cada vez más concretas. Ruiz de Esquide explicó que para tener éxito en la captación y fidelización de nuevos clientes en el sector “hay que ponerle las cosas fáciles al cliente”. Destacó la importancia en la comercialización, contratación y posterior gestión de seguros de la omnicanalidad y las interfaces conversacionales. En su opinión, “los tediosos formularios informáticos tienen que terminar: ya hay ejemplos de aseguradoras que permiten contrataciones en tiempos récord, y sin salir del canal digital en cuestión”. Además, comentó la necesidad de acercarnos a los clientes del sector asegurador con un lenguaje cercano, user-friendly e informal, no solo como estrategia para aumentar tasas de conversión, sino como un componente clave de la imagen de marca. Como comentó Enrique Gómez, CCO en Zurich Seguros y moderador de la sesión, la personalización es uno de los “santos griales” del foco en el cliente. Todos los asistentes coincidieron en la importancia de contar con herramientas que permitan amoldar las plataformas digitales al usuario que las visita. Judith Ruiz de Esquide especificó que algunas capas de inteligencia, como la recomendación inteligente, la visibilidad automatizada, o los precios dinámicos son cruciales a la hora de aumentar tasas de conversión en el sector asegurador. Como bien detalló la ponente, personalizar y poner al cliente en el centro no consiste solo en llamar al cliente por su nombre, sino que hay que llevarlo mucho más allá. El diseño de la experiencia de usuario y la optimización de la interacción del cliente con las plataformas online fueron el último tema a tratar. Los usuarios reclaman cada vez más experiencias fluidas en las que el site reconozca sus expectativas y necesidades. Ruiz de Esquide destacó la urgencia en el sector de diseñar plataformas digitales que ofrezcan experiencias en tres dimensiones: relevantes, persuasivas e inteligentes. “Debemos ser capaces de combinar investigación con datos para entender cómo interactúa el cliente con nuestro site, qué es lo que busca cuando nos visita, y cómo podemos ofrecerle aquello que todavía no sabe que quiere adquirir”, concluyó la ponente.Vete a la fuente

panoramaaudiovisual.com

Almudena Ariza dirigirá los Informativos de TVE y su transformación digital

2019-12-04

La periodista Almudena Ariza Núñez ha sido nombrada Directora de Informativos de TVE, en sustitución de Begoña Alegría, por el director de Información y Actualidad de RTVE, Enric Hernández. Esta designación será sometida por el Consejo de Informativos a referéndum no vinculante en la redacción. Nacida en Madrid en 1963 y licenciada en Periodismo por la Universidad Complutense de Madrid, Ariza comenzó a trabajar en TVE a los 25 años. Una larga trayectoria en la que ha sido editora y presentadora del Telediario en diferentes etapas y ha presentado Informe Semanal. Como reportera ha estado en decenas de coberturas informativas en todos los continentes. Ha sido durante tres años corresponsal en Asia Pacífico, con sede en Pekín, y siete años, corresponsal en Nueva York. Actualmente ocupaba la corresponsalía de París. Su dilatada carrera internacional le ha dado una mirada innovadora y digital que ella misma ha aplicado experimentando con formatos novedosos en diferentes plataformas. La transformación digital y la adaptación de los contenidos a los nuevos hábitos de consumo de noticias será su reto esencial al frente de los Informativos de TVE. La nueva directora asume este nuevo reto profesional «contando con una redacción a la que espera convencer y motivar». Asegura que llega «con ilusión, convencimiento y energía». Añade que quiere «trabajar para mantener e incrementar la audiencia actual, con nuevos formatos, atractivos, interesantes y que nos ayuden a incorporar al público más joven”. Asimismo, apuesta por mantener el compromiso de RTVE con la neutralidad, el rigor, la independencia y el periodismo crítico. Suscríbete a nuestro RSS feed y no te perderás nada.

valencia-business.es

Multiplica impulsa la transformación digital del sector asegurador en Insurance Revolution

2019-12-04

La quinta edición del Insurance Revolution, organizado por iKN Spain, se celebró con gran éxito el pasado jueves en Madrid. El evento, que se considera una de las citas más importantes en el mundo de las aseguradoras, ejerció una vez más de punto de encuentro sobre digitalización para todos los profesionales de este sector. Multiplica, consultora digital con casi 20 años de experiencia en el mercado, participó en el panel sobre disrupción digital y nuevos desafíos en innovación. El evento estuvo marcado por el surgimiento de las llamadas insurtech, compañías start-up que han revolucionado el mercado asegurador dado su compromiso con el ecosistema digital y los hábitos de consumo de las nuevas generaciones. Judith Ruiz de Esquide, Country Manager de Multiplica Talent, participó como speaker en el panel y detalló varias mejoras que las grandes aseguradoras deben tener en cuenta a la hora de navegar un entorno en el que las expectativas del cliente son cada vez más concretas. Ruiz de Esquide explicó que para tener éxito en la captación y fidelización de nuevos clientes en el sector “hay que ponerle las cosas fáciles al cliente”. Destacó la importancia en la comercialización, contratación y posterior gestión de seguros de la omnicanalidad y las interfaces conversacionales. En su opinión, “los tediosos formularios informáticos tienen que terminar: ya hay ejemplos de aseguradoras que permiten contrataciones en tiempos récord, y sin salir del canal digital en cuestión”. Además, comentó la necesidad de acercarnos a los clientes del sector asegurador con un lenguaje cercano, user-friendly e informal, no solo como estrategia para aumentar tasas de conversión, sino como un componente clave de la imagen de marca. Como comentó Enrique Gómez, CCO en Zurich Seguros y moderador de la sesión, la personalización es uno de los “santos griales” del foco en el cliente. Todos los asistentes coincidieron en la importancia de contar con herramientas que permitan amoldar las plataformas digitales al usuario que las visita. Judith Ruiz de Esquide especificó que algunas capas de inteligencia, como la recomendación inteligente, la visibilidad automatizada, o los precios dinámicos son cruciales a la hora de aumentar tasas de conversión en el sector asegurador. Como bien detalló la ponente, personalizar y poner al cliente en el centro no consiste solo en llamar al cliente por su nombre, sino que hay que llevarlo mucho más allá. El diseño de la experiencia de usuario y la optimización de la interacción del cliente con las plataformas online fueron el último tema a tratar. Los usuarios reclaman cada vez más experiencias fluidas en las que el site reconozca sus expectativas y necesidades. Ruiz de Esquide destacó la urgencia en el sector de diseñar plataformas digitales que ofrezcan experiencias en tres dimensiones: relevantes, persuasivas e inteligentes. “Debemos ser capaces de combinar investigación con datos para entender cómo interactúa el cliente con nuestro site, qué es lo que busca cuando nos visita, y cómo podemos ofrecerle aquello que todavía no sabe que quiere adquirir”, concluyó la ponente. Fuente:NotasdePrensa.es

asuntoslegales.com.co

Cómo esta Colombia en el mundo de la transformación digital

2019-12-04

Agregue a sus temas de interés Agregue a sus temas de interés Cerrar Andrea Londoño Agudelo miércoles, 4 de diciembre de 2019 El pasado 8 de noviembre de 2019, se expidió el Documento Conpes No. 3975, contentivo de la “Política Nacional para la Transformación Digital e Inteligencia Artificial”. Mediante dicho documento, el Gobierno Nacional pretende establecer las directrices encaminadas a generar valor social y económico en el país, por intermedio del uso de las tecnologías digitales, características de la “Cuarta Revolución Industrial”. El documento mencionando parte de reconocer la imperiosa necesidad de definir una política pública, clara y comprehensiva, que garantice que Colombia aproveche las ventajas que implican las nuevas tecnologías, y que impida que se continúen generando importantes y significativos costos sociales y económicos para el país por la falta de definición regulatoria de los referidos asuntos. Para efectos de lo anterior, el citado Conpes se fundamentó en cuatro pilares fundamentales, a saber: (i) disminución de todas aquellas barreras que impiden la incorporación de las tecnologías digitales; (ii) creación de las condiciones habilitantes adecuadas para que tenga lugar una innovación digital creadora de valor; (iii) fortalecimiento de las capacidades humanas requeridas para viabilizar la referida transformación digital a través de la formación de las habilidades necesarias para hacer frente a los desafíos que exige el panorama actual y; (iv) desarrollo de condiciones que nos preparen para los cambios que supone la Inteligencia Artificial, como una tecnología que tiene la calidad de acelerador clave de la transformación digital. Aun cuando el documento Conpes No. 3975 señala la importancia específica que tiene la inteligencia artificial para el desarrollo integral de la comunidad, también reconoce explícitamente los riesgos que la misma puede conllevar, particularmente en materia de inequidad y agravación de ciertas diferencias sociales. Como consecuencia de ese reconocimiento, se establece que Colombia debe orientar sus acciones sobre transformación digital, teniendo en cuenta unos “principios adaptativos” que hagan más fácil para el país la inmersión en la Cuarta Revolución Industrial. Dentro de esos “principios adaptativos” resulta principalmente llamativo el denominado “Experimentación Regulatoria”, que tiende por que las entidades encargadas de la regulación y supervisión estén a la vanguardia de las nuevas tecnologías y, de esa manera, faciliten el uso de las mismas por parte de los emprendedores. Mediante el pilar anotado también se instituye un enfoque de gobernanza basado en los riesgos existentes para la inteligencia artificial. La política pública propende entonces por la necesidad de ser creativos a nivel regulatorio, dando paso a modelos normativos más acordes con las realidades actuales, y que en verdad correspondan a los desafíos de una sociedad digital, que precisa de respuestas diferentes. Ojalá lo contemplado en el papel también haga mella en los diferentes operadores jurídicos, pues lo cierto es que aunque el mundo ha cambiado en los últimos años, muchas veces nos quedamos cortos en la manera de abordarlo desde la perspectiva legal y judicial, ensayando soluciones que fueron óptimas en una sociedad pasada en la que no existía la tecnología de hoy. Registrándose puede personalizar sus contenidos, administrar sus temas de interés, programar sus notificaciones y acceder a la portada en la versión digital.

america-retail.com

Transformación Digital: Euskadi acogerá el mayor foro para la transformación digital de la industri

2019-12-04

El Bilbao Exhibition Centre BEC de Barakaldo acogerá del 25 al 29 de mayo de 2020 BeDigital, un foro para la transformación digital de la industria dirigido a aquellos interesados en reorganizar su actividad industrial y redefinir sus modelos de negocio aprovechando para ello las claves de la revolución industrial. BeDigital está organizado por la […] La entrada Transformación Digital: Euskadi acogerá el mayor foro para la transformación digital de la industria se publicó primero en América Retail.

bdigital.unal.edu.co

Aproximación al proceso de transformación digital en el contexto de la educación superior: caso aplicado a las instituciones universitarias y universidades del área metropolitana del Valle de Aburrá

2019-12-04

En el presente estudio se formuló un modelo conceptual en el que las universidades pueden explorar aquellos factores y variables que estimulan o inhiben el proceso de transformación digital. Esto se logró al contrastar los factores encontrados en la literatura a nivel global y comprobar si realmente las variables halladas en la literatura aplican para el caso de las instituciones de educación superior y las universidades del Valle de Aburrá. Para ello se inició con una revisión sistemática de literatura sobre las publicaciones existentes que abordan el proceso de transformación digital en las instituciones de educación superior, contemplando la información indexada en tres bases de datos (Scopus, Web of Science y EBSCO). Los 640 documentos resultantes de la búsqueda fueron procesados para seleccionar los artículos con mayor exposición, cuyo resultado fue un compendio de 37 documentos. La elaboración de un modelo conceptual preliminar se logró siguiendo la teoría fundamentada sobre 153 segmentos tomados de los 37 artículos con mayor exposición, es decir, se realizó una codificación abierta, axial y selectiva. Esto arrojó como resultado unos factores y sus relaciones, los cuales representaron el modelo conceptual preliminar. Se propuso un método novedoso para la representación ontológica del campo de estudio, a través del cual se pudo validar el modelo conceptual preliminar, evidenciando por medio de la ontología que los tópicos conectados con el aspecto digital comprendían los factores y relaciones que previamente se habían representado en el modelo conceptual preliminar. Para confirmar lo expuesto en el modelo, se contrastaron los factores con un análisis de los registros seminales, es decir, con aquellos artículos que originaron la literatura objeto de este estudio. Por otra parte, las variables que se obtuvieron directamente de la literatura encontrada fueron llevadas al modelo conceptual propuesto en condición de premisas. Considerando que el paradigma de la investigación es mixto, las primeras etapas tuvieron un enfoque principalmente cualitativo, esto con el fin de aprovechar al máximo la información captada a través de la búsqueda de literatura y a partir de ésta formular el modelo. El soporte cuantitativo estuvo sustentado por medio del uso de un cuestionario, analizado bajo el método de análisis factorial confirmatorio, de esta manera, se pretendió lograr un mejor entendimiento del modelo conceptual en las instituciones objeto de estudio. El modelo conceptual planteado y analizado, buscó ser comprendido a través de una sesión de grupo focal, la cual sirvió para entender cómo perciben los actores involucrados los factores y variables que se han hallado en las fuentes secundarias, porque, aunque lo digital busca una universalidad en el discurso, el modelo conceptual propuesto no está exento de entenderse según la cultura y contexto del grupo social que lo adopte., Abstract: TThis study show a clear and useful conceptual model for the universities, they can explore the factors and variables that stimulate or inhibit the process of digital transformation. This was achieved by contrasting the factors found in the literature at the global level and verifying whether the variables found in the literature really apply to the case of higher education institutions and universities in the Aburrá Valley. It began with a systematic literature review on existing publications that expose the process of digital transformation in higher education institutions, taking the indexed information in three databases (Scopus, Web of Science and EBSCO). The 640 documents resulting from the search were processed to select the most exposed articles, which resulted in a compendium of 37 documents. The development of a preliminary conceptual model was achieved following the grounded theory based on 153 segments taken from the 37 articles with the highest exposure, that is, an open, axial and selective coding was performed. This resulted in factors and their relationships, which represented the preliminary conceptual model A novel method for the ontological representation of the field of study was proposed, through which the preliminary conceptual model could be validated, evidencing that in the ontology the topics connected with the digital aspect included the factors and relationships that had previously been represented in the preliminary conceptual model. To confirm what was stated in the model, the factors were contrasted with an analysis of the seminal records, that is, with those articles that originated the literature that was the subject of this study. On the other hand, the variables that were obtained directly from the literature found were taken to the proposed conceptual model in condition of premises. Considering the mixed research paradigm, the early stages had a mainly qualitative approach, this in order to take full advantage of the information collected through the literature search and from this formulate the model. The quantitative base was supported by the use of a questionnaire, analyzed under the confirmatory factor analysis method, in this way, a better understanding of the conceptual model was sought in the institutions under study The conceptual model presented and analyzed, sought to be understood through a focus group session, which served to understand how the actors involved perceive the factors and variables that have been found in secondary sources, because, although digital seeks a universality in the speech, the proposed conceptual model is not exempt from being understood according to the culture and context of the social group that adopts it.

tarragonanoticias.com

Multiplica impulsa la transformación digital del sector asegurador en Insurance Revolution

2019-12-04

La quinta edición del Insurance Revolution, organizado por iKN Spain, se celebró con gran éxito el pasado jueves en Madrid. El evento, que se considera una de las citas más importantes en el mundo de las aseguradoras, ejerció una vez más de punto de encuentro sobre digitalización para todos los profesionales de este sector La quinta edición del Insurance Revolution, organizado por iKN Spain, se celebró con gran éxito el pasado jueves en Madrid. El evento, que se considera una de las citas más importantes en el mundo de las aseguradoras, ejerció una vez más de punto de encuentro sobre digitalización para todos los profesionales de este sector. Multiplica, consultora digital con casi 20 años de experiencia en el mercado, participó en el panel sobre disrupción digital y nuevos desafíos en innovación. El evento estuvo marcado por el surgimiento de las llamadas insurtech, compañías start-up que han revolucionado el mercado asegurador dado su compromiso con el ecosistema digital y los hábitos de consumo de las nuevas generaciones. Judith Ruiz de Esquide, Country Manager de Multiplica Talent, participó como speaker en el panel y detalló varias mejoras que las grandes aseguradoras deben tener en cuenta a la hora de navegar un entorno en el que las expectativas del cliente son cada vez más concretas. Ruiz de Esquide explicó que para tener éxito en la captación y fidelización de nuevos clientes en el sector “hay que ponerle las cosas fáciles al cliente”. Destacó la importancia en la comercialización, contratación y posterior gestión de seguros de la omnicanalidad y las interfaces conversacionales. En su opinión, “los tediosos formularios informáticos tienen que terminar: ya hay ejemplos de aseguradoras que permiten contrataciones en tiempos récord, y sin salir del canal digital en cuestión”. Además, comentó la necesidad de acercarnos a los clientes del sector asegurador con un lenguaje cercano, user-friendly e informal, no solo como estrategia para aumentar tasas de conversión, sino como un componente clave de la imagen de marca. Como comentó Enrique Gómez, CCO en Zurich Seguros y moderador de la sesión, la personalización es uno de los “santos griales” del foco en el cliente. Todos los asistentes coincidieron en la importancia de contar con herramientas que permitan amoldar las plataformas digitales al usuario que las visita. Judith Ruiz de Esquide especificó que algunas capas de inteligencia, como la recomendación inteligente, la visibilidad automatizada, o los precios dinámicos son cruciales a la hora de aumentar tasas de conversión en el sector asegurador. Como bien detalló la ponente, personalizar y poner al cliente en el centro no consiste solo en llamar al cliente por su nombre, sino que hay que llevarlo mucho más allá. El diseño de la experiencia de usuario y la optimización de la interacción del cliente con las plataformas online fueron el último tema a tratar. Los usuarios reclaman cada vez más experiencias fluidas en las que el site reconozca sus expectativas y necesidades. Ruiz de Esquide destacó la urgencia en el sector de diseñar plataformas digitales que ofrezcan experiencias en tres dimensiones: relevantes, persuasivas e inteligentes. “Debemos ser capaces de combinar investigación con datos para entender cómo interactúa el cliente con nuestro site, qué es lo que busca cuando nos visita, y cómo podemos ofrecerle aquello que todavía no sabe que quiere adquirir”, concluyó la ponente. Fuente Comunicae

lanacion.com.ar

Transformación digital en la salud: a un clic de todo lo que te hace bien

2019-12-04

LA NACION a un clic de todo lo que te hace bien En la búsqueda de agilizar la gestión de servicios, trámites y el pedido de turnos, OSDE cuenta con un amplio ecosistema conformado por diferentes aplicaciones móviles. De esta manera sus socios, en todo el país, tienen la posibilidad de llevar a cabo gestiones en línea con la mayor rapidez y practicidad. Valorar el tiempo de las personas Las gestiones online para los socios de OSDE están disponibles tanto en la web como en la aplicación OSDE Móvil. La principal novedad es el acceso a nuevas y múltiples funcionalidades: Turnos online Mediante este servicio se agiliza la reserva de citas con los especialistas de OSDE. Se pueden realizar búsquedas dentro de la cartilla digital y seleccionar el profesional que se quiere visitar. Pagos online Próximamente en todo el país, se podrá abonar la factura de OSDE con tarjetas de crédito (VISA, American Express, MasterCard o Diners Club). Autorizaciones online Con menos de 72 horas de anticipación a la fecha estipulada para el procedimiento (internaciones, cirugías o estudios), ahora las autorizaciones se pueden gestionar de manera online. Anticonceptivos Brinda la opción de empadronarse para solicitar anticonceptivos. La gestión se realiza una vez cada 12 meses para, luego, retirar los medicamentos en las farmacias adheridas. Reintegros online A partir de ahora se pueden solicitar reintegros (por consultas efectuadas a profesionales que no figuren en la cartilla médica de OSDE) directamente desde la web o aplicación, sin necesidad de acercarse a un Centro de Atención Personalizada. Autorizaciones online Con menos de 72 horas de anticipación a la fecha estipulada para el procedimiento (internaciones, cirugías o estudios), ahora las autorizaciones se pueden gestionar de manera online. Mejor comunicación OSDE, a la vanguardia con las apps El ecosistema digital de OSDE está pensado para brindar un servicio integral al socio. Hacé clic en los iconos y descubrí sus diferentes aplicaciones. ×   App MÁS OSDE A través de esta plataforma, los socios pueden acceder a un programa de beneficios exclusivos en miles de negocios en todo el país. Creado para que todos los que eligen OSDE sigan cuidando su salud en forma integral y disfrutando de nuevas propuestas. También es un canal de comunicación con consejos de profesionales médicos, novedades, eventos y noticias. ×   App Consulta Médica Online Por este medio, OSDE pone a disposición de sus socios a partir del plan 310 la posibilidad de acceder a una videoconsulta con un médico las 24 h y los 365 días del año. ×   App OSDE Móvil Facilita el acceso a información útil como: los principales teléfonos de contacto, opciones de búsqueda para la cartilla médica, el listado de los Centros de Atención Personalizada y Gestiones online. ×

bolsamania.com

¿De qué modo influirá la transformación digital en los sectores de la comunicación y la prensa?FLIR

2019-12-03

¿De qué modo influirá la transformación digital en los sectores de la comunicación y la prensa? Comparte en bebee Tiempo de lectura: 0min ¿De qué modo influirá la transformación digital en los sectores de la comunicación y la prensa? ¿De qué modo influirá la transformación digital en los sectores de la comunicación y la prensa? PR Newswire SÃO PAULO, 3 de diciembre de 2019 Texto escrito por Thais Antoniolli, Presidente de PR Newswire América Latina. SÃO PAULO, 3 de diciembre de 2019 /PRNewswire/ -- El título de este artículo de mi autoría constituye una provocación. Después de todo, es indiscutible: la transformación digital es la nueva norma. No es algo para el futuro. Ya está sucediendo y la empresa que no se adapte a esta nueva realidad apenas podrá quedar en la memoria de las personas. Al día de hoy, todas las empresas quieren ser una  tech company  y el negocio de la comunicación también forma parte de la lista. Pero, ¿cómo es exactamente que la transformación digital está impactando e influyendo por una parte en la actuación de la prensa y por otra en las comunicaciones? Es lo que voy a detallar a continuación. ¡Sígame! Adiós a la vieja prensa En los últimos años los medios de comunicación se modernizaron, migrando sus modelos de negocios a la tecnología digital. El papel, tan querido por las fuentes, gradualmente dio lugar a sitios y presencias en los más variados medios sociales. Con el tiempo surgió un aliado en este escenario: la analytics, que llegó para cambiar el nivel de la prensa e investigar a la audiencia. Y esto no solo en los medios on-line, sino también en las emisoras de radio y TV. Ellas también se encuentran en la estela de la transformación. Dentro de este nuevo universo, los lectores y los telespectadores están al mando e ignorarlos puede resultar fatal. En este contexto, uno de los mayores desafíos es entender mejor al público. ¿Con qué se alimentan? ¿Dónde viven? ¿Qué tipo de contenidos consumen y cómo? Es casi filosófico y la respuesta no siempre es la suma de 1 + 1. Así y todo las empresas descubrieron que los datos son claves en este contexto, pero que no siempre están en las manos de quien ofrece el contenido. Es por esto, por ejemplo, que HBO y Disney –que hasta hace poco padecían la soberanía de Netflix- están creando sus propias ofertas de streaming. Otras están apostando fuerte al pay wall, un sistema de suscripción que permite al internauta el acceso a contenidos restringidos para entender con mayor profundidad a su audiencia. Otras están a punto de convertirse en una Edtech, usando contenidos para trabajar con los miedos de las audiencias y hacerlas comprar suscripciones para saber cómo navegar y saber todo sobre el tema X o Y. ¿Y la comunicación? Normalmente, cuando pensamos en la transformación digital nos vienen a la cabeza las tecnologías de moda, como la AI (inteligencia artificial), el machine learning y los big data, que ciertamente ayudan a las empresas desempeñarse mejor. Pero estas tecnologías hacen mucho más que aumentar la productividad. También cambian la forma en que nos comunicamos. Es por esto que la comunicación se ve profundamente impactada. No hace mucho tiempo, las comunicaciones internas eran prácticamente un brazo del área de recursos humanos o de marketing. Perfecto, no hay ningún problema con esto. Pero con la llegada de la tecnología digital se transformó, pasando por una verdadera metamorfosis. Igual que una mariposa que antes era apenas una larva. La tecnología digital permitió una comunicación más fluida, clara y multicanal. Es difícil encontrar una empresa que no utilice la comunicación digital -que va mucho más allá del e-mail- para conectarse de forma más efectiva con sus colaboradores. ¿El resultado? Flujos de trabajo más eficientes, eliminación de barreras o feudos y aumento en la satisfacción de los funcionarios, acostumbrados en sus vidas personales a la tecnología digital. Y en los próximos años el escenario incorporará aún más facetas. Con estimaciones de mercado que indican que de aquí a 2025 los nativos digitales representarán el 75% de la fuerza laboral, las comunicaciones probablemente serán más rápidas y más digitales. La comunicación externa también incorporó nuevas fases. Después de todo, las personas están más conectadas que nunca. Estamos en la era de la hiperconexión. Una investigación sobre el Estado de los Servicios Móviles elaborada por App Annie, la empresa de consultoría especializada en datos sobre aplicaciones para dispositivos móviles, mostró que en 2018 los brasileños pasaban más de tres horas al día utilizando su celular. Esa cifra colocó al país en el quinto lugar de una clasificación mundial sobre el tiempo dedicado a este dispositivo. Para las empresas esto significa que el punto de contacto inicial necesita ser esencialmente el digital y, preferentemente, el smartphone. Se trata de una comunicación inmediatista, conveniente y altamente personalizada, por medio de chatbots y otros recursos tecnológicos presentes en el dispositivo móvil. Al igual que toda empresa que se está transformando, para el sector de la comunicación y la prensa, tener o no tener un legado es un factor crucial en la velocidad del cambio. No obstante, ninguna compañía debe considerar a este factor como un impedimento para su evolución. La vía digital –apoyada en un propósito- es siempre la mejor forma de superar los desafíos. Solo basta escoger su cereza de la torta. Y usted, ¿ya escogió la suya? Si está en el sector de la comunicación o la prensa, ahora es el momento de cambiar. ¿Cómo está lidiando con esta provocadora e invasiva transformación digital? Información de contacto:

jornadaonline.com

Se conformó la mesa para promover la transformación digital del país

2019-12-03

Las tres grandes compañías de comunicaciones de Argentina acordaron integrar un espacio de debate para abordar las principales necesidades de la industria para los próximos años. Martes, 3 de Diciembre de 2019 | Las tres grandes compañías de comunicaciones de Argentina acordaron integrar un espacio de debate para abordar las principales necesidades de la industria para los próximos años. Martes, 3 de Diciembre de 2019 | Las tres grandes compañías de comunicaciones de Argentina acordaron integrar un espacio de debate para abordar las principales necesidades de la industria para los próximos años.

tecnoaqua.es

ABB apunta los nuevos retos y oportunidades de la transformación digital para el sector del agua

2019-12-03

La empresa ABB, en colaboración con el Catalan Water Partnership (CWP), organizó el pasado 27 de noviembre su primer encuentro ABB Smart Water Day para dar a conocer los retos, tendencias y oportunidades que ofrecen la monitorización y el big data para la transformación digital del sector del agua. Obtener datos que aporten valor, colaboración y cultura de la innovación, son los principales retos y oportunidades identificados para la gestión eficiente del agua. Por ello, ABB se propone expandir la digitalización en el sector del agua poniendo al alcance de todos los agentes y empresas soluciones fáciles de utilizar y fáciles de instalar. El ABB Smart Water Day contó con la participación de varios agentes relevantes del sector como Gabriel Anzaldi, director de la unidad de Smart Management Systems de Eurecat; David Serra, director de sistemas de información de Aigües de Mataró; Fernando Valero, jefe de I+D+i y control de procesos de ATL; Catalina Balseiro, chief innovation manager en Suez; y Xavier Amores, director del CWP. Por parte de ABB, intervinieron Marc Gómez, presidente y consejero delegado en España; Juan Bachiller, director general de ventas y marketing en España; Montserrat Grima, responsable del negocio de servicio de Drives para el sur de Europa; Javier Figueras, local business line manager Measurements & Analytics; Daniel Gomà, marketing manager de Drives; y Oriol Valls, business developer digital solutions de Electrification. Jaime García Cantero, director de contenidos de El País Retina, aportó su visión de la innovación como contrapunto. Los invitados, junto al equipo de ABB en España, expusieron sus experiencias en materia de digitalización mediante ponencias y casos de uso, coincidiendo en identificar los principales retos del sector para la gestión eficiente del agua: datos de valor, colaboración y cultura de la innovación. La importancia de los datos La interpretación de los datos y su transformación en información de valor, la integración de los distintos sistemas de gestión, la colaboración entre actores, así como la integración de nuevos agentes y modelos de negocio, la captación de talento en digitalización y el cambio en la cultura corporativa, en un sector históricamente prudente, son los principales retos a los que se enfrentan los agentes del sector del agua. Para David Serra el valor reside en agregar y conectar los datos . Xavier Amores señaló que estos no solo aportan a la optimización, mejora de la productividad y control a tiempo real de los sistemas, sino que además generan oportunidades diversas como nuevos modelos de negocio y ventajas competitivas . Fernando Valero apuntó que hace 26 años teníamos datos puntuales, luego evolucionamos a sensores, sistemas SCADA, trabajando con tendencias y hojas de cálculo, cayendo así en la burbuja de la ´infoxicación´. Ahora aplicamos técnicas de machine learning y artificial intelligence para transformar todos los datos en conocimiento, con el objetivo de asegurar la calidad y la continuidad del servicio a nuestros clientes . Cultura de la innovación y de la colaboración La innovación abierta y la colaboración suponen una oportunidad clave según los expertos. Dada la singularidad de este sector, en el que no hay competencia por su vocación territorial, tenemos la gran suerte de poder colaborar y compartir conocimiento y talento entre los agentes del sector y los nuevos actores emergentes , apuntó David Serra. Para Jaime García Cantero la innovación supone romper con la repetición, ya que no siempre mejora el resultado , señalando que estamos acostumbrados a hacer innovación lineal y ahora es exponencial . En el ámbito europeo, Gabriel Anzaldi compartió la colaboración de Eurecat con el ICT4watercluster, del cual destaca el proyecto piloto de gestión del alcantarillado en Barcelona para integrar la información hacia la gestión predictiva mediante sensores virtuales. La transformación cultural en las organizaciones supone un reto donde, según Catalina Balseiro, el sector del agua es tradicional y reticente al cambio dada la gestión de riesgos que maneja, por lo que los departamentos de innovación debemos demostrar el valor que aporta la innovación al negocio para escalar dentro de la empresa y que sea una realidad . Asimismo, como apuntó Xavier Amores, es importante encontrar talento tecnológico y digital que quiera trabajar en el sector del agua . Jaime García Cantero añadió que cambiar la cultura es imprescindible para innovar, pero muy difícil . Marc Gómez resaltó la voluntad de ABB de impulsar la colaboración en el sector y de trabajar conjuntamente con todos los agentes involucrados en la gestión del ciclo del agua. Tras 130 años presentes en este sector, sabemos qué es clave para resolver los problemas hacia un futuro sostenible. Desde ABB estamos presentes en la automatización de los procesos, transporte y tratamiento del agua mejorando la eficiencia en todo el ciclo del agua y con una clara vocación de construir el futuro juntos, de forma digital y sostenible . Ponemos a disposición de este sector un espacio de debate e intercambio de conocimiento para colaborar y obtener, conjuntamente, respuestas a las preguntas y retos sobre la transformación digital, con una mejora del rendimiento y del control sobre el ciclo del agua , expuso Juan Bachiller. Montserrat Grima, en su intervención, introdujo las soluciones que ABB ofrece a las empresas del sector de la gestión del agua: entidades públicas, explotadoras e ingenierías, que gestionan desde plantas depuradoras o de potabilización, estaciones de bombeo y distribución. La plataforma ABB Ability en la nube, con más de 200 soluciones interconectadas, se basa en la experiencia de más de 40 años de ABB para acelerar la digitalización del sector hacia una mayor eficiencia y sostenibilidad. Y ha destacado que las soluciones de ABB Ability ayudan a conseguir la gestión integral, centralizada, remota e ininterrumpida (24/7) de las plantas de tratamiento de aguas y sistemas de bombeo y distribución . ABB, un partner clave Entre las soluciones presentadas, destaca ABB Ability Digital Powetrain, la primera solución que permite monitorizar los componentes del tren de potencia eléctrico de las estaciones de bombeo y distribución. Mediante un portal integrado y centralizado, permite ver remotamente todas las variables operativas del sistema y ofrece recomendaciones de mantenimiento predictivo, en base a la condición, para asegurar el flujo ininterrumpido del agua. Incrementa la productividad en un 200%, ahorra hasta un 30% en el consumo energético, y prolonga la vida útil de los activos en un 30% para una mayor eficiencia del sistema. En esta línea, ABB Ability Digital Powertrain Condition Monitoring for drives es el primer servicio integrado de ABB Ability Digital Powetrain para optimizar el rendimiento y eficiencia de variadores de frecuencia, motores, rodamientos y bombas. En materia de sensórica, las soluciones se complementan con ABB Ability Smart Sensor, el sensor compacto que se acopla a las bombas, motores y rodamientos para recibir información de forma inalámbrica sobre el estado de los activos a través de un smartphone o tablet. En materia de arquitectura y software, ABB Ability Electrical Distribution Control System es la arquitectura en la nube que permite recopilar la información más importante de todos los equipos de ABB, instalados en uno o varios sistemas de distribución de baja tensión, para garantizar la máxima fiabilidad y seguridad. ABB Ability Ekip UP, por su parte, es la solución que transforma las instalaciones de baja tensión en microgrids digitales para añadir funcionalidades a las mismas y reducir sus paradas de funcionamiento. Con ABB Ability Vertical Solution se pueden conectar todos los instrumentos y dispositivos presentes en una planta para poder administrar los procesos clave en distribución y tratamiento de aguas residuales, con bibliotecas y funcionalidades específicas diseñadas para este sector. La oferta de soluciones de ABB se complementa con tecnología de última generación, destacando el convertidor de frecuencia para el sector del agua ACQ580, así como el caudalímetro electromagnético con transmisor Aquamaster4, el sensor de temperatura no invasivo NiTemp y el level-laser LWT310, todos ellos idóneos para asegurar un caudal de agua ininterrumpido y garantizado 24/7.

lleidanoticies.com

Multiplica impulsa la transformación digital del sector asegurador en Insurance Revolution

2019-12-03

La quinta edición del Insurance Revolution, organizado por iKN Spain, se celebró con gran éxito el pasado jueves en Madrid. El evento, que se considera una de las citas más importantes en el mundo de las aseguradoras, ejerció una vez más de punto de encuentro sobre digitalización para todos los profesionales de este sector La quinta edición del Insurance Revolution, organizado por iKN Spain, se celebró con gran éxito el pasado jueves en Madrid. El evento, que se considera una de las citas más importantes en el mundo de las aseguradoras, ejerció una vez más de punto de encuentro sobre digitalización para todos los profesionales de este sector. Multiplica, consultora digital con casi 20 años de experiencia en el mercado, participó en el panel sobre disrupción digital y nuevos desafíos en innovación. El evento estuvo marcado por el surgimiento de las llamadas insurtech, compañías start-up que han revolucionado el mercado asegurador dado su compromiso con el ecosistema digital y los hábitos de consumo de las nuevas generaciones. Judith Ruiz de Esquide, Country Manager de Multiplica Talent, participó como speaker en el panel y detalló varias mejoras que las grandes aseguradoras deben tener en cuenta a la hora de navegar un entorno en el que las expectativas del cliente son cada vez más concretas. Ruiz de Esquide explicó que para tener éxito en la captación y fidelización de nuevos clientes en el sector “hay que ponerle las cosas fáciles al cliente”. Destacó la importancia en la comercialización, contratación y posterior gestión de seguros de la omnicanalidad y las interfaces conversacionales. En su opinión, “los tediosos formularios informáticos tienen que terminar: ya hay ejemplos de aseguradoras que permiten contrataciones en tiempos récord, y sin salir del canal digital en cuestión”. Además, comentó la necesidad de acercarnos a los clientes del sector asegurador con un lenguaje cercano, user-friendly e informal, no solo como estrategia para aumentar tasas de conversión, sino como un componente clave de la imagen de marca. Como comentó Enrique Gómez, CCO en Zurich Seguros y moderador de la sesión, la personalización es uno de los “santos griales” del foco en el cliente. Todos los asistentes coincidieron en la importancia de contar con herramientas que permitan amoldar las plataformas digitales al usuario que las visita. Judith Ruiz de Esquide especificó que algunas capas de inteligencia, como la recomendación inteligente, la visibilidad automatizada, o los precios dinámicos son cruciales a la hora de aumentar tasas de conversión en el sector asegurador. Como bien detalló la ponente, personalizar y poner al cliente en el centro no consiste solo en llamar al cliente por su nombre, sino que hay que llevarlo mucho más allá. El diseño de la experiencia de usuario y la optimización de la interacción del cliente con las plataformas online fueron el último tema a tratar. Los usuarios reclaman cada vez más experiencias fluidas en las que el site reconozca sus expectativas y necesidades. Ruiz de Esquide destacó la urgencia en el sector de diseñar plataformas digitales que ofrezcan experiencias en tres dimensiones: relevantes, persuasivas e inteligentes. “Debemos ser capaces de combinar investigación con datos para entender cómo interactúa el cliente con nuestro site, qué es lo que busca cuando nos visita, y cómo podemos ofrecerle aquello que todavía no sabe que quiere adquirir”, concluyó la ponente. Fuente Comunicae

america-retail.com

Transformación Digital: Infocopy apoya la transformación digital y la sostenibilidad de las empresa

2019-12-03

La transformación digital y la sostenibilidad serán los pilares fundamentales para muchas empresas Infocopy, distribuidor oficial de KYOCERA Document Solutions, líder de soluciones de impresión, sistemas de gestión de documentos y consultoría de procesos de negocio, es consciente de que la transformación digital es ya una de las mayores preocupaciones de las empresas. Por ello, […] La entrada Transformación Digital: Infocopy apoya la transformación digital y la sostenibilidad de las empresas se publicó primero en América Retail.

america-retail.com

Transformación Digital: Alejandro Beivide, nombrado Director de Transformación Digital y Sistemas d

2019-12-03

Alejandro Beivide es el nuevo Director de Transformación Digital y Sistemas de Control en ACCIONA, una nueva responsabilidad que servirá para ayudar en la transformación digital de la compañía y de las personas con el fin de conseguir el dinamismo y competitividad de la empresa de la industria 4.0. «Para mi supone un reto y […] La entrada Transformación Digital: Alejandro Beivide, nombrado Director de Transformación Digital y Sistemas de Control en ACCIONA se publicó primero en América Retail.

neeo.es

Almudena Ariza dirigirá los Informativos de TVE y su transformación digital

2019-12-03

La periodista Almudena Ariza Núñez ha sido nombrada Directora de Informativos de TVE por el director de Información y Actualidad de RTVE, Enric Hernández. Nacida en Madrid en 1963 y licenciada en Periodismo por la Universidad Complutense de Madrid, Ariza comenzó a trabajar en TVE a los 25 años. Una larga trayectoria en la que ha sido editora y presentadora del Telediario en diferentes etapas y ha presentado Informe Semanal. Como reportera ha estado en decenas de coberturas informativas en todos los continentes. Ha sido durante tres años corresponsal en Asia Pacífico, con sede en Pekín, y siete años, corresponsal en Nueva York. Actualmente ocupaba la corresponsalía de París. Su dilatada carrera internacional le ha dado una mirada innovadora y digital que ella misma ha aplicado experimentando con formatos novedosos en diferentes plataformas. La transformación digital y la adaptación de los contenidos a los nuevos hábitos de consumo de noticias será su reto esencial al frente de los Informativos de TVE. La nueva directora asume este nuevo reto profesional «contando con una redacción a la que espera convencer y motivar». Asegura que llega «con ilusión, convencimiento y energía». Añade que quiere «trabajar para mantener e incrementar la audiencia actual, con nuevos formatos, atractivos, interesantes y que nos ayuden a incorporar al público más joven”. Asimismo, apuesta por mantener el compromiso de RTVE con la neutralidad, el rigor, la independencia y el periodismo crítico. Ariza sustituye a Begoña Alegría, que cesa en el cargo por voluntad propia después de una intensa etapa en la que ella y su equipo han logrado devolver la credibilidad y la pluralidad a los Informativos de TVE. La designación de Almudena Ariza será sometida por el Consejo de Informativos a referéndum no vinculante en la redacción. Prensa

extremaduradigital24horas.com

Multiplica impulsa la transformación digital del sector asegurador en Insurance Revolution

2019-12-03

/COMUNICAE/ La quinta edición del Insurance Revolution, organizado por iKN Spain, se celebró con gran éxito el pasado jueves en Madrid. El evento, que se considera una de las citas más importantes en el mundo de las aseguradoras, ejerció una vez más de punto de encuentro sobre digitalización para todos los profesionales de este sector La quinta edición del Insurance Revolution, organizado por iKN Spain, se celebró con gran éxito el pasado jueves en Madrid. El evento, que se considera una de las citas más importantes en el mundo de las aseguradoras, ejerció una vez más de punto de encuentro sobre digitalización para todos los profesionales de este sector. Multiplica, consultora digital con casi 20 años de experiencia en el mercado, participó en el panel sobre disrupción digital y nuevos desafíos en innovación. El evento estuvo marcado por el surgimiento de las llamadas insurtech, compañías start-up que han revolucionado el mercado asegurador dado su compromiso con el ecosistema digital y los hábitos de consumo de las nuevas generaciones. Judith Ruiz de Esquide, Country Manager de Multiplica Talent, participó como speaker en el panel y detalló varias mejoras que las grandes aseguradoras deben tener en cuenta a la hora de navegar un entorno en el que las expectativas del cliente son cada vez más concretas. Ruiz de Esquide explicó que para tener éxito en la captación y fidelización de nuevos clientes en el sector “hay que ponerle las cosas fáciles al cliente”. Destacó la importancia en la comercialización, contratación y posterior gestión de seguros de la omnicanalidad y las interfaces conversacionales. En su opinión, “los tediosos formularios informáticos tienen que terminar: ya hay ejemplos de aseguradoras que permiten contrataciones en tiempos récord, y sin salir del canal digital en cuestión”. Además, comentó la necesidad de acercarnos a los clientes del sector asegurador con un lenguaje cercano, user-friendly e informal, no solo como estrategia para aumentar tasas de conversión, sino como un componente clave de la imagen de marca. Como comentó Enrique Gómez, CCO en Zurich Seguros y moderador de la sesión, la personalización es uno de los “santos griales” del foco en el cliente. Todos los asistentes coincidieron en la importancia de contar con herramientas que permitan amoldar las plataformas digitales al usuario que las visita. Judith Ruiz de Esquide especificó que algunas capas de inteligencia, como la recomendación inteligente, la visibilidad automatizada, o los precios dinámicos son cruciales a la hora de aumentar tasas de conversión en el sector asegurador. Como bien detalló la ponente, personalizar y poner al cliente en el centro no consiste solo en llamar al cliente por su nombre, sino que hay que llevarlo mucho más allá. El diseño de la experiencia de usuario y la optimización de la interacción del cliente con las plataformas online fueron el último tema a tratar. Los usuarios reclaman cada vez más experiencias fluidas en las que el site reconozca sus expectativas y necesidades. Ruiz de Esquide destacó la urgencia en el sector de diseñar plataformas digitales que ofrezcan experiencias en tres dimensiones: relevantes, persuasivas e inteligentes. “Debemos ser capaces de combinar investigación con datos para entender cómo interactúa el cliente con nuestro site, qué es lo que busca cuando nos visita, y cómo podemos ofrecerle aquello que todavía no sabe que quiere adquirir”, concluyó la ponente. Fuente Comunicae Powered by WPeMatico La entrada Multiplica impulsa la transformación digital del sector asegurador en Insurance Revolution aparece primero en Noticias de Extremadura.

islascanarias24horas.com

Multiplica impulsa la transformación digital del sector asegurador en Insurance Revolution

2019-12-03

/COMUNICAE/ La quinta edición del Insurance Revolution, organizado por iKN Spain, se celebró con gran éxito el pasado jueves en Madrid. El evento, que se considera una de las citas más importantes en el mundo de las aseguradoras, ejerció una vez más de punto de encuentro sobre digitalización para todos los profesionales de este sector La quinta edición del Insurance Revolution, organizado por iKN Spain, se celebró con gran éxito el pasado jueves en Madrid. El evento, que se considera una de las citas más importantes en el mundo de las aseguradoras, ejerció una vez más de punto de encuentro sobre digitalización para todos los profesionales de este sector. Multiplica, consultora digital con casi 20 años de experiencia en el mercado, participó en el panel sobre disrupción digital y nuevos desafíos en innovación. El evento estuvo marcado por el surgimiento de las llamadas insurtech, compañías start-up que han revolucionado el mercado asegurador dado su compromiso con el ecosistema digital y los hábitos de consumo de las nuevas generaciones. Judith Ruiz de Esquide, Country Manager de Multiplica Talent, participó como speaker en el panel y detalló varias mejoras que las grandes aseguradoras deben tener en cuenta a la hora de navegar un entorno en el que las expectativas del cliente son cada vez más concretas. Ruiz de Esquide explicó que para tener éxito en la captación y fidelización de nuevos clientes en el sector “hay que ponerle las cosas fáciles al cliente”. Destacó la importancia en la comercialización, contratación y posterior gestión de seguros de la omnicanalidad y las interfaces conversacionales. En su opinión, “los tediosos formularios informáticos tienen que terminar: ya hay ejemplos de aseguradoras que permiten contrataciones en tiempos récord, y sin salir del canal digital en cuestión”. Además, comentó la necesidad de acercarnos a los clientes del sector asegurador con un lenguaje cercano, user-friendly e informal, no solo como estrategia para aumentar tasas de conversión, sino como un componente clave de la imagen de marca. Como comentó Enrique Gómez, CCO en Zurich Seguros y moderador de la sesión, la personalización es uno de los “santos griales” del foco en el cliente. Todos los asistentes coincidieron en la importancia de contar con herramientas que permitan amoldar las plataformas digitales al usuario que las visita. Judith Ruiz de Esquide especificó que algunas capas de inteligencia, como la recomendación inteligente, la visibilidad automatizada, o los precios dinámicos son cruciales a la hora de aumentar tasas de conversión en el sector asegurador. Como bien detalló la ponente, personalizar y poner al cliente en el centro no consiste solo en llamar al cliente por su nombre, sino que hay que llevarlo mucho más allá. El diseño de la experiencia de usuario y la optimización de la interacción del cliente con las plataformas online fueron el último tema a tratar. Los usuarios reclaman cada vez más experiencias fluidas en las que el site reconozca sus expectativas y necesidades. Ruiz de Esquide destacó la urgencia en el sector de diseñar plataformas digitales que ofrezcan experiencias en tres dimensiones: relevantes, persuasivas e inteligentes. “Debemos ser capaces de combinar investigación con datos para entender cómo interactúa el cliente con nuestro site, qué es lo que busca cuando nos visita, y cómo podemos ofrecerle aquello que todavía no sabe que quiere adquirir”, concluyó la ponente. Fuente Comunicae Ir a la fuente Author: Powered by WPeMatico La entrada Multiplica impulsa la transformación digital del sector asegurador en Insurance Revolution aparece primero en Noticias de las Islas Canarias.

valladoliddigital24horas.com

Multiplica impulsa la transformación digital del sector asegurador en Insurance Revolution

2019-12-03

/COMUNICAE/ La quinta edición del Insurance Revolution, organizado por iKN Spain, se celebró con gran éxito el pasado jueves en Madrid. El evento, que se considera una de las citas más importantes en el mundo de las aseguradoras, ejerció una vez más de punto de encuentro sobre digitalización para todos los profesionales de este sector La quinta edición del Insurance Revolution, organizado por iKN Spain, se celebró con gran éxito el pasado jueves en Madrid. El evento, que se considera una de las citas más importantes en el mundo de las aseguradoras, ejerció una vez más de punto de encuentro sobre digitalización para todos los profesionales de este sector. Multiplica, consultora digital con casi 20 años de experiencia en el mercado, participó en el panel sobre disrupción digital y nuevos desafíos en innovación. El evento estuvo marcado por el surgimiento de las llamadas insurtech, compañías start-up que han revolucionado el mercado asegurador dado su compromiso con el ecosistema digital y los hábitos de consumo de las nuevas generaciones. Judith Ruiz de Esquide, Country Manager de Multiplica Talent, participó como speaker en el panel y detalló varias mejoras que las grandes aseguradoras deben tener en cuenta a la hora de navegar un entorno en el que las expectativas del cliente son cada vez más concretas. Ruiz de Esquide explicó que para tener éxito en la captación y fidelización de nuevos clientes en el sector “hay que ponerle las cosas fáciles al cliente”. Destacó la importancia en la comercialización, contratación y posterior gestión de seguros de la omnicanalidad y las interfaces conversacionales. En su opinión, “los tediosos formularios informáticos tienen que terminar: ya hay ejemplos de aseguradoras que permiten contrataciones en tiempos récord, y sin salir del canal digital en cuestión”. Además, comentó la necesidad de acercarnos a los clientes del sector asegurador con un lenguaje cercano, user-friendly e informal, no solo como estrategia para aumentar tasas de conversión, sino como un componente clave de la imagen de marca. Como comentó Enrique Gómez, CCO en Zurich Seguros y moderador de la sesión, la personalización es uno de los “santos griales” del foco en el cliente. Todos los asistentes coincidieron en la importancia de contar con herramientas que permitan amoldar las plataformas digitales al usuario que las visita. Judith Ruiz de Esquide especificó que algunas capas de inteligencia, como la recomendación inteligente, la visibilidad automatizada, o los precios dinámicos son cruciales a la hora de aumentar tasas de conversión en el sector asegurador. Como bien detalló la ponente, personalizar y poner al cliente en el centro no consiste solo en llamar al cliente por su nombre, sino que hay que llevarlo mucho más allá. El diseño de la experiencia de usuario y la optimización de la interacción del cliente con las plataformas online fueron el último tema a tratar. Los usuarios reclaman cada vez más experiencias fluidas en las que el site reconozca sus expectativas y necesidades. Ruiz de Esquide destacó la urgencia en el sector de diseñar plataformas digitales que ofrezcan experiencias en tres dimensiones: relevantes, persuasivas e inteligentes. “Debemos ser capaces de combinar investigación con datos para entender cómo interactúa el cliente con nuestro site, qué es lo que busca cuando nos visita, y cómo podemos ofrecerle aquello que todavía no sabe que quiere adquirir”, concluyó la ponente. Fuente Comunicae Powered by WPeMatico La entrada Multiplica impulsa la transformación digital del sector asegurador en Insurance Revolution aparece primero en Noticias de Valladolid.

vitoria24horas.com

Multiplica impulsa la transformación digital del sector asegurador en Insurance Revolution

2019-12-03

/COMUNICAE/ La quinta edición del Insurance Revolution, organizado por iKN Spain, se celebró con gran éxito el pasado jueves en Madrid. El evento, que se considera una de las citas más importantes en el mundo de las aseguradoras, ejerció una vez más de punto de encuentro sobre digitalización para todos los profesionales de este sector La quinta edición del Insurance Revolution, organizado por iKN Spain, se celebró con gran éxito el pasado jueves en Madrid. El evento, que se considera una de las citas más importantes en el mundo de las aseguradoras, ejerció una vez más de punto de encuentro sobre digitalización para todos los profesionales de este sector. Multiplica, consultora digital con casi 20 años de experiencia en el mercado, participó en el panel sobre disrupción digital y nuevos desafíos en innovación. El evento estuvo marcado por el surgimiento de las llamadas insurtech, compañías start-up que han revolucionado el mercado asegurador dado su compromiso con el ecosistema digital y los hábitos de consumo de las nuevas generaciones. Judith Ruiz de Esquide, Country Manager de Multiplica Talent, participó como speaker en el panel y detalló varias mejoras que las grandes aseguradoras deben tener en cuenta a la hora de navegar un entorno en el que las expectativas del cliente son cada vez más concretas. Ruiz de Esquide explicó que para tener éxito en la captación y fidelización de nuevos clientes en el sector “hay que ponerle las cosas fáciles al cliente”. Destacó la importancia en la comercialización, contratación y posterior gestión de seguros de la omnicanalidad y las interfaces conversacionales. En su opinión, “los tediosos formularios informáticos tienen que terminar: ya hay ejemplos de aseguradoras que permiten contrataciones en tiempos récord, y sin salir del canal digital en cuestión”. Además, comentó la necesidad de acercarnos a los clientes del sector asegurador con un lenguaje cercano, user-friendly e informal, no solo como estrategia para aumentar tasas de conversión, sino como un componente clave de la imagen de marca. Como comentó Enrique Gómez, CCO en Zurich Seguros y moderador de la sesión, la personalización es uno de los “santos griales” del foco en el cliente. Todos los asistentes coincidieron en la importancia de contar con herramientas que permitan amoldar las plataformas digitales al usuario que las visita. Judith Ruiz de Esquide especificó que algunas capas de inteligencia, como la recomendación inteligente, la visibilidad automatizada, o los precios dinámicos son cruciales a la hora de aumentar tasas de conversión en el sector asegurador. Como bien detalló la ponente, personalizar y poner al cliente en el centro no consiste solo en llamar al cliente por su nombre, sino que hay que llevarlo mucho más allá. El diseño de la experiencia de usuario y la optimización de la interacción del cliente con las plataformas online fueron el último tema a tratar. Los usuarios reclaman cada vez más experiencias fluidas en las que el site reconozca sus expectativas y necesidades. Ruiz de Esquide destacó la urgencia en el sector de diseñar plataformas digitales que ofrezcan experiencias en tres dimensiones: relevantes, persuasivas e inteligentes. “Debemos ser capaces de combinar investigación con datos para entender cómo interactúa el cliente con nuestro site, qué es lo que busca cuando nos visita, y cómo podemos ofrecerle aquello que todavía no sabe que quiere adquirir”, concluyó la ponente. Fuente Comunicae Powered by WPeMatico La entrada Multiplica impulsa la transformación digital del sector asegurador en Insurance Revolution aparece primero en Noticias de Vitoria.

islasbaleares24horas.com

Multiplica impulsa la transformación digital del sector asegurador en Insurance Revolution

2019-12-03

/COMUNICAE/ La quinta edición del Insurance Revolution, organizado por iKN Spain, se celebró con gran éxito el pasado jueves en Madrid. El evento, que se considera una de las citas más importantes en el mundo de las aseguradoras, ejerció una vez más de punto de encuentro sobre digitalización para todos los profesionales de este sector La quinta edición del Insurance Revolution, organizado por iKN Spain, se celebró con gran éxito el pasado jueves en Madrid. El evento, que se considera una de las citas más importantes en el mundo de las aseguradoras, ejerció una vez más de punto de encuentro sobre digitalización para todos los profesionales de este sector. Multiplica, consultora digital con casi 20 años de experiencia en el mercado, participó en el panel sobre disrupción digital y nuevos desafíos en innovación. El evento estuvo marcado por el surgimiento de las llamadas insurtech, compañías start-up que han revolucionado el mercado asegurador dado su compromiso con el ecosistema digital y los hábitos de consumo de las nuevas generaciones. Judith Ruiz de Esquide, Country Manager de Multiplica Talent, participó como speaker en el panel y detalló varias mejoras que las grandes aseguradoras deben tener en cuenta a la hora de navegar un entorno en el que las expectativas del cliente son cada vez más concretas. Ruiz de Esquide explicó que para tener éxito en la captación y fidelización de nuevos clientes en el sector “hay que ponerle las cosas fáciles al cliente”. Destacó la importancia en la comercialización, contratación y posterior gestión de seguros de la omnicanalidad y las interfaces conversacionales. En su opinión, “los tediosos formularios informáticos tienen que terminar: ya hay ejemplos de aseguradoras que permiten contrataciones en tiempos récord, y sin salir del canal digital en cuestión”. Además, comentó la necesidad de acercarnos a los clientes del sector asegurador con un lenguaje cercano, user-friendly e informal, no solo como estrategia para aumentar tasas de conversión, sino como un componente clave de la imagen de marca. Como comentó Enrique Gómez, CCO en Zurich Seguros y moderador de la sesión, la personalización es uno de los “santos griales” del foco en el cliente. Todos los asistentes coincidieron en la importancia de contar con herramientas que permitan amoldar las plataformas digitales al usuario que las visita. Judith Ruiz de Esquide especificó que algunas capas de inteligencia, como la recomendación inteligente, la visibilidad automatizada, o los precios dinámicos son cruciales a la hora de aumentar tasas de conversión en el sector asegurador. Como bien detalló la ponente, personalizar y poner al cliente en el centro no consiste solo en llamar al cliente por su nombre, sino que hay que llevarlo mucho más allá. El diseño de la experiencia de usuario y la optimización de la interacción del cliente con las plataformas online fueron el último tema a tratar. Los usuarios reclaman cada vez más experiencias fluidas en las que el site reconozca sus expectativas y necesidades. Ruiz de Esquide destacó la urgencia en el sector de diseñar plataformas digitales que ofrezcan experiencias en tres dimensiones: relevantes, persuasivas e inteligentes. “Debemos ser capaces de combinar investigación con datos para entender cómo interactúa el cliente con nuestro site, qué es lo que busca cuando nos visita, y cómo podemos ofrecerle aquello que todavía no sabe que quiere adquirir”, concluyó la ponente. Fuente Comunicae Powered by WPeMatico La entrada Multiplica impulsa la transformación digital del sector asegurador en Insurance Revolution aparece primero en Noticias de las Islas Baleares.

madriddigital24horas.com

Multiplica impulsa la transformación digital del sector asegurador en Insurance Revolution

2019-12-03

Inicio Empresas Multiplica impulsa la transformación digital del sector asegurador en Insurance Revolution Multiplica impulsa la transformación digital del sector asegurador en Insurance Revolution 3 diciembre, 2019 admin /COMUNICAE/ La quinta edición del Insurance Revolution, organizado por iKN Spain, se celebró con gran éxito el pasado jueves en Madrid. El evento, que se considera una de las citas más importantes en el mundo de las aseguradoras, ejerció una vez más de punto de encuentro sobre digitalización para todos los profesionales de este sector La quinta edición del Insurance Revolution, organizado por iKN Spain, se celebró con gran éxito el pasado jueves en Madrid. El evento, que se considera una de las citas más importantes en el mundo de las aseguradoras, ejerció una vez más de punto de encuentro sobre digitalización para todos los profesionales de este sector. Multiplica, consultora digital con casi 20 años de experiencia en el mercado, participó en el panel sobre disrupción digital y nuevos desafíos en innovación. El evento estuvo marcado por el surgimiento de las llamadas insurtech, compañías start-up que han revolucionado el mercado asegurador dado su compromiso con el ecosistema digital y los hábitos de consumo de las nuevas generaciones. Judith Ruiz de Esquide, Country Manager de Multiplica Talent, participó como speaker en el panel y detalló varias mejoras que las grandes aseguradoras deben tener en cuenta a la hora de navegar un entorno en el que las expectativas del cliente son cada vez más concretas. Ruiz de Esquide explicó que para tener éxito en la captación y fidelización de nuevos clientes en el sector “hay que ponerle las cosas fáciles al cliente”. Destacó la importancia en la comercialización, contratación y posterior gestión de seguros de la omnicanalidad y las interfaces conversacionales. En su opinión, “los tediosos formularios informáticos tienen que terminar: ya hay ejemplos de aseguradoras que permiten contrataciones en tiempos récord, y sin salir del canal digital en cuestión”. Además, comentó la necesidad de acercarnos a los clientes del sector asegurador con un lenguaje cercano, user-friendly e informal, no solo como estrategia para aumentar tasas de conversión, sino como un componente clave de la imagen de marca. Como comentó Enrique Gómez, CCO en Zurich Seguros y moderador de la sesión, la personalización es uno de los “santos griales” del foco en el cliente. Todos los asistentes coincidieron en la importancia de contar con herramientas que permitan amoldar las plataformas digitales al usuario que las visita. Judith Ruiz de Esquide especificó que algunas capas de inteligencia, como la recomendación inteligente, la visibilidad automatizada, o los precios dinámicos son cruciales a la hora de aumentar tasas de conversión en el sector asegurador. Como bien detalló la ponente, personalizar y poner al cliente en el centro no consiste solo en llamar al cliente por su nombre, sino que hay que llevarlo mucho más allá. El diseño de la experiencia de usuario y la optimización de la interacción del cliente con las plataformas online fueron el último tema a tratar. Los usuarios reclaman cada vez más experiencias fluidas en las que el site reconozca sus expectativas y necesidades. Ruiz de Esquide destacó la urgencia en el sector de diseñar plataformas digitales que ofrezcan experiencias en tres dimensiones: relevantes, persuasivas e inteligentes. “Debemos ser capaces de combinar investigación con datos para entender cómo interactúa el cliente con nuestro site, qué es lo que busca cuando nos visita, y cómo podemos ofrecerle aquello que todavía no sabe que quiere adquirir”, concluyó la ponente.

palenciadigital24horas.com

Multiplica impulsa la transformación digital del sector asegurador en Insurance Revolution

2019-12-03

/COMUNICAE/ La quinta edición del Insurance Revolution, organizado por iKN Spain, se celebró con gran éxito el pasado jueves en Madrid. El evento, que se considera una de las citas más importantes en el mundo de las aseguradoras, ejerció una vez más de punto de encuentro sobre digitalización para todos los profesionales de este sector La quinta edición del Insurance Revolution, organizado por iKN Spain, se celebró con gran éxito el pasado jueves en Madrid. El evento, que se considera una de las citas más importantes en el mundo de las aseguradoras, ejerció una vez más de punto de encuentro sobre digitalización para todos los profesionales de este sector. Multiplica, consultora digital con casi 20 años de experiencia en el mercado, participó en el panel sobre disrupción digital y nuevos desafíos en innovación. El evento estuvo marcado por el surgimiento de las llamadas insurtech, compañías start-up que han revolucionado el mercado asegurador dado su compromiso con el ecosistema digital y los hábitos de consumo de las nuevas generaciones. Judith Ruiz de Esquide, Country Manager de Multiplica Talent, participó como speaker en el panel y detalló varias mejoras que las grandes aseguradoras deben tener en cuenta a la hora de navegar un entorno en el que las expectativas del cliente son cada vez más concretas. Ruiz de Esquide explicó que para tener éxito en la captación y fidelización de nuevos clientes en el sector “hay que ponerle las cosas fáciles al cliente”. Destacó la importancia en la comercialización, contratación y posterior gestión de seguros de la omnicanalidad y las interfaces conversacionales. En su opinión, “los tediosos formularios informáticos tienen que terminar: ya hay ejemplos de aseguradoras que permiten contrataciones en tiempos récord, y sin salir del canal digital en cuestión”. Además, comentó la necesidad de acercarnos a los clientes del sector asegurador con un lenguaje cercano, user-friendly e informal, no solo como estrategia para aumentar tasas de conversión, sino como un componente clave de la imagen de marca. Como comentó Enrique Gómez, CCO en Zurich Seguros y moderador de la sesión, la personalización es uno de los “santos griales” del foco en el cliente. Todos los asistentes coincidieron en la importancia de contar con herramientas que permitan amoldar las plataformas digitales al usuario que las visita. Judith Ruiz de Esquide especificó que algunas capas de inteligencia, como la recomendación inteligente, la visibilidad automatizada, o los precios dinámicos son cruciales a la hora de aumentar tasas de conversión en el sector asegurador. Como bien detalló la ponente, personalizar y poner al cliente en el centro no consiste solo en llamar al cliente por su nombre, sino que hay que llevarlo mucho más allá. El diseño de la experiencia de usuario y la optimización de la interacción del cliente con las plataformas online fueron el último tema a tratar. Los usuarios reclaman cada vez más experiencias fluidas en las que el site reconozca sus expectativas y necesidades. Ruiz de Esquide destacó la urgencia en el sector de diseñar plataformas digitales que ofrezcan experiencias en tres dimensiones: relevantes, persuasivas e inteligentes. “Debemos ser capaces de combinar investigación con datos para entender cómo interactúa el cliente con nuestro site, qué es lo que busca cuando nos visita, y cómo podemos ofrecerle aquello que todavía no sabe que quiere adquirir”, concluyó la ponente. Fuente Comunicae Powered by WPeMatico La entrada Multiplica impulsa la transformación digital del sector asegurador en Insurance Revolution aparece primero en Noticias de Palencia.

sevilla24horas.com

Multiplica impulsa la transformación digital del sector asegurador en Insurance Revolution

2019-12-03

/COMUNICAE/ La quinta edición del Insurance Revolution, organizado por iKN Spain, se celebró con gran éxito el pasado jueves en Madrid. El evento, que se considera una de las citas más importantes en el mundo de las aseguradoras, ejerció una vez más de punto de encuentro sobre digitalización para todos los profesionales de este sector La quinta edición del Insurance Revolution, organizado por iKN Spain, se celebró con gran éxito el pasado jueves en Madrid. El evento, que se considera una de las citas más importantes en el mundo de las aseguradoras, ejerció una vez más de punto de encuentro sobre digitalización para todos los profesionales de este sector. Multiplica, consultora digital con casi 20 años de experiencia en el mercado, participó en el panel sobre disrupción digital y nuevos desafíos en innovación. El evento estuvo marcado por el surgimiento de las llamadas insurtech, compañías start-up que han revolucionado el mercado asegurador dado su compromiso con el ecosistema digital y los hábitos de consumo de las nuevas generaciones. Judith Ruiz de Esquide, Country Manager de Multiplica Talent, participó como speaker en el panel y detalló varias mejoras que las grandes aseguradoras deben tener en cuenta a la hora de navegar un entorno en el que las expectativas del cliente son cada vez más concretas. Ruiz de Esquide explicó que para tener éxito en la captación y fidelización de nuevos clientes en el sector “hay que ponerle las cosas fáciles al cliente”. Destacó la importancia en la comercialización, contratación y posterior gestión de seguros de la omnicanalidad y las interfaces conversacionales. En su opinión, “los tediosos formularios informáticos tienen que terminar: ya hay ejemplos de aseguradoras que permiten contrataciones en tiempos récord, y sin salir del canal digital en cuestión”. Además, comentó la necesidad de acercarnos a los clientes del sector asegurador con un lenguaje cercano, user-friendly e informal, no solo como estrategia para aumentar tasas de conversión, sino como un componente clave de la imagen de marca. Como comentó Enrique Gómez, CCO en Zurich Seguros y moderador de la sesión, la personalización es uno de los “santos griales” del foco en el cliente. Todos los asistentes coincidieron en la importancia de contar con herramientas que permitan amoldar las plataformas digitales al usuario que las visita. Judith Ruiz de Esquide especificó que algunas capas de inteligencia, como la recomendación inteligente, la visibilidad automatizada, o los precios dinámicos son cruciales a la hora de aumentar tasas de conversión en el sector asegurador. Como bien detalló la ponente, personalizar y poner al cliente en el centro no consiste solo en llamar al cliente por su nombre, sino que hay que llevarlo mucho más allá. El diseño de la experiencia de usuario y la optimización de la interacción del cliente con las plataformas online fueron el último tema a tratar. Los usuarios reclaman cada vez más experiencias fluidas en las que el site reconozca sus expectativas y necesidades. Ruiz de Esquide destacó la urgencia en el sector de diseñar plataformas digitales que ofrezcan experiencias en tres dimensiones: relevantes, persuasivas e inteligentes. “Debemos ser capaces de combinar investigación con datos para entender cómo interactúa el cliente con nuestro site, qué es lo que busca cuando nos visita, y cómo podemos ofrecerle aquello que todavía no sabe que quiere adquirir”, concluyó la ponente. Fuente Comunicae Powered by WPeMatico La entrada Multiplica impulsa la transformación digital del sector asegurador en Insurance Revolution aparece primero en Noticias de Sevilla.

andorranoticies.com

Multiplica impulsa la transformación digital del sector asegurador en Insurance Revolution

2019-12-03

La quinta edición del Insurance Revolution, organizado por iKN Spain, se celebró con gran éxito el pasado jueves en Madrid. El evento, que se considera una de las citas más importantes en el mundo de las aseguradoras, ejerció una vez más de punto de encuentro sobre digitalización para todos los profesionales de este sector La quinta edición del Insurance Revolution, organizado por iKN Spain, se celebró con gran éxito el pasado jueves en Madrid. El evento, que se considera una de las citas más importantes en el mundo de las aseguradoras, ejerció una vez más de punto de encuentro sobre digitalización para todos los profesionales de este sector La quinta edición del Insurance Revolution, organizado por iKN Spain, se celebró con gran éxito el pasado jueves en Madrid. El evento, que se considera una de las citas más importantes en el mundo de las aseguradoras, ejerció una vez más de punto de encuentro sobre digitalización para todos los profesionales de este sector. Multiplica, consultora digital con casi 20 años de experiencia en el mercado, participó en el panel sobre disrupción digital y nuevos desafíos en innovación. El evento estuvo marcado por el surgimiento de las llamadas insurtech, compañías start-up que han revolucionado el mercado asegurador dado su compromiso con el ecosistema digital y los hábitos de consumo de las nuevas generaciones. Judith Ruiz de Esquide, Country Manager de Multiplica Talent, participó como speaker en el panel y detalló varias mejoras que las grandes aseguradoras deben tener en cuenta a la hora de navegar un entorno en el que las expectativas del cliente son cada vez más concretas. Ruiz de Esquide explicó que para tener éxito en la captación y fidelización de nuevos clientes en el sector “hay que ponerle las cosas fáciles al cliente”. Destacó la importancia en la comercialización, contratación y posterior gestión de seguros de la omnicanalidad y las interfaces conversacionales. En su opinión, “los tediosos formularios informáticos tienen que terminar: ya hay ejemplos de aseguradoras que permiten contrataciones en tiempos récord, y sin salir del canal digital en cuestión”. Además, comentó la necesidad de acercarnos a los clientes del sector asegurador con un lenguaje cercano, user-friendly e informal, no solo como estrategia para aumentar tasas de conversión, sino como un componente clave de la imagen de marca. Como comentó Enrique Gómez, CCO en Zurich Seguros y moderador de la sesión, la personalización es uno de los “santos griales” del foco en el cliente. Todos los asistentes coincidieron en la importancia de contar con herramientas que permitan amoldar las plataformas digitales al usuario que las visita. Judith Ruiz de Esquide especificó que algunas capas de inteligencia, como la recomendación inteligente, la visibilidad automatizada, o los precios dinámicos son cruciales a la hora de aumentar tasas de conversión en el sector asegurador. Como bien detalló la ponente, personalizar y poner al cliente en el centro no consiste solo en llamar al cliente por su nombre, sino que hay que llevarlo mucho más allá. El diseño de la experiencia de usuario y la optimización de la interacción del cliente con las plataformas online fueron el último tema a tratar. Los usuarios reclaman cada vez más experiencias fluidas en las que el site reconozca sus expectativas y necesidades. Ruiz de Esquide destacó la urgencia en el sector de diseñar plataformas digitales que ofrezcan experiencias en tres dimensiones: relevantes, persuasivas e inteligentes. “Debemos ser capaces de combinar investigación con datos para entender cómo interactúa el cliente con nuestro site, qué es lo que busca cuando nos visita, y cómo podemos ofrecerle aquello que todavía no sabe que quiere adquirir”, concluyó la ponente. Fuente Comunicae

diariosigloxxi.com

Almudena Ariza dirigirá los Informativos de TVE y su transformación digital

2019-12-03

MADRID, 3 (EUROPA PRESS) La periodista Almudena Ariza Núñez ha sido nombrada Directora de Informativos de TVE por el director de Información y Actualidad de RTVE, Enric Hernández. Su designación será sometida por el Consejo de Informativos a referéndum no vinculante en la redacción. Ariza, actualmente al frente de la corresponsalía de la cadena en París, sustituirá en el cargo a Begoña Alegría, que cesa en el cargo por voluntad propia después de una intensa etapa en la que ella y su equipo han logrado devolver la credibilidad y la pluralidad a los Informativos de TVE. Vinculada a RTVE desde que tenía 25 años, Almudena Ariza cuenta con una larga trayectoria en la que ha sido editora y presentadora del Telediario en diferentes etapas y ha presentado Informe Semanal. Nacida en Madrid en 1963 y licenciada en Periodismo por la Universidad Complutense de Madrid, ha estado como reportera en decenas de coberturas informativas en todos los continentes. Ha sido durante tres años corresponsal en Asia Pacífico, con sede en Pekín, y siete años, corresponsal en Nueva York. Su dilatada carrera internacional le ha dado una mirada innovadora y digital que ella misma ha aplicado experimentando con formatos novedosos en diferentes plataformas. La transformación digital y la adaptación de los contenidos a los nuevos hábitos de consumo de noticias será su reto esencial al frente de los Informativos de TVE. La nueva directora asume este nuevo reto profesional con ilusión, convencimiento y energía y contando con una redacción a la que espera convencer y motivar . En este sentido, ha señalado que buscará trabajar para mantener e incrementar la audiencia actual, con nuevos formatos, atractivos, interesantes y que nos ayuden a incorporar al público más joven . Asimismo, apuesta por mantener el compromiso de RTVE con la neutralidad, el rigor, la independencia y el periodismo crítico.

eleconomista.es

Pallete reconocido en Nueva York como líder empresarial del año por la transformación digital de Telefónica

2019-12-03

El presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, recibe el martes por la noche en Nueva York el premio al Líder Empresarial del Año (Business Leader of the Year) que entrega la Cámara de Comercio España-Estados Unidos. Un galardón con el que la Cámara reconoce su capacidad para afrontar los retos de la evolución tecnológica y su liderazgo en la transformación digital de la entidad. De esta forma, se quiere distinguir la visión de Pallete al frente de la multinacional española que la semana pasada presentó en sociedad su nuevo plan estratégico. Como parte de esta nueva hoja de ruta, la compañía prepara una segregación operativa del negocio hispanoamericano, a excepción de Brasil, así como la creación de dos nueva filiales, Telefónica Infra y Telefónica Tech. Así, los cinco pilares sobre los que se apoya el proyecto tienen como objetivo centrarse en cuatro mercados principales (España, Brasil, Reino Unido y Alemania) pero a su vez plegar velas en otros países de Latinoamérica. También se incluye una reestructuración del área corporativa. Esta nueva estrategia persigue impulsar las oportunidades de mayor potencial de crecimiento, apalancando a la vez el valor de sus infraestructuras, al mismo tiempo que permite incrementar la agilidad y mejorar la eficiencia. La Cámara de Comercio España-Estados Unidos fue fundada en Nueva York en 1959 e impulsa las relaciones comerciales entre los dos países, convirtiéndose así en una de las organizaciones transatlánticas de negocios más importante. Antes de la cena de gala en el hotel Plaza de Manhattan, donde se espera acudan más de 300 representantes del mundo de las finanzas, la empresa, la política y la cultura, el presidente de Telefónica fue el encargado de dar el pistoletazo de salida a la sesión bursátil en la Bolsa de Nueva York (NYSE, por sus siglas en inglés) donde la compañía cotiza desde hace más de 30 años. Pallete estuvo acompañado por la directora financiera de Telefónica, Laura Abasolo; el secretario general, Pablo de Carvajal; el director de comunicación, Eduardo Navarro; y de Francisco de Bergia. Durante la ceremonia del Opening Bell, Stacey Cunningham, presidenta del NYSE, también se sumó a los directivos de la teleco española. Las acciones de Telefónica que cotizan en EEUU a través de los conocidos como ADR (American Depositary Receipts), básicamente valores que representan las acciones de una compañía que no es estadounidense, acumulan en lo que llevamos de año una caída del 12,4% y ofrecen una capitalización bursátil de 38.446 millones de dólares. En estos momentos, la gestora Blackrock es uno de los principales accionistas de Telefónica con más del 5% de su capital.

madrid-noticias.com

Multiplica impulsa la transformación digital del sector asegurador en Insurance Revolution

2019-12-03

La quinta edición del Insurance Revolution, organizado por iKN Spain, se celebró con gran éxito el pasado jueves en Madrid. El evento, que se considera una de las citas más importantes en el mundo de las aseguradoras, ejerció una vez más de punto de encuentro sobre digitalización para todos los profesionales de este sector La quinta edición del Insurance Revolution, organizado por iKN Spain, se celebró con gran éxito el pasado jueves en Madrid. El evento, que se considera una de las citas más importantes en el mundo de las aseguradoras, ejerció una vez más de punto de encuentro sobre digitalización para todos los profesionales de este sector. Multiplica, consultora digital con casi 20 años de experiencia en el mercado, participó en el panel sobre disrupción digital y nuevos desafíos en innovación. El evento estuvo marcado por el surgimiento de las llamadas insurtech, compañías start-up que han revolucionado el mercado asegurador dado su compromiso con el ecosistema digital y los hábitos de consumo de las nuevas generaciones. Judith Ruiz de Esquide, Country Manager de Multiplica Talent, participó como speaker en el panel y detalló varias mejoras que las grandes aseguradoras deben tener en cuenta a la hora de navegar un entorno en el que las expectativas del cliente son cada vez más concretas. Ruiz de Esquide explicó que para tener éxito en la captación y fidelización de nuevos clientes en el sector “hay que ponerle las cosas fáciles al cliente”. Destacó la importancia en la comercialización, contratación y posterior gestión de seguros de la omnicanalidad y las interfaces conversacionales. En su opinión, “los tediosos formularios informáticos tienen que terminar: ya hay ejemplos de aseguradoras que permiten contrataciones en tiempos récord, y sin salir del canal digital en cuestión”. Además, comentó la necesidad de acercarnos a los clientes del sector asegurador con un lenguaje cercano, user-friendly e informal, no solo como estrategia para aumentar tasas de conversión, sino como un componente clave de la imagen de marca. Como comentó Enrique Gómez, CCO en Zurich Seguros y moderador de la sesión, la personalización es uno de los “santos griales” del foco en el cliente. Todos los asistentes coincidieron en la importancia de contar con herramientas que permitan amoldar las plataformas digitales al usuario que las visita. Judith Ruiz de Esquide especificó que algunas capas de inteligencia, como la recomendación inteligente, la visibilidad automatizada, o los precios dinámicos son cruciales a la hora de aumentar tasas de conversión en el sector asegurador. Como bien detalló la ponente, personalizar y poner al cliente en el centro no consiste solo en llamar al cliente por su nombre, sino que hay que llevarlo mucho más allá. El diseño de la experiencia de usuario y la optimización de la interacción del cliente con las plataformas online fueron el último tema a tratar. Los usuarios reclaman cada vez más experiencias fluidas en las que el site reconozca sus expectativas y necesidades. Ruiz de Esquide destacó la urgencia en el sector de diseñar plataformas digitales que ofrezcan experiencias en tres dimensiones: relevantes, persuasivas e inteligentes. “Debemos ser capaces de combinar investigación con datos para entender cómo interactúa el cliente con nuestro site, qué es lo que busca cuando nos visita, y cómo podemos ofrecerle aquello que todavía no sabe que quiere adquirir”, concluyó la ponente. Fuente Comunicae

elconfidencial.com

Almudena Ariza dirigirá los Informativos de TVE y su transformación digital

2019-12-03

Vinculada a RTVE desde que tenía 25 años, Ariza cuenta con una larga trayectoria en la que ha sido editora y presentadora del Telediario en diferentes etapas y ha presentado Informe Semanal La periodista Almudena Ariza Núñez ha sido nombrada directora de Informativos de TVE por el director de Información y Actualidad de RTVE, Enric Hernández. Su designación será sometida por el Consejo de Informativos a referéndum no vinculante en la redacción. Ariza, actualmente al frente de la corresponsalía de la cadena en París, sustituirá en el cargo a Begoña Alegría, que cesa en el cargo por voluntad propia después de una intensa etapa en la que ella y su equipo han logrado devolver la credibilidad y la pluralidad a los Informativos de TVE. ALMUDENA ARIZA, CORRESPONSAL DE TVE, DENUNCIA ATAQUES DEL PP N.C.Un concejal del PP de Asturias la tacha de vulgar vocera y de propaganda progre , entre otros duros mensajes hacia la periodista Vinculada a RTVE desde que tenía 25 años, Almudena Ariza cuenta con una larga trayectoria en la que ha sido editora y presentadora del Telediario en diferentes etapas y ha presentado Informe Semanal . Nacida en Madrid en 1963 y licenciada en Periodismo por la Universidad Complutense de Madrid, ha estado como reportera en decenas de coberturas informativas en todos los continentes. Ha sido durante tres años corresponsal en Asia Pacífico, con sede en Pekín, y siete años, corresponsal en Nueva York. Su dilatada carrera internacional le ha dado una mirada innovadora y digital que ella misma ha aplicado experimentando con formatos novedosos Su dilatada carrera internacional le ha dado una mirada innovadora y digital que ella misma ha aplicado experimentando con formatos novedosos en diferentes plataformas. La transformación digital y la adaptación de los contenidos a los nuevos hábitos de consumo de noticias será su reto esencial al frente de los Informativos de TVE. Lo primero. Gracias, @AlegriaBegoa por haber hecho lo más difícil. Devolver la credibilidad a los informativos y enseñar otra vez el músculo de la redacción, llena de talento y compromiso. Ahora tomo el relevo. Con la idea de seguir empujando. La meta: la transformación digital https://t.co/jzoyko70HP — Almudena Ariza (@almuariza) December 3, 2019 Lo primero. Gracias, @AlegriaBegoa por haber hecho lo más difícil. Devolver la credibilidad a los informativos y enseñar otra vez el músculo de la redacción, llena de talento y compromiso. Ahora tomo el relevo. Con la idea de seguir empujando. La meta: la transformación digital https://t.co/jzoyko70HP La nueva directora asume este nuevo reto profesional con ilusión, convencimiento y energía y contando con una redacción a la que espera convencer y motivar . En este sentido, ha señalado que buscará trabajar para mantener e incrementar la audiencia actual, con nuevos formatos, atractivos, interesantes y que nos ayuden a incorporar al público más joven . Asimismo, apuesta por mantener el compromiso de RTVE con la neutralidad, el rigor, la independencia y el periodismo crítico. J. R. S. C.M. En Titania Compañía Editorial, S.L. creemos en la libertad de expresión y en la aportación de los lectores para crear y enriquecer el debate sobre los temas de actualidad que tratamos. Para promover y mantener ese ambiente de intercambio útil y libre de opiniones, hemos establecido un conjunto de normas sencillas que tienen como objetivo garantizar el desarrollo adecuado de esos debates. Su no cumplimiento supondrá la eliminación del comentario, o incluso la expulsión de La Comunidad en caso de actitudes reiteradas que desoigan avisos previos. Por lo demás, pedimos a nuestros usuarios que se comporten con los demás con el mismo respeto con el que quieren ser tratados igualmente. De esa manera La Comunidad seguirá siendo un espacio interesante en el que debatir y aprender. Agradecemos de antemano a todos nuestros lectores su esfuerzo y su aportación.

catzona.com

CaixaBank i Salesforce s’alien per impulsar la transformació digital dels serveis bancaris

2019-12-03

CaixaBank i Salesforce, el líder mundial en Customer Relationship Management (CRM), han assolit un acord per al desenvolupament conjunt d’innovació tecnològica per a serveis financers. Keith Block, co-CEO de Salesforce, s’ha reunit amb Jordi Nicolau, president executiu de Digital Business de CaixaBank, i Pere Nebot, Chief Information Officer (CIO) de l’entitat, per signar l’aliança entre ambdues organitzacions, en una trobada celebrada a San Francisco en el marc de Dreamforce, l’esdeveniment de software més gran del món, amb més de 170.000 assistents previstos. D’aquesta manera, l’entitat financera i la companyia tecnològica es comprometen a unir esforços en projectes d’innovació que apliquin les últimes tecnologies en CRM a la transformació dels serveis bancaris. El treball conjunt de CaixaBank i Salesforce farà possible un millor coneixement dels clients, una arquitectura de la informació més eficient i una major personalització del servei. A més, els empleats de CaixaBank podran disposar d’eines innovadores per donar resposta a les necessitats dels clients i contribuir a millorar l’experiència d’usuari, un objectiu clau del Pla Estratègic 2019-2020 de CaixaBank. Així mateix, l’acord estableix la incorporació de CaixaBank al Salesforce Financial Services Cloud Design Partner Program, un programa internacional de R+D de Salesforce integrat per un reduït grup de bancs mundials que, de forma conjunta amb l’equip de la companyia tecnològica, estan experimentant amb noves formes d’aproximació als clients. D’altra banda, la col·laboració entre CaixaBank i Salesforce s’estendrà també al programa d’ajuda a col·lectius amb dificultats per integrar-se en el mercat laboral, impulsat per la Fundació Bancària “la Caixa”. CaixaBank és el grup financer líder en banca retail a Espanya i un dels més importants de Portugal, amb 15,6 milions de clients en el mercat ibèric i la major xarxa comercial de la península. La tecnologia i la digitalització són clau en el model de negoci de l’entitat, que té la major base de clients digitals d’Espanya (6,3 milions). Gràcies a aquesta estratègia, CaixaBank s’ha situat entre els bancs més ben valorats del món per la qualitat dels seus productes i serveis digitals. El 2019, l’entitat ha estat reconeguda com la Millor Transformació Bancària a Europa Occidental per la revista Euromoney, i el Banc Més Innovador a Europa Occidental per la revista nord-americana Global Finance. A més, el desenvolupament dels primers caixers del món que permeten fer reintegraments amb reconeixement facial i sense PIN ha estat distingit com un dels Projectes Tecnològics de l’Any 2019 en els Tech Project Awards de la revista The Banker. CaixaBank disposa d’una potent infraestructura de dades. El data pool de l’entitat emmagatzema més de 900 terabytes d’informació i és capaç de gestionar més de 14.000 transaccions per segon en hora punta. A més, l’entitat, a través de l’equip de científics de dades de CaixaBank Business Intelligence, és pionera en l’aplicació de models predictius a partir de tècniques de machine learning, intel·ligència artificial i big data. Anar a la font – Ara.cat

diariosigloxxi.com

Multiplica impulsa la transformación digital del sector asegurador en Insurance Revolution

2019-12-03

La quinta edición del Insurance Revolution, organizado por iKN Spain, se celebró con gran éxito el pasado jueves en Madrid. El evento, que se considera una de las citas más importantes en el mundo de las aseguradoras, ejerció una vez más de punto de encuentro sobre digitalización para todos los profesionales de este sectorLa quinta edición del Insurance Revolution, organizado por iKN Spain, se celebró con gran éxito el pasado jueves en Madrid. El evento, que se considera una de las citas más importantes en el mundo de las aseguradoras, ejerció una vez más de punto de encuentro sobre digitalización para todos los profesionales de este sector. Multiplica, consultora digital con casi 20 años de experiencia en el mercado, participó en el panel sobre disrupción digital y nuevos desafíos en innovación. El evento estuvo marcado por el surgimiento de las llamadas insurtech, compañías start-up que han revolucionado el mercado asegurador dado su compromiso con el ecosistema digital y los hábitos de consumo de las nuevas generaciones. Judith Ruiz de Esquide, Country Manager de Multiplica Talent, participó como speaker en el panel y detalló varias mejoras que las grandes aseguradoras deben tener en cuenta a la hora de navegar un entorno en el que las expectativas del cliente son cada vez más concretas. Ruiz de Esquide explicó que para tener éxito en la captación y fidelización de nuevos clientes en el sector “hay que ponerle las cosas fáciles al cliente”. Destacó la importancia en la comercialización, contratación y posterior gestión de seguros de la omnicanalidad y las interfaces conversacionales. En su opinión, “los tediosos formularios informáticos tienen que terminar: ya hay ejemplos de aseguradoras que permiten contrataciones en tiempos récord, y sin salir del canal digital en cuestión”. Además, comentó la necesidad de acercarnos a los clientes del sector asegurador con un lenguaje cercano, user-friendly e informal, no solo como estrategia para aumentar tasas de conversión, sino como un componente clave de la imagen de marca. Como comentó Enrique Gómez, CCO en Zurich Seguros y moderador de la sesión, la personalización es uno de los “santos griales” del foco en el cliente. Todos los asistentes coincidieron en la importancia de contar con herramientas que permitan amoldar las plataformas digitales al usuario que las visita. Judith Ruiz de Esquide especificó que algunas capas de inteligencia, como la recomendación inteligente, la visibilidad automatizada, o los precios dinámicos son cruciales a la hora de aumentar tasas de conversión en el sector asegurador. Como bien detalló la ponente, personalizar y poner al cliente en el centro no consiste solo en llamar al cliente por su nombre, sino que hay que llevarlo mucho más allá. El diseño de la experiencia de usuario y la optimización de la interacción del cliente con las plataformas online fueron el último tema a tratar. Los usuarios reclaman cada vez más experiencias fluidas en las que el site reconozca sus expectativas y necesidades. Ruiz de Esquide destacó la urgencia en el sector de diseñar plataformas digitales que ofrezcan experiencias en tres dimensiones: relevantes, persuasivas e inteligentes. “Debemos ser capaces de combinar investigación con datos para entender cómo interactúa el cliente con nuestro site, qué es lo que busca cuando nos visita, y cómo podemos ofrecerle aquello que todavía no sabe que quiere adquirir”, concluyó la ponente.

20minutos.es

Almudena Ariza será la nueva directora de Informativos de TVE y se encargará de su transformación digital

2019-12-03

Almudena Ariza, nueva directora de los Informativos de TVE.RTVEAlmudena Ariza Núñez será la nueva directora de Informativos de TVE y sustituirá a Begoña Alegría, quien deja el cargo por voluntad propia después de una intensa etapa en la que ella y su equipo han logrado devolver la credibilidad y la pluralidad a los Informativos de TVE. Tal y como ha compartido RTVE en un comunicado, Enric Hernández, director de Información y Actualidad, fue el encargado de nombrar a la periodista madrileña, quien asume el cargo como un nuevo reto profesional contando con una redacción a la que espera convencer y motivar . Ariza asegura que llega con ilusión, convencimiento y energía y quiere trabajar para mantener e incrementar la audiencia actual, con nuevos formatos, atractivos, interesantes y que nos ayuden a incorporar al público más joven . Además, apuesta por mantener la neutralidad, el rigor, la independencia y el periodismo crítico de RTVE. Lo primero. Gracias, @AlegriaBegoa por haber hecho lo más difícil. Devolver la credibilidad a los informativos y enseñar otra vez el músculo de la redacción, llena de talento y compromiso. Ahora tomo el relevo. Con la idea de seguir empujando. La meta: la transformación digital https://t.co/jzoyko70HP — Almudena Ariza (@almuariza) December 3, 2019La periodista, que tiene una larga carrera como reportera, editora y presentadora, ha estado al frente de Informe Semanal y del Telediario en diferentes etapas. Su dilatada trayectoria internacional le ha dado una mirada innovadora y digital que ella misma ha aplicado experimentando con formatos novedosos en diferentes plataformas. La transformación digital y la adaptación de los contenidos a los nuevos hábitos de consumo de noticias será su reto esencial al frente de los Informativos de TVE.

publico.es

RTVE ALMUDENA ARIZA DIRIGIRÁ LOS INFORMATIVOS DE TVE Y SU TRANSFORMACIÓN DIGITAL

2019-12-03

Sustituirá en el cargo a Begoña Alegría, que cesa en el cargo por voluntad propia. La periodista Almudena Ariza Núñez ha sido nombrada Directora de Informativos de TVE por el director de Información y Actualidad de RTVE, Enric Hernández. Su designación será sometida por el Consejo de Informativos a referéndum no vinculante en la redacción. Ariza, actualmente al frente de la corresponsalía de la cadena en París, sustituirá en el cargo a Begoña Alegría, que cesa en el cargo por voluntad propia. Vinculada a RTVE desde que tenía 25 años, Almudena Ariza cuenta con una larga trayectoria en la que ha sido editora y presentadora del Telediario en diferentes etapas y ha presentado Informe Semanal. Nacida en Madrid en 1963 y licenciada en Periodismo por la Universidad Complutense de Madrid, ha estado como reportera en decenas de coberturas informativas en todos los continentes. Ha sido durante tres años corresponsal en Asia Pacífico, con sede en Pekín, y siete años, corresponsal en Nueva York. Lo primero. Gracias, @AlegriaBegoa por haber hecho lo más difícil. Devolver la credibilidad a los informativos y enseñar otra vez el músculo de la redacción, llena de talento y compromiso. Ahora tomo el relevo. Con la idea de seguir empujando. La meta: la transformación digital https://t.co/jzoyko70HP — Almudena Ariza (@almuariza) December 3, 2019 Su dilatada carrera internacional le ha dado una mirada innovadora y digital que ella misma ha aplicado experimentando con formatos novedosos en diferentes plataformas. La transformación digital y la adaptación de los contenidos a los nuevos hábitos de consumo de noticias será su reto esencial al frente de los Informativos de TVE. La nueva directora asume este nuevo reto profesional con ilusión, convencimiento y energía y contando con una redacción a la que espera convencer y motivar . En este sentido, ha señalado que buscará trabajar para mantener e incrementar la audiencia actual, con nuevos formatos, atractivos, interesantes y que nos ayuden a incorporar al público más joven . Asimismo, apuesta por mantener el compromiso de RTVE con la neutralidad, el rigor, la independencia y el periodismo crítico.